人事副業

人事・採用の経験を副業で活かすための実務。単価の決め方、案件の取り方、契約と税務、踏み込みすぎない線引き。

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• 人事副業の始め方80最初の1件の取り方、案件の探し方、準備しておくこと。
• 働き方・両立120本業との両立、稼働時間の決め方、続け方。
• 報酬・契約・税務60単価の決め方、契約書、確定申告・インボイス。
• 制度・法務70就業規則、競業避止、労働時間の通算、社会保険。
• 実務スキル73副業先で求められる実務の型と、伝え方。
• 業務別の人事副業120スカウト運用、面接代行、制度設計など、業務ごとの受け方。
• 経歴別の人事副業80人事1年目、エージェント出身、労務出身など、経歴ごとの始め方。

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• 営業からの転身の副業単価の目安と案件の見つけ方｜候補者を口説く力と数字で追う習慣を、スカウトと選考の改善の成果物にする 営業の経験を生かして人事の副業を始める人が、単価をどう決め、案件をどう見つけるか。相手の関心を引き出し口説く力や、数字で進み具合を追う習慣を、スカウトの運用や選考の改善の成果物にする方法、作業ごとの単価の組み立て方、人事の経験が浅いことの扱い方、求人の表示や委託募集の決まり、業務委託で受けるときの条件を整理しました。 営業からの転身
• エンジニアからの転身の副業単価の目安と案件の見つけ方｜技術を読み解く力を、エンジニア採用の要件と見極めの成果物にする エンジニアの経験を生かして人事の副業を始める人が、単価をどう決め、案件をどう見つけるか。技術を読み解く力を、エンジニア採用の要件の言い換えや技術面接の設計、採用の仕組みづくりの成果物にする方法、単価の組み立て方、人事の経験が浅いことの扱い方、前職の技術情報や候補者の情報の扱い、業務委託で受けるときの条件を整理しました。 エンジニアからの転身
• 育児からの復職の副業単価の目安と案件の見つけ方｜使える時間から受ける量を決め、時間の読める作業で値付けする 育児と仕事を両立しながら、または育児から復職する時期に人事の副業を考える人が、単価をどう決め、案件をどう見つけるか。使える時間から受ける量を決める考え方、時間の読める作業を選ぶ値付けの方法、本業の短時間勤務や働く時間の通算、健康の管理、業務委託で受けるときの条件と案件の見つけ方を整理しました。 育児からの復職
• マーケターからの転身の副業単価の目安と案件の見つけ方｜届ける相手を決めて数字で直す力を、採用広報と応募の改善の成果物にする マーケティングの経験を生かして人事の副業を始める人が、単価をどう決め、案件をどう見つけるか。届ける相手を決め、伝え方を数字で直してきた力を、採用広報や求人の改善、応募の経路の見直しの成果物にする方法、単価の組み立て方、人事の経験が浅いことの扱い方、求人の表示の決まりと候補者の情報の扱い、業務委託で受けるときの条件を整理しました。 マーケターからの転身
• 人事未経験の副業単価の目安と案件の見つけ方｜手順の決まった作業から受け、時間で値付けして経験を積み上げる 人事の仕事をしたことがない人が人事の副業を始めるとき、単価をどう決め、案件をどう見つけるか。手順の決まった採用の作業から始める考え方、作業の時間で値付けする単価の組み立て方、経験を積み上げて範囲を広げる順番、案件の見つけ方、募集に関わる決まりと応募者の情報の扱い、業務委託で受けるときの条件を整理しました。 人事未経験
• よくある質問｜実績がない状態で単価を出せるか｜副業の実績がなくても単価は出せる。根拠は「作業の時間」と「本業の経験」で、範囲を小さく区切り、最初の案件で実績をつくる前提で出す 人事の副業を始める前に多い質問「副業の実績がない状態で単価を出せるか」への答え。実績がなくても単価を出せる理由、作業の時間から単価を組み立てる手順、本業の経験を実績として示す方法、最初の案件で範囲を小さく区切る理由、安くしすぎないための考え方、条件を書面で確かめる決まりを整理しました。 両立・スキル
• 案件でよくある失敗｜単価が上がらない｜続けているのに単価が変わらないのは、時間が見えていない・範囲が膨らむ・成果が伝わっていない・作業者のまま、のどれかが原因。原因ごとに打つ手が違う 人事の副業でよくある失敗「単価が上がらない」がなぜ起きるか。時間が見えていない、範囲がなし崩しに膨らむ、成果が依頼先に伝わっていない、作業者の立場のまま、一社に頼りきり、の五つの原因と、原因ごとの直し方、条件を変えるときに書面で確かめる決まりを整理しました。 両立・スキル
• 単価の上げ方の実例パターン｜人事の副業の単価は「作業→設計」「時間→成果物」「単発→継続」「実務→相談」の四つの移り変わりで上がっていく 人事の副業で単価がどう上がっていくかを、よくある移り変わりの型で整理しました。作業から設計へ、時間払いから成果物へ、単発から継続へ、実務から相談へ、の四つのパターンと、それぞれで単価の根拠がどう変わるか、移り変わりの途中でつまずく点、条件を変えるときの書面の確かめ方をまとめています。 両立・スキル
• 人材紹介のキャリアアドバイザーの副業単価の目安と案件の見つけ方｜候補者と向き合ってきた経験を企業側の採用の作業に置き換え、紹介にあたる仕事とは線を引く 人材紹介会社でキャリアアドバイザーとして求職者と向き合ってきた人が副業を始めるとき、単価をどう決め、案件をどう見つけるか。面談や意向の見極めの経験を企業側の採用の作業に置き換える方法、作業ごとの単価の組み立て方、案件の見つけ方、有料職業紹介の許可が要る仕事との線引き、本業との競業と求職者の情報の扱いを整理しました。 人材紹介のキャリアアドバイザー
• 人材紹介会社のコントロールの副業単価の目安と決め方｜紹介会社の数と推薦の量で時間が決まる 人事の副業で人材紹介会社のコントロール（紹介会社とのやりとりの窓口）を受けるとき、単価をどう決めるか。紹介会社の数・推薦の量・選考の連絡にかかる時間から単価を組み立てる方法、月額で受けるときの上限の決め方、自分で候補者を紹介すると職業紹介の許可が関わる点を整理しました。 人材紹介会社のコントロール
• 人材紹介のリクルーティングアドバイザーの副業単価の目安と案件の見つけ方｜企業の要件を引き出す力を採用設計の成果物にし、紹介にあたる仕事とは線を引く 人材紹介会社でリクルーティングアドバイザーとして企業の採用を支えてきた人が副業を始めるとき、単価をどう決め、案件をどう見つけるか。求人の要件を引き出し、条件を調整してきた経験を採用設計の成果物にする方法、単価の組み立て方、案件の見つけ方、有料職業紹介の許可が要る仕事との線引き、紹介手数料の仕組みの説明、本業との競業の注意点を整理しました。 人材紹介のリクルーティングアドバイザー
• 青色申告にする基準｜控除額より先に「帳簿を続けられるか」で決める 人事の副業で青色申告を選ぶべきか。青色申告ができる所得の種類、65万円・55万円・10万円の控除の要件、承認申請書の期限、副業の規模ごとの考え方を、国税庁の案内に沿って整理しました。 単価・契約・税務
• ATS導入の支援の副業単価の目安と決め方｜導入の作業より「運用の決まりづくり」に時間がかかる 人事の副業でATS（採用管理システム）の導入の支援を受けるとき、単価をどう決めるか。ツールの選定・設定・運用の決まりづくり・社内への説明に分けた作業の時間から単価を組み立てる方法、導入後の定着まで含めるかどうかの考え方、個人情報の扱いで気をつけることを整理しました。 ATS導入の支援
• カジュアル面談の代行の副業単価の目安と決め方｜会社の説明を覚える時間と、面談後の引き継ぎを単価に入れる 人事の副業でカジュアル面談の代行を受けるとき、単価をどう決めるか。依頼先の会社や事業を理解する準備の時間、面談そのもの、面談後の記録と社員への引き継ぎの時間から単価を組み立てる方法、伝えてよい内容と聞いてはいけないことの確認を整理しました。 カジュアル面談の代行
• 人事責任者・CHROの副業単価の目安と案件の見つけ方｜経営の場での人の判断を「顧問」の月額で受け、関わり方の範囲と立場を先に決める 人事責任者やCHROとして経営の場で人と組織の判断をしてきた人が副業を始めるとき、単価をどう決め、案件をどう見つけるか。顧問として月の時間で受ける単価の組み立て方、人事の仕組み全体の見立てを成果物にする方法、案件の見つけ方、関わり方の範囲と立場の決め方、本業での秘密保持・競業避止と、業務委託で受けるときの条件を整理しました。 人事責任者・CHRO
• 中小企業の人事の副業単価の目安と案件の見つけ方｜「少ない予算で回す」作業を月の時間で受け、契約の条件を確かめる 中小企業で人事をしてきた人が副業を始めるとき、単価をどう決め、案件をどう見つけるか。少ない予算で採用を回す経験が値付けにつながる作業、月の稼働時間で受けるときの単価の組み立て方、案件の探し方、業務委託で受けるときに発注者から示されるべき条件と報酬の支払期日、本業のルールの確かめ方を整理しました。 中小企業の人事
• 中小企業診断士の副業単価の目安と案件の見つけ方｜経営の診断から人の打ち手につなげる成果物で値付けし、労務の手続きとは線を引く 中小企業診断士の資格を持つ人が人事の副業を始めるとき、単価をどう決め、案件をどう見つけるか。経営の診断と人事・採用の打ち手をつなげる成果物の値付けの方法、診断と伴走を分けた単価の組み立て方、案件の見つけ方、中小企業支援法の登録の位置づけ、社会保険労務士の業務との線引き、業務委託で受けるときの条件を整理しました。 中小企業診断士
• 人事コンサルタントの副業単価の目安と案件の見つけ方｜大きな案件の型を小さい会社の規模に直し、成果物の範囲を細かく区切って値付けする 人事コンサルティングの会社で制度設計や組織の改革を手がけてきた人が副業を始めるとき、単価をどう決め、案件をどう見つけるか。大企業向けの型を小さい会社に合わせて直す値付けの方法、成果物の範囲を細かく区切る単価の組み立て方、案件の見つけ方、社会保険労務士の業務との線引き、本業の会社の手法や資料の扱い、業務委託で受けるときの条件を整理しました。 人事コンサルタント
• 大手企業の人事の副業単価の目安と案件の見つけ方｜「仕組みを小さく持ち込む」作業の時間で単価を組み、本業のルールを先に確かめる 大手企業で人事をしている人が副業を始めるとき、単価をどう決め、案件をどう見つけるか。大手の経験が値付けにつながる作業の切り出し方、時間から単価を組み立てる手順、案件の探し方、本業の就業規則・秘密保持・競業避止の確認と、業務委託で受ける場合の労働時間と確定申告の扱いを整理しました。 大手企業の人事
• エンゲージメント施策の副業単価の目安と決め方｜イベントの数ではなく「課題の特定から効果の確認まで」で決める 人事の副業でエンゲージメント（社員の働きがい）を高める施策を受けるとき、単価をどう決めるか。課題の特定・施策の設計・実施の支援・効果の確認に分けた作業の時間から単価を組み立てる方法、成果をどう約束しないか、社員の声や回答の扱いを整理しました。 エンゲージメント施策
• 副業禁止の会社に勤めている場合｜黙って始めず、規程の中身と理由から確かめる 本業の会社が副業を禁止している場合、人事の副業はあきらめるしかないのか。厚生労働省のガイドラインが示す、会社が副業を制限できる4つの場合、規程の確かめ方、会社への相談の仕方を整理しました。 単価・契約・税務
• 外国人雇用の労務の副業単価の目安と決め方｜確認・届出・受け入れ体制のどこまでを受けるかで決める 人事の副業で外国人雇用の労務を受けるとき、単価をどう決めるか。在留資格の確認・外国人雇用状況の届出・受け入れ体制づくりに分けた見積もり方と、社会保険労務士や行政書士の業務に踏み込まない範囲の切り方、不法就労を防ぐ確認の責任を整理しました。 外国人雇用の労務
• 外国人採用の担当の副業単価の目安と案件の見つけ方｜求人の段階から在留資格を照らし合わせる採用設計を成果物にし、資格の要る書類とは線を引く 外国人の採用を担当してきた人が副業を始めるとき、単価をどう決め、案件をどう見つけるか。求人の段階で在留資格と仕事の中身を照らし合わせる設計、海外や国内の外国人の候補者への届け方、選考の進め方を成果物にする方法、単価の組み立て方、案件の見つけ方、不法就労を防ぐ確認と届出の決まり、在留資格の申請書類など資格の要る作業との線引きを整理しました。 外国人採用の担当
• 外資系の人事の副業単価の目安と案件の見つけ方｜「職務を定義し、速く決める」型を成果物にして、日本の決まりに合わせて渡す 外資系企業で人事をしてきた人が副業を始めるとき、単価をどう決め、案件をどう見つけるか。職務の定義や速い意思決定の経験が値付けにつながる作業、成果物と時間単価の組み立て方、外資系の日本法人や国内の会社での案件の見つけ方、日本の労働法との合わせ方と、業務委託で受けるときの条件の確かめ方を整理しました。 外資系の人事
• 人材派遣のコーディネーターの副業単価の目安と案件の見つけ方｜短い期間で人と仕事を合わせてきた経験を採用の作業にし、派遣にあたる仕事とは線を引く 人材派遣会社でコーディネーターとして働く人と職場を合わせてきた人が副業を始めるとき、単価をどう決め、案件をどう見つけるか。急ぎの人手の手配や就業後の相談の経験を採用の作業に置き換える方法、作業ごとの単価の組み立て方、案件の見つけ方、労働者派遣事業の許可が要る仕事との線引き、派遣と直接雇用を比べる助言、本業との競業の注意点を整理しました。 人材派遣のコーディネーター
• ヘッドハンターの副業単価の目安と案件の見つけ方｜幹部の要件定義と探し方の設計を成果物にし、紹介にあたる仕事とは線を引く ヘッドハンターとして経営幹部や専門職を探してきた人が副業を始めるとき、単価をどう決め、案件をどう見つけるか。幹部の要件を経営者から引き出し、探し方を設計してきた経験を成果物にする方法、単価の組み立て方、案件の見つけ方、有料職業紹介の許可が要る仕事との線引き、候補者の情報と前職の秘密の扱い、本業との競業の注意点を整理しました。 ヘッドハンター
• 守秘義務の範囲｜人事の副業は「本業の秘密」「副業先の秘密」「候補者の情報」の三つを守る 人事の副業で負う守秘義務はどこまでか。本業の会社に対する秘密保持義務、副業先との契約、職業安定法第51条が定める募集に関わる人の秘密を守る義務を、条文と厚生労働省のガイドラインに沿って整理しました。 単価・契約・税務
• 法人化を考える目安｜税率だけで決めず、社会保険と手間を並べる 人事の副業で収入が増えてきたら法人化すべきか。所得税と法人税の税率の違い、法人にすると社会保険の適用事業所になること、本業と並行するうえでの手間を、国税庁と日本年金機構の案内に沿って整理しました。 単価・契約・税務
• HRBPの副業単価の目安と案件の見つけ方｜経営者の「人の相談相手」を月の伴走で受け、相談の範囲と決まりを先に決める HRBPとして事業の責任者の人と組織の相談に乗ってきた人が副業を始めるとき、単価をどう決め、案件をどう見つけるか。経営者や事業の責任者の相談相手としての伴走を月の時間で受ける単価の組み立て方、相談の範囲の決め方、案件の見つけ方、職場のハラスメントの防止など相談に関わる決まり、社員の情報の扱い、業務委託で受けるときの条件を整理しました。 HRBP
• 評価制度の設計の副業単価の目安と決め方｜評価の項目づくりより「評価者がそろうまで」に時間がかかる 人事の副業で評価制度の設計を受けるとき、単価をどう決めるか。現状の把握・評価の項目と進め方の設計・評価者への説明・最初の評価の立ち会いに分けた作業の時間から単価を組み立てる方法、報酬とのつながりをどこまで受けるか、就業規則と社会保険労務士の業務との線引きを整理しました。 評価制度の設計
• 育休中に副業してよいか｜給付金の「10日・80時間」には他社での就業も入る 育児休業中に人事の副業をしてもよいのか。育児休業給付金の就業日数・時間の要件に在職中の会社以外での就業も含まれること、賃金が支払われた場合の減額、本業の会社の規程との関係を、厚生労働省のQ&Aに沿って整理しました。 単価・契約・税務
• 医療・介護の人事の副業単価の目安と案件の見つけ方｜資格職の採用と定着の仕組みを成果物にし、公的な窓口の使い方も渡す 病院や介護事業所で人事をしてきた人が副業を始めるとき、単価をどう決め、案件をどう見つけるか。資格職の採用と夜勤のある職場の定着に関わってきた経験が値付けにつながる作業、事業所の数で変わる見積もり方、案件の見つけ方、紹介会社を公開情報で比べる方法や無料の公的な窓口の使い方、業務委託で受けるときの条件を整理しました。 医療・介護の人事
• IT企業の人事の副業単価の目安と案件の見つけ方｜スカウトと選考の速さを成果物にし、候補者の情報の扱いを先に決める IT企業で人事をしてきた人が副業を始めるとき、単価をどう決め、案件をどう見つけるか。スカウトで候補者を探してきた経験や、エンジニアと一緒に要件を決めてきた経験が値付けにつながる作業、運用を月の時間で受ける単価の組み立て方、案件の見つけ方、依頼先の候補者の情報を扱うときの決まり、業務委託で受けるときの条件を整理しました。 IT企業の人事
• ジョブディスクリプションの作成の副業単価の目安と決め方｜職種の数と「仕事の整理から始めるか」で時間が変わる 人事の副業でジョブディスクリプション（職務記述書）の作成を受けるとき、単価をどう決めるか。聞き取り・役割の整理・執筆・確認に分けた作業の時間から職種ごとの単価を組み立てる方法、仕事の整理から始める場合の上乗せ、業務と就業場所の変更の範囲との関係を整理しました。 ジョブディスクリプションの作成
• 人事企画の副業単価の目安と案件の見つけ方｜評価・報酬・等級の設計を段階に分けて値付けし、規程の作成とは線を引く 人事企画として評価や報酬、等級の仕組みをつくってきた人が副業を始めるとき、単価をどう決め、案件をどう見つけるか。制度づくりを調査・設計・導入・運用の段階に分けた単価の組み立て方、案件の見つけ方、不合理な待遇の禁止など設計で押さえる決まり、就業規則などの作成で社会保険労務士の業務と線を引く考え方を整理しました。 人事企画
• 人事制度の設計の副業単価の目安と決め方｜等級・評価・報酬のどこまでを受けるかと、就業規則に関わる線引き 人事の副業で人事制度の設計を受けるとき、単価をどう決めるか。現状の把握・設計・社内への説明・運用の支援に分けた作業の時間から単価を組み立てる方法、等級・評価・報酬のどこまでを受けるかの決め方、就業規則の作成と社会保険労務士の業務との線引きを整理しました。 人事制度の設計
• 住民税から本業に知られるか｜仕組みを知ったうえで、先に届け出る 人事の副業をすると、住民税を通じて本業の会社に知られるのか。給与からの特別徴収と普通徴収の仕組み、確定申告書で「自分で納付」を選べる範囲と選べない場合を、自治体の案内に沿って整理しました。 単価・契約・税務
• 開業届を出すべきか｜人事の副業が「事業」に当たるかで決まる 人事の副業で業務委託を受けるとき、開業届は出すべきか。所得税法第229条が届出を求める場面、副業の所得が事業所得か雑所得かという分かれ目、青色申告との関係を、条文と国税庁の案内に沿って整理しました。 単価・契約・税務
• 建設業の人事の副業単価の目安と案件の見つけ方｜資格と現場の配置から逆算する採用設計を成果物にし、現場の訪問を分けて見積もる 建設業で人事をしてきた人が副業を始めるとき、単価をどう決め、案件をどう見つけるか。施工管理や技能者を資格と経験で見てきた経験や、協力会社と自社雇用の線を扱ってきた経験が値付けにつながる作業、現場の訪問を分けた見積もり方、案件の見つけ方、主任技術者の配置や建設業務の派遣の禁止など押さえておく決まり、業務委託で受けるときの条件を整理しました。 建設業の人事
• 研修講師の副業単価の目安と決め方｜登壇の時間ではなく、準備と調整と事後対応を含めた1回の単価で決める 人事の副業で研修講師を受けるとき、単価をどう決めるか。事前の打ち合わせ・内容と資料の作成・登壇・事後のアンケートやフォローに分けた作業の時間から1回の単価を組み立てる方法、資料の使い回しと権利の扱い、報酬から源泉徴収されることがある点を整理しました。 研修講師