電気設計へのスカウト文面｜開封される件名と本文の型

電気設計にスカウトを送っても返信が来ない。文面を見せていただくと、件名が「大手グループの安定した環境で電気設計」で、本文に「最先端の技術に携われる」「電気設計業務全般」「即戦力を募集」と書いてあり、何を設計するのか（産業機器か、車載か、家電か、装置の制御か）、仕様から立ち上げまでのどこを任せるのか、いま何に困っているのかが、どこにも書かれていません。電気設計は、転職を考えていない人が多く、「何を設計するか」で自分と合うかを判断し、「大手」「安定」「最先端」を何度も見て信じなくなっています。結論を先に書くと、件名は「相手の製品と工程の一点＋自社の製品と任せる工程」、本文は「一行目に相手の製品と工程の一点→自社の製品や装置と任せる工程→範囲と分担と困っている点（正直に）→実態と設計環境と工夫→設計部長がどういう人か→条件の幅→開発の区切りに合わせた短い締め」の順で、会社の紹介は後ろに回すか短くします。刺さる訴求と外す訴求の中身は電気設計向けスカウト文面の型に書いていますので、ここでは「電気設計向けの件名と本文の型」に絞って、そのまま使える形にします。

先に決めるのは「何を設計するか」「任せる工程」「困っている点」

文面の前に、三つを決めます。一つは、何を設計するか。製品や装置の具体（産業機器の制御盤か、車載の電装か、家電の回路か、装置の組み込み制御か）。二つは、任せる工程。仕様の検討、回路設計、基板設計、制御設計、評価、立ち上げのうち、どこからどこまで。三つは、困っている点。何が進んでいないか、何が足りないか。電気設計は「何を、どこまで、何に困っているか」が分からないと判断できません。

止まりやすいのは、「電気設計業務全般」と書くときです。電気設計は「何を設計する会社か分からない」と読みます。

件名の型

電気設計が件名で見るのは、「自分の製品と工程を見ているか」「何を設計する会社か」の二つです。

書いてはいけない件名は、「電気設計募集」「大手」「安定」「最先端」「やりがい」「即戦力」「〇〇の資格歓迎」のように、信じられない形容詞か、製品と工程が無いものです。件名の失敗の型は件名でやりがちな失敗に書いています。

本文の型

本文は、電気設計が「確かめる順」に並べます。

長さは、スマートフォンで二度スクロールする程度に収めます。

エラベルの見解

相談で最も多い思い込みは、「電気設計には『最先端』『大手グループ』と伝えれば響く」というものです。実際には、電気設計はこれらを信じておらず、「何を設計するか」と「どこまで任せるか」で判断します。ある会社では、「最先端の技術、安定した環境」を前面に出した文面で返信が無く、担当者が候補者の視点で読むと、製品が書かれておらず、任せる工程も困っている点も無く、候補者は「何の会社かも分からない」と読んでいました。「〇〇（産業機器）の制御盤の設計。仕様から評価まで。いまは一人が持っていて新製品に手が回らない。設計部長は〇〇を設計してきた人で、仕様の段階から任せる」と書き直したところ、返信が来ました。電気設計への文面で効くのは、「最先端」ではなく、製品と工程と困っている点の具体さです。困っている点を正直に書いたほうが、「自分が必要とされている」と伝わります。

書いてはいけないこと

一つ目は、「電気設計業務全般」「大手」「安定」「最先端」「やりがい」「即戦力」のような、信じられない言葉です。製品と工程で書きます。

二つ目は、製品を書かないことです。電気設計は「何を設計するか」で判断します。製品や装置の具体を書きます。

三つ目は、任せる工程を「一通り」「幅広く」で済ませることです。仕様から評価までなのか、回路設計だけなのかで、合う人が違います。

四つ目は、困っている点を隠すことです。「新製品に手が回らない」「立ち上げで毎回苦労している」は、電気設計には「自分が必要」の材料になります。

五つ目は、資格と年数だけを条件に書くことです。電気設計は資格より製品と工程で経験を見ます。

六つ目は、締めを「すぐに面談を」とすることです。電気設計は開発の区切りまで動けません。区切りに合わせる姿勢を書きます。

送る前の確認

返信が来ないときの直す順番

一箇所ずつ変えます。変え方はスカウト文面のABテストのやり方に書いています。

エラベルの見解

担当する側から見ると、電気設計向けの文面で会社ごとに差がつくのは、「設計部長が製品と工程と困っている点を担当者に話し、面談で技術の話をすることに合意しているか」です。件名と一行目は、担当者が候補者の経歴を読めば書けます。しかし、製品の具体、任せる工程の範囲、困っている点は、設計部長にしか語れず、人事や担当者が「電気設計業務全般」と書くと、電気設計に「分かっていない会社」と読まれます。設計部長に十分聞いて書き、その設計部長が面談に出る文面は、電気設計に「技術を分かっている人が迎えている」と伝わります。エラベルでスカウト文面を担当する人には、文面を書く前に、設計部長に製品と工程と困っている点を聞き、面談に出る予定を確保してもらっています。刺さる訴求と外す訴求は電気設計向けスカウト文面の型に書いています。

代行に出す場合の範囲

担当者が持つのは、候補者の経歴（製品、工程、対象）を読んで件名と一行目を相手ごとに書くこと、設計部長に聞いた製品・工程・分担・困っている点・実態・設計環境・設計部長の進め方を本文にすること、送る前の確認、当日中の返信、開発の区切りに合わせた日程の調整、設計部長の予定の確保、返信の記録と直す順番の提案、です。会社が持つのは、製品と任せる工程の決定、困っている点と実態を正直に書くことの合意、設計部長が面談に出て技術の話をすること、条件の幅、です。設計部長が担当者に話す時間を取れないと、文面は「全般」になります。出す前に確保します。

まとめ

• 先に何を設計するか（製品の具体）・任せる工程・困っている点を決める。「電気設計業務全般」は「何の会社か分からない」と読まれる
• 件名は「相手の製品と工程の一点＋自社の製品と任せる工程」。「大手」「安定」「最先端」は信じられない
• 本文は一行目に相手の製品と工程の一点→自社の製品と工程→範囲と分担と困っている点→実態と設計環境→設計部長→条件の幅→開発の区切りに合わせた締め
• 困っている点を正直に書く。「自分が必要とされている」の材料になる
• 設計部長の設計と進め方を書き、面談で技術の話をする
• 返信が来ないときは件名→製品と工程と困っている点の具体さ→面談に設計部長が出たか→実態の一致の順に直す

よくある質問

製品を具体に書くと、競合に知られませんか

公開している製品の範囲で書きます。未発表の製品なら、「〇〇（用途）向けの新製品。詳細は面談で」と、用途と工程を書いて具体は面談に回します。製品をまったく書かない文面は、電気設計には判断できず、返信が来ません。書ける範囲を設計部長と決めます。

隣の製品分野の人にも送ってよいですか

送れます。産業機器の電装の経験者に装置の制御を任せたい、のような隣の対象なら、一行目で「〇〇（隣の製品）の電装のご経歴を拝見し、当社は〇〇（製品）ですが、〇〇（共通する工程や技術）が活きると思い」と、対象の違いに先に触れます。触れずに送ると「読んでいない」と受け取られます。探し方は電気設計を探すときの検索条件とターゲティングに書いています。

設計環境が古く、書くと引かれそうです

書きます。古い道具や評価の環境を隠して面談で分かるより、先に書いて「更新を任せたい」と役割にするほうが、電気設計には材料になります。「〇〇（道具）を使っている。〇〇への移行を検討中で、その判断にも関わってほしい」のように。良く見せた文面は、技術の話で見抜かれます。