半導体業界の採用単価とRPO費用の考え方｜設備投資の計画に合わせて「立ち上げ単位」で予算を組む

半導体業界の採用は、設備投資の計画と強く結びついています。新しい工場やラインの立ち上げが決まると、設計、プロセス、装置、品質、生産技術など複数の工程で、同じ時期にまとめて人が要ります。計画が変われば、採る人数も時期も変わります。このため、採用代行（RPO）の費用を1人あたりの費用だけで比べると、立ち上げに間に合わなかった場合の損失や、工程ごとの採りにくさの差が見えなくなります。結論から書くと、半導体業界のRPO費用は、設備投資の計画に合わせて「立ち上げ単位」で採用の予算を組み、工程ごとの採りにくさに合わせて費用のかけ方に強弱をつけると判断しやすくなります。

採用代行の料金や工程ごとの採用単価は、会社の規模・工程・地域によって大きく異なり、公的な統計もないため、この記事では相場の金額は扱いません。自社の計画と数字で決める手順を書きます。

業界の採用構造：投資の計画で人数と時期が決まる

半導体の会社では、設備投資の計画が決まると、ラインが動き出すまでに必要な人数と時期がほぼ決まります。立ち上げに必要な人がそろわなければ、設備があっても生産を始められません。一方で、投資の計画が延びたり縮んだりすれば、採用の計画も変わります。

このため、半導体の採用費は、1人ずつの採用を積み上げるより、立ち上げ全体でいくらかけるかという単位で考えるほうが実態に合います。立ち上げに必要な工程ごとの人数と時期を一覧にし、その全体に対して採用の予算を置いてください。業界の採用の難しさは半導体業界の採用代行で任せる範囲で書いています。

この表のように、工程によって採りにくさが違うため、立ち上げ全体の予算の中で、どの工程に厚く費用をかけるかを決めます。採りにくい工程に予算を寄せ、他業界からも候補が見込める工程は対象を広げて1人あたりを抑える、という配分です。

立ち上げに間に合わない場合の費用を並べる

立ち上げ単位で予算を組むとき、採用にかける費用と並べて見てほしいのが、立ち上げに間に合わなかった場合の費用です。設備が入ってもラインを動かせない期間が続けば、その間の設備の費用や、予定していた生産が遅れることによる影響が出ます。

採用代行の費用が高いか安いかは、この費用と比べて判断してください。立ち上げの時期に間に合わせることの価値が大きいほど、採用を早く進めるための費用をかける意味があります。反対に、計画にゆとりがあるなら、時間をかけて1人あたりの費用を抑える進め方も選べます。

エラベルの見解

半導体の会社からの相談で多い思い込みは、採用代行は人数を集める役で、立ち上げの計画は社内で持てばよいという考え方です。実際には、投資の計画が変わったときに採用の優先順位を素早く入れ替えられるかどうかで、採用の費用は大きく変わります。計画の変更が担当者に伝わらないまま、もう要らなくなった工程のスカウトを続けていた、ということも起こりえます。

担当者を選ぶときは、採用の作業だけでなく、立ち上げの計画表を共有して、工程ごとの優先順位を一緒に見直せる人かどうかを確かめてください。計画の変更を毎週の打ち合わせで共有し、スカウトの対象をすぐに切り替えられる担当者のほうが、無駄な作業に費用をかけずに済みます。同じ料金でも、計画に合わせて動ける担当者かどうかで、立ち上げに間に合うかが変わります。

同業から採るときは営業秘密の扱いを確かめる

半導体の採用では、同じ工程の経験者が同業の会社にいるため、同業から採ることが多くなります。このとき気をつけたいのが、前の会社の営業秘密の扱いです。不正競争防止法第2条第6項は、営業秘密を、秘密として管理されている生産方法、販売方法その他の事業活動に有用な技術上または営業上の情報であって、公然と知られていないものと定めています。

採用した人が前の会社の営業秘密にあたる情報を持ち込むと、採用した会社も争いに巻き込まれるおそれがあります。面接では、担った工程や扱った技術の範囲を聞くことと、前の会社の具体的な製造の条件や顧客の情報を聞き出すことを分けて考え、後者は聞かないようにしてください。採用代行に一次面談やスカウトを任せる場合も、聞いてよい範囲を担当者と共有しておきます。個別の判断は弁護士にご確認ください。

勤務地と転居の条件を先に伝える

半導体の拠点は特定の地域に集まっていることが多く、通える人か転居できる人に候補者が限られます。転居を伴う採用では、引っ越しの支援や住まいの用意などの費用が加わり、1人あたりの費用が上がります。立ち上げの予算の中に、転居の支援の費用もあらかじめ入れておいてください。

また、労働基準法施行規則第5条は、労働契約を結ぶときに明示する事項として、就業の場所と従事すべき業務に関する事項を挙げ、そこに変更の範囲を含むとしています。立ち上げのために一時的に別の拠点で働いてもらう場合や、将来ほかの拠点への異動がありうる場合は、その範囲を明示する必要があります。候補者にとっては大きな判断材料なので、選考の早い段階で伝えると、内定後の辞退を減らせます。

外注の使いどころと料金の形

半導体の採用で採用代行に任せやすいのは、スカウトの送信と追客、応募者への連絡、日程調整、製造・オペレーターの求人広告の運用です。工程の言葉を要件に直すこと、技術の見極め、勤務地や条件の判断は社内に残します。

人材紹介を使う場合、職業安定法第32条の3により、有料職業紹介事業者の手数料は、厚生労働省令で定める種類・額か、届け出た手数料表に基づくものに限られています。採用者の年収に割合を掛ける形が多いため、設計などの経験者を紹介で採る場合は、立ち上げの予算の中でどれだけを紹介にあてるかを先に決めてください。

エラベルの費用は、採用が決まったときに1名につき10万円（税別）です。採用が決まらなければ費用はかかりません。採りにくい工程を少人数採りたい場合の選択肢の一つとして、立ち上げの予算と並べて比べてみてください。

エラベルの見解

もう一つ見てほしいのは、半導体の採用費用は、工程の言葉を候補者の経歴の言葉に直す最初の作業で決まるということです。社内では「〇〇工程の〇〇装置の立ち上げ経験」で通じても、候補者の経歴には別の言い方で書かれていることがあります。この言い換えをしないまま探すと、対象を絞れずにスカウトの数ばかり増え、返信も合う人も少なくなります。

採用代行に任せる前に、工程ごとに技術者と担当者が話す時間をとり、担った工程、扱った装置、製品の種類を、経歴にどう書かれていそうかに言い換えてください。この作業に社内の時間を使うほど、スカウトの精度が上がり、立ち上げ全体の採用費は抑えやすくなります。

まとめ

• 半導体の採用費は、設備投資の計画に合わせて立ち上げ単位で予算を組む
• 工程ごとの採りにくさに合わせて、費用のかけ方に強弱をつける
• 立ち上げに間に合わない場合の費用と並べて、採用を急ぐ価値を判断する
• 同業から採るときは、営業秘密にあたる情報を聞き出さない線を担当者と共有する
• 勤務地と業務の変更の範囲、転居の条件は、選考の早い段階で伝える

よくある質問

半導体業界の採用代行の費用の相場はいくらですか

採用代行の料金は、任せる業務の範囲や工程、料金の形によって大きく異なり、公的な統計もないため、一律の相場はお伝えできません。立ち上げ全体の予算を決め、工程ごとの配分の範囲で同じ業務範囲の見積もりを比べてください。エラベルの場合は、採用が決まったときに1名10万円（税別）です。

他業界の経験者を採るのは現実的ですか

品質や生産技術、製造などの工程では、他業界の製造業で培った経験が活きることがあります。どの経験なら置き換えられるかを技術者と決めておくと、対象を広げられ、1人あたりの費用を抑えやすくなります。設計など、半導体の経験そのものが要件になる工程は、同業から探すことが中心になります。

投資の計画が変わったら、採用代行との契約はどうなりますか

契約の形によって異なります。月額の形なら、任せる工程や優先順位を見直すことで対応できる場合が多く、採用が決まったときに支払う形なら、採用を止めれば費用はかかりません。計画が変わる可能性がある場合は、契約の前に、途中で範囲を変えるときの扱いを確かめておいてください。