人事副業｜業務別の人事副業

スカウト運用、面接代行、制度設計など、業務ごとの受け方。人事副業の「業務別の人事副業」に関する記事90本の一覧です。

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評価制度の設計の副業案件｜求められる経験と進め方評価制度の設計の副業案件は、「評価シートを作る」仕事ではありません。会社が「何を評価するか」を決めるのを支え、観点を行動の言葉にし、誰がいつどう評価しどう伝えるかの運用を設計し、評価者の目線合わせを回し、最初の評価の期間で歪みを直す仕事で、何を評価するか・評価と処遇の接続・評価の結果は会社が持ち、処遇に結びつく部分は専門家の確認が要ります。人事制度の設計との違い（評価だけなら受けやすいが、報酬に結びつく瞬間に人事制度の設計と同じ重さになる）、案件の四つの型（観点と基準の言葉作り・評価の運用の設計・評価者の目線合わせと評価面談の支援・最初の評価の期間の伴走と見直し）、求められる経験の棚卸し、進め方の順番、外部の立場で踏み込まない線（何を評価するかは会社・個人の評価に入らない・処遇との接続は専門家と・評価の結果を外で話さない）、向く人と向かない人を、受ける側の目線で整理しました。評価制度の設計
面接代行で副業を始めるには｜最初の1件の取り方面接代行の副業で最初の1件を取るには、「面接官の経験があります」ではなく「〇〇（職種）の経歴を何を・どこまで・一人で、と掘って聞き、事実と所感を分けて記録し、入社後のずれから質問の深さを直した」と、職種と記録の型と型を直した経験の三つで見せます。経験の棚卸し、見本（質問表と記録の型）の作り方、プロフィールの書き方（評価の決定は会社と明記する）、最初の1件が見つかる四つの入口（紹介・副業のプラットフォーム・担当者を選べる窓口への登録・面接官が足りない小さい会社への提案）、小さく受ける型（質問と評価の型作りだけ・同席と記録だけ・模擬面接の相手だけ）、受ける前に確かめること（候補者への見え方・評価の決定者・聞いてはいけないこと・記録の置き場）、最初の1件の終わらせ方と2件目へのつなぎ方を、順番に整理しました。面接代行
面接代行の副業の実務｜1案件の流れ面接代行の副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（範囲・面接の枠と数・候補者への見え方・評価の決定者・記録の置き場・聞いてはいけないこと・報告）、第1週（要件の確認・質問と評価の型の設計と承認・記録の型・面接官との打ち合わせ・名乗り方の確認）、第2週以降（面接の進行・記録・評価の整理を渡す・次の連絡の担当への引き渡し・週次の報告）、月次（二次以降や入社後のずれから質問と深さを直す）、終了と更新（引き継ぎと次の提案）の五つの段階に分け、各段階でやること・依頼側に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。候補者の情報の扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。面接代行
面接代行の副業案件｜求められる経験と進め方面接代行の副業案件は、「面接官として合否を決める」仕事ではありません。会社の要件から質問と評価の型を設計し、進行役として面接を進め、事実と所感を分けて記録し、評価の整理を会社に渡す仕事で、評価の決定・合否・条件の提示は会社に残します。案件の四つの型（質問と評価の型作りだけ・一次面接の進行と記録・面接官の同席と記録・面接官の育成と引き継ぎ）、求められる経験の棚卸し（その職種の経歴を掘れる・型に沿って聞ける・事実と所感を分けて書ける・面接後のずれから型を直した経験）、進め方の順番、外部の立場で踏み込まない線（評価の決定は会社・候補者への見え方・聞いてはいけないこと・記録の置き場）、向く人と向かない人を、受ける側の目線で整理しました。面接代行
離職防止の施策設計で副業を始めるには｜最初の1件の取り方離職防止の施策設計の副業で最初の1件を取るには、「定着率を改善した経験があります」「離職防止に取り組みました」ではなく「離職の記録を時期と理由で分け、入る前のずれと入った後の問題に見分けて、採用の側と受け入れと上司と役割のどこに手を打つかを一つに絞り、動く形で設計し、同じ時期と理由の離職を半年から一年で見た」と、分ける力と段階の見分けと記録で見る効果の三つで見せます。個々の退職の場面（慰留・面談・手続き）には関わらないことを、先に自分の言葉で書きます。見本（記録の分け方の型・段階の見分けの表・理由を聞く型・施策の選択肢の表・効果の記録の型）の作り方、プロフィールの書き方、最初の1件が見つかる四つの入口（採用の代行やオンボーディングやサーベイの案件の中で提案・紹介・副業のプラットフォーム・担当者を選べる窓口）、小さく受ける型（記録の整理と段階の見分けだけ・理由を聞く型と集計の仕組みだけ・一つの施策の三か月だけ）、受ける前に確かめること、最初の1件の終わらせ方と2件目へのつなぎ方を、順番に整理しました。離職防止の施策設計
離職防止の施策設計の副業の実務｜1案件の流れ離職防止の施策設計の副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（範囲・個々の退職に関わらないことを書面に・離職の記録の提供の形・理由を聞くのは会社の人・処遇に関わる施策の扱い・効果の見方と期間・評価）、記録の整理（時期と理由で分ける・理由が無い場合の扱い・段階に当てる・一つに絞る）、理由を聞く型と集計の仕組み（上司でない人が・選択肢で・二回・責めず・集計して段階へ）、施策の選択肢と会社の選択（採用の側・受け入れ・上司・役割・処遇は専門家と）、設計と実行の進行（動く形・記録・最初の三か月の確認）、効果の確認と終了（同じ時期と理由の離職・半年から一年・直す・引き継ぎ・退職者の情報を残さない）の六つの段階に分け、各段階でやること・依頼側に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。離職の記録の扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。離職防止の施策設計
離職防止の施策設計の副業案件｜求められる経験と進め方離職防止の施策設計の副業案件は、「辞めそうな人を止める」仕事ではありません。過去の離職の記録を時期（一か月・三か月・半年・一年・それ以上）と理由（役割・仕事の量や難しさ・人・条件・会社の方向・本人の事情）で分け、採用の要件から募集と選考と内定後と受け入れと上司と役割のどの段階の問題かを見分け、一つに絞って施策の選択肢を出し、管理職と採用の側が動く形で設計し、離職の記録で効果を見る仕事で、施策の決定と実行は会社が持ちます。個々の退職の場面（慰留・面談・手続き）には関わりません。案件の四つの型（離職の記録の整理と段階の見分け・施策の選択肢と設計・退職の理由を聞く型と集計の仕組み・型作りと引き継ぎ）、求められる経験の棚卸し、進め方の順番、外部の立場で踏み込まない線（個々の退職に関わらない・退職者と接触しない・処遇に関わる施策は専門家と・効果を保証しない・退職者の情報）、向く人と向かない人を、受ける側の目線で整理しました。離職防止の施策設計
労務実務で副業を始めるには｜最初の1件の取り方労務実務の副業で最初の1件を取るには、「労務の手続きができます」ではなく「入社から退職までの流れを一覧と手引きにし、期日と抜けを落とさない仕組みを作り、判断が要る点を見つけて専門家（社会保険労務士など）につなぎ、担当者が一人で回せる状態にした」と、一覧と仕組みと線の三つで見せます。手続きの代行と法令の判断は、資格に関わる決まりがあると一般に整理されており受けないことを、先に自分の言葉で書きます。見本（一覧の型・期日の管理の仕組み・判断が要る点の印の付け方・専門家に聞く質問の型・役割の線）の作り方、プロフィールの書き方、最初の1件が見つかる四つの入口、小さく受ける型（一覧と手引きだけ・期日の管理の仕組みだけ・専門家との窓口の整理だけ）、受ける前に確かめること、最初の1件の終わらせ方と2件目へのつなぎ方を、順番に整理しました。労務実務
労務実務の副業の実務｜1案件の流れ労務実務の副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（受けられる範囲と受けられない範囲を書面に・会社の担当者・専門家の有無と契約・個人情報を見る範囲・数字を確定しないこと・社員の相談の流れ・終わりの定義）、第1週（いまの流れと抜けの整理・落としかけた期日・専門家との往復の実態）、一覧と仕組みの作成（入社から退職までの一覧と手引き・判断が要る点に印・期日と抜けの管理の仕組み・専門家の確認）、伴走（月次の確認・抜けの検出・判断が要る点の橋渡し・記録の整備）、専門家との窓口の整理（会社が何を聞き何を渡すかの型）、引き継ぎと終了（担当者が回せる状態・記録の置き場・個人情報を残さない）の六つの段階に分け、各段階でやること・依頼側と専門家に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。個人情報の扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。労務実務
労務実務の副業案件｜求められる経験と進め方労務実務の副業案件は、「手続きを代わりにやる」仕事ではありません。労働・社会保険の手続き書類の作成や提出を報酬を受けて行うことや、法令の判断には、資格に関わる決まりがあると一般に整理されており、副業の人が受ける範囲ではありません。副業で受けられるのは、会社の担当者が回せるように、入社から退職までの流れを一覧と手引きにし、期日と抜けを管理する仕組みを作り、記録を整え、判断が要る点を見つけて専門家（社会保険労務士など）につなぐ範囲です。案件の四つの型（流れの一覧と手引きの作成・期日と抜けの管理の仕組み作り・担当者の伴走と記録の整備・専門家との窓口の整理）、求められる経験の棚卸し、進め方の順番、外部の立場で踏み込まない線（手続きの代行と法令の判断はしない・個人情報の扱い・社員の相談の一次整理までにする・給与と勤怠の数字を自分で確定しない）、向く人と向かない人を、受ける側の目線で整理しました。労務実務