財務採用の代行費用の相場｜資金調達や上場準備の外部支援費と、判断の遅れから逆算する

財務の採用は、経理と同じ部署で扱われることが多いものの、求める経験はかなり違います。経理が過去の取引を正しく記録し、決算をまとめる仕事だとすると、財務は、これからのお金の流れを計画し、資金を調達し、経営の判断を数字で支える仕事です。結論から書くと、財務の代行費用は、採りたい人に資金調達・予算管理・上場準備のどれを担ってほしいかを決め、今その仕事を外部の顧問や支援にいくら払ってまかなっているか、そして判断が遅れることの影響から払える額を逆算すると、判断しやすくなります。

代行の料金は会社、料金の形、依頼する範囲によって大きく異なり、公的な統計もないため、この記事では金額の相場は扱いません。

経理との違いと、財務の役割の幅

財務の求人を出すときは、まず経理との違いを要件で明確にしてください。そのうえで、財務の中でどの役割を求めるかを決めます。

この三つは、求める経験も、候補者が集まる場所も違います。とくに上場準備の経験者は限られており、採用までに時間がかかりやすい傾向があります。要件が「財務経験者」だけのまま代行に出すと、経理中心の経験の人が多く集まり、選考で見極める手間が増えます。要件の決め方は財務採用の要件定義で書いています。

外部の支援と、判断の遅れから逆算する

財務の担当者がいない会社では、多くの場合、次のような方法で仕事をまかなっています。払える額の手がかりは、そこにかかっている費用です。

1. 外部の顧問や支援：財務の顧問、資金調達の支援、上場準備のコンサルティングなどに払っている費用
2. 経営者の時間：経営者自身が金融機関や投資家との交渉、予算の管理を担っている時間
3. 判断の遅れ：数字がそろわないために、投資や採用の判断が遅れている影響

社員として財務を採ることで、これらのうちどの部分を置き換えられるかを見積もってください。外部の支援を一部社内に移せる、経営者が本来の仕事に時間を使えるようになる、といった効果が、採用にかけられる額の根拠になります。そこに、人材紹介で採った場合の費用（紹介会社の手数料表に基づく手数料と社内の時間）を並べると、代行費用の上限が見えてきます。

エラベルの見解

財務の採用相談で多いのは、経営者が資金調達を自分で抱えていて、限界が来ているケースです。この場合、財務の担当者を採ることで、経営者が事業に使える時間が増えます。その価値は、外部の支援費の削減よりも大きいことがあります。

ただし、資金調達は経営の根幹に関わる仕事なので、経営者と財務の担当者の信頼関係が欠かせません。代行に出す前に、経営者がどこまでを任せ、どこを自分で決め続けるかを整理してください。同じ料金・同じ業務範囲でも、その整理を候補者に正直に伝えられる担当者かどうかで、採用の結果は変わります。

見積もりで確かめる工程

財務の採用代行の見積もりでは、次の工程が含まれているかを確かめてください。

• 役割の言語化：資金調達・予算管理・上場準備のどれを担ってもらうか、経理との分担をどうするかを決める
• 経歴の読み解き：関わった資金調達や予算管理の規模、上場準備の段階、経営への報告の仕方を読む
• 文面の作成：自社の事業の段階、財務の課題、経営者との関わり方を具体的に書く
• 経営者との面談の設計：経営者が候補者と早めに話し、考え方が合うかを確かめる場を組む
• 秘密保持への配慮：資金調達や上場の計画は秘密性が高いため、どの段階で何を候補者に伝えるかを決める

最後の秘密保持は、財務の採用で特に気をつけたい点です。資金調達の予定や上場の計画を、選考の早い段階で広く伝えるのは避け、伝える範囲と時期を決めておいてください。スカウトの進め方は財務のスカウトで書いています。

期間と料金の形

財務は候補者が限られやすく、経営者との相性の確認にも時間がかかるため、採用までの期間が長くなりがちです。代行費用は、月あたりの金額ではなく、採用までの期間を通した総額で比べてください。

料金の形は、月額固定、採用決定時の支払い、両者の組み合わせなどがあります。エラベルでは、採用決定時に1名10万円（税別）という形で、担当者を選んで採用の実務を任せられる仕組みを用意しています。どの形でも、上で逆算した上限の中に収まるかで判断してください。

エラベルの見解

財務の採用で、もう一つ考えてほしいのは、事業の段階に合った人を採ることです。大企業の財務部門で経験を積んだ人は、仕組みが整った環境での仕事に慣れています。一方、成長途中の会社では、仕組みがない中で自ら手を動かして整える力が求められます。

経歴の会社の規模より、自社と同じような段階の会社で、何を自分で整えてきたかを確かめてください。段階が合う人を採れれば、立ち上がりが早くなり、外部の支援に頼る期間も短くなります。

まとめ

• 財務は経理とは求める経験が違う。資金調達・予算管理・上場準備のどの役割かを先に決める
• 払える額は、外部の顧問や支援の費用、経営者の時間、判断の遅れから逆算する
• 経営者がどこまで任せるかを整理し、経営者との面談を早めに組む
• 資金調達や上場の計画は秘密性が高いため、候補者に伝える範囲と時期を決めておく
• 会社の規模より、自社と同じ段階で何を整えてきたかで経歴を読む

よくある質問

財務採用の代行費用の相場はいくらですか

会社や料金の形、依頼する範囲によって大きく異なり、公的な統計もないため、一律の相場はお伝えできません。外部の顧問や支援に払っている費用と、人材紹介で採った場合の費用から上限を逆算し、その範囲で見積もりを比べてください。

経理経験者を財務に育てることはできますか

経理で決算を担ってきた人は、数字の扱いに慣れているため、予算管理などの財務の仕事に移りやすいことがあります。ただし、資金調達や投資家との交渉は別の経験が求められます。育てる場合は、どの役割から任せるかを決めて、段階的に広げてください。

上場準備の経験者が見つからない場合はどうすればよいですか

上場準備の経験者は限られているため、内部統制の整備や監査対応など、上場準備の一部に関わった経験を持つ人まで範囲を広げる方法があります。不足する部分は外部の支援を組み合わせ、社内の担当者と一緒に進める形も検討してください。