「採用要件」の記事

「採用要件」に関する記事50本を、採用代行・スカウト代行・人事副業をまたいでまとめています（採用の進め方）。

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• データサイエンティストの採用要件の作り方｜必須と歓迎を分ける基準 データサイエンティストの採用要件は、「統計も機械学習も基盤も」「修士以上」「特定の言語とツール」と積むと市場にほとんどいない人を探すことになります。まず分析・モデル・基盤のどの役割を採るかを決め、必須を「入社初日に自社の問いとデータで業務が成り立つか」で三つ以内に絞り、学位と年数を必須にせず経験の中身で書く基準、要件が膨らむデータ職特有の理由、経歴で確かめられる要件と面接でしか分からない要件、転向層を入れる書き方、代行に出せる工程を整理しました。 採用代行データサイエンティスト
• デザイナーの採用要件の作り方｜必須と歓迎を分ける基準 デザイナーの採用要件は、「UIもグラフィックもブランドも」「特定のツール」「有名な案件の実績」「センス」と積むと、市場にいない人か、見た目でしか判断できない要件になります。先に領域と位置づけを決め、必須を「入社初日に自社で作るものが成り立つか」で三つ以内に絞り、ツール・実績の華やかさ・センスを必須にせず、ポートフォリオで確かめられる経験の中身で書く基準、要件が膨らむ理由、ポートフォリオで確かめられる要件と面接でしか分からない要件、転向層を入れる書き方、代行に出せる工程を整理しました。 採用代行デザイナー
• エンジニアの採用要件の作り方｜必須と歓迎を分ける基準 エンジニアの採用要件は、現場の希望を全部書くと「必須」が十を超え、市場にいない人を探すことになります。必須を「入社初日にこれが無いと業務が成り立たない」に絞り、歓迎を「あれば立ち上がりが早い」に分ける基準、要件が膨らむ理由、経歴で確かめられる要件と面接でしか分からない要件の区別、要件が決まらないときの原因、代行に出せる工程を整理しました。 採用代行エンジニア
• インフラエンジニアの採用要件の作り方｜必須と歓迎を分ける基準 インフラエンジニアの採用要件は、「運用も構築もできる人」「オンプレもクラウドも」と積み上げると市場にいない人を探すことになります。まず運用か構築かの層を決め、必須を「入社初日に自社の環境で業務が成り立つか」で三つ以内に絞り、資格や年数を必須にしない基準、要件が膨らむインフラ職特有の理由、経歴で確かめられる要件と面接でしか分からない要件、代行に出せる工程を整理しました。 採用代行インフラエンジニア
• プロジェクトマネージャーの採用要件の作り方｜必須と歓迎を分ける基準 プロジェクトマネージャーの採用要件は、「大規模プロジェクトの経験」「資格」「技術も分かる」「経験十年」と積むと、自社の型と規模に合わない人か、市場にいない人を探すことになります。先に自社のプロジェクトの型と規模と権限を決め、必須を「入社初日に自社のプロジェクトを回す業務が成り立つか」で三つ以内に絞り、資格・年数・規模の大きさを必須にせず経験の中身で書く基準、要件が膨らむ理由、経歴で確かめられる要件と面接でしか分からない要件、転向層を入れる書き方、代行に出せる工程を整理しました。 採用代行プロジェクトマネージャー
• SREの採用要件の作り方｜必須と歓迎を分ける基準 SREの採用要件は、「SREの経験」「開発とインフラの両方」「特定のクラウドと監視ツール」と積むと市場にほとんどいない人を探すことになります。まず自社のSREの役割を定義し、必須を「入社初日に自社で担う役割が成り立つか」で三つ以内に絞り、SREの肩書と年数を必須にせず経験の中身で書く基準、要件が膨らむSRE特有の理由、経歴で確かめられる要件と面接でしか分からない要件、転向層を母集団に入れる要件の書き方、代行に出せる工程を整理しました。 採用代行SRE
• 必須要件と歓迎要件の線が引けない｜「無いと三か月で詰まるか」の一つの問いで線を引き、面接で確かめて直す 求人票の要件が、全部「必須」に見えるか、全部「歓迎」で曖昧か。何を必須にして、何を歓迎にするか、社内で決められない。線が引けない構造、線を引く一つの問い、必須にしてはいけないもの、歓迎の使い方、線を引いた後の書き方、面接での確かめ方と直し方、外注する範囲を整理しました。 採用代行採用の課題
• 採用要件が固まらない｜「理想の人」を描くのをやめて、「この役割で最初に困ること」から逆算する 誰を採るのかが決まらない。経営者と現場で言うことが違い、会議のたびに要件が変わり、求人票を出せない。要件が固まらない構造、固まらない原因の切り分け、役割から逆算する手順、関係者の意見を揃える場の作り方、要件を「仮」で出して直す運用、要件が変わったときの扱い、外注する範囲を整理しました。 採用代行採用の課題
• 採用要件が高すぎて誰も通らない｜「要件を下げる」のではなく、「役割を分ける」「育てる範囲を決める」で通る人を作る 半年募集して、書類で全員落ちる。紹介会社にも「該当者がいない」と言われる。要件を下げたいが、現場は「これができないと困る」と譲らない。要件が高すぎる状態の見分け方、高すぎる原因、下げずに通る人を作る三つの方法、市場に合わせる調整、現場との合意の取り方、要件を直した後の確認、外注する範囲を整理しました。 採用代行採用の課題
• プロダクトマネージャーの採用要件の作り方｜必須と歓迎を分ける基準 プロダクトマネージャーの要件は、書き出すと全部が必須に見えます。担う範囲から逆算して必須を絞る手順、歓迎に回す基準、要件が決まらないときの原因、代行に出せる工程を整理しました。 採用代行プロダクトマネージャー