面接代行で副業を始めるには｜最初の1件の取り方

社内で面接官をしてきた。何人も面接し、通した人が入社後にどうなったかも見てきた。この経験を副業で使えないか。そう思って募集を見ると、「面接官業務」の案件はあるのに、自分の何を見せれば選ばれるのかが分からない。「面接官の経験があります」では、管理職なら誰でも言えるからです。結論を先に書くと、最初の1件を取るには、「〇〇（職種）の経歴を何を・どこまで・一人で、と掘って聞き、事実と所感を分けて記録し、入社後のずれから質問の深さを直した」と、職種と記録の型と型を直した経験の三つで見せます。見本は質問表と記録の型で作り、入口は、紹介、副業のプラットフォーム、担当者を選べる窓口への登録、面接官が足りない小さい会社への提案の四つで、最初は「質問と評価の型作りだけ」「同席と記録だけ」「模擬面接の相手だけ」と小さく受け、受ける前に候補者への見え方と評価の決定者と聞いてはいけないことと記録の置き場を確かめ、最初の1件を「型と記録が残る形」で終えて2件目につなげます。案件の型と求められる経験は面接代行の副業案件に、1案件の流れは面接代行の副業の実務に、副業全体の始め方は人事の副業の始め方に書いています。ここでは「最初の1件の取り方」に絞ります。

経験を棚卸しする：職種・記録の型・型を直した経験

依頼側が読むのは、「何人面接したか」ではなく、「自社の職種の候補者に要件の深さで聞いて、会社が判断できる記録を渡し、入社後のずれを減らせるか」です。社内の経験を三つに分けて書き出します。

いちばん差がつくのは三つ目です。「見る目には自信があります」ではなく、「一人で担当したと話した人が実際は補助だった例が続いたので、『その案件で自分が決めたことと、上司が決めたことを分けて』と掘る質問を足したら、入社後のずれが減った」と、直したことと変わったことの組で書きます。数字は会社の許可の範囲で。数字の見せ方は数字で語るに、実績の示し方は実績の示し方に書いています。

見本を作る：質問表と記録の型

面接代行の案件は、面接そのものを見せられないので、「質問表」と「記録の型」を見本にします。会社が特定できない形で、一つの職種について作ります。

見本が一組あれば、依頼側は「この人は型で仕事をする」と読みます。見本の作り方はポートフォリオの作り方に書いています。

エラベルの見解

担当する側から見ると、面接代行の最初の1件は、「面接の経験が長い人」ではなく「記録の型を見せられる人」に来ます。依頼側が面接を外に出すときに最も心配しているのは、「外の人の印象で通す・見送るが決まってしまうこと」です。見本の記録の型に、事実の欄が大きく所感の欄が小さい形が示されていれば、その心配に先に答えたことになります。エラベルで担当者を選ぶ企業も、面接の回数より、「記録がどう返ってくるか」を見ています。受ける側がその場で使える判断としては、見本の中で記録の型にいちばん時間を使い、記入例で「事実の欄がどう埋まるか」を一つ見せること。質問表がありふれていても、記録の型が具体なら、最初の1件は来ます。

プロフィールに書くこと

止まりやすいのは、「見る目に自信があります」と書くときです。依頼側が警戒するのは、まさに外の人の「見る目」で決まることです。「決定は会社に」「事実で記録する」と先に書いてあるプロフィールのほうが、選ばれます。プロフィールの書き方はプロフィールの書き方に書いています。

最初の1件が見つかる四つの入口

止まりやすいのは、一つの入口だけで待つときです。二つ以上を同時に動かします。案件の探し方は案件の探し方に、紹介の頼み方は紹介を頼むに書いています。

小さく受ける：型作りだけ・同席と記録だけ・模擬面接の相手だけ

最初の1件は、一人で一次面接を進行する型ではなく、小さい範囲で受けます。候補者の前に立つ範囲が小さいほど、依頼側も頼みやすい。

止まりやすいのは、小さく受けたのに、評価の決定を持たされるときです。同席と記録だけでも、「整理まで。決定は会社」を書面に残します。

受ける前に確かめること

確かめる順と法令の線は副業で法令違反をしないためにに、事故を避ける線は面接代行で気をつけることに、条件のすり合わせは条件のすり合わせに書いています。

エラベルの見解

相談で最も多い思い込みは、受ける側の「最初の1件は、社員のふりでも何でも、面接に出させてもらえれば実績になる」というものです。実際には、社員を装って出た面接は、候補者から見れば事実と違う立場の人に評価された面接で、あとで分かれば会社と候補者の両方の信頼を損ねます。それは実績ではなく、話せない経験になります。同じ1件目でも、「外部の進行役として名乗り、型を作って承認を得て、同席と記録から入り、二次の結果を共有してもらう」と工程を揃えて受けた人は、1件目の終わりに「型と記録の型と、二次の結果から直した項目」が残り、それが見本と実績と次の提案の三つになります。エラベルで長く続いている担当者の1件目は、たいてい同席と記録から始まっています。受ける側がその場で使える判断としては、1件目の提案に「候補者には外部の進行役として名乗ります」と一行書くこと。そこを曖昧にする会社は、他のことも曖昧なことが多い。単価の考え方は単価の相場と考え方に書いています。

最初の1件の終わらせ方と2件目へのつなぎ方

1件目は、「型と記録が残る形」で終えます。渡すものは、承認された質問と評価の型、記録の型、聞いてはいけないことと候補者に伝えてよいことの一覧、二次以降の結果と一次の型に足した項目、です。面接の記録と候補者の情報は自分の手元に一切残さず、残していないことを確かめて伝えます。会社の許可を得て、会社と候補者が特定できない形にした型の構造だけを、実績と見本にします。

2件目へのつなぎ方は二つです。同じ会社に、次の範囲（型作り→同席と記録→進行→育成）か、他の職種の型を提案するか。同じ職種で別の会社に、1件目の型の構造（匿名化したもの）を持って提案するか。どちらも、「どの質問を足して、二次以降のずれがどう変わったか」が具体であるほど通ります。2件目の取り方は2件目の取り方に、実績の書き方は事例の書き方に書いています。

まとめ

• 見せるのは職種・記録の型・型を直した経験の三つ。「面接官の経験があります」「見る目に自信」では選ばれない
• 見本は質問表と記録の型と記入例を、会社が特定できない形で作る。記録の型にいちばん時間を使う
• プロフィールに決定は会社に・事実で記録する・外部の進行役として名乗るを先に書く
• 入口は紹介・プラットフォーム・担当者を選べる窓口・面接官が足りない小さい会社への提案の四つ。二つ以上を同時に動かす
• 最初は型作りだけ・同席と記録だけ・模擬面接の相手だけと小さく受け、「整理まで。決定は会社」を書面に残す
• 受ける前に見え方・決定者・聞いてはいけないこと・記録の置き場・面接の枠・次の連絡の担当・二次の結果の共有を確かめる。社員を装う形は受けない
• 1件目は型と記録の型が残る形で終え、記録と候補者の情報を手元に一切残さず、次の範囲か同じ職種の別の会社につなぐ

よくある質問

社内で使っていた質問表を、見本にそのまま使ってよいですか

会社の許可の範囲で、会社が特定できない形にしてから、構造だけを使います。項目の立て方、掘る手順、記録の三つの欄、という構造は自分の技能です。会社の固有の要件や、候補者に関わる情報は、一切使いません。許可が取れない場合は、架空の職種の要件から質問表を作り直し、架空であることを明記します。現在の勤務先の型や候補者情報の持ち出しには触れないでください。

「社員として面接に出てほしい」と言われました

そのままでは受けず、「採用の進行を担当している〇〇、と外部の進行役として名乗る形にしませんか。候補者からの会社の質問は、伝えてよいことの一覧の範囲で答え、それ以外は会社の担当者に渡します」と提案します。多くの会社は、候補者から見た不自然さが無いと分かれば、外部の進行役の形に同意します。それでも社員を装う形を求める会社は、候補者に事実と違う立場を示すことになるので、受けません。

最初の1件の単価はどう決めればよいですか

「型作りの有無」「面接の枠の数」「一回あたりの準備と記録の時間」「同席か進行か」で稼働が変わるので、一回いくらを先に置かず、工程から逆算します。面接一回は、面接の時間に準備と記録と整理を足して見込みます。1件目は型作りと同席から入って枠を少なくし、2件目で進行や育成に広げるときに見直す、という順が現実的です。相場は範囲と職種と枠の数で幅が大きく、公開されている案件でも一律ではありません。考え方は単価の相場と考え方に書いています。