「新卒採用」の記事

「新卒採用」に関する記事77本を、採用代行・スカウト代行・人事副業をまたいでまとめています（採用の対象）。

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• OfferBoxのスカウト代行｜新卒スカウトを外注する範囲 OfferBoxの運用を外注するときの、範囲の切り方を整理しました。専任サポート担当が1社に1名つくこと、日程調整や選考管理が機能として用意されていること、料金プランが2種類で枠数と期間が違うことを踏まえ、重なりを避ける決め方と契約に書く項目をまとめています。金額は非公開なので、契約前に運営に確認してください。 スカウト代行OfferBox
• OfferBoxのプロフィール選定基準の作り方 OfferBoxで誰に送るかを決めるための基準づくりを整理しました。公式が案内している属性検索と自由検索、適性検査eF-1Gの活躍人材分析、AIアシストの上位表示、検討中リストの通知を踏まえ、限られたオファー枠から逆算する基準の作り方と見送る条件をまとめています。仕様は変わるので、公式の案内で確認してください。 スカウト代行OfferBox
• OfferBoxのスカウト文面の型 OfferBoxのオファー文面を組み立てる型を整理しました。企業の送信数と学生の受信数の双方に上限があること、プロフィールに動画や画像・研究資料まで載せられること、検討中リストに入れると学生に企業名が通知されることを踏まえ、一通の重みを前提にした型と避けたい言い回しをまとめています。仕様は変わるので、公式の案内で確認してください。 スカウト代行OfferBox
• OfferBoxの運用スケジュールと送信計画 OfferBoxのオファー運用を組み立てる型を整理しました。公式が公開しているオファー枠の数、辞退または3日経過で枠が復活する仕組み、企業の送信数と学生の受信数の双方に上限があること、早期定額型と成功報酬型で利用期間が違うことを踏まえ、枠の回転を前提にした計画をまとめています。金額は非公開なので、契約前に運営に確認してください。 スカウト代行OfferBox
• ONE CAREERのスカウト代行｜新卒スカウトを外注する範囲 ワンキャリアの運用を外注するときの、範囲の切り方を整理しました。媒体側に求人掲載代行やカスタマーサクセスの支援があること、成功報酬型の新卒紹介があること、学生一名あたりの受信数に上限があることを踏まえ、重なりを避ける決め方と契約に書く項目をまとめています。料金は公開されていないので、契約前に運営に確認してください。 スカウト代行ONE CAREER
• ONE CAREERのプロフィール選定基準の作り方 ワンキャリアで誰に送るかを決めるための基準づくりを整理しました。公式が案内している検索条件の分類、スカウト受諾率で絞り込めること、活動実績やガクチカを入力している学生が限られることを踏まえ、基準を二段構えで置く方法と見送る条件の決め方をまとめています。仕様は変わるので、公式の案内で確認してください。 スカウト代行ONE CAREER
• ONE CAREERのスカウト文面の型 ワンキャリアのスカウト文面を組み立てる型を整理しました。学生一名あたりの受信数に上限があること、活動実績やガクチカを入力している学生が多いこと、学生のクチコミが集まる場であることを踏まえ、テンプレートの持ち方と冒頭三行の作り方をまとめています。仕様は変わるので、公式の案内で確認してください。 スカウト代行ONE CAREER
• ONE CAREERの運用スケジュールと送信計画 ワンキャリアのスカウト運用を組み立てる型を整理しました。公式が案内しているスカウトの四つの機能、学生一名あたりの受信数に上限があること、採用計画機能で競合の選考スケジュールや大学の学事日程を見られることを踏まえ、週次の送信計画と振り返りの項目をまとめています。料金は公開されていないので、契約前に運営に確認してください。 スカウト代行ONE CAREER
• リクナビのスカウト代行｜新卒スカウトを外注する範囲 リクナビの運用を外注するときの、範囲の切り方を整理しました。企業向けの案内は公式サイト上で確認できないため、まず営業担当に確認する項目を挙げたうえで、掲載型の媒体で外注範囲を切るときの考え方と、契約に書いておく項目をまとめています。 スカウト代行リクナビ
• リクナビのプロフィール選定基準の作り方 リクナビで誰にアプローチするかを決めるための基準づくりを整理しました。企業から個別に送る機能の仕様は公式サイトで公開されていないため、まず確認する項目を挙げたうえで、公式サイトで確認できる業種と開催地の区分、おすすめ募集の切り口、フォローとエントリーという段階を使った基準の作り方をまとめています。 スカウト代行リクナビ
• リクナビのスカウト文面の型 リクナビ経由で学生に個別に送る文面の型を整理しました。企業から個別に送る機能の仕様は公式サイトで公開されていないため、まず確認する項目を挙げたうえで、公式サイトで確認できる学生側の動線（フォロー・エントリー・合同説明会）ごとに、どの段階の相手に何を書くかをまとめています。 スカウト代行リクナビ
• リクナビの運用スケジュールと送信計画 リクナビを使った新卒採用の運用を組み立てる型を整理しました。公式サイトで確認できるのは掲載と合同説明会を中心とした学生側の動線で、企業から個別に送る機能の仕様は公開されていません。確認できた事実の範囲で、締め切りカレンダーやWEB合同説明会の日程から逆算する計画の立て方と、営業担当に確認すべき項目をまとめています。 スカウト代行リクナビ
• サポーターズのスカウト代行｜新卒スカウトを外注する範囲 サポーターズのスカウト・メディアの運用を外注するときの、範囲の切り方を整理しました。公式が案内している専任スタッフの運用代行と外注先が重ならないようにする決め方、通数制限が無いことが外注範囲に与える影響、社内に残す仕事、契約前に確認する項目をまとめています。仕様は変わるので、公式の案内で確認してください。 スカウト代行サポーターズ
• サポーターズのプロフィール選定基準の作り方｜経験の段階と使用言語で線を引く サポーターズで送る学生を選ぶ基準の作り方を整理しました。プログラミング経験の有無を授業からリリースまでの段階で見る考え方、使用言語と志向性の組み合わせ、技術的な実績や自主的なアウトプットの読み方、契約前にデモプロフィールを見て基準を作る手順、通数無制限でも送らないと決める線引きをまとめています。仕様は変わるので、公式の案内で確認してください。 スカウト代行サポーターズ
• サポーターズのスカウト文面の型｜技術の話を、技術者の言葉で書く サポーターズのスカウト文面を、媒体の性質から逆算して設計する方法を整理しました。学生が受け取るスカウト数が限られている前提、プログラミング経験・使用言語・志向性で絞った条件を文面に落とす手順、技術的な実績や自主的なアウトプットへの触れ方、用途別（インターン集客・説明会・面談）の書き分けをまとめています。仕様は変わるので、公式の案内で確認してください。 スカウト代行サポーターズ
• サポーターズの運用スケジュールと送信計画｜通数無制限を活かす年間の組み方 サポーターズのスカウト・メディアで運用を組むときの、年間の設計と週の回し方を整理しました。通数制限がないという前提、インターン集客・説明会案内・面談案内と用途を分ける考え方、最短2〜3営業日で配信できる立ち上げ、専任スタッフの運用代行との重なり、イベントとの組み合わせまでをまとめています。仕様は変わるので、公式の案内で確認してください。 スカウト代行サポーターズ
• TECH OFFERのスカウト代行｜新卒スカウトを外注する範囲 TECH OFFERの運用を外注するときの、範囲の切り方を整理しました。公式が案内している専任コンサルタントのトータル支援が内定者フォローまで及ぶこと、自動オファーが前工程を引き受けること、定額制プランであることを踏まえ、重なりを避ける決め方と社内に残す仕事、契約前に確認する項目をまとめています。仕様は変わるので、公式の案内で確認してください。 スカウト代行TECH OFFER
• TECH OFFERのプロフィール選定基準の作り方 TECH OFFERで誰に送るかを決めるための基準づくりを整理しました。公式が案内している教員軸と技術キーワード、スペシャルオファーとパーソナルオファーの指定の違い、希望職種や勤務地・性格診断結果を軸にした検索を踏まえ、条件を二段構えで置く方法と見送る条件の決め方をまとめています。仕様は変わるので、公式の案内で確認してください。 スカウト代行TECH OFFER
• TECH OFFERのスカウト文面の型 TECH OFFERのオファー文面を組み立てる型を整理しました。公式が案内しているスペシャルオファーとパーソナルオファーの違い、自動オファーに設定するテンプレート、個別オファーの使いどころ、専任コンサルタントによる文面添削を踏まえ、二種類の文面を書き分ける方法と避けたい言い回しをまとめています。仕様は変わるので、公式の案内で確認してください。 スカウト代行TECH OFFER
• TECH OFFERの運用スケジュールと送信計画 TECH OFFERのオファー運用を年間で組み立てるための型を整理しました。公式が案内している定額制プラン、卒業年度を問わないオファー、2028年卒へのオファー解禁日、自動・半自動・手動の使い分け、専任コンサルタントの伴走を踏まえ、早期化に合わせた送信計画と面談枠の置き方をまとめています。仕様は変わるので、公式の案内で確認してください。 スカウト代行TECH OFFER
• Wantedly（新卒）のスカウト代行｜新卒スカウトを外注する範囲と、渡す権限 Wantedly（新卒）のスカウト運用を外注するときの、範囲の切り方と権限の渡し方を整理しました。採用サービスの権限が管理者・担当・メンバー・なしの四つであること、担当権限で見える候補者の範囲、アクセス人数の上限がプランで変わること、外に出す範囲と社内に残す範囲の決め方をまとめています。仕様は変わるので、公式の案内で確認してください。 スカウト代行Wantedly（新卒）
• Wantedly（新卒）のプロフィール選定基準の作り方｜アイコンと気になるリストで型にする Wantedly（新卒）でスカウトを送る学生をどう選ぶか、選定基準の作り方を整理しました。検索結果一覧に出るアイコンの読み方、自社への興味を示す行動、気になるリストのラベル・メモ・評価の使い方、非表示の運用、閲覧済みが180日でグレーアウト解除される仕様までをまとめています。仕様は変わるので、公式の案内で確認してください。 スカウト代行Wantedly（新卒）
• Wantedly（新卒）のスカウト文面の型｜全文表示される前提で、冒頭の三行を設計する Wantedly（新卒）のスカウト文面を、媒体の仕様から逆算して設計する方法を整理しました。メールで全文表示される前提、募集タイトルと送信アカウントが一緒に見えること、テンプレート機能の使い方、フリーワードで拾った言葉を本文に落とす手順、二通目の書き分けまでをまとめています。仕様は変わるので、公式の案内で確認してください。 スカウト代行Wantedly（新卒）
• Wantedly（新卒）の運用スケジュールと送信計画｜卒業年度で絞り、営業日に届ける Wantedly（新卒）でスカウトを運用するときの、週の回し方と送信計画の立て方を整理しました。新卒フィルターの卒業年度とインターン歴、スカウト受け取り設定という前提、送信予約が営業日9時から順次配信される仕組み、再送の条件、チケット残数の管理までをまとめています。仕様は変わるので、公式の案内で確認してください。 スカウト代行Wantedly（新卒）
• インターンを設計する｜「やれば採れる」ではなく、「目的・期間・中身・受け入れ・選考との関係」を先に決める型 人事の副業で、インターンを設計する型を整理しました。目的が決まらないまま始めると受け入れが負担になるだけになる理由、目的の三つ（知ってもらう・体験してもらう・見極める）から一つを選ぶ、目的ごとの期間と中身、受け入れの担当と一日の設計、選考との関係は参加者に明示し慣行や法令の整理は依頼側と専門家で確認、参加者の情報と成果物の扱い、報酬の有無や労務の扱いは専門家の領域、終わった後の接点、効果は参加者からの応募と参加者の声で見る、詰まりと直し方を、副業の担当者がその場で使える形で書いています。 人事副業採用・人事の実務
• 新卒採用を設計する｜「中途の型をそのまま」でも「学生向けの派手な施策」でもなく、「年間の流れ・役割・育てる体制・内定後」の四つで組む型 人事の副業で、新卒採用を設計する型を整理しました。中途の型をそのまま当てるとずれる理由（経歴で読めない・複数を同時に動かす・内定から入社まで長い）、設計の四つ（年間の流れ・役割と要件・育てる体制・内定から入社までの接点）、要件は「経歴」ではなく「場面で確かめる項目」が中心、選考は複数を同時に動かす段の設計、内定後の接点は時期ごとに、育てる体制が無ければ採らない判断は依頼側、採用の時期や慣行は変わるので依頼側と専門家で確認、学生の情報の扱い、詰まりと直し方を、副業の担当者がその場で使える形で書いています。 人事副業採用・人事の実務
• 新卒採用の年間スケジュール 新卒採用の日程は、政府の関係省庁連絡会議が毎年度まとめる「就職・採用活動日程に関する考え方」に沿って、広報活動は卒業・修了年度に入る直前の3月1日以降、採用選考活動は卒業・修了年度の6月1日以降、正式な内定日は10月1日以降が原則とされています。要請であり法的に拘束するものではない一方、実態は早期化しており、インターンシップで取得した学生情報を使える時期は三省合意で分けられています。この記事では、一次情報に沿った日程の原則と、タイプ3のインターンシップの要件、卒業前年度の春から入社までの月ごとの動き、代行に出せる工程と社内に残す工程を整理します。 採用代行比較・選び方
• 新卒採用の設計の副業案件｜求められる経験と進め方 新卒採用の設計の副業案件は、「学生を集めて説明会をやる」仕事ではありません。会社が「何人を、どの職種で、なぜ新卒で」を決めるのを支え、年間の計画（時期・母集団の経路・説明の場・選考の段階・内定から入社までの繋ぎ）を型にし、社員が語る説明の場と、複数の候補者を同時に動かす選考の運用を設計し、内定期間の接点を月ごとに組み、入社後の三か月まで見る仕事で、採る人数と職種・合否・条件・学校との関係は会社が持ちます。案件の四つの型（年間の設計・説明の場と選考の運用・内定から入社までの繋ぎ・型作りと引き継ぎ）、求められる経験の棚卸し、進め方の順番、外部の立場で踏み込まない線（合否と条件は会社・学生への連絡は会社の名義で・内定辞退の慰留に踏み込まない・学業への配慮・公的な指針の確認・学生の情報）、向く人と向かない人を、受ける側の目線で整理しました。 人事副業新卒採用の設計
• 新卒採用の設計で副業を始めるには｜最初の1件の取り方 新卒採用の設計の副業で最初の1件を取るには、「新卒採用の担当をしていました」「学生の気持ちが分かります」ではなく「入社の日から逆算した年間の計画を作り、内定期間の接点に出る社員の時間を先に押さえ、選考の結果の連絡の期限を決めて複数の候補者を途切れずに動かし、内定から入社までの接点で辞退を減らした」と、年間の計画と運用の型と繋ぎの三つで見せます。見本（年間の計画の型・説明の場の型・選考の運用の記録の表・内定期間の接点の型・役割の線）の作り方、プロフィールの書き方（合否と条件は会社・慰留に踏み込まない・学業への配慮・公的な指針は会社が確認と明記する）、最初の1件が見つかる四つの入口（中途の代行やオンボーディングの案件の中で提案・紹介・副業のプラットフォーム・担当者を選べる窓口）、小さく受ける型（年間の設計だけ・内定から入社までの繋ぎだけ・説明の場の設計だけ）、受ける前に確かめること、最初の1件の終わらせ方と2件目へのつなぎ方を、順番に整理しました。 人事副業新卒採用の設計
• 新卒採用の設計の副業の実務｜1案件の流れ 新卒採用の設計の副業を1案件受けたとき、契約前から入社後までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（範囲・人数と職種と理由・繁忙期の稼働・社員の時間と費用・連絡の名義・学生の情報の扱い・公的な指針の確認は会社・評価）、年間の設計（入社の日から逆算・時期と経路と場と選考と繋ぎ・確認が要る点の印）、母集団作りと説明の場（経路ごとの動き・社員が語る場の設計と進行・参加者ごとの記録）、選考の運用（段階ごとの型・複数の候補者を同時に動かす連絡と日程と記録・辞退の兆し・合否は会社）、内定から入社までの繋ぎ（月に一度の接点・社員との接点・内定者同士の場・不安を聞く型・入社前の準備・学業への配慮）、入社後の接続と振り返り（三か月への引き渡し・経路と段階と時期ごとの記録・次の年の計画）の六つの段階に分け、各段階でやること・依頼側に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。学生の情報の扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。 人事副業新卒採用の設計
• 新卒採用担当が副業でできること｜経験の棚卸しと売り方｜新卒採用の経験は「年間の計画で母集団を作り、複数の候補者を同時に動かし、内定から入社までを繋ぐ」運用の型で売れる。初めて新卒を採る依頼側の年間の設計、説明会と選考の設計、内定者の繋ぎ、学生向けの文面の四つ。「新卒しか知らない」ではなく、「大量・並行・長期の運用の型を、中途にも」と売る 新卒採用担当の経験で人事の副業を始める人向けに、売れる経験の棚卸し（年間の設計・母集団の作り方・並行の運用・内定者の繋ぎ・学生向けの文面）、売りにくい点（中途との違い・季節の偏り・依頼側の規模）とその扱い、入りやすい案件の探し方、単価の考え方、順番を整理しました。 人事副業新卒採用担当
• 新卒採用の実務は代行に出せるか｜任せる範囲の切り分け方 新卒採用の実務は「何人をどの役割で採るか、学生に何を伝えるか、誰が学生と会うかを決める」工程と、「年間の計画と各時期の段取り・媒体やイベントの運用・説明会と選考の運営・学生への連絡と日程調整・内定期間の接点の運用・記録」を回す工程に分かれ、前者は会社が持ち、後者は外に出せます。出せるのは、年間の計画と時期ごとのやることの一覧、媒体・学校・イベントの運用と申込の管理、説明会と選考の運営と日程調整、学生への当日中の連絡と選考の案内、内定期間の接点の設計と運用、応募から入社までの記録で、出せないのは、採用人数と役割の決定、学生に伝える会社の話を社員が語ること、選考の判定と内定、配属、内定者と直接関係を作ること、学校との関係の窓口です。代行に出せる工程と出せない工程、出したほうがよい状況、担当者の選び方、出す前に用意しておくものをまとめました。 採用代行新卒採用の実務
• 新卒採用の実務の進め方｜自社でやる場合の手順 新卒採用を自社で進めるとき、「去年と同じ時期に、去年と同じ媒体に出す」から始めると、人数と役割が曖昧なまま説明会を開き、学生への連絡が遅れ、内定を出しても内定期間に接点が無く、承諾は半分に届きません。進め方は、人数と役割と入社時期を決める→年間の計画と時期ごとのやることを一覧にする→説明会で語る社員と面接官と内定者と会う社員の時間を確保する→学生に伝える会社の話を整理する→経路を決めて申込の管理と連絡の型を作る→説明会と選考の運営の型を作る→内定期間の接点を設計する→記録の表を作り、時期ごとに見る、の八つの手順。各手順で使う表と、止まりやすい場所、外の人に頼む場合の境目をまとめました。 採用代行新卒採用の実務
• 大学との関係をどう作るか｜「求人票を送る」だけをやめて、窓口・研究室・学生・卒業生の四つの接点を、年単位で育てる 新卒を採りたいが、大学とのつながりが無く、求人票を送っても反応が無い。大学の窓口に行っても、何を話せばよいか分からない。大学との関係ができない構造、大学の中の四つの接点、最初の一年でやること、窓口との関係の作り方、研究室や教員との関係、学生との接点、卒業生の活かし方、外注する範囲を整理しました。 採用代行採用の課題
• インターンをどう設計するか｜「やれば採れる」ではなく、目的・期間・中身・受け入れ・選考との関係を先に決める インターンをやりたいが、何日で、何をしてもらい、誰が見て、選考とどうつなげるかが決まっていない。やってみたが、学生の評判が悪く、採用にもつながらなかった。インターンが機能しない構造、目的の決め方、期間と形の型、中身の設計、受け入れと担当、選考との関係と法令上の扱い、振り返りと改善、外注する範囲を整理しました。 採用代行採用の課題
• 新卒と中途のどちらに投資すべきか｜「どちらか」ではなく、役割・時間・育てる体制・費用の四つで、配分を決める 採用の予算と人事の時間を、新卒と中途のどちらに使うべきか決められない。新卒は育つまで時間がかかり、中途は即戦力だが高い。「どちらか」で議論が止まっている。決められない構造、新卒と中途の違いの整理、配分を決める四つの軸、配分の型、新卒を始める判断、中途に寄せる判断、配分を見直す運用、外注する範囲を整理しました。 採用代行採用の課題
• 新卒が定着しない｜「最近の若者は」をやめて、内定から入社一年までの接点と役割と育て方を、時期ごとに設計する 新卒を採っても、入社前に辞退される、入社後一年で辞める。「最近の若者は」で片付けているが、採用の費用と育てた時間は戻らない。新卒が定着しない構造、辞める時期と理由の分け方、内定から入社までの接点、入社後三か月の受け入れ、半年から一年の役割と育て方、教える人と責任者の接し方、定着を測る運用、外注する範囲を整理しました。 採用代行採用の課題