IT企業の人事の副業単価の目安と案件の見つけ方｜スカウトと選考の速さを成果物にし、候補者の情報の扱いを先に決める

IT企業で人事をしてきた人は、スカウトを軸に、応募を待たずに候補者を探して声をかけてきた経験を持っています。技術職の要件を現場のエンジニアと一緒に決め、エンジニアに技術の評価を任せ、競争の中で応募から内定までを速く回してきた経験は、エンジニアの採用に困っている会社にとって大きな価値があります。結論から書くと、IT企業の人事の副業単価は、スカウトの運用と選考の速さを成果物にして値付けし、依頼先の候補者の情報をどう扱うかを先に決めて受けると、長く続けやすくなります。

人事の副業の単価には公的な統計がなく、案件の範囲や依頼先で大きく変わるため、この記事では金額の相場は書きません。自分の単価を組み立てる手順と、案件の見つけ方を書きます。IT企業の人事の経験の何が売れるかはIT企業の人事が副業でできることで詳しく書いています。

値付けにつながる作業

IT企業の人事の経験は、次のような作業に置き換えると、値付けしやすくなります。

依頼先は、エンジニアの採用に苦戦している会社が多く、IT企業以外の業界の会社も含まれます。エンジニアの採用の進め方そのものに慣れていない会社にとっては、スカウトの運用と選考の設計が大きな助けになります。

運用を月の時間で組み立てる

スカウトの運用は、毎月続く作業です。単価は、立ち上げと運用に分けて組み立てます。

1. 立ち上げの成果物を決める：要件の言い換え、スカウトの対象の条件、文面のひな形、選考の流れ
2. 立ち上げを一括で見積もる：エンジニアからの聞き取り、たたき台、修正に分けて時間を出す
3. 運用の作業を決める：毎月のスカウトの送信、返信への対応、追客、月一回の振り返り
4. 運用を月額にする：毎月の時間 × 時間単価 を月の単価にし、送信の数や対応の範囲を決めておく

時間単価の考え方は本業の年収と副業単価の関係で書いています。スカウトの運用は、送信の数を増やせば時間も増えます。月額で受ける場合は、月に何通まで送るか、返信への対応をどこまで担うかを決めておかないと、時間が膨らみます。スカウト代行の単価の考え方はスカウト代行の副業単価でも書いています。

エラベルの見解

IT企業の人事の副業でよくある失敗は、スカウトの送信数を成果として約束してしまうことです。送信数は増やせますが、対象を絞らずに送ると返信は増えず、依頼先の会社の印象を下げることにもなります。依頼先が本当に求めているのは、合う人との面談です。

担当する側から見ると、価値があるのは、要件をエンジニアの経歴の言葉に言い換え、合いそうな人に絞って送れることです。送信数ではなく、返信の数や面談につながった数を月の振り返りで示すと、依頼先にとっての価値が見えます。対象を絞る力がある人ほど、少ない時間で成果を出せ、時間単価も保てます。

候補者の情報の扱いを先に決める

スカウトの運用では、依頼先のアカウントで候補者の情報を見たり、返信に対応したりします。候補者の個人情報を扱う以上、扱い方を先に決めておく必要があります。

職業安定法第5条の5は、求人者や募集受託者などに、業務の目的の達成に必要な範囲内で、目的を明らかにして求職者等の個人情報を集め、その目的の範囲内で保管・使用することを求めています。個人情報の保護に関する法律第23条は、個人データの安全管理のために必要かつ適切な措置を講じることを求め、第25条は、個人データの取扱いを委託する場合に、委託を受けた者に対する必要かつ適切な監督を行うことを求めています。依頼先から見ると、副業の担当者は委託を受けた者にあたるため、依頼先は担当者の情報の扱い方を確かめる立場にあります。

受けるときは、候補者の情報をどの端末で見るか、手元に保存してよいか、契約が終わったらどう消すかを、依頼先と決めてください。本業で知った候補者の情報を、副業で使うことはしないでください。個別の判断は弁護士にご確認ください。

案件の見つけ方と、受けるときの条件

IT企業の人事の経験を活かせる案件は、次のような場所で見つけやすくなります。

• エンジニアの採用に困っている会社：IT企業に限らず、システムの内製化を進める事業会社からも声がかかる
• 人事の副業の仲介サービス：スカウトの運用やエンジニアの採用の経験を登録しておく
• 採用代行の会社の担当者として：スカウト代行の案件を、担当者として受ける

業務委託で受ける場合は、特定受託事業者に係る取引の適正化等に関する法律（フリーランス法）第3条が、業務委託事業者に、給付の内容、報酬の額、支払期日などを書面または電磁的方法で直ちに明示することを求めています。月の送信の数や対応の範囲も、条件として書面で確かめてください。

本業に勤めながら副業をする場合は、厚生労働省の「副業・兼業の促進に関するガイドライン」が示すとおり、まず勤め先の副業・兼業に関するルールを確認し、秘密保持義務や競業避止義務を意識してください。本業と同じ職種の候補者を取り合う会社の案件は、とくに注意が要ります。20万円を超える副収入がある場合は、確定申告が必要です。個別の判断は弁護士・税理士にご確認ください。

エラベルの見解

もう一つ見てほしいのは、IT企業の人事の経験は、選考の速さの改善で成果を示しやすいということです。エンジニアの採用で苦戦している会社の多くは、スカウトで面談まで進んでも、その後の選考に時間がかかり、他社に決まっています。応募から内定までの日数を縮める設計は、すぐに効果が見えやすい成果物です。

案件を受けたら、まず応募から内定までの日数を測り、どこで止まっているかを確かめてください。面接の枠を先に押さえる、結果の連絡の期限を決めるといった改善で日数が縮めば、その数字が成果になります。スカウトと選考の両方を見られる担当者は、依頼先から頼られ、継続の相談につながります。

まとめ

• IT企業の人事の副業単価は、スカウトの運用と選考の速さを成果物にして値付けする
• 立ち上げは一括、運用は月額で受け、月の送信数や対応の範囲を決める
• 送信数ではなく、返信や面談につながった数で成果を示す
• 候補者の情報の扱い（見る端末、保存、契約後の削除）を依頼先と先に決める
• 業務委託では条件の明示を確かめ、本業との関係に注意して受ける

よくある質問

IT企業の人事の副業単価の相場はいくらですか

案件の範囲や依頼先によって大きく異なり、公的な統計もないため、一律の相場はお伝えできません。立ち上げは成果物ごとに、運用は毎月の時間から見積もり、自分の時間単価を掛けて単価の根拠をつくってください。

スカウトの成果報酬で受けてもよいですか

成果報酬の形で受けることもできますが、採用できるかどうかは依頼先の条件や選考の進め方にも左右されます。作業の時間に見合う報酬になるか、成果の定義（面談か、内定か、入社か）を契約で決めてから受けてください。

依頼先のアカウントを使ってスカウトを送るときに気をつけることは何ですか

候補者の情報をどの端末で見るか、手元に保存してよいか、契約が終わったらアクセスをどう止めるかを、依頼先と決めてください。依頼先は委託先の情報の扱いを監督する立場にあるため、決めたことを書面で残しておくと安心です。