レバテックキャリアのスカウト代行｜任せられる範囲と成果の測り方

レバテックのスカウト運用を外に出すとき、見積もりの金額より先に決めておきたいのは、委託契約に何をどう書くかです。レバテックの法人向けサイトは正社員サービスを転職エージェントサービスとスカウト型求人メディアの二つに分けていて、レバテックキャリアは前者、企業が自分で探して送る場は後者の「レバテックダイレクト」です。しかも媒体側のコンサルタントが代行する工程があるので、外注先と役割が重なりやすい構造になっています。この記事では、委託契約に入れる条項を五つに分け、それぞれ何を数字や名前で書いておくかを整理します。以下は2026年9月23日時点で公式サイトに記載されている内容に基づきます。

対象の条項：どのサービスの運用かを名前で書く

一つ目の条項は、委託の対象です。「レバテックの運用代行」とだけ書くと、エージェントとダイレクトのどちらの話なのかが決まりません。法人向けページは費用について「成果報酬型なので、人材の閲覧や案件・求人の掲載は無料」としたうえで「（レバテックダイレクトを除く）」と明記しており、二つは費用の考え方からして別物です。エージェント側は要件を伝えれば推薦が来る仕組みなので、外注する作業はほとんど残りません。

雇用形態もこの条項で決めます。同社はフリーランス（業務委託）、派遣、新卒採用のサービスも提供していて、フリーランスや新卒でも直接スカウトが可能だと案内されていますが、正社員のスカウトとは別のサービス・別の契約です。職種の範囲については、法人向けページが「フロントエンド、バックエンド、クラウド、社内SE、PM、Webデザイナー、ITコンサルタントなど約50職種をサポート」としているので、提案がこの範囲に収まっているかも見ておきます。

業務範囲の条項：媒体側が担う工程を外して書く

二つ目は業務範囲です。法人向けページはご利用の流れを、お問い合わせ（担当者より3営業日以内に打ち合わせの日程を連絡）、打ち合わせ、契約（この時点で費用が発生することはない）、求人・案件の作成、人材の紹介、面接〜入社、入社後のフォローの七段階で案内しています。面接の段階については「面接／商談の結果や次回選考の案内などは全てコンサルタントが代行する」とされ、要件が決まっていない場合も採用コンサルタントが整理を手伝うとあります。

範囲外を明記しておくのは、同じ作業に二重に払わないためです。重複を外すと、外注先に頼む範囲は抽出、読み込み、文面、送信、記録に絞られることが多いはずです。見積もりの項目に面接の日程調整が入っていたら、この条項と照らして外せるかを聞いてみてください。

エラベルの見解

この媒体の外注は、実質的に「候補を探して経歴を読む人」の時間を買う契約になります。一括送信が無いので作業量は伸ばせず、面接の設定や結果連絡は媒体側が担います。残るのは読む時間と書く時間だけです。

ですから、「月〇〇通送信で〇万円」という通数だけの提案が来たら、この媒体の仕組みを見ていない可能性があります。確かめるのは、一人の経歴に何分かけるつもりか、その時間を誰が使うのかです。同じ料金でも、読む担当者が替われば一通の重さが変わるので、契約書には担当者の名前と交代時の扱いまで書いておくことを勧めています。交代するなら事前に知らせ、後任の経歴を見て受けるかどうかを選べる形にしておくと安心です。

承認と返信の条項：送信の決裁と期限を数字で書く

三つ目は、送信の決裁と返信の速さです。レバテックダイレクトのサイトは、全スカウトメールの95%が面接/面談確約の情熱スカウトだとしています（2026年1月〜3月実績）。一通送ることが、会う枠を一つ使うことに近いので、送信の可否は社内に残します。外注先が週の頭に候補リストを出し、社内が三十分で可否を返す形にすると回りやすくなります。

契約には、候補リストの提出期限と社内の返答期限を両方書きます。片方だけだと、社内の返答が遅れた週に外注先が送れず、その遅れが外注先の成果不足に見えてしまいます。返信の一次対応は「当日中」や「翌営業日の午前中まで」のように具体的に書き、確約を伴う相手を待たせて日程が流れないようにします。文面に技術の記述を入れるなら、現場の技術者が一度読む工程と、その期限もこの条項に入れておきます。

成果の条項：送信数ではなく実施数で書く

四つ目は成果の測り方です。一括送信が無く、大半が確約を伴う設計なので、送信数は面接・面談の枠で頭打ちになり、成果の指標になりません。法人向けページは登録者45万人以上、取引社数1万社以上（いずれも2023年7月時点）とし、2段階の審査を経た人材を厳選して紹介する、短期離職率は1.2%（2023年度実績）としています。推薦が来るなかで、スカウトで会えた人に意味があったかを測れる指標を契約に置きます。

費用対効果を見るには、委託費だけでなくレバテックダイレクトの利用に関する費用も合わせる必要があります。ダイレクトの費用は公開されていないので、運営に「費用が期間単位か通数単位か」を聞き、その答えと委託費の月額を足して、月の実施数で割ります。これで一件の面談にかかる総額が出て、推薦の成果報酬と並べて比べられます。

情報と終了の条項：閲覧範囲と引き継ぎを書く

五つ目は、情報の扱いと契約の終わり方です。外注先は求職者の経歴を閲覧するので、誰がどこまで見られるか、終了時に誰がいつアカウントを削除するかを書いておきます。個人情報の扱いや職業紹介に関わる法令の解釈が絡むため、個別の判断は専門家にご確認ください。

引き継ぎの形も、この条項で決めます。使った条件、送った文面、条件別の返信率と実施率を、媒体の画面の外にも残すことを求めておけば、外注先を変えても同じ人に二度送ることを防げます。レバテックダイレクトには専門チームが企業を取材して開発環境などを載せるページがあり、取材への対応は社内ですが、掲載内容と文面の整合を保つ作業は範囲に入れられます。条件の組み方はレバテックキャリアの検索条件の組み方、運用の流れはレバテックキャリアのスカウト運用設計、文面はレバテックキャリアのスカウトテンプレートの作り方にまとめています。

エラベルの見解

代行会社や担当者を選ぶとき、効くのは実績の数より、最初の三十分で何を聞かれるかです。契約しているのはエージェントかダイレクトか、会える枠は週に何枠か、一括送信が無いことを前提にしているか、現場の技術者は文面を読めるか。この四つを先に聞いてくる担当者は、ここまでの五つの条項を自然に埋められます。

反対に、通数と単価の話から入る提案は、他の媒体の型をそのまま当てはめていることが多いものです。受ける側から見ても、この媒体は読む時間がすべてなので、条項の話を嫌がらない発注者のほうが仕事を組み立てやすくなります。発注側と受注側の両方を見ていると、最初の三十分の噛み合い方で、その後の数か月がほぼ決まる印象があります。

まとめ

• 対象の条項には、サービス名（エージェントかダイレクトか）と雇用形態を名前で書く
• 業務範囲の条項では、コンサルタントが代行する工程を範囲外と明記し、二重払いを防ぐ
• 承認と返信の条項には、候補リストの提出期限、社内の返答期限、返信の期限を数字で書く
• 成果は送信数ではなく面接・面談の実施数で測り、ダイレクトの費用と委託費を足して一件あたりの総額を出す
• 閲覧範囲、アカウントの削除、記録の引き渡しを終了の条項に入れておく

よくある質問

Q. レバテックキャリアの運用は外注できますか

レバテックキャリアは転職エージェントサービスで、要件を伝えれば推薦が来る仕組みなので、外注する作業はあまり残りません。外注の対象になりやすいのは、企業が自分でスカウトを送るレバテックダイレクトの運用です。

Q. 面接の日程調整も外注先に頼むべきですか

公式サイトのご利用の流れでは、面接の設定や結果連絡、次回選考の案内はコンサルタントが代行するとされています。同じ工程を外注先にも頼むと二重になるため、契約で範囲外と明記しておくのが安全です。どの工程が対象になるかは、契約前に運営にご確認ください。

Q. 外注の成果は何で判断すればよいですか

送信数は面接・面談の枠で頭打ちになるので、実施数と、実施から次の選考に進んだ割合で見ます。あわせて、推薦では出てこなかった層に会えているかを確かめると、スカウトを続ける意味があるかが分かります。

※仕様や提供範囲は変わります。掲載した内容は2026年9月23日時点の公式サイトの記載です。スカウトの通数・料金・アクセス権・確約の適用範囲は公開されていないため、契約前に運営の案内でご確認ください。