人事副業｜業務別の人事副業

スカウト運用、面接代行、制度設計など、業務ごとの受け方。 人事副業の「業務別の人事副業」に関する記事90本の一覧です。

担当者として登録する →人事副業の記事をすべて見る →

すべての記事（90本）1／3ページ

• 1on1・メンタリングで副業を始めるには｜最初の1件の取り方 1on1・メンタリングの副業で最初の1件を取るには、「話を聞くのが得意です」「メンター経験があります」ではなく「会社に返るものと返らないものを一枚で本人に示して同意を取り、答えを教えずに問いで整理して本人が次の一歩を決める場を回し、健康や安全の話は専門の窓口に渡し、会社には個人が特定されないテーマの傾向だけを返した」と、守秘と問いと窓口の三つで見せます。見本（案内の一枚・場の型・記録の型・テーマの分類の型・管理職の1on1の型）の作り方、プロフィールの書き方（中身を会社に渡さない・評価に使わせない・専門の窓口へ渡す・答えを教えないと明記する）、最初の1件が見つかる四つの入口（オンボーディングや面接官研修の案件の中で提案・紹介・副業のプラットフォーム・担当者を選べる窓口）、小さく受ける型（管理職の1on1の型と練習だけ・少人数の半年だけ・案内と同意と記録の型作りだけ）、受ける前に確かめること、最初の1件の終わらせ方と2件目へのつなぎ方を、順番に整理しました。 1on1・メンタリング
• 1on1・メンタリングの副業の実務｜1案件の流れ 1on1・メンタリングの副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（型・目的と対象・守秘の範囲を書面に・専門の窓口と緊急時の流れ・本人の同意の取り方・記録の置き場・評価に使わないこと・区切りの時期）、始める前（本人への案内と同意・場の型・記録の型・上司の1on1との関係）、場を回す（近況→本人が話したいこと→問いで整理→本人が決める次の一歩・専門の窓口への見分け・記録は本人の言葉）、月次と四半期（テーマの傾向の集計と会社への還元・上司との関係に戻す整理）、区切り（本人と会社が続けるかを決める・管理職の1on1の設計と練習の型の場合の流れ）、終了と引き継ぎ（記録の扱い・型を残す）の六つの段階に分け、各段階でやること・依頼側に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。話の中身の扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。 1on1・メンタリング
• 1on1・メンタリングの副業案件｜求められる経験と進め方 1on1・メンタリングの副業案件は、「社員の悩みを聞いて助言する」仕事ではありません。会社が「誰に、何のために、上司ではない第三者との場を置くか」を決めるのを支え、本人の同意と守秘の範囲を先に決め、月に一度の場を回し、会社には個人の中身ではなくテーマの傾向だけを返し、上司との関係を代わりに担わず、専門の窓口に渡すべき相談を見分ける仕事です。管理職の1on1を設計して練習する型も含みます。案件の四つの型（外部メンターとしての1on1・管理職の1on1の設計と練習・テーマの傾向の還元の仕組み・型作りと引き継ぎ）、求められる経験の棚卸し、進め方の順番、外部の立場で踏み込まない線（評価に使わせない・中身を会社に渡さない・上司の代わりにならない・医療と法律と処遇の相談は専門の窓口へ・答えを教えない）、向く人と向かない人を、受ける側の目線で整理しました。 1on1・メンタリング
• ATS導入の支援で副業を始めるには｜最初の1件の取り方 ATS（採用管理システム）導入の支援の副業で最初の1件を取るには、「〇〇（製品名）に詳しい」「採用DXができます」ではなく「集めたいものを一つに絞り、表計算の列をATSの項目に対応させて設定し、面接官に一つの画面だけを渡して同席し、表計算を止める日まで見た」と、絞る力と対応表と定着の三つで見せます。経験の棚卸し、見本（比べる観点の表・表計算の列とATSの項目の対応表・三つの画面の手順書・面接官への一枚）の作り方、プロフィールの書き方（製品の決定と契約は会社・特定の製品を推さない・権限は返すと明記する）、最初の1件が見つかる四つの入口（書類選考や日程調整の案件の中で提案・紹介・副業のプラットフォーム・担当者を選べる窓口）、小さく受ける型（面接官への展開だけ・併用の解消だけ・比べる材料だけ）、受ける前に確かめること、最初の1件の終わらせ方と2件目へのつなぎ方を、順番に整理しました。 ATS導入の支援
• ATS導入の支援の副業の実務｜1案件の流れ ATS（採用管理システム）導入の支援の副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（範囲・集めたいもの・製品の決定者と契約・個人情報の方針・権限の範囲と期間・移行の時期・面接官への依頼・終わりの定義）、第1週（集めたいものを一つに・比べる材料・段階の名前と項目と通知の案・移行の計画）、設定と移行（承認された設定だけ・進行中の候補者・並行期間）、手順書と面接官への展開（三つの画面・面接官への一枚・同席）、最初の一か月の定着（併用の解消・書かない面接官・集計の初回）、引き継ぎと終了（運用のルール・担当・権限の返却）の六つの段階に分け、各段階でやること・依頼側に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。個人情報の扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。 ATS導入の支援
• ATS導入の支援の副業案件｜求められる経験と進め方 ATS（採用管理システム）導入の支援の副業案件は、「製品を選んで設定する」仕事ではありません。会社が何を一つの場所に集めたいかを決めるのを支え、選考の流れと権限と書き出しで比べる材料を出し、段階の名前と項目と通知だけを設定し、進行中の候補者を落とさずに移し、毎日使う三つの画面を一枚の手順書にし、面接官には一つの画面だけを渡し、最初の一か月の定着まで見る仕事で、製品の決定・契約・個人情報の方針・ユーザーの追加と削除は会社が持ちます。案件の四つの型（選定の材料だけ・設定と移行・手順書と面接官への展開と定着・運用の引き継ぎ）、求められる経験の棚卸し（ATSで採用を回した経験・骨格で製品をまたいで考えられる・画面を絞って手順書にできる・面接官に使わせた経験）、進め方の順番、外部の立場で踏み込まない線（製品を推さない・管理者権限を持ち続けない・料金と仕様を断定しない・個人情報を自分の端末に置かない）、向く人と向かない人を、受ける側の目線で整理しました。 ATS導入の支援
• エンゲージメント施策で副業を始めるには｜最初の1件の取り方 エンゲージメント施策の副業で最初の1件を取るには、「エンゲージメント向上の経験があります」「施策のアイデアが豊富です」ではなく「成功の定義を行動で決め、下がっている箇所を一つに絞り、上司・役割・情報・承認の四つの型から管理職が動く施策を設計し、三か月ごとに行動の変化で効果を見て直した」と、絞る力と管理職が動く設計と行動で見る記録の三つで見せます。見本（成功の定義の型・下がっている箇所の見方・施策の選択肢の表（管理職が何をするかの欄付き）・管理職が動く型の例・効果の記録の型）の作り方、プロフィールの書き方（決定と費用と実行は会社・強制しない・処遇に関わる施策は専門家と・効果を保証しないと明記する）、最初の1件が見つかる四つの入口（サーベイや1on1やオンボーディングの案件の中で提案・紹介・副業のプラットフォーム・担当者を選べる窓口）、小さく受ける型（特定と選択肢だけ・一つの施策の三か月だけ・既存の施策の見直しだけ）、受ける前に確かめること、最初の1件の終わらせ方と2件目へのつなぎ方を、順番に整理しました。 エンゲージメント施策
• エンゲージメント施策の副業の実務｜1案件の流れ エンゲージメント施策の副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（範囲・成功の定義（行動で）・管理職の時間・材料の共有（匿名性を守った形）・施策の決定と費用と実行は会社・処遇に関わる施策の扱い・効果の見方・期間）、特定と選択肢（材料を読む・下がっている箇所を一つに・四つの型から選択肢・管理職が何をするかの欄）、会社の選択と設計（一つに絞る・管理職が動く型と頻度と記録・最初の三か月の計画・管理職への説明の資料）、実行の進行（管理職への説明・最初の一か月の確認・つまずきの整理・記録）、三か月の見直し（行動の変化・サーベイと離職は結果として・直す）、終了と引き継ぎ（型と記録・個人の情報を残さない）の六つの段階に分け、各段階でやること・依頼側に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。材料の扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。 エンゲージメント施策
• エンゲージメント施策の副業案件｜求められる経験と進め方 エンゲージメント施策の副業案件は、「社員が喜ぶイベントや制度を企画する」仕事ではありません。会社が「誰の、どの行動が、どう変われば成功か」を決めるのを支え、サーベイや面談や離職の記録から下がっている箇所を一つに絞り、上司と役割と情報と承認の四つの型から施策を選び、管理職が動く形で設計し、三か月ごとに行動の変化で効果を見て直す仕事で、施策の決定・費用・実行は会社が持ちます。案件の四つの型（下がっている箇所の特定と施策の選択肢・管理職が動く施策の設計と進行・効果の記録と見直し・型作りと引き継ぎ）、求められる経験の棚卸し、進め方の順番、外部の立場で踏み込まない線（施策を強制しない・処遇に関わる施策は専門家と・効果を保証しない・個人の情報・イベントで終わらせない）、向く人と向かない人を、受ける側の目線で整理しました。 エンゲージメント施策
• オンボーディング設計で副業を始めるには｜最初の1件の取り方 オンボーディング設計の副業で最初の1件を取るには、「研修が作れます」「新人育成の経験があります」ではなく「過去の退職の時期と理由から三か月までの計画を作り、上司と同僚に聞いて教える内容と担当と時期の表にし、面談の日程を先に押さえ、窓口で答えずに取り次ぎ、質問が減るなどの兆しを事実で渡して、三か月の定着を記録した」と、計画と表と兆しの三つで見せます。見本（三か月の計画の型・教える内容の表の型・初日の準備の一覧・面談の型・記録の型）の作り方、プロフィールの書き方（教えない・面談は上司・評価しないと明記する）、最初の1件が見つかる四つの入口（採用の代行や労務の一覧の案件の中で提案・紹介・副業のプラットフォーム・担当者を選べる窓口）、小さく受ける型（初日の準備の一覧と面談の日程だけ・教える内容の表だけ・一人の三か月だけ）、受ける前に確かめること、最初の1件の終わらせ方と2件目へのつなぎ方を、順番に整理しました。 オンボーディング設計
• オンボーディング設計の副業の実務｜1案件の流れ オンボーディング設計の副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（範囲・教える人と上司の時間・入社の人数と時期・窓口の名義と時間帯・記録の置き場と評価を書かないこと・労務の手続きは担当者・終わりの定義）、設計（過去の退職の理由と時期・三か月までの計画・教える内容と担当と時期の表・初日の準備の一覧・面談の型・記録の型）、入社前（連絡の型・初日の準備の段取り・面談の日程を先に押さえる・上司への表の共有）、入社後の運用（初日・窓口と取り次ぎ・面談の実施の確認・つまずきと兆しの記録・週次の報告）、月次と三か月（定着の記録・計画の見直しの提案）、終了と引き継ぎ（型と記録・情報を残さない）の六つの段階に分け、各段階でやること・依頼側に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。新しい人の情報の扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。 オンボーディング設計
• オンボーディング設計の副業案件｜求められる経験と進め方 オンボーディング設計の副業案件は、「研修を作る」仕事でも「新しい人に教える」仕事でもありません。入社前から最初の三か月までの計画を設計し、上司と同僚が教える内容と時間を表にし、初日の準備と面談の日程と質問の窓口を回し、つまずきと定着の兆しを記録して見直しを提案する仕事で、教えること・面談で話すこと・配属と役割・評価・対応の判断は会社が持ちます。案件の四つの型（計画の設計と教える内容の表・初日の準備と面談の日程と窓口の運用・つまずきと定着の記録と見直し・型作りと引き継ぎ）、求められる経験の棚卸し（立ち上がりの設計経験・教える内容を表にできる・話しやすい窓口・兆しを読める）、進め方の順番、外部の立場で踏み込まない線（教えない・評価しない・新しい人の相談を抱えない・上司の代わりにならない・情報の扱い）、向く人と向かない人を、受ける側の目線で整理しました。 オンボーディング設計
• カジュアル面談の代行で副業を始めるには｜最初の1件の取り方 カジュアル面談の代行の副業で最初の1件を取るには、「候補者対応ができます」ではなく「選考でない場の流れを設計し、同席して候補者が二度以上触れたことを拾い、翌日までにそれに触れた連絡を出して、応募に進んだ率を上げた」と、設計と記録と連絡の三つで見せます。経験の棚卸し、見本（流れの設計・記録の型・翌日の連絡の型）の作り方、プロフィールの書き方（会社の話は会社の人が語る・面談を選考にしないと明記する）、最初の1件が見つかる四つの入口（紹介・副業のプラットフォーム・担当者を選べる窓口への登録・スカウトの返信を持て余している小さい会社への提案）、小さく受ける型（誘いと日程だけ・同席と記録と翌日の連絡だけ・設計だけ）、受ける前に確かめること、最初の1件の終わらせ方と2件目へのつなぎ方を、順番に整理しました。 カジュアル面談の代行
• カジュアル面談の代行の副業の実務｜1案件の流れ カジュアル面談の代行の副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（範囲・面談に出る人・面談の枠・候補者への自分の紹介の仕方・選考にしない決まり・連絡の名義と文面・記録の置き場・報告）、第1週（目的と出る人の確認・語ることの骨格・流れの設計・誘いと連絡の文面の承認・記録の型・出る人との打ち合わせ）、第2週以降（誘い・日程・当日の案内・同席と記録・翌日までの連絡・週次の報告）、月次（応募に進んだ率を出る人・語ること・連絡ごとに見て直す）、終了と更新（引き継ぎと次の提案）の五つの段階に分け、各段階でやること・依頼側に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。候補者の情報の扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。 カジュアル面談の代行
• カジュアル面談の代行の副業案件｜求められる経験と進め方 カジュアル面談の代行の副業案件は、「会社の代わりに面談で語る」仕事ではありません。会社の話を語るのは会社の人で、外の担当者がやるのは、面談の設計、誘いと日程、同席と記録、面談後の連絡、応募に進んだ率の記録と見直しです。案件の四つの型（誘いと日程だけ・同席と記録と面談後の連絡・設計と型作り・面談に出る人の育成）、求められる経験の棚卸し（選考でない場の設計・同席して関心を拾える・翌日までの連絡の型・応募に進んだ率から直した経験）、進め方の順番、外部の立場で踏み込まない線（会社の話は会社の人が語る・面談を選考にしない・選考に進める判断は会社・候補者の情報）、向く人と向かない人を、受ける側の目線で整理しました。 カジュアル面談の代行
• ジョブディスクリプションの作成で副業を始めるには｜最初の1件の取り方 ジョブディスクリプション（職務記述書）の作成の副業で最初の1件を取るには、「JDが書けます」「ジョブ型に詳しい」ではなく「責任者と担当者に別々に六項目で聞き、抽象語を行動の言葉に掘り、一枚に収めて、求人票と面接と評価に展開した」と、六項目と一枚と展開の三つで見せます。経験の棚卸し、見本（六項目の問いの一覧・一枚のJDの記入例・展開の例）の作り方、プロフィールの書き方（定義と評価の基準を決めるのは会社・等級と報酬は範囲外と明記する）、最初の1件が見つかる四つの入口（要件や原稿や面接の案件の中で提案・紹介・副業のプラットフォーム・担当者を選べる窓口）、小さく受ける型（一職種の一枚だけ・型と一職種の例だけ・面接の観点への展開だけ）、受ける前に確かめること、最初の1件の終わらせ方と2件目へのつなぎ方を、順番に整理しました。 ジョブディスクリプションの作成
• ジョブディスクリプションの作成の副業の実務｜1案件の流れ ジョブディスクリプション（職務記述書）の作成の副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（範囲と職種の数・責任者と担当者の三十分・承認者・一枚の型・展開の範囲・等級と報酬は範囲外・置き場所と更新の担当）、聞き取り（責任者と担当者に別々に六項目で・抽象語を一段掘る）、ずれの整理と決定（決めてよいことと実際に決めていることのずれなどを責任者が決める）、一枚に書く（六項目・業務の一覧を書かない・両方に確認・日付）、展開（求人票の骨格・面接の観点と質問・評価の基準と到達点）、更新の仕組みと終了（四つの更新の時期・日付と理由・引き継ぎ）の六つの段階に分け、各段階でやること・依頼側に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。聞いた事情の扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。 ジョブディスクリプションの作成
• ジョブディスクリプションの作成の副業案件｜求められる経験と進め方 ジョブディスクリプション（職務記述書）の作成の副業案件は、「仕事内容を文章にする」仕事ではありません。責任者と担当者から別々に聞き、「何を決めてよいか・誰と最も話すか・どこまで担うか・最初の三か月で何をするか・詰まるもの・どう評価されるか」の六項目に絞って一枚に書き、ずれを責任者に決めてもらい、求人票・面接・評価に展開できる形で渡し、更新の仕組みを残す仕事で、職務の定義と評価の基準を決めるのは会社です。案件の四つの型（一職種の一枚・全職種の型作り・求人票と面接と評価への展開・更新の仕組み作り）、求められる経験の棚卸し（職務を六項目で聞ける・抽象語を一段掘れる・一枚に収められる・三つの使い道に展開した経験）、進め方の順番、外部の立場で踏み込まない線（定義と評価の基準は会社・等級や報酬に踏み込まない・他社のJDを写さない・基準にしてはいけない項目）、向く人と向かない人を、受ける側の目線で整理しました。 ジョブディスクリプションの作成
• スカウト代行で副業を始めるには｜最初の1件の取り方 スカウト代行の副業で最初の1件を取るには、「スカウトができます」ではなく「〇〇（職種）の候補者に、〇〇（媒体）で、返信率を見ながら送って直した」と、職種と媒体と直した経験の三つで見せます。経験の棚卸し（職種・媒体・直した経験・聞き取り）、プロフィールの書き方、最初の1件が見つかる四つの入口（元の勤務先や知人の紹介・副業のプラットフォーム・担当者を選べる窓口への登録・小さい会社への直接の提案）、小さく受ける型（文面の改善だけ・検索条件の設計だけ）、受ける前に確かめること、最初の1件の終わらせ方と2件目へのつなぎ方を、順番に整理しました。 スカウト代行
• スカウト代行の副業の実務｜1案件の流れ スカウト代行の副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（範囲・稼働・アカウント・名義・報告の形）、第1週（聞き取り・検索条件・文面の初稿と承認）、第2週以降（送信・返信対応・日程調整・週次の報告）、月次（返信が来た人の共通点から条件と文面を直す）、終了と更新（引き継ぎと次の提案）の五つの段階に分け、各段階でやること・依頼側に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。候補者の情報の扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。 スカウト代行
• スカウト代行の副業案件｜求められる経験と進め方 スカウト代行の副業案件は、「文面を書く」だけの仕事ではありません。要件の聞き取り、検索条件の設計、文面、送信、返信対応、日程調整、週次の報告までが一続きで、案件によって切り出される範囲が違います。求められるのは、自社でスカウトを回して返信率を見ながら直した経験と、職種の経歴を読める力です。案件の四つの型（文面だけ・検索と送信・運用一式・立ち上げ支援）、求められる経験の棚卸し、進め方の順番、外部の立場で踏み込まない線（合否・年収・最終決定者・名義）、向く人と向かない人を、受ける側の目線で整理しました。 スカウト代行
• 外国人雇用の労務で副業を始めるには｜最初の1件の取り方 外国人雇用の労務の副業で最初の1件を取るには、「在留資格に詳しい」「外国人雇用の手続きができます」ではなく「初めて外国人を雇う会社の、入社前から退職までの流れを一覧にし、確認が要る点を専門家（行政書士・社会保険労務士など）に聞く形に整え、本人の言葉で言い直してもらう受け入れの型で伝わったつもりを防ぎ、担当者が回せる状態にした」と、一覧と橋渡しと受け入れの型の三つで見せます。在留の判断・申請書類の作成と提出・法令の判断は受けないことを、先に自分の言葉で書きます。見本（一覧の型・確認が要る点の印・質問の型・受け入れの型・役割の線）の作り方、プロフィールの書き方、最初の1件が見つかる四つの入口（外国人採用や労務の一覧の案件の中で提案・紹介・副業のプラットフォーム・担当者を選べる窓口）、小さく受ける型（一覧と確認の型だけ・受け入れの型だけ・専門家との窓口の整理だけ）、受ける前に確かめること、最初の1件の終わらせ方と2件目へのつなぎ方を、順番に整理しました。 外国人雇用の労務
• 外国人雇用の労務の副業の実務｜1案件の流れ 外国人雇用の労務の副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（受けられる範囲と受けられない範囲を書面に・専門家（行政書士・社会保険労務士など）の有無と契約・在留に関わる個人情報の扱いと見る範囲・本人への回答は会社と専門家・翻訳と通訳は別の項目・緊急時の流れ・終わりの定義）、第1週（いまの流れと詰まり・落としかけた期日・伝わっていなかったこと・専門家との往復の実態）、一覧と確認の型の作成（入社前から退職まで・確認が要る点の印・期日と要件は専門家の確認後・質問の型と回答の記録）、受け入れの型（伝わったつもりを防ぐ・上司との面談・窓口の取り次ぎ・翻訳と通訳の手配は会社）、運用の伴走（入社ごと・更新や変更の時期の把握・記録）、引き継ぎと終了（担当者が回せる状態・個人情報を残さない）の六つの段階に分け、各段階でやること・依頼側と専門家に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。在留に関わる個人情報の扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。 外国人雇用の労務
• 外国人雇用の労務の副業案件｜求められる経験と進め方 外国人雇用の労務の副業案件は、「在留資格や手続きを代わりに判断して進める」仕事ではありません。在留の資格の可否、申請書類の作成と提出、法令の判断には、資格に関わる決まりや公的な手続きの枠組みがあると一般に整理されており、副業の人が受ける範囲ではありません。副業で受けられるのは、初めて外国人を雇用する会社が、入社前から在籍中と退職までの流れを一覧と期日で回せるようにし、専門家（行政書士・社会保険労務士など）と公的な窓口に「何を、いつ、誰が確認するか」を整理し、本人と上司の間で伝わったつもりを防ぐ受け入れの型を作り、記録を整える範囲です。案件の四つの型、求められる経験の棚卸し、進め方の順番、外部の立場で踏み込まない線（判断と手続きはしない・国籍と在留に関わる個人情報・本人への回答は会社と専門家・翻訳と通訳は別）、向く人と向かない人を、受ける側の目線で整理しました。 外国人雇用の労務
• 求人原稿のライティングで副業を始めるには｜最初の1件の取り方 求人原稿のライティングの副業で最初の1件を取るには、「文章が書けます」ではなく「〇〇（職種）の応募者が最初に見る項目を知っていて、材料を聞き取って、反応を見て直した」と、職種と聞き取りと直した経験の三つで見せます。経験の棚卸し、見本（ポートフォリオ）の作り方（会社が特定できない形で、直す前と後を並べる）、プロフィールの書き方、最初の1件が見つかる四つの入口（紹介・副業のプラットフォーム・担当者を選べる窓口への登録・小さい会社の求人票への一点の提案）、小さく受ける型（一本の書き直しだけ・聞き取りの質問表だけ）、受ける前に確かめること、最初の1件の終わらせ方と2件目へのつなぎ方を、順番に整理しました。 求人原稿のライティング
• 求人原稿のライティングの副業の実務｜1案件の流れ 求人原稿のライティングの副業を1案件受けたとき、契約前から納品後までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（範囲・本数・直しの回数・材料の有無・現場の確認・掲載作業の有無・納期）、聞き取り（なぜ採るか・中身の割合・誰の下か・条件の数字・現場の言葉・いまの原稿と反応）、材料の整理と構成（応募者が最初に見る項目の順・経路ごとの違い）、初稿と現場の確認（実態との一致・直しの回数）、納品と掲載と反応の記録、書き直しと終了（引き継ぎと次の提案）の六つの段階に分け、各段階でやること・依頼側に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。他社の原稿と会社の情報の扱い、稼働時間が何で決まるかも書いています。 求人原稿のライティング
• 求人原稿のライティングの副業案件｜求められる経験と進め方 求人原稿のライティングの副業案件は、「うまい文章を書く」仕事ではありません。会社が持つ材料（なぜ採るか・中身の割合・誰の下か・条件の数字・現場の言葉）を聞き取り、その職種の応募者が見ている順に並べ、経路ごとに書き分け、「良い会社」の言葉を削り、応募の反応を見て直す仕事です。案件の四つの型（書き直しだけ・新規の一本・複数経路の書き分け・原稿の型作りと引き継ぎ）、求められる経験の棚卸し（職種の応募者を知っている・聞き取り・外す言葉を削れる・反応で直した経験）、進め方の順番、外部の立場で踏み込まない線（条件の数字は会社・実態との一致は会社・法令に関わる表記は専門家）、向く人と向かない人を、受ける側の目線で整理しました。 求人原稿のライティング
• 給与テーブルの設計で副業を始めるには｜最初の1件の取り方 給与テーブル（等級ごとの報酬の幅と昇給の仕組み）の設計の副業で最初の1件を取るには、まず「自分が受けてよいか」を確かめます。設計から運用まで見た経験が無い、専門家と組む前提を会社が受けない、水準と数字は会社という線が通らない、会社が資金の枠を示せない、のどれかなら受けません。条件が揃う人が最初の1件を取るには、「報酬の相場に詳しい」ではなく「現状の分布を個人名を出さずに整理して逆転を構造の課題として見せ、数字を一つも入れずに構造の選択肢を出し、会社の数字で影響と移行を整理し、専門家と組んで導入した」と、分布と構造と移行の三つで見せます。見本の作り方、プロフィールの書き方（数字は会社・法令は専門家・相場を語らないと明記する）、最初の1件が見つかる入口（評価制度や人事制度の現状の整理からの提案が中心）、小さく受ける型（現状の分布の整理だけ・構造の選択肢だけ・一年後の見直しの材料だけ）、受ける前に確かめること、最初の1件の終わらせ方と2件目へのつなぎ方を、順番に整理しました。 給与テーブルの設計
• 給与テーブルの設計の副業の実務｜1案件の流れ 給与テーブル（等級ごとの報酬の幅と昇給の仕組み）の設計の副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（四つの条件・範囲を工程で分ける・数字を入れるのは会社・専門家の関与と費用・報酬のデータの扱い・個人の報酬に入らないこと・終わりの定義）、現状の分布の整理（等級や役割ごとの幅・逆転・中途と生え抜きの並び・手当・個人名を出さない形）、構造の選択肢（等級の段階・幅の形・昇給の仕組み・手当の位置づけ・数字は入れない）、会社の数字での影響と移行の整理（上がる人と下がる人の分布・総額の変化・移行の案は専門家の確認が前提）、専門家の確認と会社の決定、導入の進行と運用の見直し（説明の支援・最初の昇給の記録・一年後の材料・引き継ぎ）の六つの段階に分け、各段階でやること・依頼側と専門家に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。報酬のデータの扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。 給与テーブルの設計
• 給与テーブルの設計の副業案件｜求められる経験と進め方 給与テーブル（等級ごとの報酬の幅と昇給の仕組み）の設計の副業案件は、人事の副業の中で最も重く、一人で引き受けてはいけない仕事です。社員全員の報酬に直結し、就業規則と労務の論点が正面から絡み、数字の判断は会社にしかできません。受けられるのは、自分が社内で給与テーブルを設計し導入し運用まで見た経験があり、社会保険労務士など専門家と組む前提で、水準と数字は会社が決め自分は構造と影響の整理までという線を守れる人だけです。案件の四つの型（現状の分布の整理と課題の一覧・テーブルの構造の選択肢・会社の数字での影響の整理と移行の設計の補助・導入の進行と運用の見直し）、求められる経験の棚卸し、進め方の順番、外部の立場で踏み込まない線（水準と数字は会社・法令と就業規則は専門家・個人の報酬に入らない・他社の水準を持ち込まない・相場を語らない）、向く人と向かない人を、受ける側の目線で整理しました。 給与テーブルの設計
• 研修講師で副業を始めるには｜最初の1件の取り方 研修講師の副業で最初の1件を取るには、「研修の講師経験があります」「人前で話すのが得意です」ではなく「受講者が研修の翌週に何をしていれば成功かから設計し、架空の例で演習を作り、講師が話す時間を半分以下にして受講者に答えさせ、最後に受講者自身に翌週の一つを言ってもらい、翌週から一か月の現場で使われたかを確かめた」と、設計と演習と現場の三つで見せます。見本（できるようになることの型・進行表・演習の素材（架空）・受講者の一枚・事前事後の確認の型）の作り方、プロフィールの書き方（内容の決定は会社・法令は専門家と・評価に使わせないと明記する）、最初の1件が見つかる四つの入口（面接や評価の案件の中で提案・紹介・副業のプラットフォーム・担当者を選べる窓口）、小さく受ける型（一回の面接官研修だけ・演習と進行表の設計だけ・社内講師への同席だけ）、受ける前に確かめること、最初の1件の終わらせ方と2件目へのつなぎ方を、順番に整理しました。 研修講師
• 研修講師の副業の実務｜1案件の流れ 研修講師の副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（範囲・できるようになること・受講者の選定と人数・教材の権利・法令に関わる内容の扱い・研修の様子を評価に使わないこと・振り返りの有無・評価の基準）、設計（受講者の状態の確認・教える順番・演習・進行表・教材・事前と事後の確認の型）、当日の前（会場か接続・事前の確認の回収・上司への案内・演習の素材の最終確認）、当日（最初の五分・演習を長く・受講者に答えさせる・最後に翌週の一つ・記録は事実だけ）、振り返りと現場での確認（当日の反応・翌週から一か月の行動・上司の観察・使われなかった箇所）、次の回と終了（直す・教材と進行表の引き継ぎ・受講者の情報を残さない）の六つの段階に分け、各段階でやること・依頼側に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。受講者の情報の扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。 研修講師
• 研修講師の副業案件｜求められる経験と進め方 研修講師の副業案件は、「知っていることを話す」仕事ではありません。会社が「受講者が研修のあとに何ができるようになるべきか」を決めるのを支え、そこから教える順番と演習を設計し、当日は受講者が自分の言葉で答える場を回し、研修のあとに現場で使われたかを確かめ、次の回を直す仕事で、内容の最終決定・受講者の選定・研修の結果の扱いは会社が持ちます。人事の副業で多い研修（面接官・評価者・採用担当の立ち上げ・新任管理職の人事の基礎）を中心に、案件の四つの型（単発の登壇・設計から登壇と振り返りまで・社内講師の育成・教材の型作り）、求められる経験の棚卸し（できるようになることから設計・演習を作れる・受講者に答えさせる進行・現場で使われたかを確かめた経験）、進め方の順番、外部の立場で踏み込まない線（他社の教材を写さない・研修の様子を評価に使わせない・法令に関わる内容は専門家・効果を保証しない・受講者の情報）、向く人と向かない人を、受ける側の目線で整理しました。 研修講師
• 後継者育成・タレントマネジメントで副業を始めるには｜最初の1件の取り方 後継者育成・タレントマネジメントの副業で最初の1件を取るには、「人を見る目があります」「タレントマネジメントの経験があります」ではなく「次の人が要る役割と時期を決めるのを支え、役割ごとに要る経験を積める機会と一緒に定義し、会社が決めた候補者について経験のある・無いを整理して育成計画の型にし、進捗を事実で記録して年に一度の見直しの場を回した」と、経験の定義と計画の型と記録の三つで見せます。個人の選抜と評価には入らないことと、経営者自身の後継は専門家と組むことを、先に自分の言葉で書きます。見本（要る経験の一枚・育成計画の型・機会の一覧・記録の型・見直しの場の進行・役割の線）の作り方、プロフィールの書き方、最初の1件が見つかる四つの入口（JDや評価制度やオンボーディングの案件の中で提案・紹介・副業のプラットフォーム・担当者を選べる窓口）、小さく受ける型（一つの役割の要る経験の定義だけ・育成計画の型だけ・見直しの場の進行だけ）、受ける前に確かめること、最初の1件の終わらせ方と2件目へのつなぎ方を、順番に整理しました。 後継者育成・タレントマネジメント
• 後継者育成・タレントマネジメントの副業の実務｜1案件の流れ 後継者育成・タレントマネジメントの副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（範囲・どの役割にいつまでに・候補者を決めるのは会社・本人への伝え方は会社・候補者の情報の扱い・事業承継を含むなら専門家・処遇に関わる設計は別・見直しの頻度）、役割と要る経験の定義（責任者への聞き取り・経験の言葉で・JDとの接続）、候補者の決定と育成計画の型（会社が決める・要る経験といまある経験と足りない経験・機会と時期・評価の言葉を入れない）、機会の設計と進捗の記録（異動・案件・代理・社外・研修は会社が提供・事実で記録）、年に一度の見直しの場（進捗・計画の直し・候補の追加と外し・登用の判断は会社）、終了と引き継ぎ（型と仕組み・候補者の情報を残さない）の六つの段階に分け、各段階でやること・依頼側と専門家に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。候補者の情報の扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。 後継者育成・タレントマネジメント
• 後継者育成・タレントマネジメントの副業案件｜求められる経験と進め方 後継者育成・タレントマネジメントの副業案件は、「次のリーダーを見極める」仕事ではありません。会社が「どの役割に、いつまでに、次の人が要るか」を決めるのを支え、役割ごとに要る経験を定義し、候補者に経験を積ませる計画の型と進捗の記録の仕組みを作り、年に一度の見直しの場を回す仕事で、誰を候補にするか・本人にどう伝えるか・登用の判断は会社が持ちます。経営者自身の後継（事業承継）は税務と法務が絡むので専門家と組みます。案件の四つの型（役割と要る経験の定義・育成計画の型と進捗の記録の仕組み・見直しの場の進行・型作りと引き継ぎ）、求められる経験の棚卸し、進め方の順番、外部の立場で踏み込まない線（個人の選抜と評価に入らない・本人への伝達は会社・候補者の情報・事業承継は専門家と・結果を保証しない）、向く人と向かない人を、受ける側の目線で整理しました。 後継者育成・タレントマネジメント
• 採用SNSの運用で副業を始めるには｜最初の1件の取り方 採用SNSの運用の副業で最初の1件を取るには、「SNSに慣れている」「フォロワーが多い」ではなく「候補者が知りたい五つで月の予定表を作り、社員に月一の十分の聞き出しをして社員の言葉で投稿にし、週に一〜二回を途切れず続け、面接で『見た』と言われた投稿を記録して型を寄せた」と、予定表と社員の言葉と続けた記録の三つで見せます。経験の棚卸し、見本（月の予定表の型・聞き出しの質問・投稿の型と例・記録の表）の作り方、プロフィールの書き方（場と名義は会社・本人の言葉でない投稿を本人名義で出さない・批判への対応は会社が判断と明記する）、最初の1件が見つかる四つの入口（採用広報や原稿の案件の中で提案・紹介・副業のプラットフォーム・担当者を選べる窓口）、小さく受ける型（月の予定表と型作りだけ・投稿の作成と予約だけ・放置されたアカウントの三か月の立て直し）、受ける前に確かめること、最初の1件の終わらせ方と2件目へのつなぎ方を、順番に整理しました。 採用SNSの運用
• 採用SNSの運用の副業の実務｜1案件の流れ 採用SNSの運用の副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（範囲・場と名義・発信しない情報・承認する人と期限・顔出しと同意・批判やトラブルの流れ・一次対応の範囲・権限・記録と評価）、第1週（五つの確認・月の予定表・投稿の型・聞き出しの質問・素材の置き場・記録の表・過去の投稿の確認）、第2週以降（聞き出し→投稿の作成→承認→予約→一次対応と取り次ぎ→記録、を週の頻度で）、三か月ごとの振り返り（続いているか・五つが出せているか・面接で見たと言われたか・型を直す）、終了と更新（型と記録の引き継ぎ・権限の返却）の五つの段階に分け、各段階でやること・依頼側に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。批判が来たときの流れ、社員の情報の扱い、稼働時間が何で決まるかも書いています。 採用SNSの運用
• 採用SNSの運用の副業案件｜求められる経験と進め方 採用SNSの運用の副業案件は、「フォロワーを増やす」仕事でも「バズる投稿を作る」仕事でもありません。会社が決めた場と名義で、候補者が知りたい五つ（役割の中身・一緒に働く人・働き方の実態・選考の流れ・会社が向かう先）を、社員から聞き出して社員の言葉で投稿にし、週に一〜二回を続け、コメントの一次対応と取り次ぎをし、面接で「見た」と言われたかを記録する仕事で、場と名義・発信しない情報・公開の承認・批判への対応の判断は会社が持ちます。案件の四つの型（投稿の作成と予約だけ・企画から聞き出しと投稿まで・一次対応と記録を含む運用一式・型作りと引き継ぎ）、求められる経験の棚卸し（続けた経験・社員の言葉で書ける・一次対応の型・面接で見たかを記録した経験）、進め方の順番、外部の立場で踏み込まない線（本人の言葉でない投稿を本人名義で出さない・批判への対応は会社が判断・同意なく出さない・個人のアカウントと混ぜない）、向く人と向かない人を、受ける側の目線で整理しました。 採用SNSの運用
• 採用イベントの企画・運営で副業を始めるには｜最初の1件の取り方 採用イベント（ミートアップ・説明会・座談会）の企画・運営の副業で最初の1件を取るには、「イベント運営の経験があります」ではなく「誰に何を持ち帰ってもらうかから五人の会を設計し、対象がいる場所に告知し、社員が語る場を回し、翌日に一言添えた連絡を出して、面談に進んだ人を記録した」と、設計と当日と翌日の三つで見せます。経験の棚卸し、見本（企画の型・告知の場所と誰が動くかの表・進行表・翌日の連絡の型・記録の表）の作り方、プロフィールの書き方（会社の説明をする役にならない・選考にしない・費用を立て替えないと明記する）、最初の1件が見つかる四つの入口、小さく受ける型（当日の運営だけ・翌日の連絡と記録だけ・五人の会の一回だけ）、受ける前に確かめること、最初の1件の終わらせ方と2件目へのつなぎ方を、順番に整理しました。 採用イベントの企画・運営