人事副業｜経歴別の人事副業

人事1年目、エージェント出身、労務出身など、経歴ごとの始め方。人事副業の「経歴別の人事副業」に関する記事40本の一覧です。

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すべての記事（40本）

HRBPが副業でできること｜経験の棚卸しと売り方｜HRBPの経験は「事業部の隣に座り、事業の数字と人の課題を同じ机で見て、現場の管理職を動かしてきた」型で売れる。売れるのは、事業部ごとの採用要件の整理、現場の管理職の巻き込み、採用と配置と定着をつなぐ見方、人事と現場の翻訳の四つ。「事業部担当でした」ではなく、「現場の管理職が採用に動く形を作る」と売る HRBP（人事ビジネスパートナー）の経験で人事の副業を始める人向けに、売れる経験の棚卸し（事業部の要件整理・管理職の巻き込み・採用から定着までの接続・人事と現場の翻訳）、売りにくい点（役割の説明しにくさ・制度を作った経験の薄さ・所属していた会社の色）とその扱い、入りやすい案件の探し方、単価の考え方、始める順番を整理しました。 HRBP
IT企業の人事が副業でできること｜経験の棚卸しと売り方｜IT企業の人事の経験は「採りにくいエンジニアを、ダイレクトリクルーティングと現場の巻き込みと速い選考で、競争の中で採ってきた」型で売れる。売れるのは、スカウトを軸にした母集団の設計、技術職の要件を現場と一緒に決める型、選考の速さと候補者体験の設計、採用の数字を回す運用の四つ。「IT企業の人事でした」ではなく、「採りにくい職種を、スカウトと現場と速さで採る形を作る」と売る IT企業（SaaS・受託・Web・SIer）の人事の経験で人事の副業を始める人向けに、売れる経験の棚卸し（スカウト軸の母集団・技術職の要件・選考の速さと候補者体験・数字の運用）、売りにくい点（技術を分かっていると思われる・IT以外の業界で通じるか・自社の魅力に頼っていた）とその扱い、入りやすい案件の探し方、単価の考え方、始める順番を整理しました。 IT企業の人事
エンジニアからの転身が副業でできること｜経験の棚卸しと売り方｜エンジニアの経験は「エンジニア採用の橋渡し」でそのまま売れる。求人票とスカウト文面を技術者の目線で直す、面接官と人事の間の言葉を訳す、技術の課題の設計を手伝う、の三つ。「人事に転身」ではなく、「エンジニア採用の〇〇の工程を、現場の目線で」と売るエンジニアから人事の副業に転身する人向けに、転用できる経験の棚卸し（技術者の目線・言葉の翻訳・課題の設計・仕組みの理解）、売りにくい点（人事の工程・候補者の判断・本業との利益相反）とその扱い、入りやすい案件の探し方、単価の考え方、順番を整理しました。エンジニアからの転身
キャリアコンサルタントが副業でできること｜経験の棚卸しと売り方｜キャリアコンサルタントの経験は「候補者の側から採用を見る」工程で売れる。候補者との面談の設計、辞退と早期離職の理由の聞き取り、入社後の定着の面談、求人票を候補者の目線で直す、の四つ。「相談を受けます」ではなく、「依頼側の採用の〇〇の工程を、候補者の目線で」と売るキャリアコンサルタントの経験で人事の副業を始める人向けに、売れる経験の棚卸し（候補者の目線・面談の技法・定着の支援・求人票の翻訳）、売りにくい点（相談と採用の立場の違い・守秘の線・企業側の工程）とその扱い、入りやすい案件の探し方、単価の考え方、順番を整理しました。キャリアコンサルタント
スタートアップの人事が副業でできること｜経験の棚卸しと売り方｜スタートアップの人事の経験は「最初の人事として、創業者の隣で、何もない状態から、採用も労務も制度も一人で立ち上げてきた」型で売れる。売れるのは、最初の人事担当者が最初にやることの順番、創業者との付き合い方と役割の分け方、少ない人数で回す採用の最小の形、人事の機能を一人で持つときの切り分けの四つ。「スタートアップの人事でした」ではなく、「人事がいない会社に、最初の人事の型を持ち込む」と売るスタートアップ（創業期・初期）の最初の人事の経験で人事の副業を始める人向けに、売れる経験の棚卸し（最初にやる順番・創業者との役割分担・最小の採用の形・一人で持つ切り分け）、売りにくい点（規模が小さすぎると見られる・何でも屋に見える・創業者の色が強い）とその扱い、入りやすい案件の探し方、単価の考え方、始める順番を整理しました。スタートアップの人事
ヘッドハンターが副業でできること｜経験の棚卸しと売り方｜ヘッドハンターの経験は「市場のどこに誰がいるかを知り、直接声をかけ、口説く」型で売れる。幹部や専門職の直接採用の設計、候補者の探し方の型、口説きの面談、依頼側の魅力の言語化の四つ。ただし副業では「紹介」ではなく「依頼側の担当者として動く」形に切り替え、紹介の経験の候補者と情報は持ち込まないヘッドハンターの経験で人事の副業を始める人向けに、売れる経験の棚卸し（市場の地図・直接の声かけ・口説きの面談・魅力の言語化・幹部採用の設計）、売りにくい点（紹介と担当者の立場の違い・候補者の情報の線・成果報酬の習慣）とその扱い、入りやすい案件の探し方、単価の考え方、順番を整理しました。職業紹介の許可に関わる点は専門家に確認します。ヘッドハンター
ベンチャーの人事が副業でできること｜経験の棚卸しと売り方｜ベンチャーの人事の経験は「組織が急に大きくなる中で、採用の数と質と速さを同時に求められ、仕組みを作りながら回してきた」型で売れる。売れるのは、急な増員を回す採用の設計、採用と組織づくりの接続、資金と事業の段階に合わせた採用の優先順位、仕組みがない状態から作る型の四つ。「ベンチャーの人事でした」ではなく、「これから人が増える会社で、増える前に仕組みを作る」と売るベンチャー企業（拡大期・急成長期）の人事の経験で人事の副業を始める人向けに、売れる経験の棚卸し（急な増員の設計・採用と組織の接続・段階に合わせた優先順位・ゼロから作る型）、売りにくい点（「勢いでやってきた」に見える・自社の熱量に頼っていた・落ち着いた会社に合わない）とその扱い、入りやすい案件の探し方、単価の考え方、始める順番を整理しました。ベンチャーの人事
マーケターからの転身が副業でできること｜経験の棚卸しと売り方｜マーケターの経験は「候補者を顧客として見る」形でそのまま採用に転用できる。求人票とスカウト文面の改善、採用の数字の設計と報告、母集団の経路の設計の三つが売れる。「マーケの経験を人事に」ではなく、「採用の〇〇の工程を、マーケの△△の技能で」と工程で売るマーケターから人事の副業に転身する人向けに、転用できる経験の棚卸し（文面・数字・経路・読み手の設計）、売りにくい点（採用の判断・候補者の扱いの線・人事の仕組み）とその扱い、入りやすい案件の探し方、単価の考え方、順番を整理しました。マーケターからの転身
メーカーの人事が副業でできること｜経験の棚卸しと売り方｜メーカーの人事の経験は「工場と本社と技術という性質の違う職場を、年間の計画と制度の中で、長く働く前提で採って育ててきた」型で売れる。売れるのは、技術職と技能職と事務職を分けて採る型、新卒と中途を年間の計画で回す設計、工場の現場の管理者を採用に巻き込む型、長く働く前提の要件と受け入れの四つ。「メーカーの人事でした」ではなく、「性質の違う職場を、計画と制度で、長く働く人を採る形にする」と売るメーカー（製造業）の人事の経験で人事の副業を始める人向けに、売れる経験の棚卸し（職種を分けて採る型・年間の計画・工場の管理者の巻き込み・長く働く前提の設計）、売りにくい点（遅いと見られる・自社の仕組みに寄りすぎ・スカウトの経験の薄さ）とその扱い、入りやすい案件の探し方、単価の考え方、始める順番を整理しました。メーカーの人事
医療・介護の人事が副業でできること｜経験の棚卸しと売り方｜医療・介護の人事の経験は「資格職を、常に足りない状態で、配置基準とシフトと紹介会社の中で採り続けてきた」型で売れる。売れるのは、常に募集し続ける体制の設計、紹介会社と自力の採用の使い分け、資格と配置の制約の中での要件づくり、定着のための受け入れの設計の四つ。「病院・施設の人事でした」ではなく、「足りない職種を、止まらずに採り続ける体制を作る」と売る医療・介護（病院・クリニック・介護施設）の人事の経験で人事の副業を始める人向けに、売れる経験の棚卸し（常時募集の体制・紹介会社と自力の使い分け・制約の中の要件・受け入れの設計）、売りにくい点（業界の外で通じるか・紹介会社への依存・現場の言葉の強さ）とその扱い、入りやすい案件の探し方、単価の考え方、始める順番を整理しました。医療・介護の人事
育児からの復職が副業でできること｜経験の棚卸しと売り方｜育児で離れていた期間は「空白」ではなく、離れる前の人事の経験と、育児中に身についた段取りと時間の使い方を、「今の稼働の枠で何ができるか」に組み替えて売る。空白の説明より、枠と範囲の明示が先育児からの復職で人事の副業を始める人向けに、離れる前の経験の棚卸し、育児中に身についたものの言い換え、売りにくい点（空白・最新の道具・稼働の枠）とその扱い、復職の段階に合わせた案件の探し方、単価の考え方、順番を整理しました。育児からの復職
営業からの転身が副業でできること｜経験の棚卸しと売り方｜営業の経験は「候補者との接点を作り、動かす」工程でそのまま売れる。スカウト文面と返信後の面談、辞退の理由の聞き取りと引き止めの設計、紹介や経路の開拓の三つ。「営業から人事へ」ではなく、「採用の接点の工程を、営業の技能で」と売る営業から人事の副業に転身する人向けに、転用できる経験の棚卸し（初回の接触・関心の聞き出し・断られた後の対応・経路の開拓・数字で追う習慣）、売りにくい点（押しの強さへの警戒・候補者の判断・人事の工程）とその扱い、入りやすい案件の探し方、単価の考え方、順番を整理しました。営業からの転身
外国人採用の担当が副業でできること｜経験の棚卸しと売り方｜外国人採用の担当の経験は「初めて外国人を採用する依頼側の、募集から受け入れまでの運用の設計」で売れる。母集団の経路と文面、面接と条件の伝え方、受け入れと定着の仕組み、手続きの流れの整理の四つ。在留の資格や手続きの判断は範囲に入れず、専門家と公的な窓口に委ねる外国人採用の担当の経験で人事の副業を始める人向けに、売れる経験の棚卸し（募集の経路と文面・面接と条件の伝え方・受け入れと定着・手続きの流れの整理）、売りにくい点（在留と手続きの判断との線・言葉と文化の前提・依頼側の理解の差）とその扱い、入りやすい案件の探し方、単価の考え方、順番を整理しました。外国人採用の担当
外資系の人事が副業でできること｜経験の棚卸しと売り方｜外資系の人事の経験は「本社の方針と日本の現場の間で、職務を定義し、成果で評価し、採用と退職を速く回してきた」型で売れる。売れるのは、職務の定義（ジョブディスクリプション）で要件を書く型、成果で見る評価と採用の接続、速い意思決定で回す採用、本社と現場の翻訳の四つ。「外資の人事でした」ではなく、「仕事を定義して、それができる人を、速く公平に採る形を作る」と売る外資系企業の人事の経験で人事の副業を始める人向けに、売れる経験の棚卸し（職務の定義・成果と採用の接続・速い意思決定・本社と現場の翻訳）、売りにくい点（日本の会社に合わないと見られる・英語が前提と思われる・ドライに見える）とその扱い、入りやすい案件の探し方、単価の考え方、始める順番を整理しました。外資系の人事
求人広告の営業が副業でできること｜経験の棚卸しと売り方｜求人広告の営業の経験は「媒体の選び方と原稿の作り方と反応の見方」で売れる。依頼側に合う媒体の選定、求人原稿の作成と改善、掲載後の反応の見方と直し方、媒体の営業との交渉の代行の四つ。「媒体を売っていた」ではなく、「媒体を使う側に立って、選び、書き、直す」と売る求人広告の営業の経験で人事の副業を始める人向けに、売れる経験の棚卸し（媒体の特性・原稿の作り方・反応の見方・媒体の営業との交渉・多業種の採用の型）、売りにくい点（売る側から使う側への切り替え・前の会社との線・料金の情報の扱い）とその扱い、入りやすい案件の探し方、単価の考え方、順番を整理しました。媒体の料金と仕様は変わるため記事では書きません。求人広告の営業
教育機関の人事が副業でできること｜経験の棚卸しと売り方｜学校法人・大学・専門学校の人事の経験は「年度の暦で動き、資格と専門性で人を見て、公募と規程と委員会で決めてきた」型で売れる。売れるのは、専門職の採用の要件づくり、年度の計画で募集を回す設計、規程と書面で公平に選ぶ手順、教員と職員という二つの人事を扱う目の四つ。「学校の人事でした」ではなく、「専門職を、公平な手順で、年度の暦に合わせて採る」と売る教育機関（学校法人・大学・専門学校）の人事の経験で人事の副業を始める人向けに、売れる経験の棚卸し（専門職の要件・年度の計画・公平な手順・二つの人事）、売りにくい点（民間の速さとの差・公募の型に寄りすぎ・営利の感覚の薄さ）とその扱い、入りやすい案件の探し方、単価の考え方、始める順番を整理しました。教育機関の人事
金融機関の人事が副業でできること｜経験の棚卸しと売り方｜金融機関の人事の経験は「規程と手順と記録を前提に、大量の新卒と、専門性の高い中途を、抜けなく公平に採ってきた」型で売れる。売れるのは、手順と記録で回す採用の設計、新卒の大量選考を回す仕組み、専門職の中途の要件と評価の型、コンプライアンスと採用の線の整理の四つ。「銀行・保険の人事でした」ではなく、「抜けなく、公平に、説明できる採用の手順を作る」と売る金融機関（銀行・証券・保険・カード）の人事の経験で人事の副業を始める人向けに、売れる経験の棚卸し（手順と記録の設計・新卒の大量選考・専門職の中途・コンプライアンスの線）、売りにくい点（重い手順に見える・自社の看板の大きさ・小さい会社の速さとの差）とその扱い、入りやすい案件の探し方、単価の考え方、始める順番を整理しました。金融機関の人事
経営者・役員が副業でできること｜経験の棚卸しと売り方｜経営者・役員の経験は「採用を経営の判断として組み立てる」工程で売れる。採用の優先順位と予算の設計、経営者への助言、役員や幹部の採用の見極め、採用の仕組みの設計の四つ。「経営の経験を活かす」ではなく、「依頼側の経営者が判断できる形に整える」と売る経営者・役員の経験で人事の副業を始める人向けに、売れる経験の棚卸し（経営の判断としての採用・経営者への助言・幹部の採用・仕組みの設計）、売りにくい点（上から目線の警戒・実務の手を動かすか・本業との利益相反）とその扱い、入りやすい案件の探し方、単価の考え方、順番を整理しました。経営者・役員
建設業の人事が副業でできること｜経験の棚卸しと売り方｜建設業の人事の経験は「現場に出る職種を、資格と経験年数と現場の相性で見て、協力会社と自社の線を引きながら、採り続けてきた」型で売れる。売れるのは、現場職の要件を『できる仕事』で書く型、応募が来にくい職種の母集団の作り方、現場の所長を採用に巻き込む型、外注と雇用の線の整理の四つ。「建設の人事でした」ではなく、「応募が来にくい現場の職種を、現場と一緒に採る形を作る」と売る建設業（ゼネコン・工務店・専門工事業）の人事の経験で人事の副業を始める人向けに、売れる経験の棚卸し（現場職の要件・母集団の作り方・所長の巻き込み・外注と雇用の線）、売りにくい点（業界の外で通じるか・事務職の採用の薄さ・現場の言葉の強さ）とその扱い、入りやすい案件の探し方、単価の考え方、始める順番を整理しました。建設業の人事
採用マネージャーが副業でできること｜経験の棚卸しと売り方｜採用マネージャーの経験は「複数の募集を同時に回し、担当者と媒体と外注先を束ね、採用の数字に責任を持ってきた」型で売れる。売れるのは、採用の体制の設計、担当者の育成と指示の型、媒体と外注先の使い分けの判断、採用の数字の管理の四つ。「採用の責任者でした」ではなく、「採用が回る体制を作り、担当者が動ける形にする」と売る採用マネージャーの経験で人事の副業を始める人向けに、売れる経験の棚卸し（体制の設計・担当者の育成・媒体と外注先の判断・数字の管理）、売りにくい点（自分で手を動かすことへの抵抗・大きいチームの前提・成果への責任の線）とその扱い、入りやすい案件の探し方、単価の考え方、始める順番を整理しました。採用マネージャー
採用代行の経験者が副業でできること｜経験の棚卸しと売り方｜採用代行の会社で複数の企業の採用を回してきた経験は「工程を切り出して、型で回し、報告する」形で、そのまま副業に売れる。ただし副業は一人で受けるので、会社の体制と型と看板が無い前提に組み替える。「代行会社にいました」ではなく、「この工程を、この型で、一人で回します」と売る採用代行の経験者が副業を始める人向けに、売れる経験の棚卸し（工程の切り出し・型での運用・複数社の並行・報告・依頼側との窓口）、売りにくい点（会社の体制と看板が無い・前の会社との線・依頼側の期待との差）とその扱い、入りやすい案件の探し方、単価の考え方、順番を整理しました。採用代行の経験者
採用担当が副業でできること｜経験の棚卸しと売り方｜採用担当の経験は「募集から入社までの全工程を、自分の手で、同時に、回してきた」型で売れる。売れるのは、工程ごとの実務そのもの、工程の間の詰まりを見つける目、現場と候補者の両方への連絡の型、一人で回すための段取りの四つ。「採用をやっていました」ではなく、「工程のどこを頼まれても、翌週から回せる」と売る企業の採用担当の経験で人事の副業を始める人向けに、売れる経験の棚卸し（工程ごとの実務・詰まりを見つける目・連絡の型・一人で回す段取り）、売りにくい点（何でもできるは何も伝わらない・自社の看板の有無・本業との重なり）とその扱い、入りやすい案件の探し方、単価の考え方、始める順番を整理しました。採用担当
社会保険労務士が副業でできること｜経験の棚卸しと売り方｜社会保険労務士の経験は、採用の副業では「採用の条件と受け入れを、労務の目で先に整える」工程で売れる。求人票の条件の整合、内定から入社までの手続きの設計、入社後の定着と労務の接続、採用の判断で労務の懸念を先に示す、の四つ。士業の業務と採用の副業は分けて受ける社会保険労務士の経験で採用の副業を始める人向けに、売れる経験の棚卸し（条件の整合・手続きの設計・定着との接続・懸念の先出し）、売りにくい点（士業の業務との線・採用の実務・独占業務の扱い）とその扱い、入りやすい案件の探し方、単価の考え方、順番を整理しました。資格の業務と規範に関わる点は専門家と所属団体に確認します。社会保険労務士
社内リクルーターが副業でできること｜経験の棚卸しと売り方｜社内リクルーターの経験は「自社で候補者を直接探し、口説き、選考を回してきた」型で、そのまま依頼側の直接採用の設計と運用に売れる。スカウトの運用、候補者との面談、現場との連携、採用管理の仕組みの四つ。ただし本業の候補者と媒体の情報は持ち込まない。「社内でやってきたことを、社外で」と工程で売る社内リクルーターの経験で人事の副業を始める人向けに、売れる経験の棚卸し（スカウトの運用・候補者の面談・現場との連携・採用管理の仕組み・数字の管理）、売りにくい点（本業との利益相反・自社の看板が無い状態・本業の稼働との重なり）とその扱い、入りやすい案件の探し方、単価の考え方、順番を整理しました。社内リクルーター
小売・サービスの人事が副業でできること｜経験の棚卸しと売り方｜小売・サービスの人事の経験は「多くの店舗で、多くの人を、店長と一緒に、短い期間で、採って辞めさせずに回してきた」型で売れる。売れるのは、多店舗・多人数の採用を回す仕組み、店長を面接官にする型、アルバイト・パートと社員の採用の使い分け、辞める前提の体制づくりの四つ。「店舗の人事でした」ではなく、「多くの人を、現場の管理者と一緒に、止まらずに採る仕組みを作る」と売る小売・サービス（店舗・飲食・ホテル・レジャー）の人事の経験で人事の副業を始める人向けに、売れる経験の棚卸し（多店舗・多人数の仕組み・店長を面接官にする型・雇用の形の使い分け・辞める前提の体制）、売りにくい点（少人数の採用との差・専門職の採用の薄さ・「アルバイトの採用」と見られる）とその扱い、入りやすい案件の探し方、単価の考え方、始める順番を整理しました。小売・サービスの人事
障害者雇用の担当が副業でできること｜経験の棚卸しと売り方｜障害者雇用の担当の経験は「これから始める、または詰まっている依頼側の、受け入れの設計と運用」で売れる。業務の切り出し、受け入れの体制と面談の設計、支援機関との連携の型、定着の仕組みの四つ。制度の数値や要件は書かず、依頼側が公的な窓口と専門家に確認する形で示す障害者雇用の担当の経験で人事の副業を始める人向けに、売れる経験の棚卸し（業務の切り出し・受け入れの設計・支援機関との連携・定着の仕組み）、売りにくい点（制度の判断との線・個人情報と配慮の線・依頼側の理解の差）とその扱い、入りやすい案件の探し方、単価の考え方、順番を整理しました。障害者雇用の担当
新卒採用担当が副業でできること｜経験の棚卸しと売り方｜新卒採用の経験は「年間の計画で母集団を作り、複数の候補者を同時に動かし、内定から入社までを繋ぐ」運用の型で売れる。初めて新卒を採る依頼側の年間の設計、説明会と選考の設計、内定者の繋ぎ、学生向けの文面の四つ。「新卒しか知らない」ではなく、「大量・並行・長期の運用の型を、中途にも」と売る新卒採用担当の経験で人事の副業を始める人向けに、売れる経験の棚卸し（年間の設計・母集団の作り方・並行の運用・内定者の繋ぎ・学生向けの文面）、売りにくい点（中途との違い・季節の偏り・依頼側の規模）とその扱い、入りやすい案件の探し方、単価の考え方、順番を整理しました。新卒採用担当
人材開発・研修担当が副業でできること｜経験の棚卸しと売り方｜研修担当の経験は「人が何をできるようになるべきかを分解し、教える順番を設計し、できたかを確かめてきた」型で売れる。売れるのは、面接官の育成、受け入れ研修の設計、要件を「できること」で書き直す作業、採用担当者の立ち上げの四つ。「研修をしていました」ではなく、「採用に関わる人が判断できるようになる仕組みを作る」と売る人材開発・研修担当の経験で人事の副業を始める人向けに、売れる経験の棚卸し（面接官の育成・受け入れ研修の設計・要件の分解・採用担当者の立ち上げ）、売りにくい点（採用の実務が薄い・研修の言葉が通じない・成果が遅い）とその扱い、入りやすい案件の探し方、単価の考え方、始める順番を整理しました。人材開発・研修担当
人材紹介のキャリアアドバイザーが副業でできること｜経験の棚卸しと売り方｜CAの経験は「候補者と向き合い、転職の理由を聞き、企業と合わせ、辞退の本音を知っている」型で売れる。候補者との面談の設計と実施、辞退の理由の聞き取り、候補者の目線での求人票と面接の改善、内定から入社までの繋ぎの四つ。「候補者の側にいました」ではなく、「候補者が何で決め、何で離れるかを、企業側で使う」と売る人材紹介のキャリアアドバイザー（CA）の経験で人事の副業を始める人向けに、売れる経験の棚卸し（面談の技法・転職の理由の型・辞退の本音・企業と候補者の合わせ方・内定の繋ぎ）、売りにくい点（候補者の味方の立場・RAとの分業の穴・候補者の情報の線）とその扱い、入りやすい案件の探し方、単価の考え方、順番を整理しました。人材紹介のキャリアアドバイザー
人材紹介のリクルーティングアドバイザーが副業でできること｜経験の棚卸しと売り方｜RAの経験は「企業の要件を聞き、求人を作り、決まらない理由を企業側に返す」型で売れる。要件の言語化と求人の設計、決まらない理由の切り分け、面接と条件の設計への助言、複数の企業を見た型の四つ。「紹介会社にいました」ではなく、「企業側の担当者として、決まらない理由を直す」と売る人材紹介のリクルーティングアドバイザー（RA）の経験で人事の副業を始める人向けに、売れる経験の棚卸し（要件の言語化・求人の設計・決まらない理由の切り分け・面接と条件への助言・多数の企業の型）、売りにくい点（紹介と担当者の立場・CAとの分業の穴・候補者の情報の線）とその扱い、入りやすい案件の探し方、単価の考え方、順番を整理しました。人材紹介のリクルーティングアドバイザー
人材派遣のコーディネーターが副業でできること｜経験の棚卸しと売り方｜派遣のコーディネーターの経験は「要件の聞き取りと、人と仕事の合わせ方と、就業後の面談」で売れる。依頼側の要件の言語化、候補者と業務の適性の合わせ方、入社後の定着の面談、多数の候補者の同時進行の四つ。派遣の形は持ち込まず、「要件を聞き、合わせ、定着させる型」を直接採用に転用して売る人材派遣のコーディネーターの経験で人事の副業を始める人向けに、売れる経験の棚卸し（要件の聞き取り・人と仕事の合わせ方・就業後の面談・多数の同時進行・現場との調整）、売りにくい点（派遣と直接採用の違い・前の会社との線・派遣の形の許可の線）とその扱い、入りやすい案件の探し方、単価の考え方、順番を整理しました。人材派遣のコーディネーター
人事コンサルタントが副業でできること｜経験の棚卸しと売り方｜人事コンサルタントの経験は「採用の課題を構造化し、打ち手を設計する」工程で売れる。ただし副業の依頼側が求めるのは提案書ではなく「手が動くところまで」。設計と実行を分けず、「設計し、最初の一巡を一緒に回す」形で売る。コンサルの型をそのまま持ち込むと、費用と工数で合わない人事コンサルタントの経験で副業を始める人向けに、売れる経験の棚卸し（課題の構造化・打ち手の設計・仕組みの設計・報告の型）、売りにくい点（提案で終わる懸念・費用と工数の型の違い・所属先との線）とその扱い、入りやすい案件の探し方、単価の考え方、順番を整理しました。人事コンサルタント
人事企画が副業でできること｜経験の棚卸しと売り方｜人事企画の経験は「人事の課題を数字と構造で捉え、制度と計画に落とし、経営に通してきた」型で売れる。売れるのは、採用の数字の見える化、採用計画と人員計画の設計、採用の条件の枠組みづくり、経営への報告の型の四つ。「企画をしていました」ではなく、「採用を、経営が判断できる数字と計画の形にする」と売る人事企画の経験で人事の副業を始める人向けに、売れる経験の棚卸し（採用の数字の見える化・採用計画の設計・条件の枠組み・経営への報告）、売りにくい点（採用の実務が薄い・大きい会社の仕組みに見える・成果が間接的）とその扱い、入りやすい案件の探し方、単価の考え方、始める順番を整理しました。人事企画
人事責任者・CHROが副業でできること｜経験の棚卸しと売り方｜CHROの経験は「経営の議論に人事の言葉で入り、採用を事業計画とつなぎ、決める順番を知っている」型で売れる。売れるのは、採用計画と事業計画の接続、採用の優先順位の判断、経営者の壁打ち、人事機能の立ち上げの設計の四つ。「責任者でした」ではなく、「経営者が決めるための材料と順番を用意する」と売る人事責任者・CHROの経験で人事の副業を始める人向けに、売れる経験の棚卸し（経営との接続・優先順位の判断・経営者の壁打ち・人事機能の設計）、売りにくい点（手を動かす工程の薄さ・規模の差・肩書の重さ）とその扱い、入りやすい案件の探し方、単価の考え方、始める順番を整理しました。人事責任者・CHRO
人事未経験が副業でできること｜経験の棚卸しと売り方｜人事の肩書きが無くても売れるのは「採用の工程のどこかに触れた経験」と「人事以外の職種で身についた、採用に転用できる技能」の二つ。「人事未経験」と名乗るのではなく、「〇〇の工程を、△△の職種の経験で」と範囲を絞って売る人事未経験で人事の副業を始める人向けに、肩書きが無くても売れる経験の棚卸し（採用の工程への接点・転用できる技能）、売りにくい点（判断の経験が無い・用語・信用）とその扱い、未経験から入りやすい案件の探し方、単価の考え方、順番を整理しました。人事未経験
組織開発担当が副業でできること｜経験の棚卸しと売り方｜組織開発の経験は「組織の状態を観察し、対話の場を設計し、人が動く仕組みに変えてきた」型で売れる。売れるのは、採用の要件を組織の状態から決めること、受け入れと定着の設計、面接官の目線合わせ、辞める理由の構造化の四つ。「組織開発をしていました」ではなく、「採用した人が組織で機能する形を作る」と売る組織開発担当の経験で人事の副業を始める人向けに、売れる経験の棚卸し（組織の観察・対話の場の設計・受け入れと定着・面接官の目線合わせ・辞める理由の構造化）、売りにくい点（成果が見えにくい・言葉が抽象的・採用の実務が薄い）とその扱い、入りやすい案件の探し方、単価の考え方、始める順番を整理しました。組織開発担当
大手企業の人事が副業でできること｜経験の棚卸しと売り方｜大手企業の人事の経験は「整った仕組みの中で、大量の採用と複雑な調整を、決められた手順で抜けなく回してきた」型で売れる。売れるのは、仕組みを小さい会社の規模に翻訳する型、大量の応募を漏れなく回す設計、多くの関係者の調整と合意の型、手順と記録で品質を保つ運用の四つ。「大手の人事でした」ではなく、「整った仕組みの『なぜそうなっているか』を知っていて、小さい会社に要る分だけ持ち込む」と売る大手企業の人事の経験で人事の副業を始める人向けに、売れる経験の棚卸し（仕組みの翻訳・大量の応募の設計・関係者の調整・手順と記録）、売りにくい点（仕組みに頼っていた・小さい会社の速さと粗さに合わない・自分で手を動かした経験が薄い）とその扱い、入りやすい案件の探し方、単価の考え方、始める順番を整理しました。大手企業の人事
中小企業の人事が副業でできること｜経験の棚卸しと売り方｜中小企業の人事の経験は「社長の会社で、人事と総務と労務を一人で兼ね、長く働く社員と地域の中で、限られた予算で採ってきた」型で売れる。売れるのは、予算が少ない会社の採用の回し方、社長と社員の間に立つ型、地域と紹介と学校で母集団を作る型、一人で兼ねる仕事の切り分けの四つ。「中小企業の人事でした」ではなく、「予算も人も少ない会社で、それでも採れる形を作る」と売る中小企業の人事（人事・総務・労務の兼任）の経験で人事の副業を始める人向けに、売れる経験の棚卸し（少ない予算の採用・社長と社員の間・地域の母集団・兼任の切り分け）、売りにくい点（専門性が薄いと見られる・自社のやり方に慣れすぎ・変化に弱いと見られる）とその扱い、入りやすい案件の探し方、単価の考え方、始める順番を整理しました。中小企業の人事
中小企業診断士が副業でできること｜経験の棚卸しと売り方｜中小企業診断士の経験は「採用を事業と経営の数字の中に置いて設計する」工程で売れる。事業の計画と人員の計画の接続、採用の投資の判断、経営者への助言、補助や支援の制度の情報整理の四つ。「診断します」ではなく、「経営者が採用に投資する判断を、数字で整える」と売る中小企業診断士の経験で人事の副業を始める人向けに、売れる経験の棚卸し（事業と人員の接続・採用の投資の判断・経営者との対話・制度の情報整理）、売りにくい点（採用の実務・診断で終わる懸念・独占業務との線）とその扱い、入りやすい案件の探し方、単価の考え方、順番を整理しました。中小企業診断士
労務担当が副業でできること｜経験の棚卸しと売り方｜労務の経験は「入社から退職までの手続きと条件を、抜けなく、期日どおりに、書面で回してきた」型で売れる。売れるのは、内定から入社までの手続きの設計、採用の条件の整合の確認、入社後のつまずきの早期の把握、採用担当者が知らない手続きの線の四つ。「労務をしていました」ではなく、「採用が決まった後に、抜けと遅れで人が離れない形を作る」と売る労務担当の経験で人事の副業を始める人向けに、売れる経験の棚卸し（入社手続きの設計・条件の整合・入社後の把握・手続きの線）、売りにくい点（採用の実務が薄い・地味に見える・法令の線の重さ）とその扱い、入りやすい案件の探し方、単価の考え方、始める順番を整理しました。個別の判断は社会保険労務士・弁護士にご確認ください。労務担当