半導体業界の採用課題｜人が採れない原因を分解する

半導体業界の会社が「人が採れない」と言うとき、その言葉には五つの違う問題が混ざっています。要件が「半導体の経験者」のままで、工程と技術の範囲が言葉になっていない。同業から動く理由が文面に無い。投資の計画と採用の一枚が無く、複数の工程で同時に始めて面接の枠が奪い合いになる。守秘の範囲が決まっておらず、文面が薄い。勤務地と転居の条件を先に出していない。どれが原因かで、直す場所も、外に出せるかも変わります。結論を先に書くと、半導体業界の採用課題は、要件・動く理由・計画・守秘・勤務地の五つに分解し、自社の記録（書類と面接の一致、返信の数、面接の枠の待ち人数、求人票の具体さ、辞退の理由）で詰まりを一つに特定してから直します。「人が採れない」を一つの問題として扱うと、紹介会社と媒体を増やす施策に費用を使い、要件と枠と守秘で止まる、という結果になります。代行に出す工程の切り分けは半導体業界の採用代行に、メーカー全般の課題はメーカー業界の採用課題に書いています。ここでは、半導体業界の課題を分解する順番に絞ります。

「採れない」に混ざっている五つ

五つは同時に起きることもありますが、直すのは一つずつです。

分解の順番

一が最初なのは、計画と優先が無い状態では、他の四つを直しても枠で止まるからです。ファネルの並べ方は採用ファネルのどこが詰まっているか分からないに書いています。

エラベルの見解

半導体業界で最も多い詰まりは「計画」です。投資の計画が決まると、設計・プロセス・装置・品質で同時に人が要り、全部を同時に募集する。各工程の技術者が面接に出るので、枠が奪い合いになり、同業の候補者は他社で決まる。「投資の計画と採用の一枚」で、工程ごとに「何人、いつまでに、確定か予定か」を置き、確定した工程から順に一つずつ型を作って回すと、同じ枠の数でも詰まりが減ります。エラベルで担当者を選ぶ企業には、「投資の計画と採用の一枚は同じ行にありますか。最初に回す工程はどれですか」を、私たちから先に聞いています。計画のつなぎ方は要員計画と採用計画がつながっていないに書いています。

要件の課題：工程と技術の範囲が言葉になっていない

工程と技術の言葉は、各工程の技術者にしか出せません。最初の一回、いまうまくやっている人の「入った頃にすぐできたことと時間がかかったこと」から起こします。技術の世代や製品の名前は、守秘の範囲で書けるところまでにし、書けない部分は「〇〇の分野の技術」の大枠で書きます。要件の作り方は採用要件の定義の進め方に書いています。

動く理由の課題：同業から動く理由が無い

「半導体だから」では差になりません。いまうまくやっている人の「前の会社と違うこと」から、実態の言葉で三つ作ります。動く理由の作り方は自社紹介はどこまで書くかに書いています。

計画の課題：複数の工程で同時に始める

エラベルの見解

半導体業界で見落とされやすいのは「守秘」の扱い方です。製品と顧客と技術の世代を出せない、という制約から、求人票と文面が「半導体メーカーで、最先端の技術に関われます」だけになり、同業の候補者には差が見えません。出せないものと出せるものを分けると、「工程の名前・担う役割の型・チームの構成・扱う技術の分野の大枠・投資の段階・勤務地・条件の幅」は出せることが多い。出せる範囲の一枚を法務と決めると、文面は具体になります。エラベルで担当者を選ぶ企業には、「守秘の範囲の中で、求人票に書ける項目を一枚にしていますか」を、私たちから先に聞いています。範囲が狭いほど、紹介会社への依頼書の精度が結果を決めます。依頼書の考え方は人材紹介会社との折衝の進め方に書いています。

守秘の課題：文面が薄い

出せる範囲の判断は会社と法務の領域です。採用の側は「出せる項目の一枚」を求め、その範囲で求人票と文面を具体にします。範囲が狭い場合は、紹介会社に守秘の合意の上で要件を渡す経路を中心にします。

勤務地の課題：転居の条件を先に出していない

拠点が特定の地域に集まる業界では、転居できる人への経路（スカウト、紹介）と、地域の経路を分けます。地方の考え方は地方企業の採用代行に書いています。

外に出せる部分と社内で直す部分

どの課題にも社内で直す部分があります。機能する条件と機能しない条件は半導体業界で採用代行が機能する条件・機能しない条件に書いています。

まとめ

• 「採れない」には要件・動く理由・計画・守秘・勤務地の五つが混ざっている
• 記録で一つに特定してから直す。最初は計画の一枚と面接の枠の待ち人数
• 最も多い詰まりは計画。全工程を同時に始めず、確定した工程から一つずつ
• 要件は「〇〇の工程で、〇〇の技術の範囲で、〇〇を担った経験」に。技術者の最初の一回
• 同業から動く理由を実態の言葉で三つ。「半導体だから」では返信が来ない
• 守秘の範囲の一枚を法務と。出せる項目は多い
• 勤務地と転居の条件を先に出す。経路を転居できる人と地域で分ける

よくある質問

各工程の技術者が「要件を言葉にする時間が無い」と言います

最初の一回、工程ごとに三十分、いまうまくやっている人の「入った頃にすぐできたことと時間がかかったこと」を聞き、担当者が「〇〇の工程で、〇〇の技術の範囲で、〇〇を担った経験」に整え、技術者が確認する形なら、技術者の時間は三十分と確認だけです。要件が言葉になっていれば、書類の一次確認を外に出せ、技術者の時間は面接だけになります。

紹介会社からの推薦が、工程と技術の世代で合いません

紹介会社に渡している要件が「半導体の経験者」のままなら、ずれるのは当然です。守秘の範囲の中で、「工程・技術の範囲・担った範囲・投資の段階」の一枚を依頼書として渡し、見送りの理由を要件の言葉で戻すと、推薦が変わります。守秘の制約で依頼書に書けない部分は、紹介会社と守秘の合意を結んだ上で伝える形を、法務と決めます。紹介会社との付き合い方は紹介会社の推薦の質が低いに書いています。

投資の計画が遅れ、採った人の役割が無くなりました

「予定」を採る数の根拠にしていたことが原因です。役割が無い期間は、次の工程に向けた育成の期間として設計し、投資の再開の時期と合わせます。今後は「確定」だけを採る数の根拠にし、予定は一枚に載せて数えず、確定した瞬間に募集を始められる準備（要件の一枚、守秘の範囲、文面、記録の形）を先に整えておきます。