「案件の流れ」の記事

「案件の流れ」に関する記事30本を、採用代行・スカウト代行・人事副業をまたいでまとめています（人事副業）。

すべての記事（30本）

• 採用代行案件のプロジェクト管理の副業の実務｜1案件の流れ 採用代行案件のプロジェクト管理の副業を1案件受けたとき、契約前から解散までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（範囲・目的と期限と人数と経路・担当者の選定と契約は会社・工程ごとの判断する人と期限・情報の置き場・報告の相手と曜日・指揮命令しないこと・区切りの時期）、設計と立ち上げ（工程と役割と情報の流れの一枚・手順と型・担当者ごとの範囲と手順の合意・週次の報告の型）、週次の運用（数字の回収・止まっている箇所の分類・報告・担当者からの相談の整理・範囲外の依頼の整理）、是正（型・時間・判断待ちに分けて直す・交代の判断は会社）、区切り（目的に対する進み・経路ごとの効き・範囲の見直し・次を決めるのは会社）、引き継ぎと解散（記録と型・担当者の引き継ぎ・候補者情報の一本化）の六つの段階に分け、各段階でやること・依頼側と担当者に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。候補者情報の扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。 人事副業採用代行案件のプロジェクト管理
• エンゲージメント施策の副業の実務｜1案件の流れ エンゲージメント施策の副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（範囲・成功の定義（行動で）・管理職の時間・材料の共有（匿名性を守った形）・施策の決定と費用と実行は会社・処遇に関わる施策の扱い・効果の見方・期間）、特定と選択肢（材料を読む・下がっている箇所を一つに・四つの型から選択肢・管理職が何をするかの欄）、会社の選択と設計（一つに絞る・管理職が動く型と頻度と記録・最初の三か月の計画・管理職への説明の資料）、実行の進行（管理職への説明・最初の一か月の確認・つまずきの整理・記録）、三か月の見直し（行動の変化・サーベイと離職は結果として・直す）、終了と引き継ぎ（型と記録・個人の情報を残さない）の六つの段階に分け、各段階でやること・依頼側に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。材料の扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。 人事副業エンゲージメント施策
• 外国人雇用の労務の副業の実務｜1案件の流れ 外国人雇用の労務の副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（受けられる範囲と受けられない範囲を書面に・専門家（行政書士・社会保険労務士など）の有無と契約・在留に関わる個人情報の扱いと見る範囲・本人への回答は会社と専門家・翻訳と通訳は別の項目・緊急時の流れ・終わりの定義）、第1週（いまの流れと詰まり・落としかけた期日・伝わっていなかったこと・専門家との往復の実態）、一覧と確認の型の作成（入社前から退職まで・確認が要る点の印・期日と要件は専門家の確認後・質問の型と回答の記録）、受け入れの型（伝わったつもりを防ぐ・上司との面談・窓口の取り次ぎ・翻訳と通訳の手配は会社）、運用の伴走（入社ごと・更新や変更の時期の把握・記録）、引き継ぎと終了（担当者が回せる状態・個人情報を残さない）の六つの段階に分け、各段階でやること・依頼側と専門家に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。在留に関わる個人情報の扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。 人事副業外国人雇用の労務
• 評価制度の設計の副業の実務｜1案件の流れ 評価制度の設計の副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（範囲と処遇との接続の有無・何を評価するかを決める人・専門家の関与・評価者と社員の聞き取り・声の扱い・個人の評価に入らないこと・終わりの定義）、実態の整理（いまの評価の決まり方・評価者の困りごと・社員の納得していないこと）、観点と運用の設計（観点を三〜五に絞り行動の言葉に・誰がいつどう評価しどう伝えるか・見ない観点・記録の型）、会社の決定と接続（観点と運用の承認・処遇との接続は会社と専門家）、目線合わせと導入（評価者が同じ例で話し合う場・評価面談の型と練習・社員への説明の支援）、最初の評価の期間の伴走と見直し（分布・面談の実施・社員の反応・歪みを直す材料・引き継ぎ）の六つの段階に分け、各段階でやること・依頼側に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。評価の情報の扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。 人事副業評価制度の設計
• 人事制度の設計の副業の実務｜1案件の流れ 人事制度（等級・評価・報酬）の設計の副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（三つの条件・範囲を工程で分ける・決める人・専門家の関与と費用・聞いたことの扱い・個人の処遇に入らないこと・終わりの定義）、現状の整理（処遇の実態・管理職と社員の声・困りごと・課題の一覧）、設計の材料と選択肢（つながりの構造・二〜三の選択肢・全体の影響・数字は会社）、会社の決定と専門家の確認（決めた理由の書面・就業規則と労務の確認）、導入の進行と説明の支援（計画・管理職への説明・社員への説明・移行期間）、運用の定着と見直し（評価者の目線合わせ・記録・一年後の材料・引き継ぎ）の六つの段階に分け、各段階でやること・依頼側と専門家に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。聞いた事情の扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。 人事副業人事制度の設計
• 研修講師の副業の実務｜1案件の流れ 研修講師の副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（範囲・できるようになること・受講者の選定と人数・教材の権利・法令に関わる内容の扱い・研修の様子を評価に使わないこと・振り返りの有無・評価の基準）、設計（受講者の状態の確認・教える順番・演習・進行表・教材・事前と事後の確認の型）、当日の前（会場か接続・事前の確認の回収・上司への案内・演習の素材の最終確認）、当日（最初の五分・演習を長く・受講者に答えさせる・最後に翌週の一つ・記録は事実だけ）、振り返りと現場での確認（当日の反応・翌週から一か月の行動・上司の観察・使われなかった箇所）、次の回と終了（直す・教材と進行表の引き継ぎ・受講者の情報を残さない）の六つの段階に分け、各段階でやること・依頼側に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。受講者の情報の扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。 人事副業研修講師
• 後継者育成・タレントマネジメントの副業の実務｜1案件の流れ 後継者育成・タレントマネジメントの副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（範囲・どの役割にいつまでに・候補者を決めるのは会社・本人への伝え方は会社・候補者の情報の扱い・事業承継を含むなら専門家・処遇に関わる設計は別・見直しの頻度）、役割と要る経験の定義（責任者への聞き取り・経験の言葉で・JDとの接続）、候補者の決定と育成計画の型（会社が決める・要る経験といまある経験と足りない経験・機会と時期・評価の言葉を入れない）、機会の設計と進捗の記録（異動・案件・代理・社外・研修は会社が提供・事実で記録）、年に一度の見直しの場（進捗・計画の直し・候補の追加と外し・登用の判断は会社）、終了と引き継ぎ（型と仕組み・候補者の情報を残さない）の六つの段階に分け、各段階でやること・依頼側と専門家に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。候補者の情報の扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。 人事副業後継者育成・タレントマネジメント
• 給与テーブルの設計の副業の実務｜1案件の流れ 給与テーブル（等級ごとの報酬の幅と昇給の仕組み）の設計の副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（四つの条件・範囲を工程で分ける・数字を入れるのは会社・専門家の関与と費用・報酬のデータの扱い・個人の報酬に入らないこと・終わりの定義）、現状の分布の整理（等級や役割ごとの幅・逆転・中途と生え抜きの並び・手当・個人名を出さない形）、構造の選択肢（等級の段階・幅の形・昇給の仕組み・手当の位置づけ・数字は入れない）、会社の数字での影響と移行の整理（上がる人と下がる人の分布・総額の変化・移行の案は専門家の確認が前提）、専門家の確認と会社の決定、導入の進行と運用の見直し（説明の支援・最初の昇給の記録・一年後の材料・引き継ぎ）の六つの段階に分け、各段階でやること・依頼側と専門家に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。報酬のデータの扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。 人事副業給与テーブルの設計
• 採用イベントの企画・運営の副業の実務｜1案件の流れ 採用イベント（ミートアップ・説明会・座談会）の企画・運営の副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（範囲・誰に何のために何を持ち帰るか・登壇する社員と時間・費用の承認と支払いの流れ・参加者情報の方針・当日の稼働の固定・翌日の連絡の名義・評価）、開催の一か月前（形とテーマ・告知の場所と文面・申込の受け皿・進行表・社員の中身の聞き出し）、一週間前から当日（申込内容の社員への共有・手配・前日の案内・当日の進行・終了後の立ち話）、翌日（一言添えた連絡・質問への答え・面談の案内・記録）、振り返りと次の会（効いた形・やめる判断の材料・引き継ぎ）の五つの段階に分け、各段階でやること・依頼側に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。当日のトラブルの流れ、参加者情報の扱い、稼働時間が何で決まるかも書いています。 人事副業採用イベントの企画・運営
• オンボーディング設計の副業の実務｜1案件の流れ オンボーディング設計の副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（範囲・教える人と上司の時間・入社の人数と時期・窓口の名義と時間帯・記録の置き場と評価を書かないこと・労務の手続きは担当者・終わりの定義）、設計（過去の退職の理由と時期・三か月までの計画・教える内容と担当と時期の表・初日の準備の一覧・面談の型・記録の型）、入社前（連絡の型・初日の準備の段取り・面談の日程を先に押さえる・上司への表の共有）、入社後の運用（初日・窓口と取り次ぎ・面談の実施の確認・つまずきと兆しの記録・週次の報告）、月次と三か月（定着の記録・計画の見直しの提案）、終了と引き継ぎ（型と記録・情報を残さない）の六つの段階に分け、各段階でやること・依頼側に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。新しい人の情報の扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。 人事副業オンボーディング設計
• 1on1・メンタリングの副業の実務｜1案件の流れ 1on1・メンタリングの副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（型・目的と対象・守秘の範囲を書面に・専門の窓口と緊急時の流れ・本人の同意の取り方・記録の置き場・評価に使わないこと・区切りの時期）、始める前（本人への案内と同意・場の型・記録の型・上司の1on1との関係）、場を回す（近況→本人が話したいこと→問いで整理→本人が決める次の一歩・専門の窓口への見分け・記録は本人の言葉）、月次と四半期（テーマの傾向の集計と会社への還元・上司との関係に戻す整理）、区切り（本人と会社が続けるかを決める・管理職の1on1の設計と練習の型の場合の流れ）、終了と引き継ぎ（記録の扱い・型を残す）の六つの段階に分け、各段階でやること・依頼側に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。話の中身の扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。 人事副業1on1・メンタリング
• 労務実務の副業の実務｜1案件の流れ 労務実務の副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（受けられる範囲と受けられない範囲を書面に・会社の担当者・専門家の有無と契約・個人情報を見る範囲・数字を確定しないこと・社員の相談の流れ・終わりの定義）、第1週（いまの流れと抜けの整理・落としかけた期日・専門家との往復の実態）、一覧と仕組みの作成（入社から退職までの一覧と手引き・判断が要る点に印・期日と抜けの管理の仕組み・専門家の確認）、伴走（月次の確認・抜けの検出・判断が要る点の橋渡し・記録の整備）、専門家との窓口の整理（会社が何を聞き何を渡すかの型）、引き継ぎと終了（担当者が回せる状態・記録の置き場・個人情報を残さない）の六つの段階に分け、各段階でやること・依頼側と専門家に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。個人情報の扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。 人事副業労務実務
• 新卒採用の設計の副業の実務｜1案件の流れ 新卒採用の設計の副業を1案件受けたとき、契約前から入社後までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（範囲・人数と職種と理由・繁忙期の稼働・社員の時間と費用・連絡の名義・学生の情報の扱い・公的な指針の確認は会社・評価）、年間の設計（入社の日から逆算・時期と経路と場と選考と繋ぎ・確認が要る点の印）、母集団作りと説明の場（経路ごとの動き・社員が語る場の設計と進行・参加者ごとの記録）、選考の運用（段階ごとの型・複数の候補者を同時に動かす連絡と日程と記録・辞退の兆し・合否は会社）、内定から入社までの繋ぎ（月に一度の接点・社員との接点・内定者同士の場・不安を聞く型・入社前の準備・学業への配慮）、入社後の接続と振り返り（三か月への引き渡し・経路と段階と時期ごとの記録・次の年の計画）の六つの段階に分け、各段階でやること・依頼側に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。学生の情報の扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。 人事副業新卒採用の設計
• 障害者雇用の実務の副業の実務｜1案件の流れ 障害者雇用の実務の副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（範囲・制度と助成の確認は公的な窓口と専門家・配慮の情報の扱いの型を契約に・支援機関の有無と窓口は会社・本人への回答と面談は会社の人・終わりの定義）、業務の切り出し（部署への聞き取り・分解・切り出せる一覧と任せ方）、配慮の情報の扱いと受け入れの設計（同意の取り方・伝える範囲と相手・置き場・確認の型・上司と同僚への説明の型・環境の一覧・三か月の計画）、支援機関との連携の型（誰が・いつ・何を・同意の範囲で）、定着の面談と記録（会社の人が行う・型・記録は同意の範囲で・兆しの見方）、見直しと引き継ぎ（三か月と半年・型を残す・配慮の情報を残さない）の六つの段階に分け、各段階でやること・依頼側と支援機関と専門家に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。配慮の情報の扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。 人事副業障害者雇用の実務
• 就業規則の整備の副業の実務｜1案件の流れ 就業規則の整備の副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（受けられる範囲と受けられない範囲を書面に・専門家の有無と契約・条文を書かないこと・個人情報を見る範囲・社員の相談の流れ・周知の場の役割・終わりの定義）、実態の照らし合わせ（項目ごとに書いてあることとやっていること・書かれていない働き方・社員から指摘された点・判断は書かない）、変えたい点の整理と専門家への材料（会社の意向・理由・社員の声・いまの運用の記録・専門家が聞きたい形）、専門家の作成と確認と会社の決定（自分は関わらない・決定の書面）、周知の支援（読まれる資料・進行・質問の受け皿・周知の記録）、運用の確認の仕組みと終了（確認の項目と頻度と記録・担当者が回す・引き継ぎ）の六つの段階に分け、各段階でやること・依頼側と専門家に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。社員の情報の扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。 人事副業就業規則の整備
• 採用SNSの運用の副業の実務｜1案件の流れ 採用SNSの運用の副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（範囲・場と名義・発信しない情報・承認する人と期限・顔出しと同意・批判やトラブルの流れ・一次対応の範囲・権限・記録と評価）、第1週（五つの確認・月の予定表・投稿の型・聞き出しの質問・素材の置き場・記録の表・過去の投稿の確認）、第2週以降（聞き出し→投稿の作成→承認→予約→一次対応と取り次ぎ→記録、を週の頻度で）、三か月ごとの振り返り（続いているか・五つが出せているか・面接で見たと言われたか・型を直す）、終了と更新（型と記録の引き継ぎ・権限の返却）の五つの段階に分け、各段階でやること・依頼側に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。批判が来たときの流れ、社員の情報の扱い、稼働時間が何で決まるかも書いています。 人事副業採用SNSの運用
• 組織サーベイの設計の副業の実務｜1案件の流れ 組織サーベイ（従業員向けの意識調査）の設計の副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（範囲・結果を見て何を決めるか・結果の使い方と評価に使わないこと・集計の単位と出さない単位の決まり・ツールとデータの置き場・結果を返す日と行動を決める場・法令に基づく調査でないこと）、設計（設問を絞る・回答の形式・集計の単位と属性・案内の一枚・結果の返し方の型）、実施（案内の送付・回収の確認と督促・データの扱い）、集計（匿名性の確認・少人数の単位を除く・自由記述の扱い・傾向の読み方）、結果を返して行動へ（社員への返し・会社と管理職が一つ決める場・決めたことを伝える）、次の回と終了（同じ設問で変化を見る・型の引き継ぎ・データを残さない）の六つの段階に分け、各段階でやること・依頼側に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。回答のデータの扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。 人事副業組織サーベイの設計
• 離職防止の施策設計の副業の実務｜1案件の流れ 離職防止の施策設計の副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（範囲・個々の退職に関わらないことを書面に・離職の記録の提供の形・理由を聞くのは会社の人・処遇に関わる施策の扱い・効果の見方と期間・評価）、記録の整理（時期と理由で分ける・理由が無い場合の扱い・段階に当てる・一つに絞る）、理由を聞く型と集計の仕組み（上司でない人が・選択肢で・二回・責めず・集計して段階へ）、施策の選択肢と会社の選択（採用の側・受け入れ・上司・役割・処遇は専門家と）、設計と実行の進行（動く形・記録・最初の三か月の確認）、効果の確認と終了（同じ時期と理由の離職・半年から一年・直す・引き継ぎ・退職者の情報を残さない）の六つの段階に分け、各段階でやること・依頼側に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。離職の記録の扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。 人事副業離職防止の施策設計
• 人材紹介会社のコントロールの副業の実務｜1案件の流れ 人材紹介会社のコントロールの副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（範囲・紹介会社の一覧と契約・要件と条件・判断者と期限・名乗り方・候補者の書類の扱い・評価の基準・報告）、第1週（一覧と契約の確認・要件と条件の確認・求人を一言で説明できる形に・返事と結果の連絡の文面・記録の表・紹介会社への窓口の一本化の連絡）、第2週以降（推薦の一次確認と翌日までの返事・日程・結果の連絡・営業の対応・新規の受付・記録・週次の報告）、月次（紹介会社ごとの数から取引の見直しの材料を出す・求人の説明を更新する）、終了と更新（引き継ぎと次の提案）の五つの段階に分け、各段階でやること・依頼側に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。候補者の書類の扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。 人事副業人材紹介会社のコントロール
• ATS導入の支援の副業の実務｜1案件の流れ ATS（採用管理システム）導入の支援の副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（範囲・集めたいもの・製品の決定者と契約・個人情報の方針・権限の範囲と期間・移行の時期・面接官への依頼・終わりの定義）、第1週（集めたいものを一つに・比べる材料・段階の名前と項目と通知の案・移行の計画）、設定と移行（承認された設定だけ・進行中の候補者・並行期間）、手順書と面接官への展開（三つの画面・面接官への一枚・同席）、最初の一か月の定着（併用の解消・書かない面接官・集計の初回）、引き継ぎと終了（運用のルール・担当・権限の返却）の六つの段階に分け、各段階でやること・依頼側に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。個人情報の扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。 人事副業ATS導入の支援
• カジュアル面談の代行の副業の実務｜1案件の流れ カジュアル面談の代行の副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（範囲・面談に出る人・面談の枠・候補者への自分の紹介の仕方・選考にしない決まり・連絡の名義と文面・記録の置き場・報告）、第1週（目的と出る人の確認・語ることの骨格・流れの設計・誘いと連絡の文面の承認・記録の型・出る人との打ち合わせ）、第2週以降（誘い・日程・当日の案内・同席と記録・翌日までの連絡・週次の報告）、月次（応募に進んだ率を出る人・語ること・連絡ごとに見て直す）、終了と更新（引き継ぎと次の提案）の五つの段階に分け、各段階でやること・依頼側に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。候補者の情報の扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。 人事副業カジュアル面談の代行
• ジョブディスクリプションの作成の副業の実務｜1案件の流れ ジョブディスクリプション（職務記述書）の作成の副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（範囲と職種の数・責任者と担当者の三十分・承認者・一枚の型・展開の範囲・等級と報酬は範囲外・置き場所と更新の担当）、聞き取り（責任者と担当者に別々に六項目で・抽象語を一段掘る）、ずれの整理と決定（決めてよいことと実際に決めていることのずれなどを責任者が決める）、一枚に書く（六項目・業務の一覧を書かない・両方に確認・日付）、展開（求人票の骨格・面接の観点と質問・評価の基準と到達点）、更新の仕組みと終了（四つの更新の時期・日付と理由・引き継ぎ）の六つの段階に分け、各段階でやること・依頼側に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。聞いた事情の扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。 人事副業ジョブディスクリプションの作成
• 求人原稿のライティングの副業の実務｜1案件の流れ 求人原稿のライティングの副業を1案件受けたとき、契約前から納品後までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（範囲・本数・直しの回数・材料の有無・現場の確認・掲載作業の有無・納期）、聞き取り（なぜ採るか・中身の割合・誰の下か・条件の数字・現場の言葉・いまの原稿と反応）、材料の整理と構成（応募者が最初に見る項目の順・経路ごとの違い）、初稿と現場の確認（実態との一致・直しの回数）、納品と掲載と反応の記録、書き直しと終了（引き継ぎと次の提案）の六つの段階に分け、各段階でやること・依頼側に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。他社の原稿と会社の情報の扱い、稼働時間が何で決まるかも書いています。 人事副業求人原稿のライティング
• 面接代行の副業の実務｜1案件の流れ 面接代行の副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（範囲・面接の枠と数・候補者への見え方・評価の決定者・記録の置き場・聞いてはいけないこと・報告）、第1週（要件の確認・質問と評価の型の設計と承認・記録の型・面接官との打ち合わせ・名乗り方の確認）、第2週以降（面接の進行・記録・評価の整理を渡す・次の連絡の担当への引き渡し・週次の報告）、月次（二次以降や入社後のずれから質問と深さを直す）、終了と更新（引き継ぎと次の提案）の五つの段階に分け、各段階でやること・依頼側に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。候補者の情報の扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。 人事副業面接代行
• 日程調整の代行の副業の実務｜1案件の流れ 日程調整の代行の副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（範囲・段階と面接官の数・枠の空け方・カレンダーの権限・名乗り方と文面・候補者の情報の扱い・確認する時間帯・変更時の決まり・報告と評価）、第1週（枠を空けてもらう・順序と所要時間・候補日の型・文面の承認・記録の表・面接官への共有の形・溜まっている分の扱い）、第2週以降（候補日の提示・当日返信・確定と共有・前日の連絡・変更の受付・記録・週次の報告）、月次（止まった日数を三つに分けて見て、枠と順序と文面を直す）、終了と更新（引き継ぎと次の提案）の五つの段階に分け、各段階でやること・依頼側に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。候補者の情報の扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。 人事副業日程調整の代行
• 採用広報の記事執筆の副業の実務｜1案件の流れ 採用広報の記事執筆の副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（範囲と本数・伝えない情報の一覧・承認する人と期限・顔出しと実名の方針・取材に応じる社員と時間・出す場所・記録の有無・直しの回数）、第1週（一覧と方針の確認・企画の型・場面を聞く質問表・原稿の型・記録の表）、企画から公開まで（企画→取材→原稿化→本人と会社の確認→公開→記録、を一本ごとに）、月次（読まれた場面の型を次の企画に・止まっている工程を直す）、終了と更新（型と記録の引き継ぎ）の五つの段階に分け、各段階でやること・依頼側に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。取材で聞いた情報の扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。 人事副業採用広報の記事執筆
• 採用戦略の壁打ちの副業の実務｜1案件の流れ 採用戦略の壁打ちの副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（範囲・回数と一回の時間・相手は誰か・数を出す人・実行する人・書面の型・採用以外の相談の扱い・評価）、初回（全体を聞く・数の有無を確かめる・ずれている箇所を一つに絞る・書面）、二回目以降（前回の書面と数から始める・選択肢を出す・会社が決める・書面・次回の日程）、区切り（三か月ごとに決めたことと数の推移を並べ、続ける形を見直す）、終了と更新（引き継ぎと次の提案）の五つの段階に分け、各段階でやること・依頼側に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。準備と書面の時間、情報の扱い、稼働時間が何で決まるかも書いています。 人事副業採用戦略の壁打ち
• スカウト代行の副業の実務｜1案件の流れ スカウト代行の副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（範囲・稼働・アカウント・名義・報告の形）、第1週（聞き取り・検索条件・文面の初稿と承認）、第2週以降（送信・返信対応・日程調整・週次の報告）、月次（返信が来た人の共通点から条件と文面を直す）、終了と更新（引き継ぎと次の提案）の五つの段階に分け、各段階でやること・依頼側に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。候補者の情報の扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。 人事副業スカウト代行
• 書類選考の代行の副業の実務｜1案件の流れ 書類選考の代行の副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（範囲・応募数の目安・迷う人を決める人と期限・応募書類の扱いと契約・基準にしてはいけない項目・連絡の名義と文面・報告）、第1週（要件の確認・基準の案と承認・迷う人の定義・連絡の文面の承認・記録の表）、第2週以降（受付・仕分け・迷う人の切り出し・連絡・週次の報告）、月次（通過率と面接でのずれから基準を直す）、終了と更新（引き継ぎと次の提案）の五つの段階に分け、各段階でやること・依頼側に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。応募書類の扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。 人事副業書類選考の代行
• 採用要件の整理の副業の実務｜1案件の流れ 採用要件の整理の副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（範囲と職種の数・「なぜ採るか」の有無・決める人・別々の聞き取りの時間・基準にしてはいけない項目・成果物の形・見直しの有無）、聞き取り（経営者・現場の責任者・いまうまくやっている人に別々に、「最初に困ること」を軸に）、整理（食い違いの一覧・必須と歓迎の案・経歴と面接の切り分け・緩める順）、決める場（会社が優先を決める・書面に）、落とし込み（要件シート・求人票とスカウトの文面・面接で確かめる項目を面接官に）、見直しと終了（選考の結果から直す・引き継ぎ）の六つの段階に分け、各段階でやること・依頼側に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。聞いた事情の扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。 人事副業採用要件の整理