人事副業 / 両立・スキル
副業を本業にする判断|人事の副業を本業にするかどうかは「副業のほうが楽しいか」ではなく、「本業を辞めたい理由と、副業を本業にしたい理由を分けて書き出し、副業を本業にしても消えない理由が残るか」で決める。辞めたい理由で決めると、本業にした副業で同じことが起きる
副業のほうが本業より手応えがある。本業は組織の中で動きが遅く、副業は自分の判断で進められる。このまま副業を本業にしてしまいたい。ただ、それが正しい判断なのか、勢いなのかが分からない。結論を先に書くと、副業を本業にするかどうかは、「副業のほうが楽しいか」ではなく、「本業を辞めたい理由」と「副業を本業にしたい理由」を分けて書き出し、副業を本業にしても消えない理由が残るかで決めます。辞めたい理由(上司が合わない、評価が低い、組織が遅い)で副業を本業にすると、本業にした副業の依頼側で同じことが起き、逃げ場がなくなります。本業にしたい理由(この範囲の仕事を軸にしたい、複数の会社で動く形が合う、判断を自分で持ちたい)が、辞めたい理由を除いても残るなら、本業にする判断の土台があります。理由を分けて書き出す。これが判断の最初の作業です。独立の目安は独立を考える目安に、副業をやめる判断は副業をやめるときに、次の選択肢は次の案件につなげるにまとめています。
「辞めたい理由」と「本業にしたい理由」を分ける
副業を本業にしたいという気持ちは、二つの理由が混ざっています。分けて書き出します。
| 種類 | 例 | 副業を本業にすると |
|---|---|---|
| 辞めたい理由(本業の側にある) | 上司や同僚と合わない、評価が低い、組織の判断が遅い、やりたい仕事ができない、給与が上がらない | 本業にした副業の依頼側にも、合わない担当者、遅い判断、範囲外の仕事はある。理由は消えず、場所が変わるだけ |
| 本業にしたい理由(副業の側にある) | この範囲の仕事を軸にしたい、複数の会社で動く形が合う、自分で判断して動きたい、範囲と成果が直接つながる働き方がよい | 副業を本業にすることで、その理由が満たされる。辞めたい理由がなくても残る理由 |
| 混ざっている理由 | 「副業のほうが楽しい」「副業のほうが認められる」 | 楽しさや認められ方の多くは、本業との対比で感じている。本業がなくなると、対比も消える |
分ける要点は、「辞めたい理由を除いても、本業にしたい理由が残るか」を見ることです。辞めたい理由だけで副業を本業にすると、本業にした副業で、合わない依頼側、遅い判断、範囲外の仕事に、今度は逃げ場なく向き合うことになります。本業にしたい理由が残るなら、それを軸に判断を進めます。残らないなら、本業の側の問題を、転職や異動で解決する方が先です。転職との関係は副業から転職につながるかに書いています。
副業を本業にすると変わる四つのこと
副業を本業にすると、副業のときには見えていなかった四つのことが変わります。
| 変わること | 副業のとき | 本業にすると |
|---|---|---|
| 一、案件を選ぶ基準 | 範囲と条件で選べる。合わなければ断れる | 収入のために、範囲や条件が合わない案件も受けたくなる。選ぶ基準が崩れやすい |
| 二、依頼側との関係 | 「本業がある人」として、対等に近い関係。依頼側も無理を言いにくい | 「この人はこれで生活している」と見られ、依頼側が範囲外や条件の引き下げを言いやすくなる |
| 三、成果と生活の距離 | 成果が出なくても、生活は本業の給与で回る | 成果が契約の更新に直結し、更新が生活に直結する。判断が短期に寄る |
| 四、自分の位置づけ | 「〇〇社の人事で、副業もしている」 | 「独立した人事」。本業の会社名という信用がなくなり、範囲と実績だけで見られる |
四つの要点は、「一」と「二」が、副業のときの強みを失わせることです。副業で依頼側から評価されていた理由の一つは、範囲と条件で案件を選び、合わなければ断れる余裕でした。本業にすると、その余裕が減り、選ぶ基準が崩れ、依頼側との関係も変わります。この変化に備えるのが、独立の三つの目安(入口の複数化、断っている案件、最悪の月の蓄え)で、目安を満たしていれば、本業にしても余裕を保てます。目安は独立を考える目安に整理しています。
エラベルの見解
担当する側から見ると、副業を本業にして続いている人と、本業にして苦しくなる人の差は、副業のときの手応えの大きさではなく、「辞めたい理由で決めたか、本業にしたい理由で決めたか」です。辞めたい理由で決めた人は、本業にした後、依頼側の担当者と合わない、依頼側の判断が遅い、範囲外を頼まれる、といった、本業で嫌だったことと同じことに、今度は収入を握られた状態で向き合い、本業のときより苦しくなっています。本業にしたい理由で決めた人は、同じことが起きても、「この範囲の仕事を軸にする」という理由が残っているので、案件を替える判断ができています。
見ていて差がつくのは、本業にした後も、副業のときの案件の選び方を守っているかです。副業のときは範囲と条件で選んでいた人が、本業にした途端に、収入のために範囲外の案件を受け始めると、依頼側からの評価が下がり、単価も下がり、副業のときより条件が悪くなります。副業のときの選び方を守れているのは、独立の目安を満たしてから本業にした人で、断る余裕が残っているからです。エラベルでは、依頼側が担当者を選ぶ仕組みなので、範囲を明確にしている担当者ほど、本業にした後も範囲の合う依頼側から選ばれ続けています。本業にするかどうかの判断は、理由の分け方と、選び方を守れる余裕の二つで決まります。
本業にする前に試せること
副業を本業にするかどうかを、いきなり決めなくても、判断の材料を集める方法があります。
| 試せること | 内容 | 分かること |
|---|---|---|
| 本業を休んで副業だけの期間を作る | 長期の休暇や、休職が取れるなら、その期間を副業だけで過ごす | 副業だけの毎日が、想像と同じか。収入が途切れたときの心理的な負担 |
| 副業の枠を一段広げる | 本業を続けたまま、副業の稼働を少し増やす | 稼働が増えたとき、案件の選び方と質を保てるか |
| 本業を短時間の勤務に変える | 会社の制度があれば、勤務日や時間を減らして副業の比重を上げる | 本業の給与が減った状態で、副業の収入で生活の感覚がどう変わるか |
| 本業の側の問題を解決してみる | 異動を願い出る、上司に相談する、転職を検討する | 辞めたい理由が、本業の会社の中で解決できるか。解決できるなら、副業を本業にする必要がない |
| 「本業にした自分」の一週間を書き出す | 稼働、案件の数、収入、休み、判断する場面を、具体的に書く | 書けないところが、見えていないところ |
| 独立している人に、最初の一年を聞く | 同じ立場で独立した人に、最初の一年で困ったことを聞く | 副業のときには見えていない、途切れ、税と保険、信用の作り直し |
試せることの要点は、「本業の側の問題を解決してみる」を先にやることです。辞めたい理由が、異動や上司への相談で解決するなら、副業を本業にしなくても、本業と副業の両立が続けられます。それでも本業にしたい理由が残るなら、判断の土台が確かめられたことになります。試す順番は、費用と戻しやすさで、「本業の側の問題を解決してみる」「副業の枠を一段広げる」「本業を休んで副業だけの期間を作る」の順です。仲間への聞き方は同じ立場の仲間を作るに、稼働の広げ方は週何時間から受けられるかに書いています。
判断の材料になる副業の記録
副業を本業にするかどうかは、感覚ではなく、副業の記録で判断します。記録がなければ、まず残します。
| 記録 | 見ること | 判断への使い方 |
|---|---|---|
| 案件ごとの範囲と稼働と単価 | 範囲の広さ、稼働の実態、単価の幅 | 本業にしたとき、どの範囲と単価で枠が埋まるか |
| 案件の入口 | 登録先、再依頼、紹介、発信、本業のつながりの、どれから来たか | 本業を離れて残る入口がどれだけあるか |
| 断った案件 | 条件は合うが枠がなくて断った件数 | 本業にして枠を広げたとき、埋まる案件があるか |
| 途切れた期間 | 案件がゼロだった期間と、その理由 | 本業にしたとき、途切れの頻度と長さ |
| 依頼側からの評価と更新 | 更新された案件、切られた案件と、その理由 | 本業にしたとき、続く案件の割合 |
| 副業で嫌だったこと | 合わない担当者、範囲外の依頼、遅い判断 | 本業にした後も、同じことが起きる前提で耐えられるか |
記録の要点は、「副業で嫌だったこと」も記録しておくことです。副業を本業にしたい気持ちが強いときは、副業の良い面だけを見がちですが、副業にも、合わない担当者や範囲外の依頼はあります。本業にすると、それに向き合う時間が増え、逃げ場がなくなります。副業で嫌だったことを、本業で嫌だったことと並べて見ると、副業を本業にしても消えないものが分かります。記録の残し方は稼働報告の書き方に、収入の記録は年間の副業収入の見立てに整理しています。
本業にした後に起きやすい崩れ方
副業を本業にした後、どこが崩れやすいかを知っておくと、備えられます。
| 崩れ方 | 何が起きるか | 備え |
|---|---|---|
| 案件の選び方が崩れる | 収入のために範囲外や条件の合わない案件を受け、質が落ち、評価が下がる | 断る基準を書いて貼っておく。断る余裕を蓄えで作る |
| 稼働が増えすぎる | 上限がなくなり、休みがなくなり、質が落ちる | 週の稼働の上限を、本業があったときと同じように決める |
| 依頼側との関係が変わる | 「これで生活している人」と見られ、範囲外や条件の引き下げを言われやすくなる | 範囲を書面で決め、範囲外は見積もりで返す。業務範囲を書面で固める |
| 途切れで判断が鈍る | 収入ゼロの月に、条件を下げて埋めようとする | 最悪の月の蓄えを持ち、途切れは想定内として扱う |
| 一人の判断に疲れる | 相談相手がいなくなり、判断を抱え込む | 同じ立場の仲間と、判断を相談できる関係を作る。相談できる相手を持つ |
| 本業で嫌だったことが再現する | 依頼側で、合わない担当者、遅い判断、範囲外の依頼に向き合う | 「本業にしたい理由」を書いたものを見直し、案件を替える判断をする |
崩れ方の要点は、どれも「副業のときの余裕がなくなること」で起きることです。副業のときは、本業の給与と、断る余裕と、稼働の上限があり、それが選び方と関係と判断を支えていました。本業にすると、その支えを自分で作る必要があります。独立の三つの目安と、記録と、仲間が、その支えになります。関係の作り方は信頼を積む小さな行動に、契約を切られたときの動き方は契約を切られたときに書いています。
判断の順番
副業を本業にするかどうかを決める順番です。
| 順番 | 内容 |
|---|---|
| 一、辞めたい理由と本業にしたい理由を分けて書く | 本業の側の理由と、副業の側の理由を、別の紙に書く |
| 二、辞めたい理由を、本業の中で解決できないか試す | 異動、相談、転職。解決できるなら、両立を続ける |
| 三、辞めたい理由を除いて、本業にしたい理由が残るか見る | 残らなければ、本業にする判断はしない |
| 四、副業の記録を見る | 範囲、稼働、入口、断った案件、途切れ、評価、嫌だったこと |
| 五、独立の三つの目安を確かめる | 入口の複数化、断っている案件、最悪の月の蓄え。独立を考える目安 |
| 六、本業にする前に試せることをやる | 副業の枠を広げる、短時間の勤務、休んで副業だけの期間 |
| 七、崩れ方への備えを作る | 断る基準、稼働の上限、範囲の書面、蓄え、仲間 |
| 八、戻る道を残して決める | 期限を決め、目安が保てなければ雇用に戻ると決めておく |
順番の要点は、「一」から「三」で、理由が確かめられなければ、「四」以降に進まないことです。理由が「辞めたい」だけなら、副業を本業にしても解決しません。理由が残ってから、記録と目安で数字を確かめ、試せることを試し、備えを作って、戻る道を残して決めます。この順番を踏めば、副業を本業にする判断は、勢いではなく、確かめた結果になります。本業の離れ方は退職後に副業から始めるに、引き継ぎはいつ辞めても困らない状態を作るに整理しています。
エラベルの見解
相談で最も多い思い込みは、「副業のほうが本業より手応えがあるなら、本業にしたほうがよい」というものです。実際には、手応えの多くは、本業との対比と、副業の枠の中で選べる余裕から来ています。本業にすると対比は消え、余裕も減り、手応えは変わります。本業にして続いている人は、手応えではなく、「この範囲の仕事を軸にしたい」という理由が、辞めたい理由を除いても残っていて、その理由を軸に、案件の選び方を守っています。
順番として、辞めたい理由と本業にしたい理由を分け、辞めたい理由は本業の中で解決できないか試し、本業にしたい理由が残るかを見て、副業の記録と独立の目安で数字を確かめ、試せることを試し、崩れ方への備えを作り、戻る道を残して決める。この順番で、副業を本業にする判断は、逃げる判断ではなく、選ぶ判断になります。エラベルでは、依頼側が担当者を選ぶ仕組みなので、範囲を明確にし、案件の選び方を守っている担当者が、本業にした後も選ばれ続けています。本業にするかどうかは、楽しさではなく、残る理由で決めるものです。
まとめ
- 副業を本業にするかは辞めたい理由と本業にしたい理由を分け、辞めたい理由を除いても本業にしたい理由が残るかで決める
- 辞めたい理由で決めると本業にした副業で同じことが起き、逃げ場がなくなる
- 本業にすると変わるのは案件を選ぶ基準・依頼側との関係・成果と生活の距離・自分の位置づけ
- 決める前に本業の側の問題を解決してみる・副業の枠を広げる・休んで副業だけの期間を作る
- 判断の材料は副業の記録(範囲・稼働・入口・断った案件・途切れ・評価・嫌だったこと)と独立の三つの目安
- 本業にした後の崩れ方に断る基準・稼働の上限・範囲の書面・蓄え・仲間で備え、戻る道を残す
よくある質問
本業が嫌で、副業を本業にしたいです。この理由ではだめですか
だめではありませんが、その理由だけで決めると、本業にした副業で同じことが起きたときに、逃げ場がなくなります。本業が嫌な理由(上司、評価、判断の遅さ)は、依頼側にもあります。まず、本業の嫌な理由を、異動や相談や転職で解決できないかを試し、それでも「この範囲の仕事を軸にしたい」という理由が残るなら、本業にする判断の土台があります。本業の側の解決を先に試すのは、副業を本業にした後の自分を守るためです。転職との比較は副業から転職につながるかに整理しています。
副業を本業にした後、また雇用に戻ることはできますか
戻ることはできますが、戻りやすさは、離れ方と、独立中の実績の残し方で変わります。本業を丁寧に引き継いで離れ、会社との関係を残しておけば、戻る道の一つになります。独立中の案件を、範囲と状態の変化と型で記録しておけば、転職用の職務経歴書に書けます。最初から「一年やって目安が保てなければ戻る」と期限を決めておくと、戻る判断が遅れません。職務経歴書の書き方は副業用の職務経歴書に書いています。
家族に、副業を本業にしたいと言い出せません
家族が心配するのは、収入の途切れと、その先の生活です。「本業にしたい」という気持ちではなく、副業の記録(入口の種類、断った案件、途切れた期間)と、最悪の月の蓄えと、戻る道を、数字と期限で示すと、家族は判断の材料を持てます。気持ちだけで伝えると、家族は反対するしかありません。数字と期限で伝えれば、家族と一緒に判断できます。独立の目安の数字は独立を考える目安に整理しています。