「案件獲得」の記事

「案件獲得」に関する記事68本を、採用代行・スカウト代行・人事副業をまたいでまとめています（人事副業）。

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• 初回打ち合わせの進め方｜人事の副業で、契約後の最初の打ち合わせで決めておくと稼働が止まらない八つのこと 人事の副業で契約が決まったあとの初回打ち合わせは、面談とは別の場で、稼働を回すための運用を決める時間です。ここで範囲の再確認・情報の受け渡し・判断の流れ・連絡と返信の枠・記録の形・最初の一週間の作業・区切りの日を決めると、開始後に止まりません。打ち合わせの目的、事前の準備、当日の進行と八つの確認項目、決めきれなかったときの扱い、ありがちな失敗を整理しました。 人事副業案件獲得
• 稼働開始から90日の設計｜人事の副業で、最初の三か月を「把握・一つを直す・型にして渡す」の三段で組む 人事の副業の最初の三か月は、その案件が続くかどうかを決める期間です。一か月目に把握と一つの課題の合意、二か月目にその一つを直し切って数で示す、三か月目に直したものを型にして依頼側に渡し次を決める、という三段で組むと、区切りで続ける判断が数でできます。各月にやること、月ごとの区切りで確認すること、三か月で崩れる典型、三か月後の分岐を整理しました。 人事副業案件獲得
• 職種特化という戦い方｜人事の副業で、「採用する職種」で絞ると依頼側に届きやすくなる理由と組み立て方 人事の副業の絞り方には、業務・業界のほかに「採用する職種」で絞る軸があります。エンジニア、営業、看護師のように、採用が難しい職種の候補者像と経路を知っていることは、業界を越えて売りになります。職種特化が効く条件、業務・業界との組み合わせ、職種の型の書き出し方、組み立ての手順、職種特化ならではの失敗を整理しました。 人事副業案件獲得
• 紹介につなげる｜人事の副業で、いまの依頼側から次の依頼側を紹介してもらえる状態の作り方と、頼み方 人事の副業で、いまの依頼側から次の依頼側を紹介してもらえると、探す時間が減り、最初から信頼のある状態で始められます。紹介は頼んで得るものではなく、依頼側が「人に勧めたい」と思う状態と、勧めやすい一言がそろったときに生まれます。紹介が生まれる条件、紹介を頼んでよい時期と頼み方、紹介された案件の受け方、紹介で起きる失敗、紹介と本業の線を整理しました。 人事副業案件獲得
• 週末だけの稼働は可能か｜人事の副業で、平日に一度も動かない形が成り立つ業務と、成り立たせる分担 人事の副業を週末だけで受けたい人は多い一方、依頼側の会社は平日に動いているため、週末だけの稼働は平日夜よりも時間差が大きくなります。週末だけで成り立つ業務の条件、平日に動かないことを依頼側とどう分担するか、週末の稼働の組み立て、週末稼働ならではの失敗、平日夜との組み合わせを整理しました。 人事副業案件獲得
• SNS発信から案件につなげる｜人事の副業で「発信が仕事になる」までの順番と、本業の情報を出さない線引き 人事の副業でSNSの発信から案件が来る形は、発信を始めてすぐには起きません。何を、誰に向けて、どの媒体で出すかを決め、本業と支援先の情報を出さない線を引いたうえで続けると、発信を見た会社から声がかかる形ができます。発信が案件になる構造、始める前に決めること、番号付きの手順、続かない原因と失敗、案件になったときの受け方を整理しました。 人事副業案件獲得
• 対面が必要になる場面｜人事の副業で、リモート前提の案件でも「来てほしい」が出る七つの場面と、それぞれの扱い方 人事の副業をリモートで受けていても、初回の顔合わせ・面接の同席・説明会・社内の関係者との調整・紙の書類・契約の締結・トラブル時など、対面を求められる場面があります。それぞれが本当に対面でないと成り立たないのか、オンラインで置き換えられるか、範囲外にするか、費用と時間をどう扱うかを、場面ごとに整理しました。 人事副業案件獲得
• 提案のまとめ方｜人事の副業で、課題を一つに絞ったあと、依頼側が判断できる一枚の提案に落とす型 人事の副業で課題を一つに絞ったら、次は依頼側が「やる・やらない」を判断できる提案にまとめます。現状の数・直す一つ・やること・依頼側にお願いすること・見る数・期間の六つを一枚に収め、依頼側の判断する人が短時間で読める形にする型を、書く順番と分量、口頭で説明する順番、通らないときの直し方、ありがちな失敗とあわせて整理しました。 人事副業案件獲得
• 定例会の進め方｜人事の副業で、週に一度の短い確認を「判断待ちを消す時間」にする進行の型 人事の副業の定例会は、依頼側と顔を合わせる数少ない機会ですが、報告の読み上げに使うと時間が消え、判断待ちが残ります。定例会の目的を「判断待ちを消す」に絞り、書面を先に送り、進行を固定し、決まったことをその場で書面にする型を、時間配分・事前準備・進行の順番・相手が忙しいときの短縮版・定例会が機能しない失敗とあわせて整理しました。 人事副業案件獲得
• 得意領域の決め方｜人事の副業で、「好き」や「長くやった」ではなく、数・変化・需要の三つで一つに絞る手順 人事の副業で得意領域を決めるとき、好きな業務や長く担当した業務から選ぶと、依頼側の需要とずれることがあります。経験の棚卸しを数と変化で行い、依頼側の需要と照らし、本業との線を確認して一つに絞る手順を、棚卸しの表、判断の観点、決めきれないときの見方、決めたあとの動かし方とあわせて整理しました。 人事副業案件獲得
• トラブルが起きたときの動き方｜人事の副業で、候補者・依頼側・情報・本業の四種類のトラブルに、止める・伝える・記録する・戻すの順で対応する 人事の副業でトラブルは起きます。候補者からの苦情、依頼側との認識のずれ、情報の事故、本業との衝突。起きたときに一人で対処しようとすると、状況が広がり、責任が曖昧になります。四種類のトラブルの型、共通の対応の順番（止める・伝える・記録する・戻す）、種類ごとの動き方、一人で対処しない理由、トラブルのあとに見直すこと、動き方の失敗を整理しました。 人事副業案件獲得
• 次の案件につなげる｜人事の副業で、一件が終わってから次が始まるまでの空白を短くする、終わる前からの動き 人事の副業で、一件が終わってから次を探し始めると、空白が数か月になります。終わる前から動いておけば、空白は短くなり、条件も下がりません。終わりが見えた時点で動くこと、終わった直後にやること、空白の期間の過ごし方、次の案件で一件目の経験を使う形、つなげ方の失敗を整理しました。 人事副業案件獲得
• Xでの発信のしかた｜人事の副業で短い投稿を積み重ねて、頼める人として覚えられるまでの設計 人事の副業でXを使う発信は、短い投稿を重ねて「何の人か」を覚えてもらう場です。プロフィールと固定投稿に案内を置き、一つの業務の型を角度を変えて出し続けると、採用で困った人が思い出す状態ができます。Xが向く発信と向かない発信、始める前の設計、投稿の型、続けるための工夫、反応に振り回される失敗、連絡が来たときの対応を整理しました。 人事副業案件獲得
• 企業から直接受けるには｜仲介を通さない副業案件の入口・契約・請求で自分が担うことの整理 人事の副業を、仲介を通さず企業から直接受けると、手数料が無い代わりに、契約書面・請求・未払いの対応・範囲の線引きをすべて自分で担うことになります。直接の案件が生まれる入口、受ける前に確認すること、契約から請求までの手順、直接ならではの失敗、仲介と直接の使い分けを整理しました。 人事副業案件獲得
• 副業マッチングサービスの使い分け｜人事特化・一般仲介・スキル販売型の違いと、自分に合う一つの選び方 人事の副業を探す登録先は、人事・採用に特化した型、業種を問わない一般仲介型、時間や成果物を売るスキル販売型に分かれます。それぞれ案件の出方・報酬の形・契約の形が違い、全部に登録すると時間が消えます。三つの型の違い、自分の範囲と時間からの選び方、登録後の動き方、やりがちな失敗を整理しました。 人事副業案件獲得
• 知人紹介で受けるときの注意｜紹介者の顔を立てながら、範囲と条件を書面で決めるための手順 人事の副業を知人の紹介で受けると、立ち上がりは早い一方、紹介者の関係が案件に絡み、範囲の線引きや条件の交渉、断る判断がしにくくなります。紹介が生まれる構造、受ける前に紹介者と依頼側それぞれに確認すること、条件を書面で決める手順、紹介ならではの失敗、断るときの伝え方を整理しました。 人事副業案件獲得
• 人事1年目でもできること｜「副業で稼ぐ」を急がず、「本業で型を覚える」「作業の単位で棚卸しする」「小さく一件だけ試す」の三つで、二年目以降の土台を作る 人事になって一年目。副業に興味はあるが、まだ何も分からない状態で受けてよいのか、本業に支障が出ないか、そもそも頼まれるのかが分からない。一年目で迷う構造、一年目の経験の中身、一年目にできること・できないこと、副業を急がないほうがよい理由、一年目にやっておくと二年目に効くこと、それでも一件試すなら、注意することを整理しました。 人事副業案件獲得
• 人事3年目からできること｜「型に沿う」から「型を直す・作る」へ範囲を広げ、「一つの業務で数と変化を語れる」状態で、作業ではなく設計の案件を受け始める 人事になって三年。本業では一通り回せるようになり、副業を始めるか、始めていれば範囲を広げるかを考えている。三年目で何が変わるのか、何を売れるようになるのか、単価はどう変わるのかが分からない。三年目で変わる構造、三年目の経験の四つの状態、三年目から受けられる業務、範囲の広げ方、単価の根拠の作り方、三年目で気をつけること、五年目に向けて積むことを整理しました。 人事副業案件獲得
• 副業案件の探し方｜「たくさん探す」のではなく、「人事・採用に特化した登録先」「知人の紹介」「本業の接点（規定の範囲で）」「一般の仲介」の四つの経路を、自分の範囲と時間に合わせて一つか二つに絞る 人事の副業を始めたいが、案件をどこで探せばよいか分からない。登録先が多く、どれに登録すればよいか、全部に登録すべきか、紹介はどう頼むかで止まる。探し方で止まる構造、四つの経路と向き不向き、経路ごとの探し方、探す前に決めておくこと、案件の見分け方、探しても決まらないときの見直し、待つ間にやることを整理しました。 人事副業案件獲得
• 人事責任者・CHRO経験を活かす｜「経営の視点」を売らず、「採用の設計」「人事の立ち上げ」「経営への翻訳」の三つを、判断は渡し、成果物と期間で区切った形で、人事機能が無い会社に出す 人事責任者やCHROを経験し、副業で活かしたい。ただ、経営レベルの経験は副業の枠に大きすぎ、作業を受けるには重すぎ、「顧問」の形は範囲が曖昧で成果が見えない。責任者経験が副業で形にならない構造、経験の三つの切り出し、切り出しごとの相手と成果物、顧問との違い、判断を渡す難しさ、範囲と期間と単価、避けるべき形を整理しました。 人事副業案件獲得
• 経験が浅くても受けられる案件｜「自分の経験」で探すのではなく、「依頼側に型がある」「成果物が明確」「期間が短い」「判断を含まない」の四つを満たす案件を探す 人事の経験が一〜二年で、副業の案件を探しても「経験者向け」に見え、受けられそうなものが分からない。経験が浅いと案件が見えない構造、経験が浅くても受けられる案件の四つの条件、条件を満たす案件の種類、案件の見分け方、受けるときの範囲の書き方、避ける案件、一件目を次につなげる方法を整理しました。 人事副業案件獲得
• 人事マネージャー経験を活かす｜「管理していた」を売らず、「仕組みを作った」「人を回した」「経営と現場をつないだ」の三つに分解し、手が動く形で一つに絞って出す 人事のマネージャーを経験し、副業で活かしたい。ただ、マネージャーの経験は「管理」で、副業で頼まれる「作業」とずれる気がする。何を売ればよいか、単価はどう考えるか、現場の作業を受けるべきかで迷う。マネージャー経験が売りにくい構造、経験の三つの分解、分解ごとに売れる業務と相手、手が動く形にする方法、マネージャーが陥りやすいこと、範囲と単価の考え方を整理しました。 人事副業案件獲得
• 人事未経験でも受けられる仕事はあるか｜「人事の肩書きが無い」と「採用に関わったことが無い」を分け、隣の経験から「作業として切り出せる業務」を一つ選べば、受けられる仕事はある 人事の肩書きで働いたことは無いが、採用に関わったことはある。あるいは、営業や人材紹介や事務の経験しか無い。それでも人事の副業は受けられるのか。「未経験」が曖昧な構造、未経験の三つの区分、区分ごとに受けられる業務と受けにくい業務、隣の経験ごとの売れる業務、未経験から始める順番、避けるべき案件、収入の期待の持ち方を整理しました。 人事副業案件獲得
• 何から手を付けるか｜「案件を探す」から始めず、「経験の棚卸し」「本業の規定の確認」「受けられる時間の固定」「一つの業務に絞った見せ方」の四つを先に済ませる 人事の副業を始めたいが、何から手を付ければよいか分からない。案件を探しに行っても、何ができると書けばよいか、いくらで受ければよいか、本業に言うべきかで止まる。最初で止まる構造、先に済ませる四つ、四つの順番と所要、案件を探すのはその後、最初の一件の選び方、やらなくてよいこと、エラベルでの始め方を整理しました。 人事副業案件獲得
• 実績の示し方｜「何をした」ではなく「何が変わった」を、依頼側の課題に当てて示す 人事の副業で、依頼側に実績を示すとき、「〇年担当」「〇名採用」では伝わりません。依頼側が知りたいのは、自分の課題を解けるかどうかです。実績が伝わらない理由、示し方の型（課題・打ち手・変化）、数字の扱い、守秘との兼ね合い、実績が少ないときの示し方、実績を溜める運用を整理しました。 人事副業単価・契約・税務
• 副業案件の面談で聞かれること｜「できますか」より「どう進めますか」に答える準備をする 人事の副業の案件で、依頼側との面談では何を聞かれるか。転職の面接と違い、依頼側は「この人に、この課題を、この稼働で任せられるか」を確かめます。よく聞かれる六つ（課題への見立て・進め方・実績・稼働と時間帯・報酬・本業との関係）、それぞれへの答え方、聞かれて困る質問への対応、面談の場で見られていること、面談後の動きを整理しました。 人事副業単価・契約・税務
• ポートフォリオの作り方｜職務経歴書と違い、「成果物」と「変化」を一枚ずつ見せる 人事の副業で、ポートフォリオ（実績をまとめた資料）は要るのか。職務経歴書との違い、ポートフォリオに入れる五つの要素（課題と変化・成果物の見本・進め方の型・得意領域・依頼側に求めること）、守秘を守った見せ方、形式と分量、更新の周期、ポートフォリオが無くても始められる形を整理しました。 人事副業単価・契約・税務
• 副業用の職務経歴書｜転職用をそのまま使わず、「依頼側の課題に効く経験」の順に組み替える 転職用の職務経歴書を、そのまま副業の依頼側に送っても、響きません。転職用は「入社後の可能性」を、副業用は「いま解ける課題」を示すものだからです。転職用との違い、副業用の構成（要約・得意領域・課題と変化・経歴・条件）、書き方の要点、本業の会社名の扱い、依頼側ごとの調整、更新の周期を整理しました。 人事副業単価・契約・税務