人事副業 / 案件獲得
1週間のスケジュール例|人事の副業で、平日夜二回+週末一回の枠に、何をどの順番で置くかの具体例
副業の時間を「週に数時間」と決めても、実際にどの曜日に何をやるかが見えないと、枠は守れません。一週間の具体的な形が一つあると、自分の生活に合わせて動かせます。この記事では、本業が日中にある人事経験者が、平日夜二回と週末一回の三つの枠で一つの業務(ここではスカウト運用の一次対応まで)を回す例を書きます。結論を先に書くと、平日夜の二回は「依頼側の日中の反応を受けて、翌朝に動くものを作る」枠、週末の一回は「一週間分をまとめて、翌週の準備をする」枠と役割を分けると、三つの枠で一周が回ります。枠の役割が混ざると、毎回何をやるかから考えることになり、時間が消えます。時間の確保の考え方は本業と両立する時間の作り方に、時間帯ごとの特徴は平日夜だけで受けられる案件と週末だけの稼働は可能かにまとめています。
一週間の全体像
三つの枠と、依頼側の日中の動きを、一週間に並べます。
| 曜日 | 自分の枠 | やること | 依頼側の日中 |
|---|---|---|---|
| 月 | 無し | 見ない | 土曜に渡したものを確認・送信。週の反応が始まる |
| 火 | 夜(二時間) | 月火の反応の処理、返信の下書き、文面の仕上げ、判断待ちの一覧 | — |
| 水 | 無し | 見ない | 火曜の夜に渡したものを送信。判断待ちに返事 |
| 木 | 夜(二時間) | 水木の反応の処理、返信の下書き、文面の仕上げ、週次の確認(短く) | — |
| 金 | 無し | 見ない | 木曜の夜に渡したものを送信。週末前の反応 |
| 土 | 午前(三時間) | 一週間分のまとめ、記録の整理、翌週の文面の型作り、翌週分の下書き、依頼側への引き継ぎ | 休み |
| 日 | 無し | 副業を入れない日 | 休み |
全体像の要点は、「自分の枠の翌日に、依頼側が動く」ことです。火曜の夜に作ったものが水曜に動き、木曜の夜に作ったものが金曜に動き、土曜に作ったものが月曜に動く。一週間に三周が回ります。
平日夜の枠の中身
火曜と木曜の夜、二時間の枠の中身を、順番に整理します。
| 時間 | やること | 目安 |
|---|---|---|
| 冒頭 | 前回の枠以降の反応(候補者の返信、依頼側の判断の結果、担当からの連絡)を確認する。見るだけで、返さない | 十五分ほど |
| 前半 | 返信が要るものに、返信の下書きを作る。依頼側の名前で送るものは、翌朝に送れる形で | 四十五分ほど |
| 後半 | 翌週分の文面の仕上げ、送信リストの整理、予約送信の設定(あれば) | 四十五分ほど |
| 終盤 | 判断が要る項目を一覧にする。依頼側に、翌朝に動くものと一覧を渡す。記録を一行残す | 十五分ほど |
中身の要点は、「冒頭で返さない」ことです。反応を見た瞬間に返し始めると、優先順位が付かず、二時間が返信だけで消えます。冒頭は見るだけ、前半でまとめて下書き、と分けます。木曜の枠には、依頼側との週次の確認を短く入れます(依頼側が夜に応じられなければ、書面で)。
エラベルの見解
登録の相談で多いのは、「枠は決めたが、枠の中で何をやるかが毎回違って、終わらない」という声です。話を聞くと、枠の冒頭で反応を見て、目についたものから返して、気づくと時間が終わっている。作る作業に手が付かず、翌週に持ち越す。この状態は、枠の中の順番が無いことで起きています。順番を固定すれば、同じ二時間で作る作業まで終わります。
見ていて差がつくのは、「枠の終盤に、依頼側に渡す時間を確保しているか」です。作ったものを自分の中に置いたまま枠を終えると、翌朝に動かず、一周が回りません。終盤の十五分を渡す時間として固定している人は、依頼側から「翌朝には届いている」と見られ、稼働が読める人として扱われます。エラベルの登録でも、枠を曜日と時間帯で書ける人は、枠の中の順番も持っていることが多く、案件が続いています。
週末の枠の中身
土曜の午前、三時間の枠の中身です。平日夜と役割が違います。
| 時間 | やること | 目安 |
|---|---|---|
| 冒頭 | 金曜までの反応の確認と、一週間分の記録の整理(日付、時間、やったこと) | 三十分ほど |
| 前半 | 一週間の振り返り。送信数と返信数、止まった項目、依頼側からの要望。文面の型を直す点があれば直す | 一時間ほど |
| 後半 | 翌週分の文面の下書き、送信リストの準備。まとまった時間が要る作業(求人票の修正など)があればここで | 一時間ほど |
| 終盤 | 翌週の依頼側への引き継ぎ(月曜に動くもの、翌週の判断待ち、稼働の予定)。月末なら請求の準備 | 三十分ほど |
中身の要点は、「前半の振り返りを飛ばさない」ことです。一週間分の数と止まった項目を見ることで、文面の型を直す点や、範囲が広がっている兆候に気づけます。振り返りを飛ばして作る作業だけにすると、同じ失敗が続きます。稼働の記録の型は稼働管理の方法を参照してください。
稼働のない日と、崩れたときの扱い
月・水・金・日は枠がありません。この日の扱いと、枠が崩れたときの扱いを整理します。
| 場面 | 扱い |
|---|---|
| 稼働のない日 | 副業の連絡を見ない。通知を切る。緊急は依頼側が担う前提 |
| 火曜の枠が消えた | 木曜に二倍やらない。木曜は木曜の分。消えた分は土曜の後半で吸収するか、依頼側に「今週は木曜のみ」と伝える |
| 木曜の枠が消えた | 土曜の冒頭で反応の処理を足す。週次の確認は書面で |
| 土曜の枠が消えた | 日曜に移さない。翌週の火曜の冒頭で記録と引き継ぎを足し、振り返りは翌週の土曜に |
| 二つ以上消えた | 依頼側に伝える。その週は記録と最低限の引き継ぎだけ |
| 本業の繁忙期 | 事前に伝えた縮小版(下の表)に切り替える |
扱いの要点は、「消えた枠を、別の日に移さない」ことです。移すと、副業を入れない日が消え、休息が削れます。消えた分は、次の枠で最低限を足すか、依頼側に伝えて縮小します。
本業の繁忙期の縮小版
月末や四半期末など、本業の繁忙期に切り替える縮小版です。事前に依頼側に伝えておきます。
| 曜日 | 通常 | 繁忙期の縮小版 |
|---|---|---|
| 火 | 夜二時間 | 無し、または三十分(反応の確認と判断待ちの一覧だけ) |
| 木 | 夜二時間 | 夜一時間(返信の下書きと引き継ぎ) |
| 土 | 午前三時間 | 午前二時間(記録、翌週分の下書き、引き継ぎ。振り返りは省く) |
縮小版の要点は、「書面に、繁忙期の稼働を書いておく」ことです。「月末週は火曜の稼働が無く、木曜と土曜も短縮」と書いてあれば、依頼側はその週の渡すものを減らします。伝えていないと、止まったと見られます。
複数案件のときの分け方
案件が二つになったときの、枠の分け方です。一つ目が安定してから足す前提です。
| 分け方 | 内容 | 向く状態 |
|---|---|---|
| 曜日で分ける | 火曜は案件A、木曜は案件B、土曜は両方のまとめ | 二つの案件の業務が似ている |
| 枠の中で分ける | 各枠の前半を案件A、後半を案件B | 一つ目の負荷が軽い |
| 役割で分ける | 案件Aは平日夜で運用、案件Bは週末で整備役 | 業務の種類が違う(運用と整備) |
分け方の要点は、「土曜の振り返りは両方まとめて行う」ことです。案件ごとに振り返ると時間が足りません。一週間の数と止まった項目を、案件をまたいで見る。二つ目を足す判断は複数案件の掛け持ちを参照してください。
スケジュールが崩れる典型
一週間の型が崩れる典型を整理します。
| 崩れ方 | 起きる構造 | 直し方 |
|---|---|---|
| 冒頭で返し始める | 順番が無い | 冒頭は見るだけ。前半でまとめて下書き |
| 終盤の渡す時間が無い | 作る作業が延びる | 終盤の十五分を先に確保。途中でも渡す |
| 稼働のない日に見る | 通知が来る | 通知を切る。見ない |
| 消えた枠を日曜に移す | 取り戻そうとする | 移さない。次の枠で最低限 |
| 土曜の振り返りを飛ばす | 作る作業を優先する | 振り返りを前半に固定。作る作業は後半 |
| 繁忙期に通常版のまま | 事前に決めていない | 縮小版を書面に |
| 二つ目の案件で土曜が溢れる | 案件ごとに振り返る | 振り返りは両方まとめて |
| 枠が三時間、四時間と延びる | 終わりを決めていない | 終わりの時間で止める。残りは次の枠 |
崩れ方の要点は、「順番と終わりの時間を決めていないことで起きる」点です。枠の曜日と時間帯だけでなく、枠の中の順番と終わりを決めると、崩れにくくなります。
エラベルの見解
担当する側として登録した人の話を聞くと、長く続いている人の一週間は、驚くほど単調です。同じ曜日に、同じ順番で、同じことをやる。火曜は反応と下書き、木曜は反応と下書きと確認、土曜はまとめと準備。変化が無いことが、続く理由です。毎週違うことをやろうとする人は、枠の冒頭で考える時間が増え、終わらず、持ち越し、崩れます。
依頼側から見ると、単調な一週間の人は、いつ何が届くかが分かる人です。「水曜の朝には火曜の分が届く」「月曜の朝には翌週の準備が届く」。依頼側はそれに合わせて自分たちの動きを決められます。エラベルは、範囲と時間を書いた登録に、条件が合う案件のときだけご連絡する窓口ですが、登録の時間が曜日と時間帯で書かれていれば、依頼側にも「この曜日に動く人」としてお伝えできます。一週間の型を一つ持っていただくことが、依頼側との噛み合いを作ります。
まとめ
- 三つの枠の役割は平日夜二回=反応を受けて翌朝に動くものを作る、週末一回=一週間分をまとめて翌週の準備
- 自分の枠の翌日に依頼側が動く。一週間に三周
- 平日夜の順番は冒頭は見るだけ→前半で下書き→後半で仕上げ→終盤で渡すと記録。冒頭で返さない
- 週末の順番は記録の整理→振り返り→翌週の下書き→引き継ぎ。振り返りを飛ばさない
- 稼働のない日は見ない。消えた枠は移さない。繁忙期は縮小版を書面に
- 崩れるのは順番と終わりの時間が無いとき。単調な一週間が続く理由
よくある質問
平日夜は一回しか取れません。二回無いと回りませんか
一回でも回ります。木曜の夜一回と土曜の午前にすると、木曜の夜に月〜木の反応をまとめて処理し、土曜にまとめと準備をする形になります。一周が一週間に二回になるので、依頼側が平日に担う部分(一次返信、日程調整)が増えます。面談で、依頼側が平日の即応を担えるかを確認し、担えるなら一回で問題ありません。担えないなら、範囲を「文面と記録」に狭くします。
土曜に三時間もまとめて取れません
土曜の枠を短くして、振り返りと引き継ぎだけにし、翌週分の下書きを平日夜の後半に移す形があります。土曜が一時間なら、記録の整理と振り返りと引き継ぎで使い切ります。翌週分の文面は、火曜と木曜の後半で少しずつ作る。まとまった時間が要る作業(求人票の修正など)は、範囲から外すか、月に一度だけ時間を取る形にします。週末のまとまった時間が無い人は、平日夜で回る範囲に絞るのが無理がありません。
依頼側が、火曜と木曜の夜に週次の確認に応じられません
週次の確認を、書面で行う形にします。木曜の夜の終盤に、一週間の進捗、止まった項目、翌週の予定を書面で送り、依頼側は金曜の日中に読んで返事をする。口頭の確認が要る場合は、依頼側の昼休みに十五分だけ、月に一〜二回。毎週の口頭の確認は無くても回ります。書面の確認のほうが、記録にも残るので、稼働の根拠にもなります。