人事副業 / 案件獲得
副業マッチングサービスの使い分け|人事特化・一般仲介・スキル販売型の違いと、自分に合う一つの選び方
人事の副業を始めようとして登録先を調べると、名前の似たサービスが並び、どれが自分に合うのか分からなくなります。全部に登録すれば取りこぼしが無いように見えますが、実際には登録先ごとのプロフィール更新と連絡の対応で時間が消え、どこでも中身が薄くなります。結論を先に書くと、副業の登録先は「人事・採用に特化した型」「業種を問わない一般仲介型」「時間や成果物を売るスキル販売型」の三つに分かれ、自分の範囲と時間に合う型を一つ選び、必要なら二つ目を足すのが、決まりやすい使い方です。型の違いは、案件の出方・報酬の形・契約の形の三点に現れます。経路そのものの全体像は副業案件の探し方に、登録の前に決めることは何から手を付けるかにまとめています。
登録先は三つの型に分かれる
副業のマッチングサービスは数が多く見えますが、仕組みで分けると三つの型に収まります。名前や見た目ではなく、「案件がどう出てくるか」「報酬がどう決まるか」「誰と契約するか」で見ると、型が判別できます。
| 型 | 仕組み | 案件の出方 | 報酬の形 | 契約の相手 |
|---|---|---|---|---|
| 人事・採用に特化した型 | 人事・採用の副業だけを扱う。依頼側も人事の案件を出しに来る | 運営が範囲と時間を見て、合う案件のときに連絡する形が多い | 月額や時給が中心。成果連動が混ざることもある | 運営を通す形と、依頼側と直接の形がある |
| 一般仲介型 | 業種・職種を問わず副業を扱う。人事の案件は一部 | 自分で検索して応募する形が多い | 案件ごとに幅が広い | 運営を通す形が多い |
| スキル販売型 | 自分の時間や成果物を商品として出し、依頼側が買う | 依頼側が探して声をかける。自分から待つ形 | 自分で値付けする。単発が中心 | 運営を通す |
型の要点は、「人事の案件が来る確率が、型で決まる」ことです。特化した型は、依頼側が最初から人事の案件を出しに来るので、人事の経験がそのまま売れます。一般仲介型は案件の総数は多いものの、人事の案件は一部で、範囲の曖昧なものが混ざります。スキル販売型は、単発の成果物(求人票の初稿、面接の質問設計など)を売るのに向き、月額で継続する案件には向きにくい傾向があります。
自分の範囲と時間から型を選ぶ
型を選ぶ基準は、サービスの評判ではなく、自分がどんな範囲を、どんな時間で受けたいかです。登録の前に、次の三点を決めておくと、型が自然に絞れます。
| 決めること | 特化した型が向く | 一般仲介型が向く | スキル販売型が向く |
|---|---|---|---|
| 受ける範囲 | 一つの業務(スカウト運用、求人票、一次対応など)を継続して受けたい | 人事以外の経験(営業、企画など)も売れる。まず数を見たい | 成果物を単発で納めたい。継続はしたくない |
| 使える時間 | 曜日と時間帯を固定して、月単位で入れる | 案件ごとに時間が変わってもよい | 空いた時間で単発を回したい |
| 相手の像 | 人事が一人か、いない会社。伴走が要る | 業種を問わない。相手を選ばない | 相手と長く関わらない |
選び方の要点は、「継続して入りたいなら特化した型、単発で回したいならスキル販売型」という切り分けです。人事の副業は、スカウトの運用や一次対応のように、月をまたいで続く業務が多く、依頼側も継続できる人を探しています。継続の案件を一般仲介型やスキル販売型で探すと、範囲と期間の噛み合わない案件に時間を使うことになります。
エラベルの見解
登録の相談で多いのは、「三つの型に一つずつ登録したが、どこも動かない」という声です。プロフィールを見ると、三つとも同じ文面で「人事全般、週十時間程度」と書かれ、型の違いに合わせた出し分けがありません。特化した型では「一つの業務と含まないこと」を書かないと運営が案件を当てられず、スキル販売型では「成果物と納期」を書かないと依頼側が買えません。同じ文面を三か所に置くのは、三か所とも空欄に近い状態です。
見ていて差がつくのは、「型を一つに決めて、その型の言葉で書けているか」です。特化した型に登録するなら、「スカウト運用の一次対応まで、火木の夜で週六時間、まず三か月」と、運営が案件を当てられる粒度で書きます。エラベルは特化した型の窓口なので、登録の時点で範囲と時間を書いていただき、合う案件のときだけご連絡しています。書けていれば、型を増やさなくても声がかかります。
登録から最初の案件までの手順
型を選んだあとの動き方を、番号付きで整理します。型によって順番は少し変わりますが、骨格は同じです。
- 本業の規定を確認する。 副業の可否、届け出の要否、競業の禁止、情報の持ち出しの線を先に見ます。登録してから確認すると、案件が来た時点で止まります。判断に迷う点は専門家に確認してください。副業の許可申請に、届け出の考え方を書いています。
- 一つの業務を決め、含むことと含まないことを書く。 「採用支援」ではなく「スカウトの文面作成と送信、返信の一次対応まで。面接の設定と合否の判断は含まない」まで書きます。案件の範囲の決め方が参考になります。
- 経験を数と変化で書く。 「三年間で数千通のスカウトを送り、文面の型を変えて返信率が上がった」のように、数と変化を入れます。数を書くと、依頼側が自社の規模と照らせます。
- 時間を曜日と時間帯で固定する。 「週十時間程度」ではなく「火木の二十時から二十二時と土曜の午前」のように書きます。依頼側は、自社の稼働と合うかをここで見ます。
- 型に合わせてプロフィールを出し分ける。 特化した型には範囲と時間と期間、一般仲介型には人事以外の経験も含めた全体像、スキル販売型には成果物と納期と価格を書きます。
- 連絡が来たら四つの条件で見る。 型があるか、成果物が明確か、期間が区切れるか、判断を含まないか。四つのうち二つ以上が曖昧なら、面談で確かめてから決めます。面談で聞かれることに、面談での確かめ方があります。
- 一件目は控えめな単価で受け、二件目で上げる。 一件目は型を身につける期間と割り切ります。単価の根拠は最初の一件の価格の決め方に書いています。
- 月に一度、プロフィールを更新する。 本業の数を足し、変化を足します。更新の止まったプロフィールは、運営からも依頼側からも見られなくなります。
手順の要点は、「一と二を、登録の前に済ませる」ことです。規定と範囲が決まっていない登録は、案件が来ても受けられず、断る時間だけが増えます。
型ごとに起きやすい失敗
型を選んで登録しても、型に合わない使い方をすると決まりません。型ごとに起きやすい失敗を挙げます。
| 型 | 起きやすい失敗 | 直し方 |
|---|---|---|
| 特化した型 | 範囲を「人事全般」と書き、運営が案件を当てられない | 一つの業務に絞り、含まないことを書く |
| 特化した型 | 時間を「応相談」と書き、依頼側が稼働を読めない | 曜日と時間帯で固定する |
| 一般仲介型 | 「人事」で検索して出てきた案件に片端から応募し、範囲の曖昧な案件を受けてしまう | 応募前に四つの条件で見る。曖昧なら面談で聞く |
| 一般仲介型 | 人事の案件が少ないと感じ、人事以外の案件に流れて経験が積み上がらない | 人事以外を受けるなら、人事の一つの業務と並行する範囲にとどめる |
| スキル販売型 | 成果物の範囲を決めずに出し、修正が際限なく続く | 修正の回数と納期を商品の説明に書く |
| スキル販売型 | 単発が続いて月の見通しが立たず、続かなくなる | 継続を希望するなら特化した型を足す |
| 型を問わず | 三つ以上に登録し、更新が止まる | 一つに絞り、決まらなければ中身を直してから一つ足す |
失敗の要点は、「型の仕組みと逆のことをしている」点です。特化した型は運営が案件を当てる仕組みなので、当てられる粒度で書く。一般仲介型は自分で選ぶ仕組みなので、選ぶ基準を持つ。スキル販売型は依頼側が買う仕組みなので、買える商品にする。仕組みに合わせれば、同じ経験でも決まり方が変わります。
二つ目の型を足すかどうかの判断
一つの型で三か月ほど待っても決まらないとき、二つ目の型を足すか、いまの型の中身を直すかで迷います。判断の順番は、中身を先に見て、それでも決まらなければ足す、です。
| 状態 | 見ること | 判断 |
|---|---|---|
| 連絡が一件も来ない | 範囲が一つに絞れているか。時間が固定されているか。数と変化が書けているか | 中身を直す。型は足さない |
| 連絡は来るが、合わない案件ばかり | 相手の像が書けているか。含まないことが書けているか | 中身を直す。型は足さない |
| 合う案件は来るが、面談で決まらない | 面談で範囲と期間と判断の線を出せているか | 面談の準備を直す。条件のすり合わせ |
| 中身を直して三か月、それでも来ない | 選んだ型が、自分の範囲と時間に合っているか | 型を見直す。合っていれば二つ目を足す |
| 単発は決まるが、継続が決まらない | スキル販売型だけで探していないか | 特化した型を足す |
判断の要点は、「型を足す前に、中身を直す」ことです。決まらない理由の多くは、型の数ではなく、プロフィールの粒度にあります。中身を直してから足せば、二つ目の型でも同じ失敗を繰り返しません。
エラベルの見解
担当する側として登録した人のうち、最初の一件が早く決まるのは、「一つの型に決めて、その型の言葉で範囲と時間を書き、月に一度更新している」人です。三つの型に同じ文面で登録して放置した人より、一つに絞って更新している人のほうが、早く決まっています。型の数は、案件の数を増やしません。
依頼側から見ると、三つの型は「探しに行く場所」が違います。継続してスカウトを回してほしい会社は特化した型に来ますし、求人票を一本だけ直してほしい会社はスキル販売型で探します。自分が受けたい形の案件を、依頼側がどの型で探しているかを考えると、選ぶ型は一つに絞れます。エラベルは、継続して入れる担当者を探しに来る会社の窓口なので、月単位で時間を出せる方に合う型です。単発だけを受けたい方には、別の型のほうが合うことを、登録前にお伝えしています。
まとめ
- 登録先は人事・採用に特化した型・一般仲介型・スキル販売型の三つ。案件の出方・報酬の形・契約の相手で見分ける
- 選ぶ基準は受ける範囲・使える時間・相手の像。継続なら特化した型、単発ならスキル販売型
- 手順は規定の確認→一つの業務→数と変化→時間の固定→型に合わせた出し分け→四つの条件→控えめな一件目→月に一度の更新
- 失敗は型の仕組みと逆のことをしているときに起きる。運営が当てる型には当てられる粒度で、自分で選ぶ型には選ぶ基準を、買われる型には買える商品を
- 二つ目を足すのは中身を直して三か月、それでも来ないとき。型を足す前に中身
よくある質問
三つの型すべてに登録しておくほうが、機会は増えませんか
登録の数と、決まる案件の数は比例しません。三つに登録すると、プロフィールの更新と連絡の対応が三倍になり、どこも中身が薄くなります。依頼側は薄いプロフィールを見ても声をかけません。一つの型に絞って、その型の言葉で範囲と時間を書き、月に一度更新するほうが、決まりやすくなります。決まらなければ、中身を直してから一つ足します。
一般仲介型で人事の案件が少なく感じます。特化した型に変えるべきですか
一般仲介型は業種を問わないので、人事の案件は一部です。継続して人事の業務を受けたいなら、依頼側が人事の案件を出しに来る特化した型のほうが、範囲の合う案件に出会いやすくなります。ただし、人事以外の経験も売りたい場合や、まず案件の数を見たい場合は、一般仲介型を残しても構いません。その場合も、人事の一つの業務を軸に置き、それと並行できる範囲にとどめると、経験が積み上がります。
スキル販売型で単発が決まっています。このまま続けてよいですか
単発が決まっているなら、成果物と納期の出し方が合っています。続けて問題ありません。ただし、月の見通しが立たない、修正の対応で時間が消えるといった状態が出てきたら、継続の案件を特化した型で足すことを考えます。単発で身につけた型は、継続の案件でもそのまま使えます。二つの型を併用するときは、時間の上限を決めて、本業に影響しない範囲にとどめてください。