「就業規則」の記事

「就業規則」に関する記事12本を、採用代行・スカウト代行・人事副業をまたいでまとめています（人事副業）。

すべての記事（12本）

• 副業禁止の会社に勤めている場合｜黙って始めず、規程の中身と理由から確かめる 本業の会社が副業を禁止している場合、人事の副業はあきらめるしかないのか。厚生労働省のガイドラインが示す、会社が副業を制限できる4つの場合、規程の確かめ方、会社への相談の仕方を整理しました。 人事副業単価・契約・税務
• 競業避止義務にあたらないか｜人事の副業で「同じ業界」はどこまで避けるか 人事の副業で他社の採用を手伝うと、本業の会社に対する競業避止義務にあたらないか。厚生労働省のガイドラインが示す競業避止義務の考え方、人事の副業で問題になりやすい場面、受ける前に確かめることを整理しました。 人事副業単価・契約・税務
• 解雇の要件｜労働契約法第16条と、禁止される場合・手続・証明書 副業で人事を受ける人が、解雇に関わるときの前提知識を、労働契約法第16条の条文と厚生労働省の資料に沿って整理しました。客観的に合理的な理由と社会通念上の相当性、解雇が禁止される場合、解雇予告の手続、就業規則への解雇事由の定め、勤務成績を理由とする解雇の裁判例、有期労働契約の場合、退職時の証明、副業の人事が持てる範囲をまとめています。 人事副業人事の前提知識
• 就業規則の作成義務｜常時10人以上の数え方と、記載事項・効力の三層 副業で人事を受ける人が、就業規則を作るための前提知識を、労働基準法第89条・第90条・第91条・第92条・第106条、労働契約法第7条・第12条・第13条、労働基準法施行規則第49条・第52条の2の条文に沿って整理しました。常時10人以上の数え方、絶対的必要記載事項と相対的必要記載事項、法令・労働協約・就業規則・労働契約の関係をまとめています。 人事副業人事の前提知識
• 就業規則を変更する手続き｜労契法第9条・第10条の五つの要素と、踏む順番 副業で人事を受ける人が、就業規則の変更を進めるための前提知識を、労働契約法第8条から第11条、労働基準法第89条・第90条・第106条、労働基準法施行規則第49条・第52条の2の条文に沿って整理しました。合意による変更と就業規則による変更の違い、不利益変更の合理性を見る五つの要素、意見聴取・届出・周知の順番をまとめています。 人事副業人事の前提知識
• 懲戒処分の要件｜労働契約法第15条の条文と、人事が整える段取り 副業で人事を受ける人が、懲戒処分に関わるときの前提知識を、労働契約法第15条の条文と厚生労働省の資料に沿って整理しました。客観的に合理的な理由と社会通念上の相当性、就業規則への定めと周知、事実確認と弁明の機会、記録の残し方、副業の人事が持てる範囲と持てない範囲、進める前に弁護士に確認することをまとめています。 人事副業人事の前提知識
• 企業側から見た副業許可制度｜届出・制限できる場合・労働時間の通算の要点 副業で人事を受ける人が、依頼先の「副業許可制度」を整えるときの前提知識を、厚生労働省「副業・兼業の促進に関するガイドライン」（令和4年7月改定）に沿って整理しました。原則は認める方向であること、制限できる四つの場合、届出で確認する事項、労働時間の通算と管理モデル、健康管理、公表の要点と、実務でどう効くか、よくある誤解をまとめています。 人事副業人事の前提知識
• テレワークの労務管理｜労働時間の把握・中抜け・費用負担・安全衛生の要点 副業で人事を受ける人が、依頼先のテレワークの労務管理を整えるときの前提知識を、厚生労働省「テレワークの適切な導入及び実施のためのガイドライン」（令和3年3月改定）に沿って整理しました。労働時間制度の選び方、客観的記録と自己申告による把握、中抜け時間と移動時間の扱い、長時間労働対策、費用負担と就業規則、人事評価、安全衛生と労災の要点をまとめています。 人事副業人事の前提知識
• 就業規則の整備の副業案件｜求められる経験と進め方 就業規則の整備の副業案件は、「就業規則を書く」仕事ではありません。就業規則の作成と変更を報酬を受けて行うことや、法令に合っているかの判断には、資格に関わる決まりがあると一般に整理されており、副業の人が受ける範囲ではありません。副業で受けられるのは、いまの就業規則と運用の実態のずれを一覧にし、会社が変えたい点を整理し、専門家（社会保険労務士・弁護士など）に渡す材料を整え、決まった規則を社員に周知する支援と、運用が規則に沿っているかの確認の仕組みを作る範囲です。案件の四つの型（実態とのずれの一覧・変えたい点の整理と専門家への材料・周知の支援・運用の確認の仕組み）、求められる経験の棚卸し、進め方の順番、外部の立場で踏み込まない線（作成と変更と法令の判断はしない・社員の相談に答えない・個別の処遇に入らない・個人情報の扱い）、向く人と向かない人を、受ける側の目線で整理しました。 人事副業就業規則の整備
• 就業規則の整備で副業を始めるには｜最初の1件の取り方 就業規則の整備の副業で最初の1件を取るには、「就業規則が作れます」ではなく「いまの規則と運用の実態を項目ごとに照らしてずれを一覧にし、会社が変えたい点と理由と社員の声を専門家（社会保険労務士・弁護士など）が判断しやすい材料に整え、決まった規則を読まれる形で周知して記録し、運用の確認の仕組みを作った」と、実態の照らし合わせと材料と周知の三つで見せます。作成と変更と法令の判断は、資格に関わる決まりがあると一般に整理されており受けないことを、先に自分の言葉で書きます。見本（ずれの一覧の型・材料の型・周知の資料の型・運用の確認の仕組み・役割の線）の作り方、プロフィールの書き方、最初の1件が見つかる四つの入口、小さく受ける型（ずれの一覧だけ・周知の支援だけ・運用の確認の仕組みだけ）、受ける前に確かめること、最初の1件の終わらせ方と2件目へのつなぎ方を、順番に整理しました。 人事副業就業規則の整備
• 就業規則の整備の副業の実務｜1案件の流れ 就業規則の整備の副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（受けられる範囲と受けられない範囲を書面に・専門家の有無と契約・条文を書かないこと・個人情報を見る範囲・社員の相談の流れ・周知の場の役割・終わりの定義）、実態の照らし合わせ（項目ごとに書いてあることとやっていること・書かれていない働き方・社員から指摘された点・判断は書かない）、変えたい点の整理と専門家への材料（会社の意向・理由・社員の声・いまの運用の記録・専門家が聞きたい形）、専門家の作成と確認と会社の決定（自分は関わらない・決定の書面）、周知の支援（読まれる資料・進行・質問の受け皿・周知の記録）、運用の確認の仕組みと終了（確認の項目と頻度と記録・担当者が回す・引き継ぎ）の六つの段階に分け、各段階でやること・依頼側と専門家に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。社員の情報の扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。 人事副業就業規則の整備
• 副業許可の申請の出し方｜「認めてもらう」ではなく「会社の懸念を先に潰す」書き方 本業の会社に副業の申請を出すとき、何を、どう書けば通るか。会社が見ているのは副業の内容より、本業への影響・情報の漏えい・競業・労働時間の四つの懸念です。申請の前に確認すること、申請に書く項目、懸念ごとの書き方、上司への伝え方、認められなかったときの対応、認められた後に守ることを整理しました。就業規則の効力や法令は専門家に確認する前提です。 人事副業単価・契約・税務