建設業の人事が副業でできること｜経験の棚卸しと売り方｜建設業の人事の経験は「現場に出る職種を、資格と経験年数と現場の相性で見て、協力会社と自社の線を引きながら、採り続けてきた」型で売れる。売れるのは、現場職の要件を『できる仕事』で書く型、応募が来にくい職種の母集団の作り方、現場の所長を採用に巻き込む型、外注と雇用の線の整理の四つ。「建設の人事でした」ではなく、「応募が来にくい現場の職種を、現場と一緒に採る形を作る」と売る

建設会社の人事として、施工管理や技能者や設計といった現場に出る職種を採り、資格と経験年数で人を見て、現場の所長と一緒に面接をし、協力会社との線を引きながら人を確保してきた。この経験は、業界の外を含めた人事の副業で売れるのか。建設業の採用は業界の事情が強く、外では通じないと感じる人が多いところです。結論を先に書くと、建設業の人事の経験は、「現場に出る職種を、資格と経験年数と現場の相性で見て、協力会社と自社の線を引きながら、採り続けてきた」型で売れます。売れるのは、「現場職の要件を『できる仕事』で書く型」「応募が来にくい職種の母集団の作り方」「現場の所長を採用に巻き込む型」「外注と雇用の線の整理」の四つです。業界の外でも、現場に出る職種（設備、物流、整備、製造、警備）を持つ会社は、応募が来にくく、現場の管理者が面接に慣れておらず、外注と雇用の線が曖昧という同じ構造で困っています。「建設の人事でした」ではなく、「応募が来にくい現場の職種を、現場と一緒に採る形を作る」と売ります。医療・介護の人事の経験は医療・介護の人事が副業でできることに、業界を絞る戦い方は業界特化という戦い方に、採用担当の経験は採用担当が副業でできることにまとめています。

この経歴の何が売れるか

建設業の人事の経験を、業界の内外の採用の工程に置き換えた棚卸しです。在籍した会社の現場の内情は含めず、「型」として抜き出します。

売れるものの要点は、「応募が来にくい現場の職種を、媒体以外の経路と現場の巻き込みで採る型」です。事務職や営業職の採用は、媒体に出せば応募が来ることが多いですが、現場に出る職種は、媒体に出しても応募が来ず、来ても現場の相性で辞めます。建設業の人事は、その構造の中で、経路を複数持ち、現場の所長と一緒に見て、外注と雇用の線を引きながら採ってきています。この型は、業界の外でも、現場に出る職種を持つ会社にそのまま合います。聞き取りの型はヒアリングで押さえる項目に、指標の設計はKPIを設計するに書いています。

売りにくい点とその扱い

建設業の人事の転身で売りにくい点は三つあり、扱い方があります。

扱い方の要点は、「業界の言葉を、構造の言葉に置き換える」ことです。建設業の人事の経験がある人は、施工管理や職長や協力会社といった業界の言葉で経験を語り、それが業界の外の依頼側には「うちとは違う」と聞こえます。「現場に出る職種で、応募が来にくく、現場の管理者と一緒に見ないと辞める」「外注と雇用の線を引かないと、採る人数が決まらない」と、構造の言葉に置き換えれば、同じ経験が設備や物流や製造の依頼側にも「うちと同じ」と伝わります。範囲の決め方は業務範囲を書面で固めるに、自己紹介の型は自己紹介文のテンプレートに整理しています。

エラベルの見解

担当する側から見ると、建設業の人事から転身して続いている人と、面談で止まる人の差は、業界の言葉で語るか、「応募が来にくい職種」の構造で語るかです。止まる人は、施工管理の採用の話を業界の言葉で語り、業界の外の依頼側は「うちは建設ではない」と感じて終わります。続いている人は、「御社で、媒体に出しても応募が来ない職種はどれですか」と聞き、依頼側が「設備の保守」「配送」と答えたところで、「それは、私が採り続けてきた職種と同じ構造です」と言い、経路を複数持つ母集団の型を見せます。依頼側は、自分の会社の詰まりが「媒体だけに頼っている」ことにあると気づき、そこから頼みます。

見ていて差がつくのは、現場職の要件を「資格と年数」で終わらせず、「任せられる仕事の範囲」で書いているかです。建設業の人事は、同じ資格と年数でも、担当した工事の種類と規模で任せられる範囲が違うことを知っています。業界の外の現場職で、「資格あり、経験何年」で止まっていた要件を、「入社後に一人で任せられる仕事はここまで、半年後にここまで」と書き直した人は、面接で現場の管理者が見る点が揃い、未経験や資格の取得前の人にも入口が開き、依頼側から「初めて現場職の母集団が広がった」と評価されています。エラベルでは、依頼側が担当者の経歴を見て選ぶ仕組みなので、「応募が来にくい現場の職種を、現場と一緒に採る形を作る」と構造の言葉で書いている担当者に、現場職の採用で困っている依頼側がついています。建設業の人事の転身は、業界の知識ではなく、構造の言葉への置き換えから始まります。

案件の探し方

建設業の人事から入りやすい案件と、探し方です。

探し方の要点は、「業界の内側から入り、構造の言葉で外に広げる」ことです。最初は建設・設備・不動産の依頼側が、業界の言葉が通じるので入りやすいです。そのうえで、現場に出る職種を持つ業界の外の依頼側（物流、製造、設備の保守、整備、警備、清掃）に、構造の言葉で広げる準備を並行します。「応募が来にくい現場の職種」は業界を問わず多く、建設業の型が通じる範囲は広いです。案件の探し方は副業案件の探し方に、業界を絞る戦い方は業界特化という戦い方に書いています。

単価の目安

単価は、具体的な額ではなく、決まり方の構造で考えます。建設業の人事の転身で、単価に影響する要素です。

単価の要点は、「母集団と要件の設計は成果物で、現場の巻き込みは回数で受ける」ことです。建設業の人事の経験で受ける工程は、母集団の設計と要件の書き直しという成果物が明確で、成果物で受けると単価の根拠が伝わります。現場の管理者との面接の分担と目線合わせは、回数で受け、更新の根拠にします。外注と雇用の線の整理は、依頼側の支出に関わる判断なので、成果物として価値を示しやすいです。単価の構造は人事の副業単価の相場に、成果の定義は成果をどう定義しておくかに、成果報酬は成果報酬型は受けるべきかに整理しています。

始める順番

建設業の人事から副業を始める順番です。

順番の要点は、「三」の置き換えと「七」の線です。業界の言葉を構造の言葉に置き換えないと、業界の外の依頼側に届きません。協力会社や知人の経路は、前の会社の関係の中で作ったもので、そのまま依頼側に持ち込むと、前の会社との守秘と、紹介の許可の線に関わります。持ち込むのは「経路を複数作る型」だけで、具体的な関係は依頼側のものを新しく作ります。プロフィールはプロフィールの書き方に、初案件の備えは初案件で不安になりやすい点と備え方に、情報の分け方は案件ごとの情報の分け方に書いています。

エラベルの見解

相談で最も多い思い込みは、「建設業の採用は特殊で、業界の外では通じない」というものです。実際には、現場に出る職種を持つ会社は業界の外に多く、それらの会社は媒体に出しても応募が来ず、現場の管理者が面接に慣れておらず、外注と雇用の線が曖昧なまま困っています。経路を複数持つ母集団、任せられる仕事で書く要件、現場の巻き込み、外注と雇用の線。建設業の人事が日常として回してきたこの型は、業界の外のその会社にとって、持っていない打ち手です。特殊なのは経験ではなく、語る言葉です。

順番として、本業の規定と守秘の条件を専門家に確認し、採ってきた型を会社の情報を含まずに書き出し、業界の言葉を構造の言葉に置き換え、得意な工程と薄い工程を分け、範囲を現場職の要件と母集団と巻き込みと線に絞り、現場と一緒に採る形を作る一言を作り、前の会社の経路を持ち込まない線を決め、登録先に範囲と一言を登録し、一件受けて経路が増えた形を残す。この順番で、建設業の人事の経験は「特殊で通じないもの」から「現場職の採用を現場と一緒に回す形」になります。エラベルでは、依頼側が担当者を選ぶ仕組みなので、現場職の工程を明確にし、事務職を含まないことを示している担当者に、現場職の採用で困っている依頼側がついています。建設業の人事の転身は、業界の外に出ることではなく、構造の言葉で語るところから始まります。

まとめ

• 建設業の人事の経験は「現場に出る職種を、資格と経験年数と現場の相性で見て、協力会社と自社の線を引きながら、採り続けてきた」型で売れる。現場職の要件・母集団の作り方・所長の巻き込み・外注と雇用の線の四つ
• 「建設の人事でした」ではなく「応募が来にくい現場の職種を、現場と一緒に採る形を作る」と売る
• 売りにくい点は業界の外で通じるか・事務職の採用の薄さ・現場の言葉の強さ。業界の言葉を構造の言葉に置き換え、事務職は範囲外と示し、現場は「巻き込み」と言い換える
• 案件は業界の内側から入り、現場に出る職種を持つ外側に広げる。物流・製造・設備・整備・警備も同じ構造
• 単価は母集団と要件は成果物、現場の巻き込みは回数で。成果報酬は最初は避け、可否は専門家に確認
• 現場職の要件は「資格と年数」で終わらせず、「任せられる仕事の範囲」で書く

よくある質問

業界の外の依頼側に、建設業の経験をどう説明すればよいですか

業界の言葉を使わず、構造の言葉で説明します。「現場に出る職種で、媒体に出しても応募が来ない中、紹介・学校・外注先など複数の経路で母集団を作り、現場の管理者と一緒に面接して、辞めない人を採ってきました」と言えば、現場職を持つ依頼側には「うちと同じ」と伝わります。そのうえで、「御社で応募が来ない職種はどれですか」と聞き、その職種で型を当てはめて見せます。自己紹介の型は自己紹介文のテンプレートに、面談で聞かれることは副業案件の面談で聞かれることに整理しています。

前の会社の協力会社や知人の経路を、依頼側の採用に使ってよいですか

前の会社の関係の中で作った経路は、前の会社のものであり、守秘と競業の線に関わります。人を紹介する形で使うと、職業紹介の許可の線にも関わります。持ち込むのは「経路を複数作る型」だけにし、依頼側の経路は、依頼側の名前で新しく作ります。個別の判断は、弁護士や社会保険労務士にご確認ください。利益相反の見方は本業と利益相反になる案件に、情報の分け方は案件ごとの情報の分け方に書いています。

事務職や営業職の採用を頼まれたら、断るべきですか

薄いことを隠さずに示したうえで、受けるかどうかを決めます。「現場職の採用は経路と現場の巻き込みで回してきましたが、事務職と営業職は経験が薄いです。要件の書き方と面接の分担は同じ型で担えますが、媒体とスカウトの運用は別の担当者と組む形がよいと思います」と、できる範囲を示します。事務職の採用が得意な担当者と組む形も、エラベルのような登録先では可能なことがあります。分担の型は複数人で案件を受けるに、範囲外の依頼への対応は範囲外の依頼が増えたときに整理しています。