スカウト代行 / JAC Recruitment

JAC Recruitmentのスカウト代行|任せられる範囲と成果の測り方

公開 2026-09-23

JAC Recruitmentはハイクラスの転職エージェントで、企業が候補者データベースを検索してスカウトを送る運用そのものがありません。そのため「スカウト運用を外注する」という発想は当てはまらず、外に任せる選択肢は、紹介を受けることと、同じJACグループが提供する採用代行(RPO)を入れることの二つになります。どちらも、何を任せ、何を社内に残し、終わったときに何が残るかを契約で書いておかないと、成果を測れません。この記事では、JACで外部に任せるときの委託契約を、条項の形で一つずつ組み立てます。以下は2026年9月23日時点で公式サイトに記載されている内容に基づいており、条件の設計はJAC Recruitmentの検索条件の組み方に、運用はJAC Recruitmentのスカウト運用設計に、伝え方はJAC Recruitmentのスカウトテンプレートの作り方にまとめています。

条項の前に|紹介とRPOでは、買うものが違う

契約の文言を書く前に、何を買うのかを決めます。JAC Groupのサイトは、人事部門の採用代行(RPO)としてJAC RPOを案内し、採用人数が恒常的に多い場合や、短期間での大量採用が求められる場合、あるいは社内に十分な採用ノウハウやリソースがない場合など、企業の状況や成長フェーズに応じて柔軟に活用できるとしています。範囲については、採用プロセスを熟知した専門チームが、採用計画の立案から候補者の獲得、選考、入社に至るまで、採用活動のすべてのプロセスを一貫して支援するとされています。紹介が候補者の推薦を買うものだとすれば、RPOは採用活動のプロセスそのものを買うものです。

論点人材紹介(JAC Recruitment)JAC RPO
買うもの候補者の推薦採用活動のプロセスそのもの
向いている場面特定のポジションを埋めたい採用人数が多い/短期の大量採用/社内にリソースやノウハウが無い
契約で決める中心要件の渡し方と、推薦への返答任せる工程、社内に残す判断、終了時に残るもの
公式サイトの特徴づけ紹介の精度を高める細分化したチーム体制単なる代行(Outsourcing)ではなく、プロセスの最適化(Optimisation)を重視

JAC RPOのページは、一般的なRPOとの違いとして、常駐して採用実務のみを担うケースが多い一般的なRPOに対し、候補者のリクルーティングや選考対応に加え、入社後のオンボーディングまでを含めた包括的な支援を提供するとしています。画一的なサービスではなく、企業のニーズや課題に応じてカスタマイズできるオーダーメイド型であること、最終的にはお客様自身が採用成功を継続できる仕組みづくりを目指すこと、採用ノウハウとスキルを企業内に蓄積していくことも重要な役割だとしていることも書かれています。預けっぱなしにしない前提が公式に書かれているので、この点は条項に落として確かめる価値があります。

範囲の条項|工程ごとに、社内と外の置き場所を書く

一つ目の条項は、任せる範囲です。RPOは採用計画の立案から入社後のオンボーディングまでを含むとされているので、範囲が広いほど、社内に残す判断を先に線引きしておく必要があります。工程ごとに、社内が持つものと外が持つものを分けて書きます。

工程社内が持つもの外に任せられるもの
採用計画人数・時期・予算の方針計画の立案の支援
採用要件何を必須とするかの決定要件の整理の支援
求人票最終的な承認作成
候補者の獲得獲得の方針実務
書類選考通す・落とすの基準基準に沿った一次判断
面接面接そのもの日程調整と候補者のフォロー
内定可否と提示条件のレンジレンジの範囲内での交渉
オンボーディング受け入れる部署の準備入社前後のフォロー

条項の文言にするなら、「受託者は、委託者が定めた選考基準に基づき書類選考の一次判断を行い、判断の理由を記録して委託者に報告する」のように、基準の持ち主と記録の義務をセットで書きます。基準が曖昧なまま一次判断を任せると、基準そのものが外部に移ってしまいます。採用要件の決定と面接、内定の可否は、表のとおり社内に残す前提で範囲を書いてください。

エラベルの見解

外部に任せる範囲を決めるとき、最も譲らないほうがよいのは採用要件を決める権限です。要件の整理は一緒にやってよく、むしろ外部の知見が生きる部分です。ただ、最終的に何を必須とするかを外部が決める状態になると、採用の輪郭が自社のものでなくなり、契約が終わった後に誰も要件を説明できなくなります。一年後に自走したいなら、要件の決定者を条項に社内の役職名で書いておくことを勧めています。任せる側の担当者を選ぶときも、要件を自分で決めたがる人より、社内で決めるための材料を整えてくれる人のほうが、預けた後の関係が安定します。

判断の条項|面接に誰が出るか、何語で進めるか

二つ目の条項は、選考の中で誰が判断するかです。採用担当者様向けのページの実績一覧には、COO、CFO、海外拠点長、技術部門責任者といったポジションが、年収1,000万円台から3,000万円台で並んでいます。この層に人事だけで会うのは現実的ではなく、現場の責任者や役員が早い段階で面接に出る必要があります。契約では、面接に出る社内の役職と、面接の結果を受託者に返すまでの日数を決めておきます。

グローバルな採用が絡むなら、言語も条項の対象になります。JAC RPOのページは、英語力を備えたリクルーターも在籍しており、国内外を問わず多様な採用ニーズに対応可能としています。候補者とのやりとりを英語で行う工程があるなら、どの工程を英語で担ってもらうかを範囲の条項と合わせて書きます。

対応できる範囲も、契約前に確かめておきます。JAC RPOのページは、中途採用から新卒採用まで対応するとし、ヘルスケア、製造、IT、Web、コンサルティング、エネルギーなど幅広い業界に対応し、日本を代表する大手企業から成長企業までの実績があるとしています。導入企業インタビューとしては、IDEC株式会社、三菱UFJ信託銀行株式会社、双日テックイノベーション株式会社が挙げられています。自社の職種と採用区分が対象に含まれるかを、商談の最初に聞いてください。

報告と引き渡しの条項|推薦数ではなく、残るもので測る

三つ目の条項は、成果の測り方と、終わったときに何を受け取るかです。紹介の推薦数は要件の広さで簡単に動くので、数だけを追うと要件を緩める方向に力が働きます。RPOの場合は、公式が「最終的にはお客様自身が採用成功を継続できる仕組みづくりを目指す」としている以上、仕組みが残ったかどうかも指標になります。紹介とRPOで、報告に載せる項目を分けて書きます。

報告に載せる項目紹介で見る意味RPOで見る意味
採用決定数最も成果に近い数字成果そのもの
書類通過率要件が正しく伝わっているか一次判断の基準が合っているか
書類の可否を返すまでの日数次の推薦の優先度に効く社内の判断の詰まりが分かる
採用リードタイム参考にとどめるプロセスが最適化されたか
社内に残った文書対象外要件定義・評価基準・運用手順が蓄積されたか

引き渡しの条項には、終了時に受け取る文書を名前で書きます。要件定義、評価基準、運用手順、可視化された課題とその改善の記録が候補です。ここを書いておかないと、契約が終わった後に何も残りません。担当が替わっても回るかどうかを確かめるために、契約期間の途中で一度、社内の担当者だけで一週間回してみる、という条項を置く方法もあります。

費用と個人情報の条項|非公開の料金を自社の数字で見積もる

最後の条項は、費用と個人情報です。料金は公開されていないため、費用の条項は見積もりを取ってから書くことになります。ただ、何も分からないまま商談に行くと、提示された金額が妥当かどうか判断できません。紹介なら、成果報酬の料率と算定の基礎(想定年収か提示年収か)、早期退職時の返金の条件を聞き、「提示年収の上限 × 料率」で一人あたりの上限を出しておきます。RPOなら、契約期間と体制(常駐かリモートか)、担当する人数を聞き、「月額 × 契約月数」を、同じ期間に社内で採用に使っている時間と並べて比べます。

グループ内の他のサービスとの重なりも確かめます。JAC Groupは、エグゼクティブ層向け、デジタル人材向け、専門性の高い20代向け、語学力を要件とする層向け、期間限定活用のサービスと、求人サイトを並べています。RPOと紹介を併用する場合、同じ候補者が二つの経路から来ることがあるので、面談の記録に入口を記入する運用にしておくと、費用の按分を後から分けられます。

個人情報の扱いも条項に書きます。RPOでは外部の担当者が応募者の情報を扱うので、誰がどこまで閲覧できるか、契約終了後にどう返却・消去するかを決めておきます。職業紹介や個人情報に関する法令の解釈が関わる部分は、個別の判断を専門家にご確認ください。

エラベルの見解

採用代行を選ぶときに効くのは、実績の数より、最初の三十分に何を聞かれるかです。採用要件は誰が決めるのか、面接には誰が出るのか、終わったときに何が残るのか。この三つを先に聞いてくる相手は、預けた後のことまで考えており、この記事で挙げた条項の多くを自分から提案してきます。逆に、推薦数や工数削減の話だけで進む提案は、契約の間は楽になっても社内に判断の材料が残らず、一年後に同じ状態に戻るおそれがあります。会社の規模や看板で比べる前に、商談の最初の三十分で出た質問を書き留めておき、それで担当者を比べてみてください。

まとめ

よくある質問

Q. JAC Recruitmentにスカウト代行を頼めますか

JAC Recruitmentは転職エージェントで、企業がスカウトを送る運用そのものがありません。外に任せるなら、推薦を受ける紹介か、採用活動のプロセスを任せるJAC RPOのどちらかになります。自社の採用人数と、社内に残したい判断の範囲で選んでください。

Q. JAC RPOに任せると、社内に何も残らなくなりませんか

JAC RPOのページは、採用ノウハウとスキルを企業内に蓄積していくことも重要な役割とし、最終的には自社で採用成功を継続できる仕組みづくりを目指すとしています。ただし、何が残るかは契約の書き方次第です。終了時に引き渡す文書を名前で書いておいてください。

Q. 料金が公開されていない場合、何を聞けば比較できますか

紹介なら料率と算定の基礎、返金の条件を、RPOなら契約期間・体制・担当人数を聞きます。紹介は提示年収の上限に料率を掛け、RPOは月額に契約月数を掛けて社内の工数と並べると、自社の数字で比べられます。料金・契約条件・サービスの範囲は、契約前に運営の案内でご確認ください。

※仕様や料金は変わります。掲載した内容は2026年9月23日時点で公式サイトに記載されているものです。

出典