スカウト代行 / ONE CAREER

ONE CAREERのプロフィール選定基準の作り方

公開 2026-09-23

ワンキャリアで候補者のプロフィールを一人開いたとき、送るか見送るか、送るなら個別か一括か、どの順番で送るかを、その場で決められる状態を作るのがこの記事の目的です。検索条件が細かく用意されている媒体ほど、条件を足していくうちに判定の基準があいまいになり、担当者ごとに送る相手がぶれます。そこで、プロフィールを見る順番そのものを分岐として固定することを提案します。以下は2026年9月23日時点で株式会社ワンキャリアの公式サイトに記載されている内容に基づいて整理しています。

分岐の前に、検索条件を「作る条件」と「並べる条件」に分ける

ワンキャリアのスカウトサービスのページは、候補者のお試し検索で使える条件をいくつかの分類で挙げています。基本情報、学歴、志向、経験・特徴、性格・傾向、スカウト受諾率、その他です。あわせて、大学、学部、大学エリアなどの基本情報に加え、志望職種、志望勤務地、企業選びの軸などの学生の希望条件をもとにターゲットを絞り込めるとしています。これらを一つの条件式に全部入れると候補が数十人まで痩せるので、分岐を組む前に、母集団を「作る」条件と、母集団の中を「並べる」条件に分けておきます。

次の表は、公式サイトに挙がっている分類ごとに、判定のどこで使うかを振り分けたものです。右の列が「作る」なら検索の段階で使い、「並べる」ならプロフィールを開いたあとの順番づけに使います。

分類公式サイトに挙がっている項目判定での使い道
基本情報卒業年度、性別(任意)、居住地作る(卒業年度・居住地)
学歴大学名、学部/学科原則使わない。職種上の必要がある場合だけ
志向希望業界、希望勤務地(複数選択可)作る。分岐1の材料
経験・特徴留学経験、インターン経験、部活動・サークル、プログラミング経験 など並べる。個別配信の優先順位
性格・傾向積極性・協調性・リーダー経験など(タグ選択形式)並べる材料にとどめ、見送りの線引きには使わない
スカウト受諾率高い/普通/未確認 など並べる。分岐3の材料
その他英語力(TOEICスコアなど)、資格(例:簿記、基本情報処理)など(任意)並べる

学歴を「原則使わない」としたのは、同ページが旧帝大・早慶・GMARCH・関関同立の95%以上が登録しているとしているからです(同サイトの注記では、2024年に卒業する学生総数に対するシェア率)。大学群で絞っても母集団の厚みはあまり変わらない一方、地方の大学の学生を最初から外すことになります。性格・傾向はタグによる自己申告なので、これで人を外すと判定の根拠を説明しにくくなります。選考に関わる情報の扱いは社内で方針を決めてから運用に組み込み、判断に迷う場合は個別に専門家にご確認ください。

分岐1:志向と卒業年度が合わなければ、その場で見送る

プロフィールを開いて最初に見るのは、希望業界と希望勤務地、卒業年度です。ここが合わない相手は、どれだけ経験が魅力的でも、提示できる仕事や案内できる選考がありません。同ページは学生1名あたりの受信数に上限を設けているとしており、当たらない相手に送ると、その学生が受け取れる枠の一つを自社が無駄に使うことになります。見送りの判定を最初に置くのは、送る相手を増やすより、送らない相手を早く決めたほうが一通あたりの時間を守れるからです。

見送りの条件は、理由と記録の仕方をあわせて決めておきます。記録が残っていれば、翌月に「見送りすぎて母集団が尽きた」のか「送ったのに反応が無かった」のかを区別できます。

見送る条件見送る理由記録の仕方
希望業界に自社の業界が含まれない提示できる仕事が無い件数だけ残す
希望勤務地が自社の拠点とまったく合わない話が進んでも決まりにくい件数と、勤務地の組み合わせ
卒業年度が募集と合わない案内できる選考が無い翌年度の候補として別リストへ
以前に同じ条件で送って反応が無かった同じ結果になりやすい条件名と前回の送信月
今週の面談枠を超える見込み受諾されても待たせる翌週に回した件数

最後の行は、候補者側ではなく自社側の理由です。受諾率が高いとされる媒体では、受諾が面談枠を超えることがあります。今週は送らず翌週に回すという判定も、見送りの一種として記録しておくと、面談枠が採用の足を引っ張っているかどうかが数字で見えます。

分岐2:記述があるかで、個別か一括かを分ける

分岐1を通った相手について、次に見るのは活動実績やガクチカの記述があるかどうかです。同ページは、8万人以上の学生が活動実績、ガクチカを入力するなど、学生のプロフィール情報が充実しているとしています(同サイトの注記では2025年1月末時点の26卒学生に関する実績)。一方で、スカウトを送付できる学生は17万人を突破しているとされています(2026年卒学生対象、2025年1月時点)。二つの数字は時点も対象も違うのでそのまま割り算はしませんが、記述がある層と無い層の両方がいる前提で分岐を作るのが現実的です。

記述がある相手には、読んだ内容を一行目に返せるので個別配信に回します。記述が無い相手に「拝見しました」と書くと、すぐに見抜かれます。その層には、志望職種や志望勤務地といった条件に触れた案内として一括配信で送るほうが正直です。個別配信の本数は、送信目標からではなく、週に読む時間から決めます。記述を読む相手は一人に数分かかるので、週に使える時間を先に置き、そこから個別の本数を出す順番にします。

エラベルの見解

同じ分岐表を渡しても、担当者によって結果が分かれるのはこの分岐2です。記述を読んで「この経験は自社のどの仕事とつながるか」を判定できるかどうかは、その担当者が自社の仕事をどこまで理解しているかで決まります。代行に出す場合は、依頼前に過去のプロフィールを五件ほど見せ、それぞれ個別か一括か、一行目に何を書くかを答えてもらってください。判定の理由まで言葉にできる人なら、分岐表を運用できます。答えが「全員に個別で送ります」になる人は、読む時間の配分を考えていない可能性があります。エラベルが会社ではなく担当者を選べる形にしているのは、この差が契約書や料金表には出てこないからです。

分岐3:受諾率の表示で、送る順番と配分を決める

お試し検索の条件には、スカウト受諾率(高い/普通/未確認 など)が挙がっています。受諾率が高い層はスカウトに反応する習慣がある層なので、初月に数字を作りたいなら、ここから送る判断はあり得ます。ただ、その層は他社からも同じ基準で狙われやすく、受信数に上限がある媒体では取り合いが激しくなります。そこで分岐3では、受諾率の表示を「送るかどうか」ではなく「どの順番で、どれくらいの割合で送るか」の判定に使います。

次の表は、分岐1と2を通った相手を、受諾率の表示でどう配分するかの目安です。割合は固定の値ではなく、最初の月の出発点として置き、分岐のあとで数字を見て動かします。

層配分の目安この割合にする理由
志向と経験が合う層(受諾率は問わない)半分会いたい相手の中心。受諾率で外さない
受諾率が高い層三割反応が早く、初月の手応えを確かめやすい
受諾率が未確認の層二割他社と競合していない可能性がある

未確認の層を捨てないのは、受諾率が未確認ということが、まだスカウトを受け取っていないか、反応が記録されていないことを意味しうるからです。そこに記述を読んだ一通を送れば、他社と重なりにくい接点になります。送る順番としては、受信枠が他社に埋まる前に届けたい「志向と経験が合う層」の個別配信を週の早い時間に置き、一括配信はそのあとに回します。

判定の結果を、体験談と条件別の数字でさかのぼる

分岐表は一度作って終わりではありません。月に一度、条件ごとに送信数と受諾数を並べ、受諾されなかった相手の共通点を探します。分岐1の見送りが多すぎれば母集団が尽き、少なすぎれば受諾率が下がるので、見送りの件数と受諾率を同じ表で見ると、どの分岐を緩めるか締めるかが決まります。登録者は時期によって増え、学年も上がるので、年度の途中で条件が合わなくなることもあります。

数字だけでは分からないことは、体験談から補います。採用計画のページは、学生から寄せられた6万件以上の体験談を閲覧可能とし、競合企業の選考スケジュールや学生のクチコミ体験談も閲覧可能としています。自社への体験談を読むと、どの層が選考のどこで離れているかが分かることがあり、分岐表を机上で直すより早い場合があります。契約前であれば、自社の条件で何人出るかを実際の画面で確かめ、分岐1の見送り条件が厳しすぎないかを先に見ておきます。分岐を通った相手への文面はONE CAREERのスカウト文面の型に、年度を通した送り方はONE CAREERの運用スケジュールと送信計画にまとめています。

エラベルの見解

判定の基準を良くしようとして、条件を足す方向に進む会社は多くあります。これをやる前に、見送った相手の記録を先に整えてください。見送りの件数が残っていないと、受諾が伸びない理由が「送る相手を間違えた」のか「送る相手が足りない」のかを区別できず、条件の足し引きが当てずっぽうになります。条件は三つまでにし、四つ目を足したくなったら別の検索条件として分ける。そのうえで、毎月、受諾率の低い条件を下から二つ入れ替える。この順番を守ると、分岐表は数か月で自社の形に近づきます。代行に出していても、記録の形式だけは社内で決めて渡しておくと、担当が替わっても直し方が引き継がれます。

まとめ

よくある質問

Q. 大学名で絞り込むのは避けたほうがよいですか

職種上の必要がなければ、最初の絞り込みには使わないほうが母集団を活かせます。公式サイトは主要な大学群の95%以上が登録しているとしており、大学群で絞っても厚みはあまり変わらない一方、地方の大学の学生を外すことになるためです。

Q. 受諾率が高い層だけに送るのは効率がよいのではないですか

初月の手応えを確かめるには有効ですが、そこだけに寄せると他社と同じ相手を取り合うことになります。受信数に上限がある媒体なので、志向と経験が合う層を中心に置き、受諾率の表示は送る順番と配分の判断に使うほうが安定します。

Q. 性格・傾向のタグは判定に使ってよいですか

優先順位をつける材料にとどめ、送る・送らないの線引きには使わないほうが安全です。タグは学生の自己申告であり、それで人を外すと判定の根拠を説明しにくくなります。選考に関わる情報の扱いは社内で方針を決め、判断に迷う場合は専門家にご確認ください。

※仕様や提供範囲は変わります。掲載した内容は2026年9月23日時点で公式サイトに記載されているものです。検索条件の詳細や料金は公開されていない部分があるため、契約前に運営の案内でご確認ください。

出典