電気設計の母集団形成｜応募が集まらないときに見直す順番

電気設計の募集で起きる母集団の問題は、応募がまったく来ない場合、応募は来るが回路・制御・設備のうち自社と違う分野の人ばかりの場合、面接まで進んで「仕様は自分で決められない」「締切前の実態」「客先出張の頻度」が分かって辞退される場合に分かれます。電気設計の採用に特有なのは、経験者の母数が少なく、いまどこかの会社で製品や装置を担当していて転職を考えていない人が多いため、求人を出して待つ採用では届かないこと、そして「電気設計」の一言では分野が伝わらないことです。結論を先に書くと、電気設計の母集団形成は、「求人票で中身・扱う製品や装置・任せる工程と範囲・分担・実態・設計部長を示す」「出し先を待つ経路からこちらから届ける経路に移す」「スカウトを中身と対象と工程で分け、担当した製品に触れる」「面接で設計部長が技術の話をし、一次対応を当日にする」の順に見直し、前の段階が直る前に次に進まないことが要です。代行に出す工程の線は電気設計採用を代行に出す判断基準に、同じく経験者の少ない施工管理の母集団形成は施工管理の母集団形成にまとめています。

三つの症状を分ける

最初に、どの症状かを分けます。

応募がほとんど無い場合は、待つ経路（求人媒体に出して待つ）だけで、こちらから届ける経路（スカウト、紹介、知人経由、学校とのつながり）が無いか、届いても「電気設計業務全般」で自分向けか分からず閉じられているか、扱う製品や装置が見えず「面白そうか分からない」と読まれているかです。

応募はあるが分野が違う場合は、求人票が回路・制御・設備のどれかを示していないことが原因です。「電気設計募集」だけだと、基板の人も制御盤の人も電気設備の人も、全員応募します。

面接まで進んで辞退される場合は、任せる範囲の実態（仕様は決められない、図面の修正だけ）、開発の実態（締切前、出張の頻度）、機械やソフトとの分担の曖昧さ、設計部長と技術の話ができなかった、のどれかです。

どの症状かは、応募者を中身（回路・制御・設備）と対象（製品・装置・建物）と経路（大手メーカー、装置メーカー、制御盤製作、設備会社、設計会社）で分類し、応募から一次返信までの日数を見て、面接での候補者の質問（「仕様から関われますか」「機械設計との分担は」「出張はどのくらい」が出るか）と辞退の理由を記録すれば分かります。

見直す順番の一番目：求人票に「中身・対象・工程と範囲・分担・実態・設計部長」があるか

求人票を開いて、次の六つが読み取れるかを確認します。

• 中身と扱う製品や装置。 回路か制御か設備か。何の製品や装置か（産業用の検査装置、医療機器の電源、工場の受変電、など）。一行目で分かる形に。「電気設計業務全般」は書かない
• 任せる工程と範囲。 仕様の打ち合わせからか、回路や盤の設計からか、制御ソフトか、評価や試運転までか。仕様を自分で決められるか。将来どこまで広げるか
• 機械設計・ソフト・生産技術との分担。 誰が何を担い、電気設計はどこまでか。基板は外注か社内か
• 開発の実態。 締切前の実態、休日の形、出張（客先での試運転や立ち会い）の頻度と時期。「による」「あり」で済まさない
• 設計部長がどういう人か。 どういう製品や装置を設計してきた人の下に入るか。技術の話を誰とできるか
• 会社の工夫。 実態が厳しい項目に対して、会社が何をしているか。出張後の休み、評価を外注している、設計環境（ツール、試作の予算）、など

六つのうち、一つ目の「扱う製品や装置」と四つ目が最も抜けます。製品や装置が見えない求人票は「何を設計するか分からない」で閉じられ、実態の無い求人票は「実態は厳しい」と読まれます。

扱う製品や装置を具体的に書くことが、電気設計の求人票の要点です。電気設計者は、「何を設計するか」で面白そうかを判断します。守秘があって製品名を書けない場合も、「産業用の検査装置」「医療機器向けの電源」のように、種類と用途は書けます。

エラベルの見解

相談で多いのは、「電気設計の求人を出して半年、応募がほとんど無い」というご相談です。求人票を見ると、「電気設計募集。電気設計業務全般。経験者優遇。やりがいのある仕事です」で、回路か制御か設備かも、何の製品や装置かも、任せる工程も無い。そして、出し先が求人媒体だけで、こちらから届ける経路がありませんでした。電気設計の経験者は、いま製品や装置を担当していて求人を探していないので、求人媒体に出して待つだけでは、そもそも目に入りません。

見ていて差がつくのは、「扱う製品や装置と、任せる工程を、求人票の一行目に書いているか」です。「産業用の検査装置の制御盤とPLCのシーケンスを、仕様の打ち合わせから試運転まで担当する電気設計者を探しています。機械設計は別の担当と分担、基板は外注でその窓口も」。ここまで書けば、基板の人は自分向けでないと分かり、装置の制御を仕様から担いたい人は「面白そう」「自分向け」と判断して応募します。エラベルでは、電気設計の担当者に、求人票の一行目に「何を設計するか」を設計部長と決めるところから始めてもらっています。

見直す順番の二番目：出し先が待つ経路からこちらから届ける経路に移っているか

求人票が整ったら、出し先を見ます。電気設計では、待つ経路の比重を下げ、こちらから届ける経路を複数持つことが要点です。

出し先の要点は、「こちらから届ける経路を三つ以上持つ」ことです。スカウト、紹介、取引先や学校とのつながり。それぞれ届く層が違い、一つに頼ると母集団が細くなります。

見直す順番の三番目：スカウトが中身と対象と工程で分けられ、担当した製品に触れているか

ダイレクトリクルーティングで返信が来ない場合、検索の条件と文面を見ます。

検索の条件は、中身と対象と工程で分けます。装置の制御なら「制御盤」「PLC」「シーケンス」「モーター制御」と装置の種類、製品の回路なら「回路設計」「基板」「電源」「アナログ」「デジタル」と製品の種類、設備なら「受変電」「幹線」「照明」「弱電」と建物の用途。「電気設計」の肩書だけで検索すると、分野が混ざります。

文面は、一行目で候補者が担当した製品や装置に触れます。電気設計の場合、触れる一点は「担当した製品や装置の種類と規模」「担当した工程（仕様からか、試運転までか）」「使った制御機器や設計環境」のどれかです。「〇〇向けの搬送装置で、制御盤の設計からPLCの立ち上げまで担当されたご経歴を拝見しました。当社の検査装置も同じ構成です」。その後に、扱う製品や装置、任せる工程と範囲、分担、実態、設計部長がどういう人かを書きます。担当した製品に触れず、会社の紹介から始まる文面は、技術者に「経歴を読んでいない」と読まれます。文面の型はスカウト文面の構造を参照してください。

見直す順番の四番目：面接で設計部長が技術の話をし、一次対応が当日か

電気設計の採用に特有なのが、この段階です。候補者は複数の会社を同時に見ていて、他社の動きが速い。一次対応が遅れると、面接の前に他社に決まります。そして面接では、設計部長と技術の話が通じるかを見ています。

一次対応は当日です。応募や返信があったその日に連絡し、面接の日程を提案します。設計部長の予定を締切の合間に先に押さえておき、候補者と合わせます。ここが社内で最も回らない工程で、代行に出す価値が大きい工程です。

面接には設計部長が出ます。設計の考え方と判断を聞くことに加えて、自社の製品や装置の技術の話をします。「この装置の制御で一番難しいのはここで、こう考えている」「いま困っているのはこの部分」。技術の話が通じるかを、双方が確かめる場です。経営者だけの面接では、候補者は「技術を分かっている会社か」を判断できず、辞退します。

そして、任せる範囲と開発の実態を正直に話します。「仕様の打ち合わせから任せる。ただ最初の一台は部長と一緒に」「納期前は正直厳しい。試運転の出張は月に数回」。設計部長が実態を話すと、候補者は「正直な会社」と判断します。求人票に書いたことと、ここで言うことを合わせておきます。

面接から次の段階までの日程を、その場で決めます。内定後は、現職の引き止めと、担当中の開発の区切りがあるので、入社日まで連絡を続けます。面接の設計は面接の構造に書いています。

社内で持つ工程と、外に出せる工程

分け方の要点は、「扱う製品・任せる工程・実態は設計部長が出し、届ける工程と当日の対応は外に出せる」ことです。設計の分かる人は社内にいるので、外に出すのは「採用の工程を回す人」の役です。

エラベルの見解

担当する側から見ると、電気設計の母集団形成で最も効くのは、求人票の一行目に「何を設計するか」を製品や装置の種類と一緒に書くことと、届ける経路を三つ以上作ることです。前者で「自分向けか分からない」で閉じられていた設計者が応募し、後者で「求人媒体に出して待つ」だけでは届かなかった経験者に届きます。

エラベルでは、電気設計の案件で担当者を紹介するとき、最初の一か月は求人票の六つの項目を設計部長と一緒に埋め、スカウト・紹介・取引先や学校とのつながりの三つの経路を動かし始めることに使うようお伝えしています。電気設計の候補者は、扱う製品で面白そうかを判断し、設計部長との技術の話で決めます。その二つを整えるのが、母集団形成の最初の仕事です。

まとめ

• 電気設計の母集団の問題は応募が来ない・分野が違う人が来る・面接で任せる範囲と実態で辞退されるの三つ。経験者は求人を探しておらず、「電気設計」の一言では分野が伝わらない
• 見直す順番は求人票の中身・対象・工程と範囲・分担・実態・設計部長→出し先をこちらから届ける経路に→スカウトの分野分けと担当した製品への言及→面接で設計部長が技術の話をし一次対応を当日に。前の段階が直る前に次に進まない
• 求人票には中身と扱う製品や装置（一行目）・任せる工程と範囲・機械やソフトとの分担・開発の実態（「による」で済まさない）・設計部長がどういう人か・会社の工夫の六つ
• 出し先はこちらから届ける経路（スカウト・紹介・取引先や学校とのつながり）を三つ以上。求人媒体は最低限
• スカウトは中身・対象・工程で検索を分け、一行目で担当した製品や装置に触れる
• 面接は一次対応を当日に・設計部長が出て技術の話をし、任せる範囲と実態を正直に話す・内定後は入社日まで連絡を続ける

よくある質問

守秘があって、扱う製品を求人票に書けません

製品名や顧客名は書かなくても、「産業用の検査装置」「医療機器向けの電源ユニット」「食品工場の受変電設備」のように、種類と用途は書けることが多い。電気設計者が知りたいのは、製品名ではなく「何の、どういう構成の設計か」です。種類と用途と構成（制御盤とPLC、基板と電源、など）を書けば、自分向けかを判断できます。書ける範囲は、顧客との契約と守秘の扱いを確かめてからです。何も書かないのが、最も「何を設計するか分からない」で閉じられます。

設計部長が面接に出る時間がありません

設計部長の時間を最小にする形にします。面接の枠は代行が締切の合間に押さえ、経歴は整理して渡し、実態の説明の要点は用意し、設計部長がやるのは「技術の話をして設計の判断を聞く」「任せる範囲と実態を正直に話す」の二つだけ、三十分で。それでも出られないなら、経験の長い設計者が出ます。設計部長が出ない面接は、候補者に「技術の話ができない会社」と読まれ、辞退の原因になります。関与の取り付け方は現場が採用に協力してくれないに書いています。

取引先の設計会社にいる人に声をかけてよいですか

取引先との関係を壊さない範囲で、経営者同士で先に話してからです。黙って引き抜くと、取引先との関係が切れ、外注が回らなくなります。設計会社から派遣や請負で来ている人の転籍は、契約で扱いが決まっていることがあるので、契約の内容を確かめます。取引先側が「独立したい人がいる」「一社に腰を据えたい人がいる」と言う場合もあり、経営者同士の話の中で、双方に無理の無い形が見つかることがあります。契約に関わる判断は、専門家にご確認ください。