人事副業｜実務スキル

副業先で求められる実務の型と、伝え方。 人事副業の「実務スキル」に関する記事71本の一覧です。

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• 1on1を設計する｜「上司に任せる」でも「担当者が話す」でもなく、「目的・頻度・型・記録・戻し方」を上司が回せる形にする型 人事の副業で、上司と部下の1on1を設計する型を整理しました。「1on1をやりましょう」と言うだけで形骸化する理由、設計の五つ（目的は本人の話したいことを聞く場・頻度は続けられる間隔・型は近況→本人が話したいこと→問いで整理→本人が決める次の一歩・記録は本人が決めたことだけ・戻し方は傾向を人事に）、評価や指示の場にしない線、上司の練習は模擬ではなく最初の数回の振り返り、話の中身は上司と本人の間に置き担当者は聞かない、目標管理との接続、詰まりと直し方を、副業の担当者がその場で使える形で書いています。 採用・人事の実務
• ATSの運用ルールを作る｜「使い方の説明書」ではなく、「誰が・いつ・何を更新するか」の一枚にする型 人事の副業で、ATS（採用管理システム）の運用ルールを作る型を整理しました。使い方の説明書を作っても更新が止まる理由、運用ルールの一枚に書く五つ（更新の担当・更新のタイミング・段階を進める条件・記録に書くこと・ATSの外に出さないこと）、面接官には自分の段だけのルールを渡す、更新が止まったときに誰が気づくか（週次の確認）、媒体との連携で入る重複の扱い、ルールを守れないときはルールを減らす考え方、個人情報の扱いと権限の見直しの周期、担当者が替わっても回る形、詰まりと直し方を、副業の担当者がその場で使える形で書いています。 採用・人事の実務
• ATSの選定と初期設定｜機能で選ばず、「毎日使う三つの画面」と「選考の段階」から決める型 人事の副業で、ATS（採用管理システム）の選定と初期設定を行う型を整理しました。機能の一覧で選ぶと使われなくなる理由、選定の三つの軸（依頼側の選考の段階と一致するか・毎日使う三つの画面が使いやすいか・誰が更新するかに合うか）、料金や機能を断定せず確認してから比べる線、初期設定で決めること（選考の段階・項目・権限・通知・テンプレート）、既存のスプレッドシートや媒体からの移行の順番、個人情報の扱いと権限の設計、担当者のアカウントの扱い、導入の判断は依頼側であること、詰まりと直し方を、副業の担当者がその場で使える形で書いています。 採用・人事の実務
• KPIを設計する｜ファネルの一枚から「動かせる三つ」を選び、目標は依頼側の記録で後から置く型 人事の副業で、採用のKPIを設計する型を整理しました。「採用人数」だけをKPIにすると途中の判断ができない理由、KPIはファネルの一枚から選ぶこと、選ぶ基準の三つ（担当者が動かせる・依頼側の記録で測れる・一つ手前の段を見ている）、置く数は三つまで、目標の水準は依頼側の過去の記録から後で置き外部の数値を持ち込まない、KPIと「見るだけの指標」を分ける、月次で見直す周期、達成しなかったときの読み方（KPIのせいか・手当てのせいか・外の要因か）、KPIを契約の成果条件にするときの線、詰まりと直し方を、副業の担当者がその場で使える形で書いています。 採用・人事の実務
• アルムナイ採用を設計する｜「辞めた人に声をかける」ではなく、「辞め方・関係の続け方・戻る形・受け入れ」の四つで設計する型 人事の副業で、アルムナイ採用（退職者の再雇用）を設計する型を整理しました。「戻ってきてほしい人に連絡する」だけでは戻らない理由、設計の四つ（辞め方・関係の続け方・戻る形・受け入れ）、声をかけてよい人と送り方は依頼側の決まりと本人の意向で決めること、退職者の情報の扱い（退職時の同意・連絡先の保管・使ってよい範囲）は法令の整理があり専門家に確認すること、戻る形（同じ役割か別か・条件・段階）を先に決める、受け入れは「戻った人」への周りの反応まで設計する、担当者は設計と記録まで、詰まりと直し方を、副業の担当者がその場で使える形で書いています。 採用・人事の実務
• インターンを設計する｜「やれば採れる」ではなく、「目的・期間・中身・受け入れ・選考との関係」を先に決める型 人事の副業で、インターンを設計する型を整理しました。目的が決まらないまま始めると受け入れが負担になるだけになる理由、目的の三つ（知ってもらう・体験してもらう・見極める）から一つを選ぶ、目的ごとの期間と中身、受け入れの担当と一日の設計、選考との関係は参加者に明示し慣行や法令の整理は依頼側と専門家で確認、参加者の情報と成果物の扱い、報酬の有無や労務の扱いは専門家の領域、終わった後の接点、効果は参加者からの応募と参加者の声で見る、詰まりと直し方を、副業の担当者がその場で使える形で書いています。 採用・人事の実務
• エンゲージメント施策を作る｜「イベントや制度を足す」のではなく、「下がっている箇所を一つ特定し、管理職の行動を三か月変える」型 人事の副業で、エンゲージメント施策を作る型を整理しました。福利厚生やイベントを足しても変わらない理由、施策は「下がっている箇所を一つ特定する」から始めること、材料はサーベイの変化・離職の理由・1on1のテーマの傾向、施策の四つの型（仕事の明確さ・上司との接点・判断の余地・情報の共有）から一つ、施策は管理職の行動の変化として設計し頻度と記録を置く、三か月で行動の変化を見てサーベイと離職は結果として後で見る、スコアの上昇を約束しない、個人の情報を扱わない、詰まりと直し方を、副業の担当者がその場で使える形で書いています。 採用・人事の実務
• オファー面談の設計｜「条件を伝える場」ではなく「候補者が決めるための最後の材料を渡す場」にする型 人事の副業で、オファー面談（内定後の条件提示と意思確認の場）を設計する型を整理しました。条件を読み上げて終わる面談で辞退が出る理由、面談の四つの目的（条件の説明・残っている迷いへの答え・入社後の見通し・決め方と期限の合意）、誰が出るか（条件は依頼側の人事、迷いは現場の責任者）、事前に用意する一枚（条件の書面・選考で出た迷い・迷いに答える人）、条件の交渉が出たときに担当者が「整える」までで「決めない」線、期限の置き方、面談後の接点の設計、詰まりと直し方を、副業の担当者がその場で使える形で書いています。 採用・人事の実務
• オンボーディングを設計する｜「歓迎する」ではなく、面接で渡した「最初の三か月」をそのまま実行する型 人事の副業で、入社後のオンボーディングを設計する型を整理しました。歓迎会と研修だけのオンボーディングで早期離職が出る理由、設計の出発点は求人票と面接で渡した「最初の三か月」であること、設計で決める五つ（初日・最初の一週間・一か月・三か月の到達点／それぞれの担当／任せる仕事の順番／確認の接点／ずれたときの戻し方）、現場の責任者と一緒に働く人の役割、担当者は設計と接点の記録までで人事評価や労務には踏み込まない線、入社した人の「思っていたのと違う」を採用の記録に戻す流れ、詰まりと直し方を、副業の担当者がその場で使える形で書いています。 採用・人事の実務
• カジュアル面談を設計する｜「選考ではない場」を、目的・担当・流れ・その後で決める型 人事の副業で、カジュアル面談を設計する型を整理しました。カジュアル面談が選考になってしまう理由、設計で決める四つ（目的・担当・流れ・その後）、候補者が知りたいことに答える場であって見極める場ではない線、面談の流れの型（自己紹介は短く・候補者の関心から・役割の実態・迷う理由に答える・次の一歩）、担当者（面談の相手）に渡す一枚、面談後の記録に書くことと書かないこと、選考に進むかどうかを候補者に決めてもらう形、詰まりと直し方を、副業の担当者がその場で使える形で書いています。 採用・人事の実務
• ジョブディスクリプションを書く｜「仕事の中身」で読める求人票にする型 人事の副業で、ジョブディスクリプション（職務記述書・求人票の仕事欄）を書く型を整理しました。応募が来ない求人票に共通する形、書く前にそろえる三つの材料（要件の一枚・ターゲット像の一枚・いまうまくやっている人の一日）、六つの要素（この役割がある理由・任せる仕事・最初の三か月・一緒に働く人・求める経験・この会社で得られるもの）、抽象語を仕事の言葉に直す置き換え、必須と歓迎の書き分け、書いてはいけない表現、依頼側に確認してもらう順番、詰まりと直し方を、副業の担当者がその場で使える形で書いています。 採用・人事の実務
• スカウト文面を書く｜「その人宛て」と分かる一段落を先頭に置く型 人事の副業で、スカウトの文面を書く型を整理しました。返信が来ない文面の共通点、文面の四つの段落（その人の経歴に触れる一段落・この役割がある理由と任せる仕事・迷う理由への先回り・返信のしやすい結び）、優先度「上」には個別に、「中」には型に一段落足す使い分け、件名の考え方、依頼側の名前で送る文面の確認の取り方、盛らない・条件を並べない・急かさない線、返信の結果で書き換える流れ、詰まりと直し方を、副業の担当者がその場で使える形で書いています。 採用・人事の実務
• スプレッドシートで採用管理を作る｜「一人一行・段階は一列・記録は別シート」で、ATSが無くても回る型 人事の副業で、スプレッドシートで採用管理を作る型を整理しました。スプレッドシートが崩れる典型（一人が複数行・段階が複数列・メモが混ざる）、基本の三つ（一人一行・段階は一列で選択式・記録は別シートで紐づけ）、一覧に置く項目、段階の一覧を依頼側の選考に合わせる、更新の担当とタイミングをATSと同じルールで、共有の範囲と個人情報の列を分ける設計、関数や自動化は最小に留める理由、ATSに移行するときに困らない形、担当者が替わっても回る形、詰まりと直し方を、副業の担当者がその場で使える形で書いています。 採用・人事の実務
• ターゲット像を1枚にまとめる｜採用のペルソナを「使える一枚」にする型 人事の副業で、採用のターゲット像（ペルソナ）を一枚にまとめる型を整理しました。ペルソナが「作ったのに使われない」理由、一枚に載せる七つの項目（いまどこで何をしているか・動く理由・迷う理由・比べる相手・見ているもの・情報の取り方・決め手）、「理想の人」ではなく「来る人」を描く考え方、要件の一枚との役割分担、検索・スカウト文・求人票・面接でどう使うか、依頼側に確認してもらう形、書いてはいけない項目、詰まりと直し方を、副業の担当者がその場で使える形で書いています。 採用・人事の実務
• ダッシュボードを作る｜「見た目の良い集計」ではなく、「週に一度、三つの数字と止まりが見える一画面」にする型 人事の副業で、採用のダッシュボードを作る型を整理しました。ダッシュボードが作られた後に見られなくなる理由、作る前に決める三つ（誰が・いつ・何を見て何を決めるか）、載せるのはKPI三つ・段階ごとの人数・止まっている候補者の三つだけ、一覧から自動で出す最小の仕組み（関数は段階ごとの数と最終更新日の並べ替えまで）、グラフより表、更新が止まると嘘になるので記録の揃いを先に置く、個人情報を載せない、依頼側の人事が自分で直せる形、ダッシュボードとレポートの役割分担、詰まりと直し方を、副業の担当者がその場で使える形で書いています。 採用・人事の実務
• タレントプールを作る｜「溜める名簿」ではなく、「誰を・何のために・いつ動かし・いつ出すか」を同意と記録の上で決める型 人事の副業で、タレントプール（将来の候補者の一覧）を作る型を整理しました。過去の応募者を「溜めておく」だけで使われない理由、プールに入れてよい人は同意と依頼側の決まりで決めること、入れる四つの層（見送りだが要件に近い・辞退した・カジュアル面談で今は動かない・退職者で意向のある人）、一人一行の項目（番号・層・入れた理由・要件との照合・同意の範囲・次の接点の時期・出す条件）、動かす接点は「求人の変化」があるときだけ、出す条件（保管の期限・本人の申し出・要件の変化）を先に決める、個人情報の保管と使用は法令の整理があり専門家に確認、担当者はプールを手元に持たない、詰まりと直し方を、副業の担当者がその場で使える形で書いています。 採用・人事の実務
• プロフィールの見極め方｜「担った仕事の中身」で読み、印象と定型文で判断しない型 人事の副業で、スカウト媒体のプロフィールを見極める型を整理しました。見極めが「印象」に流れる理由、読む順番（職歴の並び→各職歴で担った仕事の中身→自己PR→希望条件）、要件の必須と照合して○△×を付ける手順、媒体の定型文や肩書だけを根拠にしない線、「申告だけ」と「経歴で裏付けがある」を分ける見方、読めないものは面接に回す判断、一人にかける時間の上限、基準にしてはいけない項目、詰まりと直し方を、副業の担当者がその場で使える形で書いています。 採用・人事の実務
• マニュアルを作る｜「全部を書く」のではなく、「型・基準・手順・例・更新の決まり」の五つに分けて、担当者が替わった翌日に回る形にする型 人事の副業で、採用や人事の業務のマニュアルを作る型を整理しました。分厚いマニュアルが読まれず更新されない理由、五つの部（型＝一枚の様式・基準＝判断の一行・手順＝順番と担当・例＝実際の記録の匿名化・更新の決まり＝誰がいつ直すか）、書く順番は「いま回っている業務の記録」から起こす、一業務一枚で「毎日使う画面」に置く、判断の所在（会社が決めること）を明記する、個人情報と機密を載せない、権利の扱いは契約で先に決める、三か月で「使われている部分」だけを残す見直し、詰まりと直し方を、副業の担当者がその場で使える形で書いています。 採用・人事の実務
• リファラル採用を設計する｜「制度と報奨金」ではなく、「頼み方・戻し方・紹介する側の負担・不採用時の扱い」を設計する型 人事の副業で、リファラル採用（社員紹介）を設計する型を整理しました。制度を作って全社に告知しても動かない理由、設計の四つ（誰に何をどう頼むか・紹介された人にどう戻すか・紹介する側の負担をどう減らすか・不採用のときにどう扱うか）、頼む相手は「いまうまくやっている人」から、頼む言葉は要件の一枚の必須で、紹介された人には通常の選考と同じ基準で通常より速く、紹介する側には結果を戻す、報奨金の額や制度の設計は依頼側と専門家の判断であること、担当者は設計と記録まで、月次で紹介の数と段階を見る、詰まりと直し方を、副業の担当者がその場で使える形で書いています。 採用・人事の実務
• リファレンスチェックを行う｜「裏を取る」ではなく、本人の同意のもとで「面接の観点を第三者の事実で補う」型 人事の副業で、リファレンスチェックを行う型を整理しました。「裏を取る」感覚で進めると事故になる理由、前提は本人の同意と依頼側の決まりであること、聞く相手は本人が指定した人であること、聞くのは面接の観点と同じ項目で「過去の場面の事実」だけであること、聞いてはいけない項目、聞いた内容の記録と共有の範囲、結果の扱いは依頼側の判断で担当者は整理まで、副業の担当者が実施するか設計だけかの線、詰まりと直し方を、副業の担当者がその場で使える形で書いています。 採用・人事の実務
• レポートを作る｜「やったことの一覧」ではなく、「数字・詰まり・判断してほしいこと」の一枚にする型 人事の副業で、依頼側に出す採用のレポートを作る型を整理しました。作業の一覧のレポートが読まれない理由、レポートの読者は決める人であること、一枚の構造（期間・KPI三つと見る指標・詰まりの段と根拠・手当てとその結果・判断してほしいこと・次にやること）、週次と月次で中身を変える、数字は件数で断定しない、悪い数字を隠さずに読み方を添える、判断してほしいことは選択肢と期限を付ける、レポートを作る時間を稼働に含める、担当者が替わっても同じ形で出せる型、詰まりと直し方を、副業の担当者がその場で使える形で書いています。 採用・人事の実務
• 引き継ぎ資料を作る｜「やったことの記録」ではなく、「翌日に動く人が困らない四つ（型・状態・未完了・連絡先）」を一枚にする型 人事の副業で、案件の終わりや担当の交代で引き継ぎ資料を作る型を整理しました。作業の履歴を渡しても翌日に困る理由、四つ（型＝使っている様式と基準・状態＝いま動いている候補者と案件の段階・未完了＝止まっていることと期限と判断待ち・連絡先＝依頼側の窓口と外部の窓口）、状態は候補者リストとATSの一覧をそのまま使い書き写さない、未完了は「誰が・いつまでに・何を」で、担当者の手元の情報は消して「消した」と書く、判断の所在を残す、引き継ぎの相手が読んで一度回せるかで確かめる、急に続けられなくなったときの最小の一枚、詰まりと直し方を、副業の担当者がその場で使える形で書いています。 採用・人事の実務
• 外国人採用の実務を回す｜「国籍で分ける」のではなく、「在留・言語・受け入れ」を事実として確かめ、判断は専門家と依頼側に置く型 人事の副業で、外国人採用の実務を回す型を整理しました。「分からないから動けない」と「国籍で分ける」の両方が起きる理由、実務の三つの柱（在留の確認・言語の実態・受け入れの設計）、在留資格に関わる判断と手続きは担当者が行わず専門家（行政書士等）と依頼側に置く線、国籍を採用の基準にしないこと、言語は「求人票の言語」ではなく「仕事で要る場面」で確かめる、受け入れは生活面の案内と現場の準備、選考の型は通常と同じで観点を変えない、候補者の情報の扱い、担当者は運用の流れの設計と記録まで、詰まりと直し方を、副業の担当者がその場で使える形で書いています。 採用・人事の実務
• 求人タイトルの付け方｜検索で見つかり、合う人が開く見出しの型 人事の副業で、求人のタイトル（見出し）を付ける型を整理しました。タイトルが決める二つのこと（検索で見つかるか・合う人が開くか）、開かれないタイトルの共通点、四つの部品（職種の言葉・仕事の中身・会社の型・ターゲット像に対応する一語）とその順番、候補者が検索に使う言葉を依頼側の呼び方より優先する理由、盛らない・条件を並べない線、媒体の文字数と表示の制約への合わせ方、複数案を出して依頼側に選んでもらう形、載せ替え後に何を見るか、詰まりと直し方を、副業の担当者がその場で使える形で書いています。 採用・人事の実務
• 求人原稿を書き直す手順｜既存の原稿を「ゼロから書かずに」効かせる型 人事の副業で、依頼側の既存の求人原稿を書き直す手順を整理しました。ゼロから書き直してはいけない理由、直す前に確かめる三つのこと（誰が書いたか・どこで止まっているか・何を残すか）、原稿を六つの要素に分解して欠けと抽象語を見つける診断、直す優先順位（欠けを足す→抽象語を仕事の言葉に→順番を入れ替える→削る）、修正案の出し方（差分で見せる・理由を添える）、依頼側に確認してもらう順番、媒体の制約への合わせ方、詰まりと直し方を、副業の担当者がその場で使える形で書いています。 採用・人事の実務
• 給与テーブルを作る｜「額を決める」のではなく、「幅・段・上がり方・手当の位置」の構造を作り、額は依頼側と専門家に置く型 人事の副業で、給与テーブル（等級ごとの報酬の表）を作る型を整理しました。額から始めると原資と合わず崩れる理由、テーブルの四つの構造（等級ごとの幅・幅の中の段・上がり方の仕組み・手当の位置づけ）、いまの分布を「幅・逆転・並び」で読む（個人名を出さない）、幅の重なりと開きの考え方、上がり方は評価の判断と対応させる、額と相場は担当者が入れず依頼側の数字と専門家の確認で埋める、移行で下がる人の構造は示すが扱いは専門家、報酬のデータの扱い、詰まりと直し方を、副業の担当者がその場で使える形で書いています。 採用・人事の実務
• 競合求人の調べ方｜「同じ人を取り合っている求人」を公開情報だけで並べる型 人事の副業で、競合の求人を調べる型を整理しました。競合とは同業ではなく「同じ人を取り合っている求人」であること、調べる目的を三つ（要件の相場観・訴求の差・条件の位置）に絞る理由、公開の求人票・媒体の一覧・候補者の言葉の三つの源、一枚に並べる項目（職種の言葉・任せる仕事・必須・訴求・条件の幅・掲載期間）、数値を断定せず構造で伝える線、他社の文章を写さない・非公開情報を取りに行かない線、依頼側への出し方、詰まりと直し方を、副業の担当者がその場で使える形で書いています。 採用・人事の実務
• 検索条件を組む｜要件の一枚を「探せる条件」に変え、広げて絞って記録する型 人事の副業で、スカウト媒体やデータベースの検索条件を組む型を整理しました。検索条件が「必須をそのまま入れる」で止まる問題、要件の一枚の必須を「経歴の言葉」→「検索できる項目」に翻訳する手順、広く始めて絞る順番（職種の言葉→仕事の中身→会社の型→除外）、フリーワードの選び方と同義語の扱い、ゼロ件と多すぎるときの直し方、条件と結果を名前付きで記録して次回に使う形、検索で使ってはいけない項目、詰まりと直し方を、副業の担当者がその場で使える形で書いています。 採用・人事の実務
• 研修を設計する｜「教える内容」からではなく、「翌週に変わってほしい行動」から逆算して組む型 人事の副業で、研修（社内の教育の場）を設計する型を整理しました。内容から作った研修が「聞いて終わり」になる理由、設計の出発点は「受講者の翌週の行動を一つ決める」こと、そこから逆算する五つ（受講者のいまの状態・変わってほしい行動・行動に要る知識と練習・進行（説明は短く演習を長く）・翌週から一か月の確認）、受講者の状態は上司への聞き取りと事前の確認で、演習は受講者の実際の場面で、上司を巻き込む（研修の前と後）、効果は受講者の満足度ではなく翌週の行動で見る、既製の教材や外部の講座を使うときの線、詰まりと直し方を、副業の担当者がその場で使える形で書いています。 採用・人事の実務
• 研修講師を務める｜「うまく話す」ではなく、「最初の五分・演習を回す・受講者に答えさせる・翌週の一つで終える」型 人事の副業で、研修の講師を務める型を整理しました。話が上手い講師の研修でも行動が変わらない理由、当日の四つ（最初の五分で「翌週の行動」と「今日やること」を示す・演習を回す・質問に講師が答えず受講者に答えさせる・翌週の一つで終える）、説明は短く演習の進行に時間を使う、受講者が沈黙したときと反発したときの扱い、講師が知らないことを聞かれたときの答え方、法令や制度の内容を断定しない線、当日の反応と翌週の行動を分けて記録する、受講者の情報を残さない、詰まりと直し方を、副業の担当者がその場で使える形で書いています。 採用・人事の実務
• 見極めの精度を上げる｜「勘を磨く」ではなく、「通した人・落とした人・入社した人」を記録で突き合わせる型 人事の副業で、選考の見極めの精度を上げる型を整理しました。精度が上がらないのは勘の問題ではなく、判断と結果を突き合わせる記録が無いこと、精度を測る三つの突き合わせ（書類の○△×と面接の結果・面接の三択と入社後の状態・落とした人の理由と辞退の理由）、突き合わせから直すのは基準と観点であって面接官ではないこと、入社後の状態を見る時期と項目、「見極めの精度」を数字で断定しない線、依頼側との振り返りの形、担当者が触れてよい情報の範囲、詰まりと直し方を、副業の担当者がその場で使える形で書いています。 採用・人事の実務
• 候補者リストの作り方｜検索結果を「送る順番と理由」が付いたリストに変える型 人事の副業で、スカウトの候補者リストを作る型を整理しました。検索結果をそのままリストにしてはいけない理由、リストの役割は「送る順番と理由を残すこと」、載せる項目（媒体のID・要件との照合結果・優先度・送る理由か送らない理由・送信日・返信の有無）、氏名や経歴の全文を載せない線、優先度を三段階で付ける基準、依頼側と共有する場所と形、送った後に更新して次回の検索に戻す流れ、リストが長くなったときの扱い、詰まりと直し方を、副業の担当者がその場で使える形で書いています。 採用・人事の実務
• 構造化面接を導入する｜「質問を固定する」ではなく「観点・聞き方・基準・記録」を揃える型 人事の副業で、構造化面接を導入する型を整理しました。構造化を「質問の台本」と誤解して現場に拒まれる理由、揃えるのは観点・聞き方の型・基準・記録の四つで、質問の言葉は面接官に任せてよいこと、導入の順番（現行の面接の観察→観点を要件から起こす→過去の場面を聞く型に直す→基準を一行ずつ→記録の形→一段だけ試す→広げる）、面接官への説明のしかた、導入後に見る記録の揃い方、効果を断定しない線、詰まりと直し方を、副業の担当者がその場で使える形で書いています。 採用・人事の実務
• 採用SNSを立ち上げる｜「まず開設」ではなく、「誰が・何を・どの頻度で・いつまで・誰の名義で」を先に決める型 人事の副業で、採用SNSのアカウントを立ち上げる型を整理しました。開設してから考えると三か月で止まる理由、立ち上げの前に決める五つ（読者の層と答える迷い・発信する五つの中身・続けられる頻度・試す期限とやめる条件・名義と運用の担当）、媒体は「ターゲット像の情報の取り方」で一つだけ選ぶ、投稿の材料は社員インタビューと採用サイトの六つの要素から切り出す、書いてはいけないこと（候補者・社内の機密・保証・他社・私的な情報）、アカウントとパスワードは依頼側が管理し担当者は手元に持たない、効果は面接での声と経路の応募で見る、炎上や問い合わせが来たときの窓口、詰まりと直し方を、副業の担当者がその場で使える形で書いています。 採用・人事の実務
• 採用イベントを設計する｜「集める」の前に、「誰に・何を持ち帰ってもらい・その後どうつなぐか」を決める型 人事の副業で、採用イベント（ミートアップ・説明会・勉強会）を設計する型を整理しました。「人を集める」から始めると来ない理由、設計で決める五つ（誰に・何を持ち帰ってもらうか・場の形・その後の接点・見る数字）、対象はターゲット像の一つの層に絞る、持ち帰ってもらうものは候補者の迷いへの答え、場の形は小さく（少人数・現場の人が話す・一方向の説明を短く）、当日の役割分担、参加者の情報の扱い（同意・用途・保管）、その後の接点はカジュアル面談への入口、効果は参加者からの応募と面接での声で見る、費用は依頼側の判断、詰まりと直し方を、副業の担当者がその場で使える形で書いています。 採用・人事の実務
• 採用サイトを作り直す｜「デザインの刷新」ではなく、「候補者が検索した先で判断できる六つの要素」を置く型 人事の副業で、採用サイトを作り直す型を整理しました。見た目を新しくしても応募が変わらない理由、採用サイトの役割は「スカウトや求人票の後に候補者が検索して来る先」であること、置く六つ（この会社で働く理由・任せる仕事の実態・一緒に働く人・最初の三か月・選考の流れ・応募の入口）、材料は要件の一枚・ターゲット像・いまうまくやっている人の言葉、盛らない・実態と違うことを書かない線、制作会社に頼む範囲と担当者が担う範囲の切り分け、公開後に見るもの（検索から来た人の応募・面接での「サイトを見て」の声）、法令に関わる表記は専門家に、詰まりと直し方を、副業の担当者がその場で使える形で書いています。 採用・人事の実務
• 採用データを分析する｜「傾向を探す」ではなく、「問いを一つ立てて、記録で答える」型 人事の副業で、採用データを分析する型を整理しました。データを眺めて傾向を探す分析が何も生まない理由、分析は問いから始めること（詰まりの段はどこか・この手当ては効いたか・この経路の候補者はどの段で落ちるか）、答えを出せる記録があるかを先に確かめる、副業の稼働で扱える件数では「傾向」より「一件ずつの事実」が読めること、比べるときは条件を揃える（期間・経路・求人）、割合と平均で断定しない、相関を原因と言わない、分析の結果は「直す場所を一つ」に落とす、依頼側に渡す一枚の形、外部の統計を持ち込まない線、詰まりと直し方を、副業の担当者がその場で使える形で書いています。 採用・人事の実務
• 採用ファネルを可視化する｜「段階ごとの数・日数・落ちた理由」を一枚に並べ、詰まりを一か所に見せる型 人事の副業で、採用ファネルを可視化する型を整理しました。「応募数」と「採用数」だけでは詰まりが見えない理由、ファネルの段階を依頼側の選考に合わせて決める、各段で並べる三つ（数・次の段に進むまでの日数・落ちた理由の分類）、記録（一覧の段階と最終更新日、見送り・辞退の理由の分類）から作る手順、経路別・求人別に分けて見る順番、詰まりの読み方（数が減る段・日数が伸びる段・理由が偏る段）、割合を出しても断定しない線、依頼側に見せる一枚の形、月次で更新して変化を見る、詰まりと直し方を、副業の担当者がその場で使える形で書いています。 採用・人事の実務
• 採用計画を作る｜「何人採るか」の前に、「いつまでに・どの役割を・どの経路で・誰が」を一枚にする型 人事の副業で、採用計画を作る型を整理しました。「今期〇人」だけの計画が途中で崩れる理由、計画の一枚に置く項目（役割・要る時期・要る理由・経路・段階の数と面接官・想定の日数・担当・見直しの日）、要る時期から逆算して「いつ募集を始めるか」を出す考え方、経路は型で分けて主と従、過去の記録から段階ごとの日数を置き外部の数値を使わない、優先順位は「要る時期」と「要る理由」で決めて依頼側に残す、計画と予算とファネルの一枚を同じ行でつなぐ、月次で見直す形、詰まりと直し方を、副業の担当者がその場で使える形で書いています。 採用・人事の実務
• 採用広報の企画を立てる｜「何を発信するか」ではなく、「誰の・どの迷いに・どの場で答えるか」から企画を組む型 人事の副業で、採用広報の企画を立てる型を整理しました。「ネタを出す」型の企画が続かない理由、企画の出発点はターゲット像の「迷う理由」と「情報の取り方」であること、企画の一枚（読者の層・答える迷い・場（採用サイト・記事・SNS・イベント）・材料・書く人・頻度・見る数字）、ネタは五つの問いを社員に繰り返して実態から拾う、続けられる頻度で組む、盛らない・書いてはいけないことの線、発信の効果は「面接での声」と「経路の応募」で見て数字で断定しない、制作は分担し担当者は企画と材料と照合まで、詰まりと直し方を、副業の担当者がその場で使える形で書いています。 採用・人事の実務