人事副業

人事・採用の経験を副業で活かすための実務。単価の決め方、案件の取り方、契約と税務、踏み込みすぎない線引き。

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経営者・役員の副業単価の目安と案件の見つけ方｜採用の判断を経営の目線で支える相談役として値付けし、取締役の競業の決まりを確かめる経営者や役員として採用と組織の判断をしてきた人が人事の副業を始めるとき、単価をどう決め、案件をどう見つけるか。経営の目線で採用の判断を支える相談役としての値付けの方法、月の伴走で受ける単価の組み立て方、案件の見つけ方、取締役の競業取引の決まりや本業との線引き、業務委託で受けるときの条件を整理しました。経営者・役員
金融機関の人事の副業単価の目安と案件の見つけ方｜規程と記録で回す採用を成果物にし、副業のルールと情報の線を先に確かめる銀行・証券・保険など金融機関で人事をしてきた人が副業を始めるとき、単価をどう決め、案件をどう見つけるか。規程と記録に沿って採用を回してきた経験や、専門職の採用の経験が値付けにつながる作業、成果物ごとの単価の組み立て方、案件の見つけ方、本業の副業のルールと情報の扱いの確かめ方を整理しました。金融機関の人事
競業避止義務にあたらないか｜人事の副業で「同じ業界」はどこまで避けるか人事の副業で他社の採用を手伝うと、本業の会社に対する競業避止義務にあたらないか。厚生労働省のガイドラインが示す競業避止義務の考え方、人事の副業で問題になりやすい場面、受ける前に確かめることを整理しました。単価・契約・税務
後継者育成・タレントマネジメントの副業単価の目安と決め方｜仕組みの設計と運用の伴走で受け方を分ける人事の副業で後継者育成やタレントマネジメントを受けるとき、単価をどう決めるか。要となるポストの洗い出し・候補者の見立て・育成計画・人材情報の管理に分けた見積もり方、仕組みの設計と運用の伴走の違い、社員の情報の扱いを整理しました。後継者育成・タレントマネジメント
小売・サービスの人事の副業単価の目安と案件の見つけ方｜店舗の採用を仕組みで回す型を成果物にし、店舗数で見積もる小売やサービスの業界で人事をしてきた人が副業を始めるとき、単価をどう決め、案件をどう見つけるか。多くの店舗の採用を本部から回してきた経験や、店長を面接官にしてきた経験が値付けにつながる作業、店舗数で変わる見積もり方、案件の見つけ方、パート・有期雇用の決まりの押さえ方、業務委託で受けるときの条件を整理しました。小売・サービスの人事
キャリアコンサルタントの副業単価の目安と案件の見つけ方｜社員の面談と定着の仕組みを成果物にし、守秘の義務と紹介との線を守るキャリアコンサルタントの資格を持つ人が人事の副業を始めるとき、単価をどう決め、案件をどう見つけるか。社員のキャリア面談や定着の仕組みを成果物にする値付けの方法、面談の回数と仕組みづくりを分けた単価の組み立て方、案件の見つけ方、職業能力開発促進法の守秘義務と名称の決まり、職業紹介にあたる仕事との線引きを整理しました。キャリアコンサルタント
教育機関の人事の副業単価の目安と案件の見つけ方｜年度の暦に沿った採用と、免許・模擬授業の見方を成果物にする学校法人や塾・予備校などの教育機関で人事をしてきた人が副業を始めるとき、単価をどう決め、案件をどう見つけるか。年度の暦に沿って採用を回してきた経験や、免許と授業の力を見てきた経験が値付けにつながる作業、繁忙期に合わせた受け方、案件の見つけ方、教育職員の免許の確認、業務委託で受けるときの条件を整理しました。教育機関の人事
人材開発・研修担当の副業単価の目安と案件の見つけ方｜登壇の時間だけでなく、設計・教材・振り返りまで含めて値付けする人材開発や研修の担当として研修をつくり、運営してきた人が副業を始めるとき、単価をどう決め、案件をどう見つけるか。登壇の時間だけで値付けしない理由、研修の設計・教材づくり・登壇・振り返りに分けた単価の組み立て方、案件の見つけ方、講師料の源泉徴収の扱い、業務委託で受けるときの条件と本業のルールを整理しました。人材開発・研修担当
求人広告の営業の副業単価の目安と案件の見つけ方｜原稿づくりと媒体選びの経験を中立の立場で値付けし、表示の決まりを守る求人広告の会社で営業として企業の採用を支えてきた人が副業を始めるとき、単価をどう決め、案件をどう見つけるか。求人原稿の書き方や媒体の選び方の経験を、特定の媒体に寄らない立場で成果物にする方法、単価の組み立て方、案件の見つけ方、求人の表示の決まり、募集情報等提供事業にあたる仕事との線引き、本業との競業の注意点を整理しました。求人広告の営業
求人原稿のライティングの副業単価の目安と決め方｜「1本いくら」の中に取材と書き直しを入れておく人事の副業で求人原稿のライティングを受けるとき、単価をどう決めるか。取材・構成・執筆・修正・書き直しに分けた作業の時間から単価を組み立てる方法、1本ごとの単価に含める範囲の決め方、求人の条件の正確さで気をつけることを整理しました。求人原稿のライティング
給与テーブルの設計の副業単価の目安と決め方｜表をつくる時間より「今の給与との差を埋める」検討に時間がかかる人事の副業で給与テーブル（賃金表）の設計を受けるとき、単価をどう決めるか。現状の給与の分析・テーブルの設計・移行の検討・社内への説明に分けた作業の時間から単価を組み立てる方法、今の給与との差をどう扱うか、最低賃金や不合理な待遇の禁止との関係を整理しました。給与テーブルの設計
メーカーの人事の副業単価の目安と案件の見つけ方｜職種の型ごとの採用設計と現場の管理者との進め方を値付けし、訪問の有無で見積もるメーカーで人事をしてきた人が副業を始めるとき、単価をどう決め、案件をどう見つけるか。技術職・技能職・事務職を分けて採ってきた経験や、工場の管理者と進めてきた経験が値付けにつながる作業、訪問が要るかどうかで変わる見積もり方、地方の製造業の案件の見つけ方、勤務地と業務の変更の範囲の明示、業務委託で受けるときの条件を整理しました。メーカーの人事
採用イベントの企画・運営の副業単価の目安と決め方｜当日の時間ではなく、準備と集客とその後を含めて決める人事の副業で採用イベント（説明会・交流会・ミートアップ）の企画・運営を受けるとき、単価をどう決めるか。企画・集客・準備・当日の運営・参加者へのその後の連絡に分けた作業の時間から1回の単価を組み立てる方法、集客の成果をどう扱うか、参加者の個人情報の扱いを整理しました。採用イベントの企画・運営
面接代行の副業単価の目安と決め方｜面接の時間だけでなく、準備と評価の記録まで含めて組み立てる人事の副業で面接代行を受けるとき、単価をどう決めるか。面接そのものの時間に加えて、書類の読み込み・評価の記録・依頼先への報告にかかる時間から単価を組み立てる方法、平日の日中の対応が単価に与える影響、採用選考で配慮すべき事項を守る責任を整理しました。面接代行
日程調整の代行の副業単価の目安と決め方｜件数より「すぐに返信できる時間帯」に値段がつく人事の副業で日程調整の代行を受けるとき、単価をどう決めるか。1件の作業は短くても往復のやりとりで時間が積み上がる理由、返信の速さが価値になる仕事ならではの単価の考え方、件数ごと・月額の選び方、候補者の情報の扱いで気をつけることを整理しました。日程調整の代行
オンボーディング設計の副業単価の目安と決め方｜入社初日の段取りより「受け入れる現場がそろうまで」に時間がかかる人事の副業でオンボーディング（入社後の受け入れ）の設計を受けるとき、単価をどう決めるか。現状の把握・受け入れの流れの設計・資料づくり・現場への説明・入社後の振り返りに分けた作業の時間から単価を組み立てる方法、入社前から関わるかどうかの考え方、労働条件の明示や雇入れ時の教育との関係を整理しました。オンボーディング設計
1on1・メンタリングの副業単価の目安と決め方｜面談の時間に、記録と会社への報告の線引きを含めて決める人事の副業で1on1やメンタリングを受けるとき、単価をどう決めるか。面談の時間に準備と記録を含め、1回・月額・期間のどれで受けるかを選ぶ方法、面談の内容を会社にどこまで伝えるかの線引き、健康に関わる話が出たときの個人情報の扱いを整理しました。 1on1・メンタリング
労働時間の通算ルール｜業務委託の副業は通算されない、雇用なら通算される人事の副業で、本業と副業の労働時間は通算されるのか。労働基準法第38条第1項の考え方、通算されない場合（フリーランス・コンサルタント等）、雇用の副業で通算される規定と管理モデルを、条文と厚生労働省のガイドラインに沿って整理しました。単価・契約・税務
労務実務の副業単価の目安と決め方｜手続きの件数ではなく「流れを整える時間」で決め、社労士の業務との線を引く人事の副業で労務実務を受けるとき、単価をどう決めるか。今の流れの整理・一覧と手引きの作成・月次の確認・専門家との窓口の整理に分けた作業の時間から月額を組み立てる方法、手続きの代行を受けない線引き（社会保険労務士法）、社員の個人情報の扱いを整理しました。労務実務
労務担当の副業単価の目安と案件の見つけ方｜資格がなくても受けられる「仕組みの整備」に絞って値付けし、手続きの代行とは線を引く労務担当として勤怠や入退社の手続き、社内の相談に関わってきた人が副業を始めるとき、単価をどう決め、案件をどう見つけるか。社会保険労務士の資格がない場合に受けられる作業と受けられない作業の線、仕組みの整備を成果物にする値付けの方法、案件の見つけ方、記録の保存の決まり、業務委託で受けるときの条件を整理しました。労務担当
採用代行の経験者の副業単価の目安と案件の見つけ方｜複数の会社の採用を回してきた型を作業ごとに値付けし、募集と情報の決まりを確かめる採用代行の会社で複数の企業の採用を回してきた人が副業を始めるとき、単価をどう決め、案件をどう見つけるか。立ち上げの速さや複数案件の並行の経験を値付けにつなげる方法、立ち上げと運用を分けた単価の組み立て方、案件の見つけ方、委託募集の許可や応募者の情報の扱い、再委託するときの決まり、本業との競業の注意点を整理しました。採用代行の経験者
採用代行案件のプロジェクト管理の副業単価の目安と決め方｜作業者の数と報告の重さで見積もる人事の副業で採用代行案件のプロジェクト管理（PM）を受けるとき、単価をどう決めるか。立ち上げ・日々の進行・報告・品質の確認に分けた見積もり方、作業者の人数と依頼先との報告の頻度で時間が変わる理由、委託募集やフリーランス法など契約まわりの注意点を整理しました。採用代行案件のプロジェクト管理
採用広報の記事執筆の副業単価の目安と決め方｜文字数ではなく、取材と企画を含めた1本の時間で決める人事の副業で採用広報の記事執筆を受けるとき、単価をどう決めるか。企画・取材・執筆・確認と修正に分けた作業の時間から1本の単価を組み立てる方法、文字単価で受けるときの落とし穴、記事の内容を正確に保つ責任と、社員の話を記事にするときの配慮を整理しました。採用広報の記事執筆
採用マネージャーの副業単価の目安と案件の見つけ方｜採用の計画・数字・体制づくりを成果物にし、人を束ねる場合は発注者の決まりも確かめる採用マネージャーとしてチームと数字を見てきた人が副業を始めるとき、単価をどう決め、案件をどう見つけるか。採用の計画、数字の管理、体制づくりを成果物にする値付けの方法、設計と伴走を分けた単価の組み立て方、案件の見つけ方、作業者を束ねて受ける場合に発注者として求められる条件の明示と支払期日、委託募集の決まりを整理しました。採用マネージャー
採用戦略の壁打ちの副業単価の目安と決め方｜時間ではなく「判断の質」で値段がつく仕事の決め方人事の副業で採用戦略の壁打ち（相談相手）を受けるとき、単価をどう決めるか。打ち合わせの時間だけでなく事前の準備と事後のまとめを含める方法、時間単価・月額の顧問・テーマごとの成果物の選び方、壁打ちの価値を依頼先に伝える工夫を整理しました。採用戦略の壁打ち
採用担当の副業単価の目安と案件の見つけ方｜求人・スカウト・連絡・面接の作業ごとに値付けし、募集に関わる決まりを確かめて受ける採用担当として実務を回してきた人が副業を始めるとき、単価をどう決め、案件をどう見つけるか。求人の作成、スカウトの運用、応募者への連絡、一次面接など作業ごとの単価の組み立て方、作業の量で変わる見積もり方、案件の見つけ方、委託募集の許可や求人の表示など募集に関わる決まり、業務委託で受けるときの条件を整理しました。採用担当
スカウト代行の副業単価の目安と決め方｜通数ではなく「1通を送るまでの時間」から組み立てる人事の副業でスカウト代行を受けるとき、単価をどう決めるか。候補者の選定・文面の調整・送信・返信対応に分けた作業の時間から単価を組み立てる方法、通数ごとの単価で受けるときの注意点、契約の形と職業安定法の委託募集の決まりで確かめることを整理しました。スカウト代行
社会保険はどうなるか｜業務委託か雇用かで、まったく扱いが違う人事の副業をすると社会保険はどうなるのか。業務委託で受ける場合と雇用で受ける場合の違い、短時間労働者の加入要件（2026年10月に賃金要件が撤廃）、複数の事業所で働く場合の扱いを、厚生労働省の案内に沿って整理しました。単価・契約・税務
社内リクルーターの副業単価の目安と案件の見つけ方｜自分で候補者を探して口説く力を、依頼先のスカウトと面談の仕組みにして値付けする社内リクルーターとして自社のために候補者を探し、口説いてきた人が副業を始めるとき、単価をどう決め、案件をどう見つけるか。ダイレクトリクルーティングの経験を依頼先のスカウトと面談の仕組みにする方法、立ち上げと運用を分けた単価の組み立て方、案件の見つけ方、委託募集の許可と候補者の情報の扱い、本業との競業の注意点を整理しました。社内リクルーター
社会保険労務士の副業単価の目安と案件の見つけ方｜手続きの業務と採用の支援を分けて値付けし、他人から受けるための登録を確かめる社会保険労務士の資格を持つ人が人事の副業を始めるとき、単価をどう決め、案件をどう見つけるか。資格の要る手続きの業務と、資格がなくてもできる採用の支援を分けた値付けの方法、他人の求めに応じて報酬を得て業務を行うときの登録、勤め先との関係、採用と労務を一続きで支える案件の見つけ方を整理しました。社会保険労務士
新卒採用の設計の副業単価の目安と決め方｜1年の選考サイクルのどこに入るかで受け方を変える人事の副業で新卒採用の設計を受けるとき、単価をどう決めるか。採用計画・求める人物像・母集団の作り方・選考の流れ・内定後のつなぎに分けた見積もり方、繁忙期と閑散期での受け方の違い、学生の情報や職場情報の扱いを整理しました。新卒採用の設計
新卒採用担当の副業単価の目安と案件の見つけ方｜1年の選考の暦に合わせて受ける範囲を決め、学生の情報と職場情報の扱いを押さえる新卒採用の担当として説明会や選考、内定者のつなぎを回してきた人が副業を始めるとき、単価をどう決め、案件をどう見つけるか。1年の選考の暦に合わせた受け方、説明会・選考・内定後のつなぎに分けた単価の組み立て方、案件の見つけ方、学生の個人情報と職場情報の提供の決まり、本業の繁忙期と重ならない受け方を整理しました。新卒採用担当
失業保険との関係｜受給中の人事副業は「申告」と「失業の状態」で考える退職して失業保険（雇用保険の基本手当）を受けている間に、人事の副業を受けてもよいのか。1日4時間を境にした扱い、内職・手伝いの減額、業務委託や自営の準備を始めたときの扱い、申告しなかった場合を、ハローワークの案内に沿って整理しました。単価・契約・税務
書類選考の代行の副業単価の目安と決め方｜「1件いくら」の前に、判定の深さと基準のすり合わせを決める人事の副業で書類選考の代行を受けるとき、単価をどう決めるか。判定の深さで1件あたりの時間が大きく変わる理由、基準のすり合わせの時間を単価に入れる方法、件数ごと・月額の選び方、応募者の個人情報と秘密の扱いで気をつけることを整理しました。書類選考の代行
障害者雇用の実務の副業単価の目安と決め方｜「人数を満たす」ではなく「受け入れと定着の仕組み」で見積もる人事の副業で障害者雇用の実務を受けるとき、単価をどう決めるか。現状の確認・仕事の切り出し・募集と採用・配慮と定着に分けた見積もり方、法定雇用率の達成を約束しない受け方、配慮の申出や障害の情報の扱いを整理しました。障害者雇用の実務
障害者雇用の担当の副業単価の目安と案件の見つけ方｜立ち上げの経験を「仕事の切り出しから定着まで」の成果物にし、配慮の決め方を伝える障害者雇用の担当として採用と定着を担ってきた人が副業を始めるとき、単価をどう決め、案件をどう見つけるか。仕事の切り出し・募集・配慮の話し合い・定着の確認を成果物にする方法、立ち上げと伴走を分けた単価の組み立て方、案件の見つけ方、法定雇用率や合理的配慮の決まり、障害の情報の扱い、業務委託で受けるときの条件を整理しました。障害者雇用の担当
就業規則の整備の副業単価の目安と決め方｜条文は書かず「実態の照らし合わせと周知」で値段をつける人事の副業で就業規則の整備に関わるとき、単価をどう決めるか。就業規則の作成は社会保険労務士の業務と重なるため、副業で受ける範囲（実態の照らし合わせ・専門家への材料づくり・周知の支援・運用の確認）を先に決め、その作業の時間から単価を組み立てる方法を整理しました。就業規則の作成・意見聴取・周知の決まりもまとめています。就業規則の整備
年収相場の調べ方｜公的統計と公開求人を組み合わせて「提示できる幅」を出す手順採用の副業で依頼先から年収相場を聞かれたとき、どう調べてどう渡すか。賃金構造基本統計調査と公開されている求人の読み方、二つの差の埋め方、依頼先に渡す相場メモの形と品質の基準を、手順に沿って整理しました。採用・人事の実務
採用単価を計算する｜外部費用と内部費用を分け、経路ごとに出して依頼先の判断に使う手順採用の副業で依頼先の採用単価を計算するとき、何を足して何で割るか。外部費用と内部費用の分け方、経路ごと・職種ごとに出す手順、人材紹介の手数料の仕組み、計算結果を依頼先の判断につなげる見せ方と品質の基準を整理しました。採用・人事の実務
採用SNSの運用の副業単価の目安と決め方｜投稿の本数より「企画と社内のやりとり」の時間で決める人事の副業で採用SNSの運用を受けるとき、単価をどう決めるか。企画・素材集め・投稿の作成・確認・反応への対応に分けた作業の時間から月額の単価を組み立てる方法、投稿の本数で受けるときの落とし穴、投稿の内容を正確に保つ責任を整理しました。採用SNSの運用