障害者雇用の実務で副業を始めるには｜最初の1件の取り方

社内で障害者雇用の実務に関わってきた。業務を切り出し、受け入れを設計し、支援機関と連携し、定着の面談を回してきた。この経験を副業で使えないか。そう思って募集を見ると、「障害者雇用の推進支援」「定着支援」の案件はあるのに、自分の何を見せれば選ばれるのか、そして何を受けてよいのかが分からない。「制度に詳しい」と書くと制度の数値を答える役が来て、「担当をしていました」では何をする人か伝わらないからです。結論を先に書くと、最初の1件を取るには、「各部署の業務を分解して任せる仕事の一覧を作り、配慮の情報を本人の同意の範囲でだけ決めた相手に『仕事の上で配慮すること』の形で伝える型にし、支援機関との連携を型にして、会社の人が行う定着の面談と記録の仕組みを作った」と、切り出しと配慮の型と定着の仕組みの三つで見せます。制度の数値と要件と助成の判断は受けないことと、配慮の情報を同意の範囲を超えて扱わないことを、先に自分の言葉で書きます。見本は業務の分解の表と配慮の情報の扱いの型と説明の型と連携の型と面談と記録の型と役割の線で作り、入口は、労務やオンボーディングの案件の中で提案、紹介、副業のプラットフォーム、担当者を選べる窓口の四つで、最初は「業務の切り出しだけ」「配慮の情報の扱いの型だけ」「定着の面談と記録の仕組みだけ」と小さく受け、受ける前に制度の確認の担当と配慮の情報の扱いへの同意と支援機関の窓口を確かめ、最初の1件を「型が残り、配慮の情報は残らない形」で終えて2件目につなげます。受けられる範囲と案件の型は障害者雇用の実務の副業案件に、1案件の流れは障害者雇用の実務の副業の実務に、担当の経験の売り方は障害者雇用担当が副業でできることに書いています。ここでは「最初の1件の取り方」に絞ります。個別の判断は専門家にご確認ください。

先に決める：受けない範囲と、配慮の情報の線を自分の言葉で書く

障害者雇用の副業は、最初の1件を取る前に、「受けない範囲」と「配慮の情報の線」を自分の言葉で書くところから始まります。依頼側は「制度のことも配慮のことも全部」を期待していることが多く、先に書いておかないと、本人に不利益が及ぶ形で線を越えます。

この五つを、プロフィールと提案の最初に書きます。線の考え方は副業で法令違反をしないためにと候補者の個人情報の扱いに書いています。

経験を棚卸しする：切り出し・配慮の型・定着の仕組み

依頼側が読むのは、「制度の知識」ではなく、「任せる仕事を作り、受け入れて、定着する運用を、配慮の情報を守りながら作れるか」です。社内の経験を三つに分けて書き出します。

いちばん差がつくのは二つ目です。「障害者雇用の担当を〇年」ではなく、「上司への説明を、障害の内容ではなく『指示は書面で、午後に短い休憩』のような仕事の上の配慮の形にし、本人が同意した相手にだけ伝える型にしたら、上司が動けて、本人が安心した」と、型にしたことと変わったことの組で書きます。数字は会社の許可の範囲で。数字の見せ方は数字で語るに、実績の示し方は実績の示し方に書いています。

見本を作る：分解の表・配慮の型・説明の型・連携の型・面談と記録の型・役割の線

障害者雇用は、実物（本人の情報、配慮の内容、会社の書面）を一切見せられません。見本は、型だけを、架空の会社で、配慮の内容に触れずに作ります。

見本が一組あれば、依頼側は「この人は制度を答える人ではなく、受け入れて定着する運用を、本人を守りながら作る人だ」と読みます。見本の作り方はポートフォリオの作り方に、受け入れの型はオンボーディング設計の副業案件と共通です。

エラベルの見解

担当する側から見ると、障害者雇用の最初の1件は、「制度に詳しい人」ではなく「説明の型に障害の名前が一つも無い人」に来ます。依頼側の経営者と人事は、受け入れに不安を持っていて、「上司と同僚に何をどう伝えればよいか」で止まっています。見本の説明の型が「指示は書面で」「午後に短い休憩」のような仕事の上の配慮の行動だけで書かれていれば、依頼側は「これなら上司も同僚も動ける。本人も守られる」と読みます。エラベルで担当者を選ぶ企業も、制度の知識より、「配慮を行動の言葉で伝える型を持っているか」を見ています。受ける側がその場で使える判断としては、見本の説明の型を作ったら、障害の名前と内容に触れる言葉を検索して、残っていたら行動の言葉に書き換えてから見せること。名前の無い型が、本人を守る人の印です。

プロフィールに書くこと

止まりやすいのは、「法定雇用率の達成支援」「助成金の活用支援」「定着面談の実施」と書くときです。受けられない範囲の案件が来て、断るか、線を越えるかになります。プロフィールの書き方はプロフィールの書き方に書いています。

最初の1件が見つかる四つの入口

最も通るのは、いちばん上の入口です。労務の一覧やオンボーディングで信頼ができている会社は、「制度は公的な窓口と専門家、運用はこの人」の線を受け入れやすい。案件の探し方は案件の探し方に、紹介の頼み方は紹介を頼むに書いています。

小さく受ける：業務の切り出しだけ・配慮の情報の扱いの型だけ・定着の仕組みだけ

最初の1件は、一式ではなく、配慮の情報に触れにくい範囲で受けます。

止まりやすいのは、小さく受けたのに、「本人の配慮の内容を教えてほしい」「面談に出てほしい」と、配慮の情報と本人との接点が流れてくるときです。「配慮の内容は見ない。面談は会社の人」を書面に残します。

受ける前に確かめること

確かめる順は副業で法令違反をしないためにに、個人情報の扱いは候補者の個人情報の扱いに、条件のすり合わせは条件のすり合わせに書いています。

エラベルの見解

相談で最も多い思い込みは、受ける側の「最初の1件は、制度と配慮のことを詳しく教えてあげれば頼りにされて実績になる」というものです。実際には、制度の数値を答えれば間違いが会社の判断に直結し、配慮の内容を上司に伝えれば本人に不利益が及び、どちらも本人と会社と自分に重い結果を残します。それは実績ではなく、話せない経験になります。同じ1件目でも、「業務を分解して任せる仕事を作り、配慮は同意の範囲で行動の言葉で伝える型にし、面談は会社の人が行う仕組みにした」と受けた人は、1件目の終わりに「切り出しの一覧」「配慮の情報の扱いの型」「説明の型」「面談と記録の型」が残り、本人が定着し、それが次の会社への提案の材料になります。エラベルで障害者雇用の案件を続けている担当者は、例外なく、配慮の内容を見ていません。受ける側がその場で使える判断としては、1件目の提案の最初の行に「制度と助成の判断は行いません。配慮の情報は本人の同意の範囲で、仕事の上で配慮することの形でだけ扱います」と書くこと。本人を守る線から始まる提案が、この仕事では続きます。単価の考え方は単価の相場と考え方に書いています。

最初の1件の終わらせ方と2件目へのつなぎ方

1件目は、「型が残り、配慮の情報は残らない形」で終えます。渡すものは、業務の切り出しの型と一覧、配慮の情報の扱いの型（契約と社内の決まりに書ける形）、確認の型、説明の型、環境の一覧、連携の型、面談と記録の型、三か月の計画の型、です。配慮の情報を見る権限は会社に削除してもらい、本人の配慮と健康の情報を自分の手元に一切残さず、残していないことを確かめて伝えます。会社の許可を得て、会社が特定できない形にした「分解の表」「配慮の情報の扱いの型」「説明の型」「連携の型」「役割の線」を、実績と見本にします。本人に関わる情報は、どんな形でも見せません。

2件目へのつなぎ方は二つです。同じ会社に、二人目以降への型の適用、上司と担当者が回す形への引き継ぎ、業務の切り出しの拡大を提案するか。労務やオンボーディングの案件を持つ別の会社に、障害者雇用を始める話が出たとき、「業務の切り出しから。制度は公的な窓口と専門家に」を提案するか。どちらも、「どう分解して仕事を作り、配慮をどう行動の言葉で伝え、定着の仕組みがどう回ったか」が具体で、配慮の内容に触れないほど通ります。2件目の取り方は2件目の取り方に、実績の書き方は事例の書き方に書いています。

まとめ

• 先に受けない範囲（制度の数値と要件と助成の判断・専門的な判断・本人への回答と面談）と配慮の情報の線（同意の範囲で、決めた相手に、仕事の上で配慮することの形で）を自分の言葉で書く。個別の判断は専門家にご確認ください
• 見せるのは切り出し・配慮の型・定着の仕組みの三つ。「制度に詳しい」では制度の数値を答える役が来る
• 見本は分解の表・配慮の情報の扱いの型・説明の型（障害の名前が無い）・連携の型・面談と記録の型・役割の線を、配慮の内容に触れずに作る。説明の型から障害の名前を検索して消す
• プロフィールに業務を分解して仕事を作る・配慮は同意の範囲で行動の言葉で・面談は会社の人・窓口は会社・制度と助成の判断をしないを書く。「法定雇用率」「助成金」「定着面談の実施」と書かない
• 入口は労務やオンボーディングの案件の中で提案・紹介・プラットフォーム・担当者を選べる窓口の四つ。労務の一覧からの提案が最も通る
• 最初は業務の切り出しだけ・配慮の情報の扱いの型だけ・定着の仕組みだけと小さく受け、「配慮の内容は見ない。面談は会社の人」を書面に残す
• 受ける前に制度の確認の担当・配慮の情報の扱いへの書面の同意・自分は中身を見ない・支援機関の窓口は会社・回答と面談は会社の人・専門的な判断は専門家・責任者の時間・評価の基準を確かめる
• 1件目は型が残り、配慮の情報は残らない形で終え、権限を削除してもらい、本人の情報を一切残さない

よくある質問

社内で作った受け入れの資料を、見本にそのまま使ってよいですか

会社の許可の範囲で、会社が特定できない形にし、本人の情報と配慮の内容を一切除いてから、型だけを使います。分解の表の形、配慮の情報の扱いの型、説明の型の形（行動の言葉）、連携の型、面談と記録の型、という構造は自分の技能です。実在の配慮の内容は、匿名化しても使いません。架空の会社で型を作り直し、架空であることを明記するのが安全です。現在の勤務先の社員の配慮の情報の持ち込みには、一切触れないでください。

「法定雇用率を達成したいので、まず何人採ればよいか教えてほしい」という募集しか見つかりません

受けません。制度の数値と要件は、公的な窓口と専門家が確かめるもので、自分は答えません。「数値と要件は、公的な窓口と専門家に御社から確認してください。私は、採用の前に、各部署の業務を分解して任せる仕事を作り、受け入れて定着する運用を設計します。仕事が無いまま採ると定着しません」と、範囲を直して提案します。数値の達成だけを求める会社では、受けるかどうかを考え直します。個別の判断は専門家にご確認ください。

最初の1件の単価はどう決めればよいですか

「業務の切り出し（部署の数）」「配慮の情報の扱いの型と受け入れの設計」「支援機関との連携の型」「定着の面談と記録の仕組み（型と月次の確認）」「型作りと引き継ぎ」を分けて見込みます。制度と助成の確認、支援機関との窓口、本人との面談は含めません。1件目は業務の切り出しか配慮の情報の扱いの型から入り、2件目で受け入れの設計や定着の仕組みに広げるときに見直す、という順が現実的です。相場は範囲と受け入れの人数で幅が大きく、公開されている案件でも一律ではありません。考え方は単価の相場と考え方に書いています。