人事副業｜業務別の人事副業

スカウト運用、面接代行、制度設計など、業務ごとの受け方。 人事副業の「業務別の人事副業」に関する記事90本の一覧です。

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すべての記事（90本）2／3ページ

• 採用イベントの企画・運営の副業の実務｜1案件の流れ 採用イベント（ミートアップ・説明会・座談会）の企画・運営の副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（範囲・誰に何のために何を持ち帰るか・登壇する社員と時間・費用の承認と支払いの流れ・参加者情報の方針・当日の稼働の固定・翌日の連絡の名義・評価）、開催の一か月前（形とテーマ・告知の場所と文面・申込の受け皿・進行表・社員の中身の聞き出し）、一週間前から当日（申込内容の社員への共有・手配・前日の案内・当日の進行・終了後の立ち話）、翌日（一言添えた連絡・質問への答え・面談の案内・記録）、振り返りと次の会（効いた形・やめる判断の材料・引き継ぎ）の五つの段階に分け、各段階でやること・依頼側に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。当日のトラブルの流れ、参加者情報の扱い、稼働時間が何で決まるかも書いています。 採用イベントの企画・運営
• 採用イベントの企画・運営の副業案件｜求められる経験と進め方 採用イベント（ミートアップ・説明会・座談会）の企画・運営の副業案件は、「人を集めて会社を説明する」仕事ではありません。会社が決めた「誰に・何のために・何を持ち帰ってもらうか」から、五人から始める小さな会を設計し、対象がいる場所へ告知し、社員が語る中身を聞き出し、当日を一人で回し、翌日に一言添えた案内を出し、社員と話して次の案内が届いた参加者の数を記録する仕事で、開くかどうか・対象とテーマ・登壇する社員・費用・参加者情報の方針は会社が持ちます。案件の四つの型（当日の運営だけ・企画から集客と当日まで・翌日の連絡と記録を含む一式・型作りと引き継ぎ）、求められる経験の棚卸し（目的から企画できる・登壇内容を聞き出せる・当日を一人で回せる・一言添えた連絡と記録）、進め方の順番、外部の立場で踏み込まない線（会社の説明をする役にならない・選考にしない・参加者情報の扱い・費用の立て替えをしない）、向く人と向かない人を、受ける側の目線で整理しました。 採用イベントの企画・運営
• 採用広報の記事執筆で副業を始めるには｜最初の1件の取り方 採用広報の記事執筆の副業で最初の1件を取るには、「ライティングができます」「インタビュー経験があります」ではなく「候補者が面接で聞くことから企画し、社員から場面を聞き出し、社員の言葉のまま原稿にして、応募時に読まれた記事を記録して次の企画に活かした」と、企画と場面と記録の三つで見せます。経験の棚卸し、見本（企画の型・場面を聞く質問表・原稿の見本）の作り方、プロフィールの書き方（伝えない情報に従う・承認の前に出さない・社員の言葉を作らないと明記する）、最初の1件が見つかる四つの入口（スカウトや原稿の案件の中で提案・紹介・副業のプラットフォーム・担当者を選べる窓口）、小さく受ける型（一本の原稿だけ・質問表と企画の一覧だけ・既存記事の記録と見直しだけ）、受ける前に確かめること、最初の1件の終わらせ方と2件目へのつなぎ方を、順番に整理しました。 採用広報の記事執筆
• 採用広報の記事執筆の副業の実務｜1案件の流れ 採用広報の記事執筆の副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（範囲と本数・伝えない情報の一覧・承認する人と期限・顔出しと実名の方針・取材に応じる社員と時間・出す場所・記録の有無・直しの回数）、第1週（一覧と方針の確認・企画の型・場面を聞く質問表・原稿の型・記録の表）、企画から公開まで（企画→取材→原稿化→本人と会社の確認→公開→記録、を一本ごとに）、月次（読まれた場面の型を次の企画に・止まっている工程を直す）、終了と更新（型と記録の引き継ぎ）の五つの段階に分け、各段階でやること・依頼側に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。取材で聞いた情報の扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。 採用広報の記事執筆
• 採用広報の記事執筆の副業案件｜求められる経験と進め方 採用広報の記事執筆の副業案件は、「会社の良さを書く」仕事ではありません。社員に取材して、会社の説明ではなく「場面」を聞き出し、社員の言葉のまま原稿にし、伝えない情報を混ぜず、承認の期限を守って出し続け、閲覧と応募への影響を記録する仕事で、何を伝え何を伝えないか・公開の承認・顔出しの方針は会社が持ちます。案件の四つの型（社員インタビューの原稿だけ・企画から取材と原稿化まで・出し続ける運用と記録・記事の型作りと引き継ぎ）、求められる経験の棚卸し（場面を聞き出す取材・社員の言葉を残せる・出し続ける運用・影響の記録）、進め方の順番、外部の立場で踏み込まない線（伝えない情報の一覧・承認の前に出さない・社員の言葉を作らない・肖像と実名の同意・他社の記事を写さない）、向く人と向かない人を、受ける側の目線で整理しました。 採用広報の記事執筆
• 採用戦略の壁打ちで副業を始めるには｜最初の1件の取り方 採用戦略の壁打ちの副業で最初の1件を取るには、「採用の相談に乗れます」「大手の人事でした」ではなく「採用の全体を数で見て、ずれている箇所を一つに絞り、選択肢を数と構造で出して会社に決めてもらい、決めたことと数の推移を書面に残した」と、絞る力と選択肢の型と書面の三つで見せます。経験の棚卸し、見本（採用の全体を聞く問いの一覧・選択肢の型・書面の型）の作り方、プロフィールの書き方（決めるのは会社・実行は含まないと明記する）、最初の1件が見つかる四つの入口、小さく受ける型（単発の一回・数を出す表を作る一回・計画作りの一か月）、受ける前に確かめること、最初の1件の終わらせ方と2件目へのつなぎ方を、順番に整理しました。壁打ちは業務の代行を何件か終えてから始めるのが順です。 採用戦略の壁打ち
• 採用戦略の壁打ちの副業の実務｜1案件の流れ 採用戦略の壁打ちの副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（範囲・回数と一回の時間・相手は誰か・数を出す人・実行する人・書面の型・採用以外の相談の扱い・評価）、初回（全体を聞く・数の有無を確かめる・ずれている箇所を一つに絞る・書面）、二回目以降（前回の書面と数から始める・選択肢を出す・会社が決める・書面・次回の日程）、区切り（三か月ごとに決めたことと数の推移を並べ、続ける形を見直す）、終了と更新（引き継ぎと次の提案）の五つの段階に分け、各段階でやること・依頼側に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。準備と書面の時間、情報の扱い、稼働時間が何で決まるかも書いています。 採用戦略の壁打ち
• 採用戦略の壁打ちの副業案件｜求められる経験と進め方 採用戦略の壁打ちの副業案件は、「採用のコンサルティング」でも「戦略を代わりに作る」仕事でもありません。経営者や人事の責任者が持っている考えを、問いと選択肢と他社の構造で整理し、決めるところまで一緒に行き、決めたことと理由と見る数を書面に残す仕事で、決めるのは会社です。案件の四つの型（単発の壁打ち・月次の壁打ち・計画作りの伴走・人事の責任者の相談相手）、求められる経験の棚卸し（採用の全体の構造を知っている・問いで整理できる・選択肢を数と構造で出せる・決めたことを書面に残す）、進め方の順番、外部の立場で踏み込まない線（決めるのは会社・実行を引き受けない・数字を保証しない・他社の内情を持ち込まない）、向く人と向かない人を、受ける側の目線で整理しました。 採用戦略の壁打ち
• 採用代行案件のプロジェクト管理で副業を始めるには｜最初の1件の取り方 採用代行案件のプロジェクト管理の副業で最初の1件を取るには、「マネジメント経験があります」「チームを率いてきました」ではなく「複数の担当者が絡む採用の工程と役割と情報の流れを一枚にし、候補者の情報の置き場を一つに決め、週次の数字と止まっている箇所を『型・時間・判断待ち』に分けて一枚で報告し、判断待ちを会社に期限付きで返して工程を回した」と、設計の一枚と報告の型と返す力の三つで見せます。外部の担当者に指揮命令しないことと、合否と担当者の評価は会社であることを、先に自分の言葉で書きます。見本（工程と役割と情報の流れの一枚・担当者との合意の型・週次の報告の型・是正の分類の表・役割の線）の作り方、プロフィールの書き方、最初の1件が見つかる四つの入口、小さく受ける型（設計と立ち上げだけ・週次の報告の型作りだけ・一つの工程の是正だけ）、受ける前に確かめること、最初の1件の終わらせ方と2件目へのつなぎ方を、順番に整理しました。プロジェクト管理は、工程の代行を何件か終えてから始めるのが順です。 採用代行案件のプロジェクト管理
• 採用代行案件のプロジェクト管理の副業の実務｜1案件の流れ 採用代行案件のプロジェクト管理の副業を1案件受けたとき、契約前から解散までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（範囲・目的と期限と人数と経路・担当者の選定と契約は会社・工程ごとの判断する人と期限・情報の置き場・報告の相手と曜日・指揮命令しないこと・区切りの時期）、設計と立ち上げ（工程と役割と情報の流れの一枚・手順と型・担当者ごとの範囲と手順の合意・週次の報告の型）、週次の運用（数字の回収・止まっている箇所の分類・報告・担当者からの相談の整理・範囲外の依頼の整理）、是正（型・時間・判断待ちに分けて直す・交代の判断は会社）、区切り（目的に対する進み・経路ごとの効き・範囲の見直し・次を決めるのは会社）、引き継ぎと解散（記録と型・担当者の引き継ぎ・候補者情報の一本化）の六つの段階に分け、各段階でやること・依頼側と担当者に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。候補者情報の扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。 採用代行案件のプロジェクト管理
• 採用代行案件のプロジェクト管理の副業案件｜求められる経験と進め方 採用代行案件のプロジェクト管理の副業案件は、「担当者を束ねて指示する」仕事ではありません。会社が「何人を、いつまでに、どの経路で」を決めるのを支え、スカウト・書類選考・日程調整・面接の運用など複数の工程を担う担当者（社内と外部）の役割と手順と情報の流れを設計し、会社との窓口を一つにし、週次の数字と止まっている箇所を一枚で報告し、範囲外の依頼を戻し、区切りで次を決める仕事で、採用の判断（合否・条件）と担当者の契約と評価は会社が持ちます。案件の四つの型（設計と立ち上げ・週次の運用の管理・止まっている箇所の是正・引き継ぎと解散）、求められる経験の棚卸し、進め方の順番、外部の立場で踏み込まない線（合否と条件は会社・外部の担当者に指揮命令しない・担当者の評価と契約は会社・候補者情報の流れを一本に・数字を保証しない）、向く人と向かない人を、受ける側の目線で整理しました。 採用代行案件のプロジェクト管理
• 採用要件の整理で副業を始めるには｜最初の1件の取り方 採用要件の整理の副業で最初の1件を取るには、「ペルソナが作れます」「要件定義ができます」ではなく「経営者と現場に別々に聞いて食い違いを並べ、『最初に困ること』を軸に必須と歓迎を分け、経歴で読める言葉に置き換えて、面接でのずれを減らした」と、聞き分けと切り分けと結果の三つで見せます。経験の棚卸し、見本（食い違いの一覧の型・必須と歓迎の切り分けの例・要件シートの型）の作り方、プロフィールの書き方（優先を決めるのは会社・裁定しないと明記する）、最初の1件が見つかる四つの入口（スカウトや原稿の案件の中で提案・紹介・副業のプラットフォーム・担当者を選べる窓口）、小さく受ける型（一職種の必須と歓迎の切り分けだけ・食い違いの整理だけ・要件シートの型だけ）、受ける前に確かめること、最初の1件の終わらせ方と2件目へのつなぎ方を、順番に整理しました。 採用要件の整理
• 採用要件の整理の副業の実務｜1案件の流れ 採用要件の整理の副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（範囲と職種の数・「なぜ採るか」の有無・決める人・別々の聞き取りの時間・基準にしてはいけない項目・成果物の形・見直しの有無）、聞き取り（経営者・現場の責任者・いまうまくやっている人に別々に、「最初に困ること」を軸に）、整理（食い違いの一覧・必須と歓迎の案・経歴と面接の切り分け・緩める順）、決める場（会社が優先を決める・書面に）、落とし込み（要件シート・求人票とスカウトの文面・面接で確かめる項目を面接官に）、見直しと終了（選考の結果から直す・引き継ぎ）の六つの段階に分け、各段階でやること・依頼側に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。聞いた事情の扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。 採用要件の整理
• 採用要件の整理の副業案件｜求められる経験と進め方 採用要件の整理の副業案件は、「理想の人物像を書く」仕事ではありません。経営者と現場から別々に聞き取り、食い違いを並べ、「この役割で最初に困ること」を軸に必須と歓迎を分け、経歴で読める項目と面接で確かめる項目を切り分け、要件シートと文面に落とし、選考の結果から見直す仕事で、「最初に困ること」と優先を決めるのは会社です。案件の四つの型（一職種の整理・食い違いの整理だけ・全職種の要件シートの型作り・見直しの伴走）、求められる経験の棚卸し（その職種を知っている・両方から本音を聞ける・「決めない」ができる・結果から見直した経験）、進め方の順番、外部の立場で踏み込まない線（決めるのは会社・基準にしてはいけない項目・他社の要件を持ち込まない・正解を教えない）、向く人と向かない人を、受ける側の目線で整理しました。 採用要件の整理
• 就業規則の整備で副業を始めるには｜最初の1件の取り方 就業規則の整備の副業で最初の1件を取るには、「就業規則が作れます」ではなく「いまの規則と運用の実態を項目ごとに照らしてずれを一覧にし、会社が変えたい点と理由と社員の声を専門家（社会保険労務士・弁護士など）が判断しやすい材料に整え、決まった規則を読まれる形で周知して記録し、運用の確認の仕組みを作った」と、実態の照らし合わせと材料と周知の三つで見せます。作成と変更と法令の判断は、資格に関わる決まりがあると一般に整理されており受けないことを、先に自分の言葉で書きます。見本（ずれの一覧の型・材料の型・周知の資料の型・運用の確認の仕組み・役割の線）の作り方、プロフィールの書き方、最初の1件が見つかる四つの入口、小さく受ける型（ずれの一覧だけ・周知の支援だけ・運用の確認の仕組みだけ）、受ける前に確かめること、最初の1件の終わらせ方と2件目へのつなぎ方を、順番に整理しました。 就業規則の整備
• 就業規則の整備の副業の実務｜1案件の流れ 就業規則の整備の副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（受けられる範囲と受けられない範囲を書面に・専門家の有無と契約・条文を書かないこと・個人情報を見る範囲・社員の相談の流れ・周知の場の役割・終わりの定義）、実態の照らし合わせ（項目ごとに書いてあることとやっていること・書かれていない働き方・社員から指摘された点・判断は書かない）、変えたい点の整理と専門家への材料（会社の意向・理由・社員の声・いまの運用の記録・専門家が聞きたい形）、専門家の作成と確認と会社の決定（自分は関わらない・決定の書面）、周知の支援（読まれる資料・進行・質問の受け皿・周知の記録）、運用の確認の仕組みと終了（確認の項目と頻度と記録・担当者が回す・引き継ぎ）の六つの段階に分け、各段階でやること・依頼側と専門家に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。社員の情報の扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。 就業規則の整備
• 就業規則の整備の副業案件｜求められる経験と進め方 就業規則の整備の副業案件は、「就業規則を書く」仕事ではありません。就業規則の作成と変更を報酬を受けて行うことや、法令に合っているかの判断には、資格に関わる決まりがあると一般に整理されており、副業の人が受ける範囲ではありません。副業で受けられるのは、いまの就業規則と運用の実態のずれを一覧にし、会社が変えたい点を整理し、専門家（社会保険労務士・弁護士など）に渡す材料を整え、決まった規則を社員に周知する支援と、運用が規則に沿っているかの確認の仕組みを作る範囲です。案件の四つの型（実態とのずれの一覧・変えたい点の整理と専門家への材料・周知の支援・運用の確認の仕組み）、求められる経験の棚卸し、進め方の順番、外部の立場で踏み込まない線（作成と変更と法令の判断はしない・社員の相談に答えない・個別の処遇に入らない・個人情報の扱い）、向く人と向かない人を、受ける側の目線で整理しました。 就業規則の整備
• 書類選考の代行で副業を始めるには｜最初の1件の取り方 書類選考の代行の副業で最初の1件を取るには、「書類選考ができます」ではなく「〇〇（職種）の経歴を担った仕事の中身で読めて、迷う人を理由付きで返し、面接でずれた人から基準を直した」と、職種と迷う人の扱いと基準に戻した経験の三つで見せます。経験の棚卸し、プロフィールの書き方（合否の確定は会社と明記する）、最初の1件が見つかる四つの入口（紹介・副業のプラットフォーム・担当者を選べる窓口への登録・応募が溜まっている小さい会社への提案）、小さく受ける型（基準の案だけ・溜まった分の一度きりの仕分け・迷う人の定義と連絡の文面だけ）、受ける前に確かめること（応募書類の扱いと契約・迷う人を決める人・基準にしてはいけない項目）、最初の1件の終わらせ方と2件目へのつなぎ方を、順番に整理しました。 書類選考の代行
• 書類選考の代行の副業の実務｜1案件の流れ 書類選考の代行の副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（範囲・応募数の目安・迷う人を決める人と期限・応募書類の扱いと契約・基準にしてはいけない項目・連絡の名義と文面・報告）、第1週（要件の確認・基準の案と承認・迷う人の定義・連絡の文面の承認・記録の表）、第2週以降（受付・仕分け・迷う人の切り出し・連絡・週次の報告）、月次（通過率と面接でのずれから基準を直す）、終了と更新（引き継ぎと次の提案）の五つの段階に分け、各段階でやること・依頼側に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。応募書類の扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。 書類選考の代行
• 書類選考の代行の副業案件｜求められる経験と進め方 書類選考の代行の副業案件は、「合否を決める」仕事ではありません。会社が決めた基準に沿って応募書類を仕分け、迷う人を切り出して会社に返し、当日中に受け付けて翌日までに連絡し、通過率を記録して基準の見直しを提案する仕事です。案件の四つの型（仕分けだけ・基準の案から仕分けまで・受付と連絡を含む一次対応・基準の型作りと引き継ぎ）、求められる経験の棚卸し（その職種の経歴を読める・「迷う」を切り出せる・翌日までの連絡の型・通過率を基準に戻した経験）、進め方の順番、外部の立場で踏み込まない線（合否の確定は会社・基準にしてはいけない項目・応募書類の扱い）、向く人と向かない人を、受ける側の目線で整理しました。 書類選考の代行
• 障害者雇用の実務で副業を始めるには｜最初の1件の取り方 障害者雇用の実務の副業で最初の1件を取るには、「制度に詳しい」「障害者雇用の担当をしていました」ではなく「各部署の業務を分解して任せる仕事の一覧を作り、配慮の情報を本人の同意の範囲でだけ決めた相手に『仕事の上で配慮すること』の形で伝える型にし、支援機関との連携を型にして、会社の人が行う定着の面談と記録の仕組みを作った」と、切り出しと配慮の型と定着の仕組みの三つで見せます。制度の数値と要件と助成の判断は受けないことと、配慮の情報を同意の範囲を超えて扱わないことを、先に自分の言葉で書きます。見本（業務の分解の表・配慮の情報の扱いの型・説明の型・連携の型・面談と記録の型・役割の線）の作り方、プロフィールの書き方、最初の1件が見つかる四つの入口、小さく受ける型（業務の切り出しだけ・配慮の情報の扱いの型だけ・定着の面談と記録の仕組みだけ）、受ける前に確かめること、最初の1件の終わらせ方と2件目へのつなぎ方を、順番に整理しました。 障害者雇用の実務
• 障害者雇用の実務の副業の実務｜1案件の流れ 障害者雇用の実務の副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（範囲・制度と助成の確認は公的な窓口と専門家・配慮の情報の扱いの型を契約に・支援機関の有無と窓口は会社・本人への回答と面談は会社の人・終わりの定義）、業務の切り出し（部署への聞き取り・分解・切り出せる一覧と任せ方）、配慮の情報の扱いと受け入れの設計（同意の取り方・伝える範囲と相手・置き場・確認の型・上司と同僚への説明の型・環境の一覧・三か月の計画）、支援機関との連携の型（誰が・いつ・何を・同意の範囲で）、定着の面談と記録（会社の人が行う・型・記録は同意の範囲で・兆しの見方）、見直しと引き継ぎ（三か月と半年・型を残す・配慮の情報を残さない）の六つの段階に分け、各段階でやること・依頼側と支援機関と専門家に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。配慮の情報の扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。 障害者雇用の実務
• 障害者雇用の実務の副業案件｜求められる経験と進め方 障害者雇用の実務の副業案件は、「制度の要件を満たすために人を採る」仕事ではありません。制度の数値と要件と法的な判断、助成に関わる手続きには、公的な窓口と専門家の枠組みがあると一般に整理されており、副業の人が受ける範囲ではありません。副業で受けられるのは、会社が「任せる仕事」を業務の分解で切り出すのを支え、受け入れ（配慮の確認と伝える範囲、上司と同僚への説明、支援機関との連携の型）を設計し、定着の面談と記録の仕組みを作り、確認が要る点を公的な窓口と専門家に橋渡しする範囲です。障害の内容と配慮の情報は、一般の個人情報より重く、本人の同意と伝える範囲と相手を先に決めます。案件の四つの型、求められる経験の棚卸し、進め方の順番、外部の立場で踏み込まない線、向く人と向かない人を、受ける側の目線で整理しました。 障害者雇用の実務
• 新卒採用の設計で副業を始めるには｜最初の1件の取り方 新卒採用の設計の副業で最初の1件を取るには、「新卒採用の担当をしていました」「学生の気持ちが分かります」ではなく「入社の日から逆算した年間の計画を作り、内定期間の接点に出る社員の時間を先に押さえ、選考の結果の連絡の期限を決めて複数の候補者を途切れずに動かし、内定から入社までの接点で辞退を減らした」と、年間の計画と運用の型と繋ぎの三つで見せます。見本（年間の計画の型・説明の場の型・選考の運用の記録の表・内定期間の接点の型・役割の線）の作り方、プロフィールの書き方（合否と条件は会社・慰留に踏み込まない・学業への配慮・公的な指針は会社が確認と明記する）、最初の1件が見つかる四つの入口（中途の代行やオンボーディングの案件の中で提案・紹介・副業のプラットフォーム・担当者を選べる窓口）、小さく受ける型（年間の設計だけ・内定から入社までの繋ぎだけ・説明の場の設計だけ）、受ける前に確かめること、最初の1件の終わらせ方と2件目へのつなぎ方を、順番に整理しました。 新卒採用の設計
• 新卒採用の設計の副業の実務｜1案件の流れ 新卒採用の設計の副業を1案件受けたとき、契約前から入社後までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（範囲・人数と職種と理由・繁忙期の稼働・社員の時間と費用・連絡の名義・学生の情報の扱い・公的な指針の確認は会社・評価）、年間の設計（入社の日から逆算・時期と経路と場と選考と繋ぎ・確認が要る点の印）、母集団作りと説明の場（経路ごとの動き・社員が語る場の設計と進行・参加者ごとの記録）、選考の運用（段階ごとの型・複数の候補者を同時に動かす連絡と日程と記録・辞退の兆し・合否は会社）、内定から入社までの繋ぎ（月に一度の接点・社員との接点・内定者同士の場・不安を聞く型・入社前の準備・学業への配慮）、入社後の接続と振り返り（三か月への引き渡し・経路と段階と時期ごとの記録・次の年の計画）の六つの段階に分け、各段階でやること・依頼側に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。学生の情報の扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。 新卒採用の設計
• 新卒採用の設計の副業案件｜求められる経験と進め方 新卒採用の設計の副業案件は、「学生を集めて説明会をやる」仕事ではありません。会社が「何人を、どの職種で、なぜ新卒で」を決めるのを支え、年間の計画（時期・母集団の経路・説明の場・選考の段階・内定から入社までの繋ぎ）を型にし、社員が語る説明の場と、複数の候補者を同時に動かす選考の運用を設計し、内定期間の接点を月ごとに組み、入社後の三か月まで見る仕事で、採る人数と職種・合否・条件・学校との関係は会社が持ちます。案件の四つの型（年間の設計・説明の場と選考の運用・内定から入社までの繋ぎ・型作りと引き継ぎ）、求められる経験の棚卸し、進め方の順番、外部の立場で踏み込まない線（合否と条件は会社・学生への連絡は会社の名義で・内定辞退の慰留に踏み込まない・学業への配慮・公的な指針の確認・学生の情報）、向く人と向かない人を、受ける側の目線で整理しました。 新卒採用の設計
• 人材紹介会社のコントロールで副業を始めるには｜最初の1件の取り方 人材紹介会社のコントロールの副業で最初の1件を取るには、「エージェント対応ができます」「紹介会社に知り合いが多い」ではなく「求人を紹介会社の担当者が一分で話せる形に作り直し、推薦に翌日までに返す型を持ち、紹介会社ごとに数を記録して取引の見直しの材料を出した」と、説明の型と返事の型と記録の三つで見せます。経験の棚卸し、見本（求人の説明の型・返事の文面の型・記録の表）の作り方、プロフィールの書き方（契約と手数料と取引の判断は会社・前職の情報を持ち込まないと明記する）、最初の1件が見つかる四つの入口、小さく受ける型（推薦への返事と日程だけ・求人の説明の作り直しだけ・記録の表と月次の材料だけ）、受ける前に確かめること、最初の1件の終わらせ方と2件目へのつなぎ方を、順番に整理しました。 人材紹介会社のコントロール
• 人材紹介会社のコントロールの副業の実務｜1案件の流れ 人材紹介会社のコントロールの副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（範囲・紹介会社の一覧と契約・要件と条件・判断者と期限・名乗り方・候補者の書類の扱い・評価の基準・報告）、第1週（一覧と契約の確認・要件と条件の確認・求人を一言で説明できる形に・返事と結果の連絡の文面・記録の表・紹介会社への窓口の一本化の連絡）、第2週以降（推薦の一次確認と翌日までの返事・日程・結果の連絡・営業の対応・新規の受付・記録・週次の報告）、月次（紹介会社ごとの数から取引の見直しの材料を出す・求人の説明を更新する）、終了と更新（引き継ぎと次の提案）の五つの段階に分け、各段階でやること・依頼側に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。候補者の書類の扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。 人材紹介会社のコントロール
• 人材紹介会社のコントロールの副業案件｜求められる経験と進め方 人材紹介会社のコントロールの副業案件は、「紹介会社と仲良くする」仕事でも「候補者を連れてくる」仕事でもありません。会社の要件と条件を紹介会社が一言で説明できる形にして伝え、推薦に翌日までに返し、日程と結果の連絡を回し、紹介会社ごとに記録して取引の見直しの材料を出す仕事で、契約と手数料・内定の条件・面接・取引を絞る最終判断は会社に残します。案件の四つの型（推薦への返事と日程だけ・求人の説明と更新を含む窓口一式・紹介会社ごとの記録と見直しの材料・体制作りと引き継ぎ）、求められる経験の棚卸し（紹介会社の側を知っている・翌日までに返す型・紹介会社ごとの記録・会社の代わりに断れる）、進め方の順番、外部の立場で踏み込まない線（契約と手数料は会社・候補者の書類の扱い・前職の情報を持ち込まない・職業紹介との線引き）、向く人と向かない人を、受ける側の目線で整理しました。 人材紹介会社のコントロール
• 人事制度の設計で副業を始めるには｜最初の1件の取り方 人事制度（等級・評価・報酬）の設計の副業で最初の1件を取るには、まず「自分が受けてよいか」を確かめます。設計から運用まで見た経験が無い、専門家と組む前提を会社が受けない、決めるのは会社という線が通らない、のどれかなら受けません。条件が揃う人が最初の1件を取るには、「制度の知識があります」ではなく「現状の『書かれていない決まり』を言葉にし、等級・評価・報酬のつながりを構造で示して選択肢を出し、専門家と組んで導入し、最初の評価の期間まで伴走して直した」と、現状の整理と構造と運用の三つで見せます。見本の作り方、プロフィールの書き方（決めるのは会社・専門家と組む・個人の処遇に入らないと明記する）、最初の1件が見つかる入口（JDや評価の運用の支援からの提案が中心）、小さく受ける型（現状の整理と課題の一覧だけ・評価者の目線合わせの進行だけ・一年後の見直しの材料だけ）、受ける前に確かめること、最初の1件の終わらせ方と2件目へのつなぎ方を、順番に整理しました。 人事制度の設計
• 人事制度の設計の副業の実務｜1案件の流れ 人事制度（等級・評価・報酬）の設計の副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（三つの条件・範囲を工程で分ける・決める人・専門家の関与と費用・聞いたことの扱い・個人の処遇に入らないこと・終わりの定義）、現状の整理（処遇の実態・管理職と社員の声・困りごと・課題の一覧）、設計の材料と選択肢（つながりの構造・二〜三の選択肢・全体の影響・数字は会社）、会社の決定と専門家の確認（決めた理由の書面・就業規則と労務の確認）、導入の進行と説明の支援（計画・管理職への説明・社員への説明・移行期間）、運用の定着と見直し（評価者の目線合わせ・記録・一年後の材料・引き継ぎ）の六つの段階に分け、各段階でやること・依頼側と専門家に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。聞いた事情の扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。 人事制度の設計
• 人事制度の設計の副業案件｜求められる経験と進め方 人事制度（等級・評価・報酬）の設計の副業案件は、人事の副業の中で最も重く、一人で引き受けてはいけない仕事です。社員の処遇を決め、就業規則や労務の論点が絡み、決めたことは何年も残ります。受けられるのは、自分が社内で制度を設計し運用まで見た経験があり、社会保険労務士など専門家と組む前提で、決めるのは会社という線を守れる人だけです。案件の四つの型（現状の整理と課題の一覧・設計の材料と選択肢・導入の進行と説明の支援・運用の定着と見直し）、求められる経験の棚卸し（設計から運用までを見た・等級と評価と報酬のつながりを説明できる・現場の声を材料にできる・専門家と組んだ経験）、進め方の順番、外部の立場で踏み込まない線（決めるのは会社・就業規則と労務は専門家・個人の処遇に触れない・他社の制度を写さない・数字を保証しない）、向く人と向かない人を、受ける側の目線で整理しました。 人事制度の設計
• 組織サーベイの設計で副業を始めるには｜最初の1件の取り方 組織サーベイ（従業員向けの意識調査）の設計の副業で最初の1件を取るには、「サーベイの設計経験があります」「データ分析ができます」ではなく「結果を見て何を決めるかから設問を絞り、少人数の単位を出さない集計の単位を設計し、案内に出さない単位と結果を返す日を書き、結果を返して会社が一つ決めて伝え、次の回で変化を見た」と、決めることと匿名性と返す工程の三つで見せます。見本（設問の絞り方の対比・集計の単位と出さない単位の決まり・案内の一枚・結果の返し方の型・行動を決める場の型）の作り方、プロフィールの書き方（評価に使わせない・少人数を出さない・法令に基づく調査は扱わないと明記する）、最初の1件が見つかる四つの入口（評価制度や1on1やオンボーディングの案件の中で提案・紹介・副業のプラットフォーム・担当者を選べる窓口）、小さく受ける型（一回の設計だけ・既存のサーベイの返し方の見直しだけ・行動を決める場だけ）、受ける前に確かめること、最初の1件の終わらせ方と2件目へのつなぎ方を、順番に整理しました。 組織サーベイの設計
• 組織サーベイの設計の副業の実務｜1案件の流れ 組織サーベイ（従業員向けの意識調査）の設計の副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（範囲・結果を見て何を決めるか・結果の使い方と評価に使わないこと・集計の単位と出さない単位の決まり・ツールとデータの置き場・結果を返す日と行動を決める場・法令に基づく調査でないこと）、設計（設問を絞る・回答の形式・集計の単位と属性・案内の一枚・結果の返し方の型）、実施（案内の送付・回収の確認と督促・データの扱い）、集計（匿名性の確認・少人数の単位を除く・自由記述の扱い・傾向の読み方）、結果を返して行動へ（社員への返し・会社と管理職が一つ決める場・決めたことを伝える）、次の回と終了（同じ設問で変化を見る・型の引き継ぎ・データを残さない）の六つの段階に分け、各段階でやること・依頼側に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。回答のデータの扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。 組織サーベイの設計
• 組織サーベイの設計の副業案件｜求められる経験と進め方 組織サーベイ（従業員向けの意識調査）の設計の副業案件は、「アンケートを作って集計する」仕事ではありません。会社が「結果を見て何を決めるか」を先に決めるのを支え、そこから設問を絞り、匿名性が守られる集計の単位を設計し、結果を管理職の評価に使わないことを社員に伝え、結果を返して行動につなげるところまで設計し、次の回で変化を見る仕事で、目的の決定・結果の使い方・行動の決定・ツールの選定は会社が持ちます。案件の四つの型（目的と設問と集計の単位の設計・実施と集計と結果の返し方の運用・結果から行動へつなぐ支援・型作りと引き継ぎ）、求められる経験の棚卸し、進め方の順番、外部の立場で踏み込まない線（回答を個人に結びつけない・少人数の集計を出さない・評価に使わせない・他社の設問を写さない・法令に基づく調査は扱わない・結果を保証しない）、向く人と向かない人を、受ける側の目線で整理しました。 組織サーベイの設計
• 日程調整の代行で副業を始めるには｜最初の1件の取り方 日程調整の代行の副業で最初の1件を取るには、「連絡が丁寧で速い」ではなく「候補日を先に三つ出して二往復で決める型を持ち、当日返信の時間帯を固定し、返信→提示・提示→確定・確定→面接の三つの日数を記録して、止まっている箇所を会社に返して縮めた」と、型と時間帯と記録の三つで見せます。経験の棚卸し、見本（候補日の型・文面の型・記録の表）の作り方、プロフィールの書き方、最初の1件が見つかる四つの入口（紹介・副業のプラットフォーム・担当者を選べる窓口への登録・面接官が複数いて連絡が遅い小さい会社への提案）、小さく受ける型（往復だけ・前日の連絡と変更の受付だけ・記録の表と型作りだけ）、受ける前に確かめること、最初の1件の終わらせ方と2件目へのつなぎ方を、順番に整理しました。 日程調整の代行
• 日程調整の代行の副業の実務｜1案件の流れ 日程調整の代行の副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（範囲・段階と面接官の数・枠の空け方・カレンダーの権限・名乗り方と文面・候補者の情報の扱い・確認する時間帯・変更時の決まり・報告と評価）、第1週（枠を空けてもらう・順序と所要時間・候補日の型・文面の承認・記録の表・面接官への共有の形・溜まっている分の扱い）、第2週以降（候補日の提示・当日返信・確定と共有・前日の連絡・変更の受付・記録・週次の報告）、月次（止まった日数を三つに分けて見て、枠と順序と文面を直す）、終了と更新（引き継ぎと次の提案）の五つの段階に分け、各段階でやること・依頼側に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。候補者の情報の扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。 日程調整の代行
• 日程調整の代行の副業案件｜求められる経験と進め方 日程調整の代行の副業案件は、「メールを往復させる」だけの仕事ではありません。面接官の枠を会社に先に空けてもらい、候補日を先に出し、当日中に返し、確定と前日の連絡を出し、変更を受け付け、面接官に共有し、止まった日数を記録して直す仕事です。案件の四つの型（往復だけ・確定から前日の連絡まで・複数面接官と複数段階の一式・仕組み作りと引き継ぎ）、求められる経験の棚卸し（候補日を先に出す型・当日返信の体制・面接官への共有・止まった日数から直した経験）、進め方の順番、外部の立場で踏み込まない線（枠を空ける決定と候補者の優先順位は会社・カレンダーの権限の範囲・候補者の情報・名乗り方）、向く人と向かない人を、受ける側の目線で整理しました。 日程調整の代行
• 評価制度の設計で副業を始めるには｜最初の1件の取り方 評価制度の設計の副業で最初の1件を取るには、「評価制度に詳しい」「評価シートが作れます」ではなく「経営者の『高く評価した人とそうでない人の違い』を一段掘って観点にし、三〜五に絞って『〇〇した場面を語れる』の形にし、評価者の目線合わせを回して判定をそろえ、最初の評価の期間で面談の理由が伝わるところまで見た」と、観点の言葉と目線合わせと伴走の三つで見せます。見本（観点を行動の言葉にした対比・架空の例と判定・目線合わせの進行・面談の型・記録の型）の作り方、プロフィールの書き方（何を評価するかは会社・処遇との接続は会社と専門家・個人の評価に入らないと明記する）、最初の1件が見つかる四つの入口、小さく受ける型（観点の言葉の見直しだけ・目線合わせの進行だけ・面談の型と練習だけ）、受ける前に確かめること、最初の1件の終わらせ方と2件目へのつなぎ方を、順番に整理しました。 評価制度の設計
• 評価制度の設計の副業の実務｜1案件の流れ 評価制度の設計の副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（範囲と処遇との接続の有無・何を評価するかを決める人・専門家の関与・評価者と社員の聞き取り・声の扱い・個人の評価に入らないこと・終わりの定義）、実態の整理（いまの評価の決まり方・評価者の困りごと・社員の納得していないこと）、観点と運用の設計（観点を三〜五に絞り行動の言葉に・誰がいつどう評価しどう伝えるか・見ない観点・記録の型）、会社の決定と接続（観点と運用の承認・処遇との接続は会社と専門家）、目線合わせと導入（評価者が同じ例で話し合う場・評価面談の型と練習・社員への説明の支援）、最初の評価の期間の伴走と見直し（分布・面談の実施・社員の反応・歪みを直す材料・引き継ぎ）の六つの段階に分け、各段階でやること・依頼側に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。評価の情報の扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。 評価制度の設計