人事副業 / 案件獲得
副業案件の探し方|「たくさん探す」のではなく、「人事・採用に特化した登録先」「知人の紹介」「本業の接点(規定の範囲で)」「一般の仲介」の四つの経路を、自分の範囲と時間に合わせて一つか二つに絞る
人事の副業を始めたい。範囲も時間も決めた。次は案件を探す段階だが、どこで探せばよいか分からない。登録先は多く、どれが人事に向いているのか、全部に登録すべきか、知人に頼むにはどう言えばよいか。探し始める前に止まっている。結論を先に書くと、案件を探す経路は、「人事・採用に特化した登録先」「知人の紹介」「本業の接点(規定の範囲で)」「一般の副業の仲介」の四つです。四つ全部を使うのではなく、自分の範囲と時間に合わせて一つか二つに絞ります。多くの経路に登録すると、それぞれのプロフィールの更新と連絡の対応で時間が消え、案件は決まりません。絞った経路で、範囲と時間を明確に出し、合う案件を待つほうが、決まります。探す前に決めることは何から手を付けるかに、経験が浅いときの案件の条件は経験が浅くても受けられる案件にまとめています。
探し方で止まる構造
案件を探す段階で止まるのは、次の構造で起きます。
| 構造 | 起きていること |
|---|---|
| 経路を知らない | 「副業 案件」で検索し、一般の仲介しか見つからず、人事の案件が少なく見える |
| 全部に登録しようとする | 登録先が多く、全部に登録し、プロフィールの更新と連絡で時間が消える |
| 範囲と時間が決まる前に探している | 案件を見ながら「自分にできるか」を考え、決められない |
| 知人に頼む言葉が無い | 「副業を探している」では、知人は何を紹介すればよいか分からない |
| 本業の接点を使ってよいか分からない | 本業で接点のあった会社に声をかけてよいか、規定と利益相反が不安で動けない |
| 案件の質を見分けられない | 範囲が曖昧な案件、判断を含む案件、単価だけ高い案件に引かれる |
| 決まらないと経路を増やす | 決まらない理由を見ずに、登録先を増やし、さらに時間が消える |
構造の大半は、「経路を絞らず、範囲と時間が決まる前に探している」ことです。経路を一つか二つに絞り、範囲と時間を出せば、探す時間は減り、決まりやすくなります。
四つの経路と向き不向き
案件を探す四つの経路と、それぞれの向き不向きです。
| 経路 | 内容 | 向く人 | 注意 |
|---|---|---|---|
| 人事・採用に特化した登録先 | 人事・採用の副業に絞った登録先。依頼側も人事の案件を出しに来る | 範囲を「型に沿う」「型を作る」で書ける人。人事の経験がある人 | 登録先の仕組み(案件の出方、報酬の形、契約の形)を確認する |
| 知人の紹介 | 元同僚、前職の上司、人事のつながりから、「〇〇を探している会社がある」と紹介される | つながりがある人。範囲を一言で言える人 | 紹介は関係が絡むので、範囲と条件を最初に書面で |
| 本業の接点(規定の範囲で) | 本業で接点のあった会社(取引先、媒体の担当者、紹介会社)から声がかかる | 本業で外部との接点が多い人 | 本業の規定、競業、情報の切り分け、利益相反を先に確認。判断は専門家に。本業と利益相反になる案件 |
| 一般の副業の仲介 | 業種を問わない副業の仲介。人事の案件は一部 | 人事以外の経験も売れる人。まず数を見たい人 | 人事の案件は少なく、範囲が曖昧なものが混ざる。見分けが要る |
経路の要点は、「一つ目と二つ目で足りることが多い」ことです。人事の副業は、人事に特化した登録先か、人事のつながりからの紹介で決まることが多い。一般の仲介は、案件の数は多いが、人事の案件の質が読みにくい。本業の接点は、規定と利益相反の確認が先です。
経路ごとの探し方
四つの経路それぞれで、どう動くかです。
| 経路 | 動き方 |
|---|---|
| 特化した登録先 | 範囲(一つの業務、含むことと含まないこと)、経験(数と変化)、時間(曜日と時間帯)、期間の希望を書いて登録する。案件の連絡が来たら、四つの条件(型がある、成果物が明確、期間が短い、判断を含まない)で見る |
| 知人の紹介 | 「〇〇(一つの業務)を、週〇時間で受けられる。〇〇のような会社があれば教えてほしい」と、範囲と時間と相手の像を一言で伝える。「副業を探している」だけでは紹介できない |
| 本業の接点 | まず本業の規定を確認し、競業と情報の切り分けの線を引く。線の内側で、接点のある会社から声がかかったときに受ける。自分から営業をかける形は、本業との関係で慎重に。判断は専門家に |
| 一般の仲介 | 「人事」「採用」で絞り、案件の説明で型と成果物と期間と判断を見る。曖昧な案件は、面談で四つを聞く |
動き方の要点は、「知人の紹介は、範囲と時間と相手の像を一言で」です。知人は、あなたの経験の全部は知りません。「スカウトの運用を週六時間で。人事が一人の会社があれば」と言えば、知人は思い当たる会社を挙げられます。
探す前に決めておくこと
経路を選ぶ前に、決めておくことです。決まっていないと、どの経路でも決まりません。
| 決めること | 内容 | 決まっていないと |
|---|---|---|
| 一つの業務 | 最初に受ける業務を一つ。範囲を「含むこと」と「含まないこと」で | 案件を見ても「自分にできるか」が判断できない |
| 経験の中身 | 数と変化。「三年で〇〇通、型を変えて返信率が上がった」 | プロフィールが「人事全般」になる |
| 時間 | 固定できる曜日と時間帯 | 案件の稼働が合うか判断できない |
| 期間の希望 | 一〜三か月で区切るか、長期か | 長期の案件に引かれ、区切れない |
| 相手の像 | 人事が一人の会社か、大手か。業界の制限(本業の競業を避ける) | 合わない相手の案件に時間を使う |
| 本業の規定 | 副業の可否、届け出、競業と情報の線。解釈は専門家に | 受けてから問題になる |
| 単価の根拠 | 「時間×時給」の土台。最初の1件の価格の決め方 | 案件の単価で迷う |
決めることの要点は、「探す前に、探す時間の何倍もかけて決める」ことです。決まっていれば、探す時間は短く、案件を見た瞬間に「合う」「合わない」が分かります。決まっていないと、探す時間が長く、決まりません。
エラベルの見解
登録の相談で多いのは、「五つの登録先に登録したが、どこからも声がかからない」という声です。プロフィールを見ると、五つとも「人事全般、週十時間程度、応相談」で、更新も止まっていました。経路を一つに絞り、「スカウト運用の一次対応まで、火木の夜と土曜の午前で週六時間、まず三か月」と書き直したら、その経路から声がかかりました。経路の数ではなく、範囲と時間の明確さで決まります。
見ていて差がつくのは、「知人に一言で言えるか」です。「副業を探しています」と言う人には、知人は何も紹介できません。「求人票の作成を週四時間で。採用を始めたばかりの会社があれば」と言える人には、知人が思い当たる会社を挙げます。一言で言える範囲と時間が、紹介の経路を開きます。
エラベルでは、登録の時点で範囲と時間を書いていただくので、書けていれば、合う案件のときだけ声がかかります。書けていなければ、書けるようになってから登録していただくほうが、決まりやすくなります。
案件の見分け方
どの経路でも、案件を見たときに見分ける観点です。
| 観点 | 受けてよい | 慎重に | 受けない |
|---|---|---|---|
| 範囲 | 一つの業務で、含むことと含まないことが書ける | 「採用支援」など広いが、面談で絞れそう | 「人事全般」「お任せ」 |
| 型 | 依頼側に型がある | 型は無いが、自分が作れる経験がある | 型が無く、作る経験も無い |
| 成果物 | 「週〇通」「初稿」「一覧」と明確 | 面談で決められそう | 「良くしてほしい」 |
| 期間 | 一〜三か月で区切る | 長期だが、区切りを提案できそう | 期限が無く、区切れない |
| 判断 | 合否・条件・優先順位は依頼側 | 面談で線を引けそう | 判断を求められる |
| 相手 | 人事の担当がいる、または経営が採用に関わっている | 人事の担当がいないが、経営が相談相手になれそう | 相談相手がいない |
| 本業との関係 | 競業でなく、情報の切り分けができる | 業界が近いが、線を引ける | 競業、取引先、情報が重なる |
| 単価 | 根拠と合う | 低いが、一件目として型を身につける価値がある | 高いが、判断や広い範囲の対価 |
見分け方の要点は、「慎重に」の列を、面談で確かめることです。案件の説明だけで判断せず、面談で四つ(型、成果物、期間、判断)を聞けば、「受けてよい」に動くか、「受けない」に動くかが分かります。副業案件の面談で聞かれることに、聞くことを書いています。
探しても決まらないときの見直し
経路を絞り、範囲と時間を出しても、決まらないときの見直しです。経路を増やす前に見ます。
| 見直すこと | 問い | 直し方 |
|---|---|---|
| 範囲 | 「含むこと」と「含まないこと」が書けているか。一つの業務に絞れているか | 一つに絞り、含まないことを足す |
| 経験の中身 | 数と変化があるか。「人事全般」になっていないか | 「〇年で〇〇通、〇〇を変えて〇〇が変わった」に |
| 時間 | 曜日と時間帯で固定されているか。「週十時間くらい」になっていないか | 曜日と時間帯に |
| 相手の像 | 需要のある相手(人事が少数の会社)を想定しているか | 相手の像を変える |
| 業務の需要 | 絞った業務に、依頼側の需要があるか。判断を含む業務を前面にしていないか | 需要のある業務(スカウトの運用、求人票、一次対応、記録)に |
| 単価 | 根拠と市場がずれていないか | 一件目は控えめに、二件目で上げる |
| 経路 | 選んだ経路が、自分の範囲に合っているか | 一つ足す。ただし三つ以上にしない |
| 待つ時間 | 登録から何か月か | 最初の一件は時間がかかることがある。三か月は待つ |
見直しの要点は、「経路を増やす前に、範囲と経験と時間を見直す」ことです。決まらない理由の大半は、経路の数ではなく、プロフィールの中身です。中身を直してから、それでも決まらなければ、経路を一つ足します。
待つ間にやること
登録して、案件を待つ間にやることです。待つ時間を、次の案件の準備に使います。
| やること | 内容 |
|---|---|
| 型を書き留める | 本業の型(文面、基準、手順)を、自分の言葉で書き留める。案件が来たとき、すぐ使える |
| 数を記録する | 本業の作業の数を、月ごとに記録する。実績が増える |
| 一つの業務を深める | 絞った業務を、本業で数を出してやる。「〇〇なら任せられる」を厚くする |
| 経路の一言を用意する | 知人に言う一言(範囲、時間、相手の像)を用意し、機会があれば伝える |
| 規定と線を確認する | 本業の規定、競業、情報の線を、専門家に確認しておく。案件が来たとき、すぐ判断できる |
| プロフィールを月に一度見直す | 数と変化を更新する。更新の止まったプロフィールは、見られない |
待つ間の要点は、「プロフィールを月に一度見直す」ことです。登録して放置すると、数も変化も古くなります。月に一度、本業の数を足せば、プロフィールは生きます。
エラベルの見解
担当する側として登録した人の中で、最初の一件が早く決まるのは、「経路を一つか二つに絞り、範囲と時間を明確に書き、月に一度更新している」人です。五つに登録して放置した人より、一つに絞って更新している人のほうが、早く決まっています。
案件を探すことは、案件の数を見ることではなく、「自分の範囲と時間に合う案件が、自分を見つけられる状態にする」ことです。範囲と時間が明確なら、依頼側が探せます。曖昧なら、どの経路にいても見つかりません。
エラベルでは、範囲と時間を書いていただいた登録に、条件が合う案件のときだけご連絡しています。合わない案件の連絡は来ないので、探す時間と断る時間が減ります。
まとめ
- 止まるのは経路を知らない・全部に登録・範囲と時間が決まる前・知人に頼む言葉が無い・本業の接点が不安・質を見分けられない・決まらないと増やす構造
- 経路は特化した登録先・知人の紹介・本業の接点(規定の範囲で)・一般の仲介の四つ。一つか二つに絞る。一つ目と二つ目で足りることが多い
- 動き方は登録先には範囲と経験と時間と期間を書く・知人には範囲と時間と相手の像を一言で・本業の接点は規定と線を先に・一般は絞って見分ける
- 探す前に一つの業務・経験の中身・時間・期間・相手の像・規定・単価の根拠を決める。探す時間の何倍もかけて
- 見分けるのは範囲・型・成果物・期間・判断・相手・本業との関係・単価。「慎重に」は面談で確かめる
- 決まらないなら範囲・経験・時間・相手・需要・単価・経路・待つ時間を見直す。経路を増やす前に中身
- 待つ間に型を書き留める・数を記録・一つを深める・一言を用意・規定と線・月に一度の更新
よくある質問
登録先は、いくつに登録すればよいですか
一つか二つです。人事・採用に特化した登録先を一つと、必要なら知人の紹介の経路を用意する。それで足りることが多い。三つ以上に登録すると、プロフィールの更新と連絡の対応で時間が消え、どの登録先でも中身が薄くなります。一つに絞って、範囲と時間を明確に書き、月に一度更新するほうが、決まりやすくなります。決まらなければ、中身を見直してから、一つ足します。
知人に紹介を頼むのは、気が引けます
「副業を探している」と頼むと、知人は何を紹介すればよいか分からず、双方が気まずくなります。「〇〇(一つの業務)を、週〇時間で受けられるようになった。〇〇のような会社で困っているところがあれば、教えてほしい」と、範囲と時間と相手の像を一言で伝えれば、知人は「紹介する」ではなく「思い当たる会社を挙げる」だけで済み、気が引けません。紹介が決まったら、範囲と条件を書面にして、知人の関係に頼らない形にします。
本業で接点のある会社から声がかかりました。受けてよいですか
先に、本業の規定(副業の可否、競業の禁止、情報の持ち出し)と、利益相反(競合、候補者の重なり、情報の流れ)を確認します。接点のある会社は、本業の取引先や媒体の担当者であることが多く、本業との関係に影響します。規定と線の内側なら受けられますが、本業の上司に伝えるべきかも含めて、判断は専門家に確認してください。本業と利益相反になる案件に、見分け方を書いています。