「スタートアップ」の記事

「スタートアップ」に関する記事12本を、採用代行・スカウト代行・人事副業をまたいでまとめています（採用の対象）。

すべての記事（12本）

• シード期スタートアップの採用代行｜最初に外注すべき業務はどれか 創業者と数名でプロダクトを作っている途中で、資金は少なく、採るのは「最初の数人」、正社員より業務委託や副業から一緒に働いて決めるシード期スタートアップが採用代行を使うなら、最初に出すべきは「創業者が探す手の下ごしらえ（会いたい人の一覧づくり・初回の連絡の下書き・返信と日程の運用・接点の記録）」、次に「一緒に働いて決める段の書面と手続き（業務委託と副業の条件の書面・入る前の一枚・区切りの場の日程）」、最後に「正社員に切り替えるときの型（条件の書面・入社までの一覧・最初の三か月の一枚）」です。創業者の探すと口説くと一緒に働いて見るを守りながら、資金と時間に合わせて小さく出す順番、先に決めること、費用の見方を整理しました。 採用代行シード期スタートアップ
• シード期スタートアップが採用代行で失敗するパターン 創業者と数名でプロダクトを作っている途中で、資金は少なく、採るのは「最初の数人」、経路は創業者の知人と投資家の紹介、正社員より業務委託や副業から一緒に働いて決めるシード期スタートアップが採用代行を使うと、正社員の中途採用の型と月額が段階に合わない・創業者の直接の接点が全てなのに代行を挟んで距離ができる・共同創業者級の一人を代行に探させる・少ない資金から固定の月額を払ってランウェイを削る・業務委託や副業の入り口を整えずに口頭で始めて揉める、という五つの形で失敗しやすくなります。症状・原因・先に打つ手を整理しました。 採用代行シード期スタートアップ
• シード期スタートアップの採用体制の作り方｜社内に残す役割 創業者と数名でプロダクトを作っている途中で、資金は少なく、採るのは「最初の数人」、正社員より業務委託や副業から一緒に働いて決めるシード期スタートアップでは、採用の役割は「創業者（探す・接点・口説く・決める・一緒に働いて見る）」と「共同創業者や初期のメンバー（一緒に働いて見る相手）」と「投資家やアドバイザー（紹介の経路）」に置き、代行を使うなら「探す手を週に数時間」「業務委託や副業の受付と入り口の段取り」「次の段階のための記録」に限定します。この段階に合う体制の作り方と、一緒に働いてから決める形、代行を小さく使う線を整理しました。 採用代行シード期スタートアップ
• シリーズAスタートアップの採用代行｜最初に外注すべき業務はどれか 十数名から三十名ほどで、創業メンバー以外の「最初の十人」を初めて本格的に採り、専任の人事がおらず創業者が採用を持ち、事業と一緒に要件が動くシリーズAスタートアップが採用代行を使うなら、最初に出すべきは「創業者の口説きの前の手（言葉の型を核にした抽出・送信・追客・返信・日程）」、次に「候補者との最初の接点（事業の基本の説明と迷いの聞き取り）と記録」、最後に「口説きの後（条件の書面・入社までの一覧・三か月の一枚・三か月ごとの要件の書き直しの場）」です。創業者の口説きを守りながら時間を事業に戻す順番、先に決めること、費用の見方を整理しました。 採用代行シリーズAスタートアップ
• シリーズAスタートアップが採用代行で失敗するパターン 十数名から三十名ほどで、創業メンバー以外の「最初の十人」を初めて本格的に採り、専任の人事がおらず創業者が求人票もスカウトも面接も条件も持ち、事業と一緒に要件が動くシリーズAスタートアップが採用代行を使うと、役割が固まっていない人を「何でもできる人」で募集して探せない・創業者の名前と熱量で打っていたスカウトを代行に移して返信が消える・創業者しかできない口説きまで代行に出して候補者が冷める・最初の十人の一人を数を急いで妥協して文化がぶれる・資金の状況で採用を止めても契約だけが残る、という五つの形で失敗しやすくなります。症状・原因・先に打つ手を整理しました。 採用代行シリーズAスタートアップ
• シリーズAスタートアップの採用体制の作り方｜社内に残す役割 十数名から三十名ほどで、創業メンバー以外の「最初の十人」を初めて本格的に採り、専任の人事がおらず創業者が採用を持ち、事業と一緒に要件が動くシリーズAスタートアップが採用代行を使うとき、社内に残す役割は「創業者（口説き・最終の判断・三か月ごとの要件の書き直し・言葉の型）」と「初期のメンバー（一緒に働けそうかを見る役と、入った後の相手）」の二つで、窓口は代行に渡します。創業者の口説きを守りながら、三か月ごとに要件を書き直し、資金の波に合わせて止めたり動かしたりできる体制の作り方を整理しました。 採用代行シリーズAスタートアップ
• シリーズB以降のスタートアップの採用代行｜最初に外注すべき業務はどれか 資金調達を経て採用を一気に増やし、創業者が全員に会う形が限界になり、初めて採用チームを作る途中のシリーズB以降のスタートアップが採用代行を使うなら、最初に出すべきは「創業者の頭の中を言葉にする同席と、採用責任者を型作りに戻すための運用（連絡・日程・記録）」、次に「集める工程（スカウト・媒体・社員の紹介）を採用責任者の基準の中で回すこと」、最後に「事業側の一次を立ち上げる型（手引き・同席・条件の書面・受け入れ）」です。代行を採用チームが立ち上がるまでの橋として使う順番、先に決めること、費用の見方を整理しました。 採用代行シリーズB以降のスタートアップ
• シリーズB以降のスタートアップが採用代行で失敗するパターン 資金調達を経て採用を一気に増やし、創業者が全員に会う形が限界になり、初めて採用チームを作る途中のシリーズB以降のスタートアップが採用代行を使うと、調達で決めた人数を代行の目標にして要件のない枠まで募集する・創業者が全員に会う形を続けて創業者の枠で止まる・カルチャーフィットが言葉になっておらず見送りの理由が代行に戻らない・給与の枠組みがなく候補者ごとに条件がばらつく・採用チームの立ち上げと代行の導入を同時にやって初めての採用担当が代行に依存する、という五つの形で失敗しやすくなります。症状・原因・先に打つ手を整理しました。 採用代行シリーズB以降のスタートアップ
• シリーズB以降のスタートアップの採用体制の作り方｜社内に残す役割 資金調達を経て採用を一気に増やし、創業者が全員に会う形が限界になり、初めて採用チームを作る途中のシリーズB以降のスタートアップが採用代行を使うとき、社内に残す役割は「創業者（要件とカルチャーの言葉の元、最終の面接、条件の枠組み）」「初めての採用責任者（型を代行と作って引き取る、代行の相手）」「初めて部下を採る事業側の責任者（要件と一次）」の三つです。創業者面接から仕組みで採る形へ移る途中の体制の作り方、代行を橋として使う考え方、半年後に採用チームが型を引き取る形を整理しました。 採用代行シリーズB以降のスタートアップ
• スタートアップの人事が副業でできること｜経験の棚卸しと売り方｜スタートアップの人事の経験は「最初の人事として、創業者の隣で、何もない状態から、採用も労務も制度も一人で立ち上げてきた」型で売れる。売れるのは、最初の人事担当者が最初にやることの順番、創業者との付き合い方と役割の分け方、少ない人数で回す採用の最小の形、人事の機能を一人で持つときの切り分けの四つ。「スタートアップの人事でした」ではなく、「人事がいない会社に、最初の人事の型を持ち込む」と売る スタートアップ（創業期・初期）の最初の人事の経験で人事の副業を始める人向けに、売れる経験の棚卸し（最初にやる順番・創業者との役割分担・最小の採用の形・一人で持つ切り分け）、売りにくい点（規模が小さすぎると見られる・何でも屋に見える・創業者の色が強い）とその扱い、入りやすい案件の探し方、単価の考え方、始める順番を整理しました。 人事副業スタートアップの人事
• スタートアップ人事の経験は評価されるか｜「仕組みを作った」経験として売れる相手と、売れない相手 スタートアップで人事を担った経験は、副業で評価されるのか。大企業の整った仕組みの中での経験と比べて、どう見られるか。スタートアップ人事の経験の中身、評価される依頼側と評価されにくい依頼側、経歴の書き方、案件の探し方、弱点の補い方、依頼側との面談で伝えることを整理しました。単価の数値は扱いません。 人事副業単価・契約・税務
• スタートアップに向く採用代行の条件 スタートアップの採用は要件が変わり、知名度も予算も限られます。この条件下で噛み合う代行の特徴、契約の作り方、任せる範囲の決め方を実務の順番で整理しました。 採用代行比較・選び方