電気設計採用を代行に出す判断基準｜任せられる工程と残す工程

電気設計の採用を代行に出すか迷う会社は、「求人票を作って媒体に出す工程はお願いしたいが、電気を知らない人に設計者の採用が回せるのか」「そもそも電気設計の経験者が市場にいないのに、代行に出して意味があるのか」で止まります。結論を先に書くと、求人票の作成・媒体の運用・スカウト・応募者への一次対応・面接の日程の確保・内定後の対応は代行に任せられ、電気設計の中身と対象と工程の整理・任せる範囲・要件の決定・設計の質の評価・合否の判断は社内に残すのが線です。電気設計は、施工管理や建築設計と同じく「設計の分かる人」は社内にいます。足りないのは、採用の工程を回す人と、「何を設計し、どこまで任せるか」を候補者に伝わる形で書く工程です。そこが代行に出す価値になります。他の職種と共通する分け方は人事採用を代行に出す判断基準に、同じ設計職の建築設計の線は建築設計採用を代行に出す判断基準にまとめています。

電気設計採用が他の職種と違う点

一つ目は、「電気設計」の中身が会社によって全く違い、市場も違うことです。製品の回路設計（基板、アナログ・デジタル回路、電源）、装置の制御設計（制御盤、シーケンス、モーター制御、PLC）、建築や工場の電気設備設計（受変電、幹線、照明、弱電）。それぞれ経歴も市場も違い、回路設計の人が制御盤を、電気設備の人が基板を、すぐに設計できるわけではありません。「電気設計募集」だけでは、どれを求めているかが候補者に伝わりません。

二つ目は、扱う対象と担当する工程で求める人が変わることです。対象は、自社製品か、受注の装置か、建物か。工程は、仕様を決めるところからか、回路や盤の設計か、制御ソフトか、評価や試験か。仕様から任せるのと、決まった仕様で図面を描くのでは、求める人が違います。

三つ目は、候補者が「何を設計し、どこまで自分で決められるか」を最初に確かめることです。電気設計者は、扱う製品や装置の種類、担当する工程、自分で仕様を決められるか、機械設計やソフトとの分担、を見ます。「電気設計業務全般」では、この判断ができません。

四つ目は、設計の質は社内で見られるが、採用の工程を回す人がいないことです。設計部長が面接で設計の考え方と判断を聞くことはできます。しかし、求人票を書き、媒体を運用し、スカウトを送り、応募者に当日返信し、設計部長の面接の日程を確保する、という工程を回す人が、社内にいません。

五つ目は、経験者の母数が少なく、引き抜きの競争になることです。電気設計者は、いまどこかの会社で製品や装置を担当していて、転職を考えていない人が多い。求人を出して待つ採用では届かず、こちらから届ける採用の比重が大きくなります。

この五つから、代行に出せる工程が決まります。

工程ごとの「任せられる・残す」

線の要点は、「電気設計の中身・対象・工程と、任せる範囲が、募集の前に社内で決まっているか」です。これが求人票とスカウトの中身になり、候補者が「自分の経験に合う設計か」を判断する材料になります。

エラベルの見解

相談で多いのは、「電気設計を募集しているが、応募が来ない。来ても、自社と違う分野の人」というご相談です。求人票を見ると、「電気設計募集。電気設計業務全般。経験者優遇」と書かれていて、回路なのか制御なのか設備なのか、何の製品や装置なのか、どの工程を任せるのかが無い。回路設計の人も、制御盤の人も、電気設備の人も、「自分向けか分からない」で閉じるか、全員が応募して分野が合わないかのどちらかになっていました。

見ていて差がつくのは、「何を設計し、どこまで任せるかを一文で言えるか」です。「当社は産業用の検査装置を受注で設計しており、採る人には、制御盤の設計とPLCのシーケンスを、仕様の打ち合わせから試運転まで担当してほしい。機械設計は別の担当と分担する」。一文で中身・対象・工程が分かれば、基板の人は自分向けでないと分かり、装置の制御を仕様から担いたい人は自分向けだと分かります。エラベルでは、電気設計の案件をお受けする前に、依頼側に「中身・対象・工程」と「任せる範囲」を伺い、一文にしていただいています。

代行に出す前に社内で確認すること

代行に出す前に、四つを社内で確認します。

一つ目：電気設計の中身・対象・工程。 回路か制御か設備か。自社製品か受注装置か建物か。仕様からか、回路や盤の設計か、制御ソフトか、評価か。採る人に任せる工程はどこからどこまでか。

二つ目：任せる範囲と分担。 仕様を自分で決められるか、決まった仕様で設計するか。機械設計、ソフト、生産技術、品質保証との分担はどうか。担当する製品や装置の数と規模。将来、どこまで広げるか。

三つ目：いまの設計の状態と実態。 誰が何を担当していて、何が属人化していて、何が止まっているか。設計部長が全部を見ていて回らない、図面と実機が合っていない、評価が後回しになっている。開発の締切前の実態、休日の形、出張（客先での試運転や立ち会い）の頻度。正直に把握し、「どこまで書くか」を決めます。

四つ目：設計部長が、面接にどのくらい時間を出せるか。 開発の締切の中で、面接の枠をどう確保するか。代行に日程の確保を出すなら、誰の予定を押さえるかを決めます。

四つのうち、一つ目と二つ目が代行に出す前提です。三つ目と四つ目は、代行と一緒に整理できます。

設計部長の関与のさせ方

電気設計の採用では、設計部長の関与が要ります。面接で設計の考え方と判断を聞く、任せる範囲と開発の実態を正直に話す、候補者の技術的な質問に答える。しかし設計部長は開発の締切を抱えていて、「採用は総務の仕事」と考えていることが多い。

関与を取り付けるには、「採用が決まると設計部長がどう楽になるか」を具体的に示すことです。「この人が入れば、部長が抱えている制御盤の設計を一つ渡せる」。そして、負担を最小にする形で頼みます。面接の枠は代行が締切の合間に押さえる、経歴は代行が整理して渡す、任せる範囲の説明の要点は代行が用意する。設計部長がやるのは、設計の考え方と判断を聞くことと、実態を正直に話すことだけにします。関与の取り付け方は現場が採用に協力してくれないに書いています。

もう一つは、面接で設計部長が「技術の話」をすることの価値を、設計部長自身に理解してもらうことです。電気設計者は、面接で技術の話が通じるかを見ています。経営者だけの面接では、候補者は「技術を分かっている会社か」を判断できず、辞退します。設計部長が「この装置の制御で一番難しいのはここで、こう考えている」と話すと、候補者は「技術者として扱われる会社」と判断します。

代行を選ぶときの確認項目

電気設計の採用を代行に出すとき、代行に確認する項目は五つです。

• 担当者にメーカーや設計部門の経験があるか。 電気設計そのものでなくても、製造業の技術部門や、技術者の採用を回した経験。回路・制御・設備の違いと、工程の違いを知っているか
• 中身・対象・工程と任せる範囲を求人票にどう書くか、案を出せるか。 「電気設計業務全般」で済まさず、扱う製品や装置と工程を書けるか
• 電気設計に届く媒体と経路の経験。 技術者に強い媒体、スカウト、知人経由、大学や高専とのつながり。経路ごとの経験と、引き抜きの競争の中での動き方
• 一次対応の速さ。 応募や返信への当日対応ができるか。技術者は他社の動きが速い
• 設計部長の日程を押さえる段取り。 開発の締切の合間に面接の枠を確保する方法

五つのうち、一つ目と四つ目が大きい。製造業を知らない担当者は、回路と制御と設備を区別せずに求人票を作り、候補者に「技術を分かっていない会社」と読まれます。担当者の経歴の見方は担当者の経歴の見方に書いています。

代行に出したあとに起きること

代行に出したあと、電気設計の採用で起きやすいことを三つ挙げます。

一つ目は、代行の担当者から「中身と対象が絞れていない」と指摘されることです。代行が求人票を作ろうとして、「回路ですか、制御ですか。何の装置ですか。仕様から任せますか」と聞かれ、答えられない。これは代行に出したから起きる問題ではなく、出す前から絞れていなかったものが表に出ただけです。ここで中身を決めます。

二つ目は、応募者の経路と分野が分かれることです。大手メーカーの設計部門、中小の装置メーカー、電気工事や設備会社、制御盤の製作会社、派遣や請負の設計会社。それぞれ持っているものが違い、任せる工程と合うかも違います。代行の担当者に分類をしてもらい、面接で確かめることを変えます。

三つ目は、提示条件が他社と比べられることです。電気設計の候補者は、複数の会社を同時に見ていて、年収だけでなく、扱う製品の面白さ、仕様から任されるか、出張の頻度、開発の締切前の実態を比べます。代行から「この条件では他社に決まる」と報告が来たとき、条件を変えるかは経営者の判断で、代行はその材料を出します。年収の見せ方は提示年収が市場と合っていないに書いています。

エラベルの見解

担当する側から見ると、電気設計の採用で最も効くのは、「何を設計し、どこまで任せるか」を扱う製品や装置の名前と一緒に求人票に書くことです。電気設計者は、扱う対象と工程で「自分の経験に合うか」「面白そうか」を判断します。「電気設計業務全般」の求人票は、どの分野の設計者にも「自分向けか分からない」で閉じられます。

エラベルでは、電気設計の案件で担当者を紹介するとき、最初の一週間で設計部長から「中身・対象・工程」「任せる範囲」「開発の実態」を聞き取り、一文にするところから始めてもらっています。設計の考え方と判断の評価は設計部長が面接で行い、面接で技術の話ができる形を担当者が段取りします。

まとめ

• 電気設計採用が他と違うのは中身（回路・制御・設備）で市場が全く違う・対象と工程で求める人が変わる・候補者が「何を設計し、どこまで決められるか」を最初に確かめる・設計の分かる人はいるが採用の工程を回す人がいない・経験者が少なく引き抜きの競争の五つ
• 求人票・媒体・スカウト・一次対応・面接の日程・内定後は任せられ、中身と対象と工程・任せる範囲・要件・設計の質の評価・合否は残す
• 代行に出す前に中身・対象・工程、任せる範囲と分担、いまの設計の状態と実態、設計部長の面接の時間を確認する
• 設計部長の関与は採用でどう楽になるかを示し、負担を最小にして、技術の話をする価値を理解してもらう
• 代行を選ぶときは製造業の経験・任せる範囲の書き方・経路の経験・一次対応の速さ・日程の段取りを確認する
• 出したあとは中身が絞れていないことが表に出る・経路と分野が分かれる・他社と比べられる。判断は設計部長と経営者、材料は代行

よくある質問

回路も制御も両方できる人が欲しいのですが

両方を担ってもらうとしても、「最初にどちらを主に」を決めます。回路設計と制御設計は、経歴も市場も違い、両方を深く経験した人は限られます。「主は制御盤とPLC。基板は外注していて、その仕様の窓口も担ってほしい」のように、主と従を書けば、制御の経験者が「基板の窓口なら」と判断できます。両方を同じ重さで必須にすると、該当者がいなくなります。

経験者がいないので、電気工事や設備の人を設計者として採れますか

電気設備設計を任せるなら、電気工事や設備会社からの転向は経路の一つです。製品の回路設計や装置の制御設計を任せるなら、分野が違うので、教える体制と期間が要ります。「教える設計部長がいるか」「最初に任せる工程（評価や図面の修正から）」「一人で担当できるまでの目安」を決め、経験者の募集と分けて出します。経験者の募集に「未経験歓迎」を足すと、経験者は「誰でもいい会社」と読んで見送ります。

客先での試運転や立ち会いの出張が多いのですが、書くと来ませんか

書かなくても、面接で分かって辞退されるか、入社後に離れます。「受注装置のため、客先での試運転と立ち会いがあり、月に数回、数日の出張がある。時期は納期に集中する」のように、頻度と時期を実態の形で書き、会社の工夫（出張後の休み、遠方は交代で、など）を添えます。装置の電気設計者は、試運転を「自分の設計が動く場面」として前向きに見る人も多く、正直に書くことで、それを嫌う人は応募せず、受け入れる人が応募します。