人事の副業に向いている人｜「経験が長い人」ではなく、「範囲を切れる」「一人で完結できる」「約束した時間を守れる」「判断を渡せる」「断れる」の五つがある人

人事の副業に興味はある。ただ、自分に向いているのかが分からない。経験は数年か十年か、肩書きは担当かマネージャーか、で判断しようとすると、決められない。「向いている人」の話を読んでも、抽象的で自分に当てはまるか分からない。結論を先に書くと、人事の副業に向いているのは、「経験が長い人」ではありません。「業務の範囲を切れる」「一人で完結できる」「約束した時間を守れる」「判断を依頼側に渡せる」「断れる」の五つがある人です。五つは、経験の年数や肩書きと関係が薄く、自分で確かめられます。五つのうち三つ以上あれば、始められます。始め方は何から手を付けるかに、向いていない人の特徴は向いていない人にまとめています。

向き不向きが分からない構造

向いているかが分からず、決められないのは、次の構造で起きます。

構造の大半は、「経験と肩書きで判断している」ことです。副業で頼まれるのは業務であり、業務を頼める人かどうかは、五つの特徴で決まります。

向いている人の五つの特徴

人事の副業に向いている人の、五つの特徴です。それぞれ、なぜ要るかと、無いと何が起きるかを示します。

五つの要点は、「経験の年数や肩書きと関係が薄い」ことです。三年の担当でも、範囲を切れて、一人で完結できて、時間を守れる人は向いています。十年のマネージャーでも、判断を渡せず、断れない人は、続きません。

特徴ごとに自分で確かめる方法

五つの特徴を、始める前に自分で確かめる方法です。

確かめ方の要点は、「本業での経験から探す」ことです。五つは、副業で初めて要る力ではなく、本業でも使ってきた力です。本業で「あった」と言える場面が思い出せれば、副業でも使えます。三つ以上あれば、始められます。

経験の長さや肩書きとの関係

経験の年数と肩書きが、向き不向きにどう関係するかです。関係が「薄い」のであって、「無い」わけではありません。

関係の要点は、「年数と肩書きは、売れる業務の種類と数を決める」ことです。向いているかは五つで決まり、何を売るかは経験で決まります。二つは別の問いです。

エラベルの見解

登録の相談で最も多いのは、「経験が浅いので、向いていないと思う」という声です。三年の採用担当で、スカウトの送信と返信の対応を一人でやってきた人が、「マネージャーでもないし、専門性も無い」と言います。ただ、話を聞くと、範囲を切れて、一人で完結していて、時間も固定できて、合否は上司に渡してきて、範囲外の依頼を断った経験もある。五つとも揃っています。「スカウト運用の一次対応まで」の一つの業務で登録したら、その月に案件が決まりました。向いているかは、年数ではなく五つで決まります。

見ていて差がつくのは、「判断を渡せるか」です。経験が長い人ほど、「自分が決めたほうが早い」と思い、合否や条件に踏み込みたくなります。副業の立場では、それは依頼側の意思決定への介入で、責任の範囲を超えます。「素案は出しますが、決定は御社で」と言える人は、長く続きます。言えない人は、経験が長くても、一件目で関係が終わることがあります。

エラベルでは、担当者に「判断は依頼側に」を前提にしていただいています。それは担当者を守るためでもあり、依頼側が安心して任せるためでもあります。

向いている人が最初に受けやすい業務

五つの特徴がある人が、最初の一件として受けやすい業務です。

業務の要点は、「判断が依頼側に残る形で範囲を切る」ことです。合否、条件、内定は依頼側。作業と素案は自分。この線で切れる業務が、最初の一件に向きます。範囲の固め方は業務範囲を書面で固めるに書いています。

向いていると思ったら次にやること

五つのうち三つ以上あると思えたら、次にやることです。

次にやることの要点は、「六」です。五つのうち足りないものがあっても、一件目の中で意識すれば身につきます。「断れる」が無い人は、一件目で範囲外の依頼が来たときに、代案を添えて断る練習をします。範囲外の依頼が増えたときに書いています。

エラベルの見解

担当する側として長く続いている人に共通するのは、五つの中でも「範囲を切れる」と「断れる」の二つです。この二つは、始める前は「あるかどうか分からない」と言う人が多い。ただ、一件目で範囲を書き、範囲外の依頼が来たときに一度断ってみると、「できた」と分かります。始める前に完璧に揃っている必要はなく、一件目で使えば身につきます。

逆に、「経験が長い」「肩書きが上」の人ほど、最初の一件で範囲を広く取り、断らずに受け、時間が足りなくなって止まることがあります。経験があるからこそ、「これもできる」と思い、範囲が広がります。

エラベルでは、稼働時間と業務の範囲をご自身で決めていただく形にしています。それは、五つのうち「範囲を切れる」と「約束した時間を守れる」を、登録の時点で使っていただくためです。

まとめ

• 分からないのは年数で判断・肩書きで判断・専門性を求める・本業の評価で判断・抽象的な像・確かめる方法が無い・完璧を求める構造
• 向いているのは範囲を切れる・一人で完結できる・約束した時間を守れる・判断を渡せる・断れるの五つがある人。年数と肩書きは関係が薄い
• 確かめ方は含まないことが書けるか・一人でやり切った経験・忙しい週の確保できた時間・委ねた経験・代案を添えて断った経験。本業の経験から探す。三つ以上で始められる
• 年数と肩書きは売れる業務の種類と数を決める。向いているかとは別の問い
• 最初に受けやすいのはスカウトの運用・求人票・応募者の一次対応・面接の設計・記録の整備。判断を依頼側に残す形で範囲を切る
• 次にやるのは棚卸し→規定の確認→時間の固定→一つに絞る→登録→足りない特徴を一件目で使う

よくある質問

五つのうち、二つしかありません。始めないほうがよいですか

二つでも、「範囲を切れる」と「約束した時間を守れる」の二つなら、始められます。この二つがあれば、依頼側は頼めます。残りの三つは、一件目の中で身につきます。逆に、「判断を渡せる」と「断れる」の二つだけで、範囲を切れず時間も固定できないなら、先に範囲と時間を整えます。二つの中身によります。

人事の経験が無くても、五つがあれば向いていますか

五つは「副業として続けられるか」の適性で、「何を売るか」は経験で決まります。人事の経験が無い場合、売れる業務が限られますが、隣の経験（人材紹介、営業、広報、事務）から売れる業務があることもあります。人事未経験でも受けられる仕事はあるかに書いています。

本業で「向いていない」と言われたことがあります

本業の評価は、本業の組織の中での、その役割に対する評価です。副業の適性とは別です。本業で「向いていない」と言われた人が、副業では範囲を切って一人で完結し、長く続いていることは珍しくありません。組織の中で求められることと、外部の立場で求められることは違います。五つを本業の経験から確かめて、三つ以上あれば、始めてみてください。