小売・サービスの人事の副業単価の目安と案件の見つけ方｜店舗の採用を仕組みで回す型を成果物にし、店舗数で見積もる

小売やサービスの業界で人事をしてきた人は、多くの店舗の採用を本部から仕組みで回し、店長に面接を任せながら基準をそろえ、辞める人が多い前提で人数を保つ体制をつくってきた経験を持っています。応募から入店までを短い期間で回してきた経験も、店舗を持つ会社にとっては大きな価値です。結論から書くと、小売・サービスの人事の副業単価は、店舗の採用を仕組みで回す型を成果物にして値付けし、店舗数によって変わる作業量を見積もりに入れると、無理のない金額になります。

人事の副業の単価には公的な統計がなく、案件の範囲や依頼先で大きく変わるため、この記事では金額の相場は書きません。自分の単価を組み立てる手順と、案件の見つけ方を書きます。小売・サービスの人事の経験の何が売れるかは小売・サービスの人事が副業でできることで詳しく書いています。

値付けにつながる作業

小売・サービスの人事の経験は、次のような作業に置き換えると、値付けしやすくなります。

依頼先は、店舗を数店から数十店持つ会社が多く、店長が一人で採用を抱えて疲れていることがよくあります。本部で回せる仕組みと、店長が短い時間でできる面接の型を渡すことが、価値の中心です。

店舗数で作業量を見積もる

小売・サービスの案件は、店舗の数で作業量が大きく変わります。単価は、店舗数を入れて組み立てます。

1. 全店で共通の成果物を決める：面接の手引き、求人のひな形、応募への連絡の手順、欠員の一覧の書式
2. 共通の成果物を一括で見積もる：聞き取り、たたき台、修正に分けて時間を出す
3. 店舗ごとの作業を見積もる：店長への説明、店舗ごとの求人の調整など、店舗の数だけ増える作業の時間を出す
4. 合計して提示する：共通の成果物 + 店舗ごとの作業 × 店舗数 で単価を出す

時間単価の考え方は本業の年収と副業単価の関係で書いています。店舗ごとの作業を見積もりに入れないと、店舗の多い依頼先ほど時間が足りなくなります。最初は数店舗で試し、うまくいったら広げる、という段階的な受け方にすると、見積もりのずれも小さくなります。

エラベルの見解

小売・サービスの人事の副業でよくある失敗は、本部の仕組みだけをつくって、店長に使われないまま終わることです。手引きや書式を本部に渡しても、店長が忙しくて読まなければ、店舗の採用は変わりません。依頼先からは「資料はもらったが、現場は何も変わらない」と受け止められます。

担当する側から見ると、価値があるのは、店長が接客の合間に五分で読める量に手引きを絞り、実際の面接で使えるところまで見届けることです。最初の数店舗で店長に説明し、使ってみた感想を聞いて手引きを直す工程を、見積もりに入れてください。店長に使われる形まで仕上げられる人は、依頼先から長く頼られます。

パート・有期雇用の決まりを押さえておく

店舗の採用では、パート・アルバイトや有期雇用の人を多く採ります。副業の担当者として、求人や採用の手順をつくるときに押さえておきたい決まりがあります。短時間労働者及び有期雇用労働者の雇用管理の改善等に関する法律（パート・有期雇用労働法）第6条は、事業主が短時間・有期雇用労働者を雇い入れたときに、労働基準法で明示が求められる事項以外で厚生労働省令で定める事項を、文書の交付などで速やかに明示することを求めています。同法第8条は、短時間・有期雇用労働者の基本給や賞与などの待遇について、通常の労働者との間で不合理と認められる相違を設けてはならないと定めています。

採用の手順をつくるときは、雇い入れのときの明示の書式が店舗ごとにばらばらになっていないかも確かめ、そろえるよう依頼先に提案すると役に立ちます。待遇の設計や明示の判断そのものは、社会保険労務士に頼むよう案内してください。

案件の見つけ方と、受けるときの条件

小売・サービスの人事の経験を活かせる案件は、次のような場所で見つけやすくなります。

• 店舗を数店から数十店持つ会社：店長が採用を抱えていて、本部に仕組みがない会社
• 飲食や美容、介護などの店舗型のサービス業：同じように店舗ごとの採用に困っている会社
• 人事の副業の仲介サービス：店舗の採用の仕組みづくりの経験を登録しておく

業務委託で受ける場合は、特定受託事業者に係る取引の適正化等に関する法律（フリーランス法）第3条が、業務委託事業者に、給付の内容、報酬の額、支払期日などを書面または電磁的方法で直ちに明示することを求めています。同法第4条は、従業員を使用する特定業務委託事業者の報酬の支払期日を、給付を受領した日から起算して六十日の期間内で定めなければならないとしています。対象の店舗数と作業の範囲も、条件として書面で確かめてください。

本業に勤めながら副業をする場合は、厚生労働省の「副業・兼業の促進に関するガイドライン」が示すとおり、まず勤め先の副業・兼業に関するルールを確認し、秘密保持義務や競業避止義務を意識してください。本業と同じ地域で同じ業態の店舗を持つ会社の案件は、とくに注意が要ります。20万円を超える副収入がある場合は、確定申告が必要です。個別の判断は弁護士・税理士にご確認ください。

エラベルの見解

もう一つ見てほしいのは、小売・サービスの人事の経験は、応募から入店までの日数を縮める改善で成果を示しやすいということです。パート・アルバイトの応募者は、複数の店に同時に応募し、先に連絡が来た店に決めます。応募への連絡が翌日以降になっている店舗では、それだけで多くの応募を逃しています。

案件を受けたら、まず店舗ごとに、応募から最初の連絡までの時間と、面接までの日数を測ってください。即日の連絡と面接の枠の確保の手順を入れて日数が縮めば、その数字が成果になります。成果が数字で見えれば、ほかの店舗への展開や、継続の相談につながりやすくなります。

まとめ

• 小売・サービスの人事の副業単価は、店舗の採用を仕組みで回す型を成果物にして値付けする
• 全店で共通の成果物と、店舗の数だけ増える作業を分けて見積もる
• 手引きは店長が短い時間で読める量に絞り、使われるところまで見届ける
• パート・有期雇用の明示と待遇の決まりを押さえ、判断は社会保険労務士に案内する
• 応募から入店までの日数を縮める改善で、成果を数字で示す

よくある質問

小売・サービスの人事の副業単価の相場はいくらですか

案件の範囲や依頼先によって大きく異なり、公的な統計もないため、一律の相場はお伝えできません。全店で共通の成果物と店舗ごとの作業に分けて時間を見積もり、自分の時間単価を掛けて単価の根拠をつくってください。

店舗が多い会社の案件はどう受ければよいですか

最初は数店舗で試し、うまくいったら広げる段階的な受け方が無理がありません。店舗ごとの作業の時間を見積もりに入れ、対象の店舗数を契約で決めておくと、作業量が膨らむのを防げます。

店長に面接の手引きを使ってもらうにはどうすればよいですか

接客の合間に読める量に絞り、最初の数店舗では実際に説明して使ってもらい、感想を聞いて直してください。使う場面を具体的に示すと、店長も取り入れやすくなります。