「採用広報」の記事

「採用広報」に関する記事29本を、採用代行・スカウト代行・人事副業をまたいでまとめています（採用の進め方）。

すべての記事（29本）

• 採用広報の企画を立てる｜「何を発信するか」ではなく、「誰の・どの迷いに・どの場で答えるか」から企画を組む型 人事の副業で、採用広報の企画を立てる型を整理しました。「ネタを出す」型の企画が続かない理由、企画の出発点はターゲット像の「迷う理由」と「情報の取り方」であること、企画の一枚（読者の層・答える迷い・場（採用サイト・記事・SNS・イベント）・材料・書く人・頻度・見る数字）、ネタは五つの問いを社員に繰り返して実態から拾う、続けられる頻度で組む、盛らない・書いてはいけないことの線、発信の効果は「面接での声」と「経路の応募」で見て数字で断定しない、制作は分担し担当者は企画と材料と照合まで、詰まりと直し方を、副業の担当者がその場で使える形で書いています。 人事副業採用・人事の実務
• 採用サイトを作り直す｜「デザインの刷新」ではなく、「候補者が検索した先で判断できる六つの要素」を置く型 人事の副業で、採用サイトを作り直す型を整理しました。見た目を新しくしても応募が変わらない理由、採用サイトの役割は「スカウトや求人票の後に候補者が検索して来る先」であること、置く六つ（この会社で働く理由・任せる仕事の実態・一緒に働く人・最初の三か月・選考の流れ・応募の入口）、材料は要件の一枚・ターゲット像・いまうまくやっている人の言葉、盛らない・実態と違うことを書かない線、制作会社に頼む範囲と担当者が担う範囲の切り分け、公開後に見るもの（検索から来た人の応募・面接での「サイトを見て」の声）、法令に関わる表記は専門家に、詰まりと直し方を、副業の担当者がその場で使える形で書いています。 人事副業採用・人事の実務
• 社員インタビューを書く｜「やりがいは」と聞かず、「五つの問い」で場面を引き出し、本人の言葉のまま一枚にする型 人事の副業で、採用広報の社員インタビューを書く型を整理しました。「やりがい」「魅力」を聞くと他社にも書ける言葉になる理由、この記事が答える候補者の迷いを先に一つ決める、聞く相手は「答える迷いに近い経験の人」、五つの問い（最初の三か月・前の会社と違うこと・一日の時間・自分で決めた場面・辞めようと思ったこと）、聞き方は場面を掘る（状況・役割・判断・行動・結果）、書く構造（迷いへの答えを先頭・場面・本人の言葉・実態のまま）、本人の確認と依頼側の承認・私的な情報を載せない・盛らない線、氏名と顔を出すかは本人の意向、公開後の扱い、詰まりと直し方を、副業の担当者がその場で使える形で書いています。 人事副業採用・人事の実務
• 採用SNSを立ち上げる｜「まず開設」ではなく、「誰が・何を・どの頻度で・いつまで・誰の名義で」を先に決める型 人事の副業で、採用SNSのアカウントを立ち上げる型を整理しました。開設してから考えると三か月で止まる理由、立ち上げの前に決める五つ（読者の層と答える迷い・発信する五つの中身・続けられる頻度・試す期限とやめる条件・名義と運用の担当）、媒体は「ターゲット像の情報の取り方」で一つだけ選ぶ、投稿の材料は社員インタビューと採用サイトの六つの要素から切り出す、書いてはいけないこと（候補者・社内の機密・保証・他社・私的な情報）、アカウントとパスワードは依頼側が管理し担当者は手元に持たない、効果は面接での声と経路の応募で見る、炎上や問い合わせが来たときの窓口、詰まりと直し方を、副業の担当者がその場で使える形で書いています。 人事副業採用・人事の実務
• 採用広報の記事執筆の副業案件｜求められる経験と進め方 採用広報の記事執筆の副業案件は、「会社の良さを書く」仕事ではありません。社員に取材して、会社の説明ではなく「場面」を聞き出し、社員の言葉のまま原稿にし、伝えない情報を混ぜず、承認の期限を守って出し続け、閲覧と応募への影響を記録する仕事で、何を伝え何を伝えないか・公開の承認・顔出しの方針は会社が持ちます。案件の四つの型（社員インタビューの原稿だけ・企画から取材と原稿化まで・出し続ける運用と記録・記事の型作りと引き継ぎ）、求められる経験の棚卸し（場面を聞き出す取材・社員の言葉を残せる・出し続ける運用・影響の記録）、進め方の順番、外部の立場で踏み込まない線（伝えない情報の一覧・承認の前に出さない・社員の言葉を作らない・肖像と実名の同意・他社の記事を写さない）、向く人と向かない人を、受ける側の目線で整理しました。 人事副業採用広報の記事執筆
• 採用広報の記事執筆で副業を始めるには｜最初の1件の取り方 採用広報の記事執筆の副業で最初の1件を取るには、「ライティングができます」「インタビュー経験があります」ではなく「候補者が面接で聞くことから企画し、社員から場面を聞き出し、社員の言葉のまま原稿にして、応募時に読まれた記事を記録して次の企画に活かした」と、企画と場面と記録の三つで見せます。経験の棚卸し、見本（企画の型・場面を聞く質問表・原稿の見本）の作り方、プロフィールの書き方（伝えない情報に従う・承認の前に出さない・社員の言葉を作らないと明記する）、最初の1件が見つかる四つの入口（スカウトや原稿の案件の中で提案・紹介・副業のプラットフォーム・担当者を選べる窓口）、小さく受ける型（一本の原稿だけ・質問表と企画の一覧だけ・既存記事の記録と見直しだけ）、受ける前に確かめること、最初の1件の終わらせ方と2件目へのつなぎ方を、順番に整理しました。 人事副業採用広報の記事執筆
• 採用広報の記事執筆の副業の実務｜1案件の流れ 採用広報の記事執筆の副業を1案件受けたとき、契約前から終了までに何が起きるかを時系列で整理しました。契約前（範囲と本数・伝えない情報の一覧・承認する人と期限・顔出しと実名の方針・取材に応じる社員と時間・出す場所・記録の有無・直しの回数）、第1週（一覧と方針の確認・企画の型・場面を聞く質問表・原稿の型・記録の表）、企画から公開まで（企画→取材→原稿化→本人と会社の確認→公開→記録、を一本ごとに）、月次（読まれた場面の型を次の企画に・止まっている工程を直す）、終了と更新（型と記録の引き継ぎ）の五つの段階に分け、各段階でやること・依頼側に持ってもらうこと・落とし穴を表にしました。取材で聞いた情報の扱いと、稼働時間が何で決まるかも書いています。 人事副業採用広報の記事執筆
• 採用広報・オウンドメディアは代行に出せるか｜任せる範囲の切り分け方 採用広報は「候補者に何を伝えるかを決め、社員が語る」工程と、「聞き出して、書いて、出して、記録する」工程に分かれ、前者は会社が持ち、後者は外に出せます。出せるのは、候補者が知りたいことの整理と企画、社員への取材と原稿化、記事や投稿の制作と公開の運用、採用サイトやSNSの更新、閲覧と応募への影響の記録で、出せないのは、何を伝え何を伝えないかの決定、社員が自分の言葉で語ること、公開の承認、会社としての表現の判断です。代行に出せる工程と出せない工程、出したほうがよい状況、出さないほうがよい状況、担当者の選び方、出す前に用意しておくものをまとめました。 採用代行採用広報・オウンドメディア
• 採用広報・オウンドメディアの進め方｜自社でやる場合の手順 採用広報を自社で進めるとき、「まず記事を一本書いてみる」から始めると、会社の説明になり、二本目が続かず、採用サイトに古い記事が一本だけ残ります。進め方は、伝えることと伝えないことを決める→出す場所を一つに絞る→候補者の五つの問いから企画の一覧を作る→取材に応じる社員と承認する人と期限を決める→場面を聞く取材の型を作る→社員の言葉を残す原稿の型を作る→月に何本と決めて公開の予定表を作る→記録の表を作り、月に一度、閲覧と候補者の言及を見る、の八つの手順。各手順で使う表と、止まりやすい場所、外の人に頼む場合の境目をまとめました。 採用代行採用広報・オウンドメディア
• SNS採用の運用は代行に出せるか｜任せる範囲の切り分け方 SNS採用の運用は「どの場で、誰の名前で、何を発信し何を発信しないかを決める」工程と、「投稿の企画・社員からの聞き出し・投稿の作成と予約・返信や問い合わせの一次対応・記録」を回す工程に分かれ、前者は会社が持ち、後者は外に出せます。出せるのは、候補者が知りたいことに沿った投稿の企画と予定表、社員への聞き出しと投稿の原稿化、投稿の作成と予約投稿、コメントやDMの一次対応と取り次ぎ、閲覧と反応と応募への影響の記録で、出せないのは、使う場と発信者の名義の決定、発信しない情報の決定、公開の承認、炎上や批判への会社としての対応の判断、社員の顔出しの方針です。代行に出せる工程と出せない工程、出したほうがよい状況、担当者の選び方、出す前に用意しておくものをまとめました。 採用代行SNS採用の運用
• SNS採用の運用の進め方｜自社でやる場合の手順 SNS採用を自社で進めるとき、「とりあえずアカウントを作って投稿してみる」から始めると、投稿は求人の案内と会社の告知になり、社員に頼んだ投稿は続かず、コメントは放置され、三か月で止まったアカウントが残ります。進め方は、狙う候補者が見ている場を一つ選び名義を決める→発信しない情報の一覧と批判への対応の流れを作る→社員の顔出しの方針と同意を決める→候補者の五つの問いから投稿の型を作る→社員への週一問の質問を決める→承認を短くする型を作る→週の予定表を作り予約投稿する→コメントとDMの対応の範囲を決め、月に一度、反応と応募への影響を見る、の八つの手順。各手順で使う表と、止まりやすい場所、外の人に頼む場合の境目をまとめました。 採用代行SNS採用の運用
• 知名度がなくて応募が集まらない｜知名度を上げようとせず、「知らない会社に応募する理由」を求人票と経路で作る 会社の名前を誰も知らない。媒体に出しても、有名な会社の求人に埋もれ、応募が来ない。知名度が無い会社で起きていること、知名度の代わりになるもの、求人票で「知らない会社」を乗り越える書き方、知名度に頼らない経路、候補者が会社を調べたときの受け皿、知名度を少しずつ作る方法、外注する範囲を整理しました。 採用代行採用の課題
• 動画を採用に使うべきか｜「動画を作る」の前に、「文章と写真で伝わらないもの」があるかで決め、あるなら短く、社内で、実態のまま 採用に動画を使う会社が増え、自社でも作るべきか迷っている。制作会社に頼むと費用がかかり、社内で作ると質が不安。作っても見られるか分からない。動画を使うかの判断で起きていること、動画でしか伝わらないもの、使う判断と使わない判断、社内で作る型、プロに頼む範囲、置き場と使い方、効果の見方、外注する範囲を整理しました。 採用代行採用の課題
• 採用広報のネタが尽きた｜「新しいネタ」を探すのをやめて、五つの問いを社員と候補者に繰り返し、実態から拾う 採用広報を始めたが、社員のインタビューとオフィスの紹介を出し切って、ネタが尽きた。「面白い企画」を考えても続かず、担当者が疲弊している。ネタが尽きる構造、ネタの源を「企画」から「実態」に変える、五つの問い、月に一度の聞き取りの型、候補者の質問からネタを拾う、一つの素材を複数に展開する、外注する範囲を整理しました。 採用代行採用の課題
• 口コミサイトの評価が低い｜消そうとせず、書かれている中身を分けて、直せるものを直し、面接で先に話す 口コミサイトに、自社の低い評価と厳しい書き込みがある。候補者が面接の前に見ていて、応募が減り、辞退の理由にもなっている。口コミの評価が低い会社で起きていること、書き込みの中身の分け方、直せるものの直し方、直せないものへの向き合い方、面接で先に話す型、社員に書いてもらう是非、口コミサイトの運営側への対応、外注する範囲を整理しました。 採用代行採用の課題
• 求人原稿を何年も更新していない｜「直す時間が無い」のではなく、直す型と担当と頻度が無い 求人原稿が数年前のままで、業務も条件も組織も変わっているのに、そのまま掲載し続けている。応募は減り、来ても実態とずれた人が来る。古い原稿で起きていること、更新の優先順位の付け方、原稿を直す手順、直す型の作り方、更新を続ける体制、媒体ごとの反映、外注する範囲を整理しました。 採用代行採用の課題
• 採用イベントに人が集まらない｜「集める」の前に、「誰に、何のために、何を持ち帰ってもらうか」を決め、小さく、続ける 採用のための説明会や交流会を開いたが、参加者が数人、または申し込みがゼロ。告知はしたのに来ない。来ても応募につながらない。イベントに人が集まらない構造、目的と対象の決め方、集め方の設計、当日の中身の型、イベント後の接点、小さく続ける運用、外注する範囲を整理しました。 採用代行採用の課題
• 採用note・ブログが続かない｜「良い記事を書く」をやめて、型・頻度・担当・素材の四つで、書かなくても続く形にする 採用のためのnoteやブログを始めたが、最初の数本で止まった。一本書くのに時間がかかり、反応も無く、担当者が書けなくなった。続かない構造、続く記事の型、頻度と長さの決め方、担当と書き方の分担、素材の集め方、記事の置き場と導線、効果の見方、外注する範囲を整理しました。 採用代行採用の課題
• 採用サイトを作ったのに効果がない｜「見られていない」のか「見られても応募に進まない」のかを分けて直す 費用をかけて採用サイトを作ったが、応募は増えず、問い合わせも無い。作ったまま更新されず、社内でも話題にならない。効果が無い状態の切り分け、見られていない場合の直し方、見られても応募に進まない場合の直し方、採用サイトの役割の置き直し、更新を続ける体制、作り直すかどうかの判断、外注する範囲を整理しました。 採用代行採用の課題
• 使える写真・素材がない｜プロに頼む前に、「何を見せたいか」を決めて、社内で撮れるものから揃える 求人媒体や採用サイトに載せる写真が無い。あっても古い、社員が辞めている、暗い。素材が無いから採用ページも求人票も作れない。素材が無い会社で起きていること、候補者が見たい素材の整理、社内で撮れるものと撮り方、社員の写真の同意と扱い、写真以外の素材、プロに頼む範囲と頼み方、素材の管理、外注する範囲を整理しました。 採用代行採用の課題
• 採用SNSで何を発信すればよいか｜「バズる投稿」を目指さず、候補者が知りたい五つを、続けられる頻度で、実態のまま出す 採用のためにSNSを始めたが、何を投稿すればよいか分からず、会社の告知と社員のランチの写真ばかり。反応も無く、担当者も続かない。発信が続かない構造、目的の置き方、候補者が知りたい五つ、投稿の型、続けられる体制、やってはいけないこと、効果の見方、外注する範囲を整理しました。 採用代行採用の課題
• 知名度のない会社のスカウト｜「知らない会社」を一段落目で乗り越える書き方 候補者が社名を知らない会社のスカウトは、開かれる前に閉じられやすい。知名度が無い会社の文面は、会社の紹介から始めると読まれません。知名度が無いことで起きること、一段落目で役割を先に出す理由、「知らない会社」の信頼を作る材料、検索された先の整え方、知名度の無さを訴求に変える方法を整理しました。 スカウト代行スカウト代行
• 採用広報とスカウトの連携｜広報は「検索された先」を作り、スカウトは「検索させる」 採用広報（記事、SNS、イベント）とスカウトは、別々に動かすと効果が半減します。候補者はスカウトを受け取ると検索し、広報の内容を見て判断するからです。両者の役割分担、広報がスカウトに効く形、スカウトが広報に効く形、担当者と広報担当の連携の型、効果の見方を整理しました。 スカウト代行スカウト代行
• 口コミを見られる前提の設計｜消せないものに、文面と面談でどう向き合うか スカウトを受け取った候補者は、返信の前に口コミサイトを見ます。低い評価や古い不満が載っていれば、文面がどれだけ良くても返信は来ません。口コミが与える影響、消せない前提での向き合い方、文面と面談で先に触れる方法、口コミの内容を社内に戻す仕組み、担当者に共有しておくことを整理しました。 スカウト代行スカウト代行
• 採用サイトへの導線｜候補者は文面の後に「検索」する。その先に何があるかを整える スカウトの文面を読んだ候補者は、返信の前に会社名で検索し、採用サイトを見ます。文面と採用サイトの内容がずれていれば、返信は来ません。候補者が見に行く順番、文面と採用サイトで揃えること、リンクを貼るかどうか、採用サイトが無い・古い場合の対処、担当者が採用サイトに求めるものを整理しました。 スカウト代行スカウト代行
• 採用代行を使うと採用ブランドは落ちるか 採用代行を使うこと自体でブランドは落ちません。落ちるのは対応の質が下がったときです。候補者体験が悪化する五つの経路と、それぞれの防ぎ方、良くなる場合の条件を整理しました。 採用代行費用・契約・法務
• 採用代行が自社名を名乗ることの是非 採用代行の担当者が自社の窓口として候補者に接する形は一般的です。成立させるための前提、名乗る範囲の設計、面談で名前が一致しない問題、名乗らせない場合に起きることを整理しました。 採用代行費用・契約・法務
• 候補者に代行の利用を伝えるべきか 採用代行を使っていることを候補者に伝えるかは、場面によって判断が変わります。個人情報の取り扱いとの関係、聞かれたときの答え方、伝えたほうがよい場面を実務の順番で整理しました。 採用代行費用・契約・法務
• 代行の対応が口コミに書かれるリスク 選考の体験は口コミとして書かれることがあります。書かれやすい内容、代行運用で起きやすい経路、監視より効く予防の設計、書かれた後にできることを実務の順番で整理しました。 採用代行費用・契約・法務