採用代行

採用代行（RPO）に何をどこまで任せられるのか。費用の見方、契約の勘所、媒体・職種ごとの進め方をまとめています。

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• 採用の課題から考える100応募が来ない、面接に来ない、辞退が続く。課題を分解して、外に任せる部分を決める。
• 採用代行の選び方・比較70会社の比べ方、見積もりの読み方、発注前に確かめること。
• 費用・契約・法務80料金体系の違い、契約で決めておくこと、職業安定法まわりの線引き。
• 会社のフェーズ別80創業期・拡大期・人事が1人の会社など、段階ごとの任せ方。
• 業務別に任せる90日程調整、求人票、スカウト、面接代行。工程ごとに切り出す。
• 職種別の採用代行200エンジニア、営業、看護師、施工管理など。職種ごとの集め方と任せ方。
• 業界別の採用代行100IT・医療・建設・飲食など、業界ごとの採用の事情。
• 地域別の採用代行47都道府県ごとの採用市場と、地方採用で外注を使うときの勘所。
• 媒体別の運用代行180求人媒体ごとの運用を任せるときの範囲と費用。

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• Indeedの有料運用を続けるべきか｜クリック課金の仕組みから「やめどき」を決める Indeedのスポンサー求人（有料）を続けるべきか迷ったときの判断の仕方。公式の料金体系（クリック課金・成功報酬なし・上限設定）を押さえたうえで、無料掲載との比較、続ける・止めるを決める数字、運用を外に出す範囲を整理しました。 採用の課題
• インフラエンジニア採用の代行費用の相場｜運用の責任範囲から払える額を逆算する インフラエンジニアの採用を代行に出すとき、費用の妥当さをどう判断するか。夜間対応や保守の範囲が採用の難しさと費用に効く理由、外部の運用委託と比べて払える額を逆算する方法、見積もりで確かめる工程を整理しました。 インフラエンジニア
• 飲食店スタッフ採用の代行費用の相場｜時間帯ごとの人手を出し、営業への影響から逆算する 飲食店スタッフの採用を代行に出すとき、費用の妥当さをどう判断するか。時間帯・曜日ごとに必要な人手を出す方法、人手不足で営業時間や席数を減らしている影響から払える額を逆算する手順、18歳未満の深夜業の制限など採用の条件で気をつける点を整理しました。 飲食店スタッフ
• 飲食業界の採用単価とRPO費用の考え方｜常に募集する前提で「店舗あたりの年間採用費」と店長の時間を見る 飲食業界の会社が採用代行（RPO）の費用を判断するとき、何を基準にすればよいか。常に募集している構造で店舗あたりの年間採用費を出す方法、店長が採用に使う時間という見えにくい費用、高校生の深夜の勤務や休憩の決まりなどシフトの組み方が採用に与える影響を整理しました。 飲食
• インサイドセールス採用の代行費用の相場｜商談をつくる力の価値と、育成込みの総額で考える インサイドセールスの採用を代行に出すとき、費用の妥当さをどう判断するか。1人が生む商談の価値から払える額を逆算する方法、未経験者を含めて採ることが多い職種ならではの育成費の考え方、見積もりで確かめる工程を整理しました。 インサイドセールス
• IPO準備企業が払える採用代行費用の目安｜上場までの日程から管理部門の採用を逆算し、労務の整備と並べて予算を組む IPO準備企業が採用代行（RPO）にいくらまで払えるかを、相場ではなく上場までの日程から決める方法を整理しました。管理部門の採用を日程から逆算する手順、事業の採用と管理部門の採用で費用の物差しが違う理由、労働時間の把握や時間外労働の協定など労務の整備と採用を並行させる考え方をまとめています。 IPO準備企業
• 医療業界の採用単価とRPO費用の考え方｜医師・専門職・事務補助の三層で費用の物差しを分ける 医療業界の病院・診療所が採用代行（RPO）の費用を判断するとき、何を基準にすればよいか。医師・看護師などの専門職・事務と補助の三層で費用の見方が違う理由、2024年4月からの医師の働き方改革で必要な人数を見直す考え方、人材サービス総合サイトで紹介会社の実績を比べる方法を整理しました。 医療
• IT・Web業界の採用単価とRPO費用の考え方｜職種の組み合わせと技術者の時間で予算を組む IT・Web業界の会社が採用代行（RPO）の費用を判断するとき、何を基準にすればよいか。職種ごとに採用単価が大きく割れる理由、技術者の面接時間という見えにくい費用、人材紹介の手数料の仕組み、職種と料金の形の組み合わせ方を整理しました。 IT・Web
• JAC Recruitmentの運用代行会社の選び方｜見積もりで必ず確認する項目 JAC Recruitmentは人材紹介で、企業がスカウトを送る運用がありません。紹介とJAC RPOと外部の代行会社で買うものが違うため、手数料の算定根拠や担当チームなど見積もりの確認項目を整理しました。 JAC Recruitment
• JAC Recruitmentの返信率を上げる運用｜送信数を増やす前に見直す3点 JAC Recruitmentは企業がスカウトを送る運用がないため、返信率という指標が当てはまりません。代わりに測る三つの数字と、要件の渡し方・推薦への返答の速さ・面接の枠という見直し方を整理しました。 JAC Recruitment
• JAC Recruitmentの運用代行の費用相場｜月額・成果報酬の内訳と見極め方 JAC Recruitmentの紹介手数料は年収をもとに算出され、料率は公開されていません。年収連動を採用単価に直して固定費型と比べる手順、返戻規定の効き方、併用時に費用が重なる場所を整理しました。 JAC Recruitment
• JAC Recruitmentのスカウト文面の作り方｜返信が来る型と避けたい書き方 JAC Recruitmentは企業がスカウトを送る運用がないため、文面に当たるのはコンサルタントに渡す文書です。200以上の専門チームに同じ水準で伝わる四点セットの作り方と避けたい書き方を整理しました。 JAC Recruitment
• JAC Recruitment運用でよくある失敗｜代行に出す前に潰しておく落とし穴 JAC Recruitmentは人材紹介で、企業がスカウトを送る運用がありません。媒体と同じ感覚で使うと起きるつまずきを五つに分け、要件の渡し方、推薦への返答、手数料の算定根拠の確かめ方を整理しました。 JAC Recruitment
• JAC Recruitmentの運用代行とは｜任せられる範囲と自社で持つべき判断 JAC Recruitmentは人材紹介なので、運用を外に出すという形になりません。採用の工程を並べて紹介が埋める部分、紹介では埋まらない部分、JAC RPOが埋める部分を分け、社内に残す判断を整理しました。 JAC Recruitment
• 自動車業界の採用単価とRPO費用の考え方｜会社の型と、期間従業員・交替勤務の費用まで含めて比べる 自動車業界の会社が採用代行（RPO）の費用を判断するとき、何を基準にすればよいか。完成車・部品・販売・整備で費用の見方が違う理由、電気・ソフトの技術者でIT業界と競合するときの考え方、期間従業員の無期転換や交替勤務の割増賃金など、採用後にかかる費用まで含めた比べ方を整理しました。 自動車
• 事業開発採用の代行費用の相場｜成果が出るまでの時間を前提に、狙う機会の大きさから逆算する 事業開発（BizDev）の採用を代行に出すとき、費用の妥当さをどう判断するか。提携・新市場・新規顧客の開拓など会社によって中身が違う役割を決める理由、成果が出るまでに時間がかかる職種ならではの払える額の考え方、評価の物差しを採用前に決める大切さを整理しました。 事業開発
• 専任の人事がいない会社が払える採用代行費用の目安｜経営者と総務の時間を費用に換算し、会社として残す記録を決めてから頼む 専任の人事担当者がいない会社が採用代行（RPO）にいくらまで払えるかを、相場ではなく経営者や総務の担当者が採用に使っている時間から決める方法を整理しました。誰が採用の判断を担うかの決め方、採用代行に任せる作業と会社に残す判断、労働者名簿や雇入れの書類の保存など会社として残す記録をまとめています。 専任の人事がいない会社
• 人事が1人の会社が払える採用代行費用の目安｜手放せない労務の時間を守るために、採用の作業を外に出す 人事担当者が1人の会社が採用代行（RPO）にいくらまで払えるかを、相場ではなく、その1人が採用に使っている時間と後回しになっている労務の影響から決める方法を整理しました。採用と労務の仕事の分け方、労務の外注に社会保険労務士の業務の決まりがあること、採用代行に任せる作業の選び方をまとめています。 人事が1人の会社
• 人事採用の代行費用の相場｜「採用担当を採る」か「代行を続ける」かを費用で比べる 人事の採用を代行に出すとき、費用の妥当さをどう判断するか。採用・労務・制度・育成など人事の領域で候補者が変わる理由、採用担当を社員で採る場合と採用代行を続ける場合の費用の比べ方、見積もりで確かめる工程を整理しました。 人事
• 人材業界の採用単価とRPO費用の考え方｜自社の採用を後回しにしない体制と、1人あたりの売上から逆算する 人材紹介・派遣・求人媒体などの人材業界の会社が、自社の採用で採用代行（RPO）の費用を判断するとき、何を基準にすればよいか。採用の専門家が自社の採用を後回しにする構造、1人の担当者が生む売上から採用費の上限を置く方法、職業紹介責任者や派遣元責任者の配置を採用計画に入れる考え方を整理しました。 人材
• 上場企業が払える採用代行費用の目安｜説明できる採用費にするため、工程ごとの効果と公表する情報をそろえる 上場企業が採用代行（RPO）にいくらまで払えるかを、相場ではなく、社内や株主に説明できる効果から決める方法を整理しました。工程ごとに費用と効果を記録して予算を見直す手順、公表する中途採用比率などと採用の伝え方の整合、委託先の監督と候補者に伝える情報の範囲をまとめています。 上場企業
• 従業員10名以下の会社が払える採用代行費用の目安｜10人の区切りまでに整える決まりと、採用費の上限を並べて考える 従業員10名以下の会社が採用代行（RPO）にいくらまで払えるかを、相場ではなく自社の採用計画と体制の整備から決める方法を整理しました。次の1〜数人を採るための上限の置き方、常時10人以上で就業規則の作成と届出が要る区切り、雇用保険の適用、労働条件の明示など、採用と並行して整える決まりをまとめています。 従業員10名以下の会社
• 従業員100名規模の会社が払える採用代行費用の目安｜人事チームの役割分担と、100人を超えて生じる義務を並べて予算を組む 従業員100名規模の会社が採用代行（RPO）にいくらまで払えるかを、相場ではなく自社の採用の件数と人事チームの体制から決める方法を整理しました。採用・労務・制度で分かれ始める人事チームのどこに代行を入れるか、職種ごとの採用単価から予算を置く手順、100人を超えると生じる行動計画の策定や障害者雇用の人数をまとめています。 従業員100名規模の会社
• 従業員30名規模の会社が払える採用代行費用の目安｜兼務の採用担当の時間と、専任を置く場合の費用を並べる 従業員30名規模の会社が採用代行（RPO）にいくらまで払えるかを、相場ではなく自社の採用の件数と担当者の体制から決める方法を整理しました。兼務の採用担当の時間を費用に換算する手順、専任の採用担当を置く場合との比べ方、職種ごとの採用単価の見方、37.5人の区切りで生じる障害者雇用の義務をまとめています。 従業員30名規模の会社
• 従業員300名規模の会社が払える採用代行費用の目安｜300人を超えて始まる情報の公表を、採用の費用と一緒に考える 従業員300名規模の会社が採用代行（RPO）にいくらまで払えるかを、相場ではなく自社の採用チームの体制と採用単価から決める方法を整理しました。採用チームのどこに代行を入れるか、300人を超えると求められる中途採用比率・男女の賃金の差異・育児休業の取得状況などの公表が採用に与える影響、中小企業の範囲との境目をまとめています。 従業員300名規模の会社
• 介護業界の採用単価とRPO費用の考え方｜事業所の型ごとに年間の採用費を出し、紹介会社は公開情報で比べる 介護業界の会社が採用代行（RPO）の費用を判断するとき、何を基準にすればよいか。施設・訪問・通所の事業所の型ごとに年間の採用費を出す方法、人材サービス総合サイトで紹介会社の手数料実績や6か月以内の離職者数を確かめる方法、無料で使える公的な窓口との組み合わせ方を整理しました。 介護
• 介護職採用の代行費用の相場｜紹介に頼りすぎず、ハローワークや自社の経路と組み合わせる 介護職の採用を代行に出すとき、費用の妥当さをどう判断するか。介護分野の職業紹介に関する国の取り組み（手数料実績の公開、お祝い金の禁止、人材確保対策コーナー）を押さえたうえで、採用経路を組み合わせて1人あたりの費用を下げる考え方を整理しました。 介護職
• 看護師採用の代行費用の相場｜紹介会社の選び方の決まりを知り、経路ごとの費用で比べる 看護師の採用を代行に出すとき、費用の妥当さをどう判断するか。医療分野の職業紹介で定められている転職勧奨の禁止やお祝い金の禁止、手数料実績の公開、適正事業者の認定制度を押さえたうえで、紹介・自社採用・代行の費用を比べる方法を整理しました。 看護師
• 経営企画採用の代行費用の相場｜経営者の時間と外部のコンサル費用から、払える額を逆算する 経営企画の採用を代行に出すとき、費用の妥当さをどう判断するか。中期計画・予算・新規事業・M&Aなど会社によって中身が違う経営企画の役割を決める理由、経営者が抱えている時間や外部コンサルへの費用から払える額を逆算する方法、秘密性の高い採用の進め方を整理しました。 経営企画
• 経理採用の代行費用の相場｜決算の段階と外注費から払える額を逆算する 経理の採用を代行に出すとき、費用の妥当さをどう判断するか。日次・月次・年次決算のどこまで担える人を採るかで候補者が変わる理由、記帳や決算の外注費・残業から払える額を逆算する方法、繁忙期と採用時期の考え方を整理しました。 経理
• 建築設計採用の代行費用の相場｜建築士の資格区分と、外注している設計費から逆算する 建築設計の採用を代行に出すとき、費用の妥当さをどう判断するか。建築士法で設計できる建築物が資格の区分で決まっていること、建築士事務所の管理建築士の決まり、外注している設計費から払える額を逆算する方法、見積もりで確かめる工程を整理しました。 建築設計
• 研究開発採用の代行費用の相場｜専門分野の一致度と、外部との共同研究の費用から逆算する 研究開発の採用を代行に出すとき、費用の妥当さをどう判断するか。専門分野をどこまで一致させるかで候補者の数が大きく変わる理由、外部への研究委託や共同研究の費用から払える額を逆算する方法、研究テーマの秘密保持と選考の進め方を整理しました。 研究開発
• 建設業界の採用単価とRPO費用の考え方｜受注できる現場の数から逆算し、職種の型ごとに費用を分ける 建設業界の会社が採用代行（RPO）の費用を判断するとき、何を基準にすればよいか。主任技術者を置けないと現場を受けられない構造から採用の価値を測る方法、施工管理・技能職・設計・事務で費用の物差しが違う理由、建設業務では労働者派遣ができない点など、人の確保の手段の比べ方を整理しました。 建設
• 機械設計採用の代行費用の相場｜設計のどの工程を任せるかで、払える額と探す人が変わる 機械設計の採用を代行に出すとき、費用の妥当さをどう判断するか。構想設計・詳細設計・図面作成など工程で候補者が変わる理由、扱う製品の分野をどこまで問うか、開発の遅れや設計の外注費から払える額を逆算する方法を整理しました。 機械設計
• 金融業界の採用単価とRPO費用の考え方｜登録と承認の段を含めた「着任までの期間」で費用を見る 銀行・証券・保険・カードやリースなど金融業界の会社が採用代行（RPO）の費用を判断するとき、何を基準にすればよいか。外務員や保険募集人の登録など着任までにかかる期間を費用に含める方法、リテールの営業と専門職で費用の物差しが違う理由、選考の承認の段で費用を失わない進め方を整理しました。 金融
• 広告業界の採用単価とRPO費用の考え方｜得意先の変動に合わせて「採る・外に頼む」を分け、稼働の実態まで含めて比べる 広告会社や制作会社が採用代行（RPO）の費用を判断するとき、何を基準にすればよいか。得意先の獲得と離脱で人数が動く中で、社員で採る役割とフリーランスに頼む役割を分ける考え方、ポートフォリオの評価のばらつきで費用が膨らむ理由、時間外労働の上限とフリーランスへの発注で気をつける点を整理しました。 広告
• 小売業界の採用単価とRPO費用の考え方｜店舗数×繁忙期で年間の予算を組み、登用まで含めて比べる 小売業界の会社が採用代行（RPO）の費用を判断するとき、何を基準にすればよいか。店舗ごとのパート・アルバイト採用を年間の予算で見る方法、応募への返事の速さで費用が変わる理由、正社員への登用を採用経路として使う考え方、パート・有期雇用の労働条件の明示と待遇の決まりを整理しました。 小売
• 教育業界の採用単価とRPO費用の考え方｜年度の暦と、常勤・非常勤・学生講師の型で費用を分ける 教育業界の学校法人や塾・予備校が採用代行（RPO）の費用を判断するとき、何を基準にすればよいか。年度の暦に合わせて採用の予算を寄せる考え方、常勤・非常勤・学生講師で費用の物差しが違う理由、教員免許の確認、授業の実態の伝え方を整理しました。 教育
• 急成長フェーズの会社が払える採用代行費用の目安｜採用の遅れで失う売上から上限を置き、受け入れる側の体制も同時に整える 急成長フェーズの会社が採用代行（RPO）にいくらまで払えるかを、相場ではなく採用の遅れで失う売上から決める方法を整理しました。採用が遅れた場合の損から上限を出す手順、件数が増えても質を落とさない進め方、時間外労働の上限や就業規則、管理職が増える段階のハラスメント防止など受け入れる側の体制をまとめています。 急成長フェーズの会社
• LAPRASの運用代行の費用相場｜月額・成果報酬の内訳と見極め方 LAPRASの運用代行にかかる費用を、媒体の利用料・代行費・社内の時間に分けて整理しました。公開されている情報で分かること、代行費の型ごとの注意点、通報による特別措置という見えにくい費用、自社の件数から見積もる計算をまとめています。 LAPRAS