Liigaの運用代行とは｜任せられる範囲と自社で持つべき判断

Liigaの運用代行を検討するとき、最初に確かめるのは代行会社の提案ではなく、媒体側がどこまでやるかです。採用担当者向けページは、スカウト送付から面接調整まで一括サポートという見出しを置き、母集団形成から採用決定までワンストップで実施可能としています。同じページにRPOのご相談はこちらという導線もあります。ここを確かめずに代行を入れると、同じ仕事に二重に払うことになります。この記事では、運営側の支援範囲の確かめ方から、代行に残る作業と社内に残す判断までを整理します。以下は2026年10月16日時点で公式サイトに記載されている内容に基づいており、運営は株式会社ハウテレビジョンです。サービスの正式名称は外資就活ネクストで、採用担当者向けページでも旧Liigaと併記されています。

まず運営側の支援範囲を確かめる

採用担当者向けページから読み取れる支援は三つあります。スカウト送付から面接調整までの一括サポート、採用イベントへの集客、記事広告によるブランディングです。記事広告については、大手新聞社出身の編集チームが取材と編集を担当するとされています。加えて、RPOのご相談はこちらという導線が置かれ、日程を選んで相談できる形になっています。

つまり、送信も日程調整も媒体側に相談できる余地があるということです。確かめる順番は、媒体の営業担当に支援の範囲を聞くところからです。聞く内容は次のとおりです。

• スカウトの送付は、どこまで媒体側で行えるのか
• 面接調整の一括サポートに含まれる作業はどこまでか
• RPOの相談を使う場合、費用はどう発生するのか
• イベント集客と記事広告は、どのプランに含まれるのか

答えを聞いてから、代行会社の提案で重なる項目を外します。重なりを外した結果、代行費の対象が絞られることもあります。契約の条項として範囲を書く形はスカウト代行として任せられる範囲に整理しています。

重ならない仕事はどこか

媒体側の支援を外したあとに残るのは、日々の判断と手数が混ざった作業です。次の表は、残る四つの作業と、量の測り方を並べたものです。

会員検索機能については、一般的な中途採用メディアと異なり、戦略コンサルタントやプライベート・エクイティ・ファンドといった専門的な職種・業種での絞り込みとターゲットの抽出ができるとされています。絞り込みが細かいぶん、条件の設計に判断が入ります。スカウトレポート機能で開封率が自動集計されるので、四つ目の作業は読む人の技能で差が出ます。集計された数字を見て何を変えるかは、作業ではなく判断に近い仕事です。

エラベルの見解

外に出してよいのは、条件を作って入れ替える、文面を走らせる、返信に当日返事をする、レポートを読んで次の案を出すまでです。最後の「案を出す」までは渡せますが、「決める」は社内に置いてください。この媒体はスカウトが通数無制限で、開封率が自動で集計される仕組みなので、試せる回数が多い代わりに、何を試すかを決める回数も増えます。決める人が社内にいないと、代行側は当たりの出た文面を使い続ける方向に寄ります。それ自体は悪い判断ではありませんが、母集団が尽きたときに次の手が無くなります。二週間ごとに十分だけ、レポートを一緒に読んで次に試すものを決める時間を取ってください。この十分を取れるかどうかが、三か月後に残る条件セットの数を決めます。

任せられない判断

社内に残す判断は三つです。どれも、外に出すと翌月に直す材料が自社に残らなくなります。

一つ目は掲載の可否に関わる判断です。この媒体は、一般的な中途採用メディアとの差別化を図るため独自の掲載基準を設けており、求人内容等によっては掲載を断るケースがあるとされています。どう書けば基準に合うかは媒体側との相談になりますが、求人の内容そのもの、つまり任せる仕事と求める経験は社内の決定です。

二つ目は提示レンジです。運営会社の事業概要では、登録者のうち60%以上が年収600万円以上とされています。この層に声をかける前に、自社が出せる上限を決裁しておきます。決裁が済んでいないと、返信をもらってから社内で検討することになり、その間に他の選考が進みます。

三つ目は会うかどうかの判断です。採用担当者向けページは、ユーザーが外資系金融機関やコンサルティングファーム、日系大手企業などに所属するハイクラス人材で構成され、75％以上がMARCH／関関同立以上の大学を卒業しているとしています。経歴の読み方に自社の基準が要る層なので、見送りの基準を文書にしておくと、外に出した工程が動きやすくなります。

成功報酬型の媒体で、代行費をどう約束するか

よくある質問では、基本プランは初期費用と成功報酬（理論年収×規定料率）で、更新費用などは発生しないとされています。媒体費は採用が決まるまで積み上がらない一方、代行費は毎月かかります。この差があるので、代行費の約束は期間と成果物で区切るほうが無理がありません。

三か月を一区切りにし、期間の終わりに何が残るかを決めておきます。残すものは、職種ごとの条件セット、走らせた文面とその開封率の記録、返信の実数、見送りの理由です。採用が決まらない期間があっても、この材料が残れば次の人が引き継げます。採用の成否だけを成果に置くと、担当が替わったときに何も残りません。費用の組み立て方は費用の見極め方にまとめています。

エラベルの見解

相談で多い思い込みは、運用代行を頼めば採用の工程が一式で回るというものです。この媒体の場合、送信と面接調整は媒体側にも相談できる一方、絞り込み条件の設計とレポートの読み込みは誰かが毎週やる必要があります。結局のところ、代行に入る人の技能が結果を決めます。エラベルは採用代行会社ではなく担当者を選べる窓口なので、経歴を見てから誰に任せるかを企業が決める形にしています。契約は担当者ご本人または所属先と企業のあいだで直接結んでいただき、エラベルへお支払いいただくのは採用が1名決まったときの10万円（税別）だけです。媒体側の支援と重なる部分を外したうえで、残った四つの作業に強い人を選ぶ。この順番にすると、払う費用の対象がはっきりします。

まとめ

• 媒体側がスカウト送付から面接調整までの一括サポートを掲げ、RPOの相談窓口もあるので、支援範囲を先に聞く
• 重なりを外したあとに残るのは、条件設計、文面の量産、返信の一次対応、レポートの読み込みの四つ
• 掲載の可否に関わる求人内容、提示レンジ、会うかどうかの判断は社内に残す
• 独自の掲載基準があり求人内容によって掲載を断るケースがあるため、内容の確認を先に済ませる
• 媒体費は成功報酬型なので、代行費は三か月の期間と残す成果物で区切る

よくある質問

Q. スカウトの送付を媒体側に任せることはできますか

採用担当者向けページはスカウト送付から面接調整まで一括サポートと掲げ、RPOのご相談はこちらという導線も置いています。範囲と費用の発生のしかたはページに記載がないので、営業担当に確認してください。確認してから代行会社の提案と重なる項目を外します。

Q. 代行会社に任せられないのはどの工程ですか

掲載する求人の内容、提示できるレンジ、会うかどうかの判断です。独自の掲載基準があるため求人内容の決定は社内の仕事になり、提示レンジは決裁が済んでいないと返信後に止まります。見送りの基準も文書にして社内に置いてください。

Q. 採用が決まらない期間の代行費は、どう考えればよいですか

期間と成果物で区切る形にします。三か月を一区切りとし、条件セット、走らせた文面と開封率の記録、返信の実数、見送りの理由を残すものとして決めておきます。採用の成否だけを成果に置くと、決まらない期間に何も残りません。