人事未経験が副業でできること｜経験の棚卸しと売り方｜人事の肩書きが無くても売れるのは「採用の工程のどこかに触れた経験」と「人事以外の職種で身についた、採用に転用できる技能」の二つ。「人事未経験」と名乗るのではなく、「〇〇の工程を、△△の職種の経験で」と範囲を絞って売る

人事の部署にいたことはない。ただ、営業で人と会い、部門で面接に出て、事務で応募者に連絡し、企画で文章を書いてきた。人事の副業に興味はあるが、「未経験」と名乗った時点で、依頼側に選ばれない気がする。何を、どう売ればよいのか。結論を先に書くと、人事の肩書きが無くても売れるのは、「採用の工程のどこかに触れた経験」と「人事以外の職種で身についた、採用に転用できる技能」の二つです。面接官として候補者を見た、応募者に連絡した、求人の文章を書いた、といった工程への接点と、営業の文面、企画の資料、事務の段取りといった転用できる技能を棚卸しし、「人事未経験」と名乗るのではなく、「〇〇の工程を、△△の職種の経験で」と範囲を絞って売ります。依頼側が頼むのは肩書きではなく、工程です。未経験の区分と受けられる業務は人事未経験でも受けられる仕事はあるかに、経験が浅いときの案件は経験が浅くても受けられる案件に、よくある質問は未経験でも受けられるかにまとめています。

この経歴の何が売れるか

人事の肩書きが無くても、売れるものは二つあります。棚卸しの表です。

売れるものの要点は、「人事の肩書きは無くても、採用の工程に触れていない人は少ない」ことです。面接官、応募者の対応、求人の文章、受け入れのどれかに、部門の立場で関わった経験があれば、それは採用の工程の経験です。「人事ではなかった」と括らず、工程で棚卸しします。転用できる技能は、工程と組み合わせて売ります。営業の文面の技能は、スカウト文面の工程で売れます。棚卸しの仕方は副業用の職務経歴書に、隣の経験ごとの売れる業務は人事未経験でも受けられる仕事はあるかに書いています。

売りにくい点とその扱い

人事未経験で売りにくい点は三つあり、それぞれ扱い方があります。

扱い方の要点は、「判断を任される工程を売らない」ことです。人事未経験で最も崩れるのは、「採用の可否を見てほしい」「条件を決めてほしい」という判断の依頼を受けたときです。判断の経験が無い状態で判断を引き受けると、依頼側の採用を誤らせ、信用を失います。「判断は御社が。私は判断の材料と、工程の作業を担います」と、最初から線を引いて受けます。線の引き方は業務範囲を書面で固めるに、用語の学び方は学び直しの進め方に、実績の示し方は実績の示し方に整理しています。

エラベルの見解

担当する側から見ると、人事未経験で副業を始めて続いている人と、最初の案件が取れない人の差は、経験の有無ではなく、「人事未経験」と名乗るか、「〇〇の工程を△△の経験で」と名乗るかです。取れない人は、プロフィールに「人事は未経験ですが」と最初に書き、依頼側は「未経験の人に頼む理由が無い」と感じています。続いている人は、「部門の面接官として、評価の観点を整理し、面接官向けの準備資料を作ってきた」と工程で書き、依頼側は「その工程を頼める」と判断しています。

見ていて差がつくのは、判断を頼まれたときに、断って材料に変えているかです。「この候補者、どう思いますか」と聞かれて、「良いと思います」と答える人は、判断を引き受けた形になり、外れたときに信用を失います。「評価の観点で見ると、〇〇は合っていて、△△は確認が要ります。判断は御社で」と、材料に変えて返す人は、判断の所在を守りながら役に立っています。エラベルでは、依頼側が担当者を選ぶ仕組みなので、範囲を工程で絞り、判断の線を明確にしている担当者に、その工程を頼みたい依頼側がついています。人事未経験の副業は、肩書きではなく、工程と線で始まります。

案件の探し方

人事未経験から入りやすい案件と、探し方です。

探し方の要点は、「自分の職種の採用から入る」ことです。営業なら営業職の採用、エンジニアならエンジニアの採用、事務なら事務職の採用。自分の職種なら、候補者が何を見ているか、求人票のどこが響くか、面接で何を聞かれると答えにくいかが分かり、人事の経験が無くても、依頼側にとって価値があります。自分の職種の採用で一件受け、丁寧に終えれば、次は他の職種にも広げられます。案件の探し方は案件の探し方に、避けるべき案件は人事未経験でも受けられる仕事はあるかに、始め方は人事の副業の始め方に書いています。

単価の目安

単価は、具体的な額ではなく、決まり方の構造で考えます。人事未経験で、単価に影響する要素です。

単価の要点は、「単価を下げるのではなく、範囲と時間を小さくする」ことです。未経験だから安く、と単価を下げると、その単価が続きます。範囲を「求人票一本」「スカウト文面一式」と小さくし、時間も小さくして受ければ、月の総額は小さくても、時間あたりの単価は工程の単価で受けられます。実績ができたら、範囲を広げます。単価の構造は人事の副業単価の相場に、収入の期待は人事未経験でも受けられる仕事はあるかの収入の項に、実績の積み方は実績の積み上げ方に整理しています。

始める順番

人事未経験から副業を始める順番です。

順番の要点は、「六」の一言を、「人事未経験」を含まない形で作ることです。「人事は未経験ですが、営業の経験を活かして」ではなく、「営業で培った、初対面の相手に返信をもらう文面で、スカウト文面を作ります」と、工程と技能だけで言います。未経験という言葉は、依頼側の判断の材料にならず、懸念だけを生みます。自己紹介の型は自己紹介文のテンプレートに、プロフィールはプロフィールの書き方に書いています。

エラベルの見解

相談で最も多い思い込みは、「人事の肩書きが無いなら、まず人事に転職して経験を積んでから、副業を考えるべきだ」というものです。実際には、依頼側が頼むのは肩書きではなく工程で、部門の面接官や応募者の対応や求人の文章の経験があれば、その工程は頼めます。転職を待つ必要はなく、工程を棚卸しし、自分の職種の採用から、判断を含まない範囲で、小さく始められます。

順番として、採用の工程への接点を書き出し、転用できる技能を工程に置き換え、自分の職種の採用を最初の範囲にし、判断を含まない範囲に絞り、用語と工程を学び、「人事未経験」を含まない一言を作り、登録先に工程で登録し、成果物で一件受けて丁寧に終える。この順番で、人事未経験の副業は、「肩書きが無いから無理なもの」から「工程で売るもの」になります。エラベルでは、依頼側が担当者を選ぶ仕組みなので、範囲を工程で絞り、判断の線を明確にしている担当者に、その工程を頼みたい依頼側がついています。人事未経験の副業は、肩書きではなく、工程で始まります。

まとめ

• 肩書きが無くても売れるのは採用の工程への接点（面接官・応募者の対応・求人の文章・受け入れ）と、転用できる技能（営業の文面・企画の資料・事務の段取り・職種の理解）
• 「人事未経験」と名乗らず、「〇〇の工程を△△の経験で」と工程で名乗る。依頼側が頼むのは肩書きではなく工程
• 売りにくい点は判断の経験・用語・信用。判断を任される工程は売らず、判断は依頼側に置いて材料と作業を担う
• 案件は自分の職種の採用から。候補者の目線が分かることが、人事の経験が無くても価値になる
• 単価は下げずに、範囲と時間を小さくする。成果物で受け、実績を作ってから広げる
• 順番は工程の接点の棚卸し → 技能の置き換え → 自分の職種 → 判断を含まない範囲 → 用語 → 一言 → 登録 → 成果物で一件

よくある質問

面接官の経験はありますが、部門の立場で数回出ただけです。売れますか

売れます。「数回」でも、候補者を見て評価を書き、合否の議論に出た経験は、面接官の目線を持っているということです。「面接官として困ったこと」（評価の観点が揃っていない、質問が場当たりになる、他の面接官と見方が違う）を書き出し、その解決の型（評価の観点の一覧、質問の順番、振り返りの型）を作れば、面接官向けの準備資料の工程で売れます。回数より、困ったことと解決の型を持っているかです。示し方は実績の示し方に整理しています。

依頼側から「候補者の合否を判断してほしい」と言われました。受けてよいですか

判断の経験が無い状態で、合否の判断を引き受けることは避けます。「判断は御社で。私は評価の観点に沿って、確認できたことと確認が要ることを整理してお渡しします」と、材料に変えて返します。それでも判断を求められるなら、その案件は自分の範囲に合わない案件です。判断を引き受けて外れると、依頼側の採用を誤らせ、信用を失い、次の案件が取れなくなります。範囲の線は業務範囲を書面で固めるに、断り方は断り方に書いています。

人事の資格を取ってから始めた方がよいですか

資格は、依頼側が担当者を選ぶ理由にはなりにくく、資格の取得を待つ間に、工程の経験で始められる案件を逃します。資格より先に、工程の接点と転用できる技能を棚卸しし、自分の職種の採用で一件受ける方が、実績になります。資格は、続けながら、範囲を広げる段階で、必要なら取ります。資格の考え方は取っておくと役に立つ資格に整理しています。