採用代行の経験者が副業でできること｜経験の棚卸しと売り方｜採用代行の会社で複数の企業の採用を回してきた経験は「工程を切り出して、型で回し、報告する」形で、そのまま副業に売れる。ただし副業は一人で受けるので、会社の体制と型と看板が無い前提に組み替える。「代行会社にいました」ではなく、「この工程を、この型で、一人で回します」と売る

採用代行の会社で、複数の企業の採用を、工程ごとに切り出して回してきた。スカウトの送信、応募者の対応、日程調整、面接の同席、報告。この経験は、副業で最もそのまま使えるはずだが、会社の体制と型と看板が無い状態で、一人でどこまでできるのか。結論を先に書くと、採用代行の経験は、「工程を切り出して、型で回し、報告する」形で、そのまま副業に売れます。売れるのは、「工程の切り出しと範囲の設計」「型での運用（スカウト、応募者の対応、日程調整、面接の同席）」「複数社の並行の管理」「依頼側への報告と窓口」の五つです。副業の依頼側が求めているのは、まさに採用代行が提供してきた「工程を任せる」形です。ただし、副業は一人で受けるので、会社の体制（複数人、システム、上長の確認）と型と看板が無い前提に組み替えます。「代行会社にいました」ではなく、「この工程を、この型で、一人で回します」と売ります。スカウト代行の副業の実務はスカウト代行の副業の実務に、面接代行の案件は面接代行の副業案件に、前の会社との線は本業と利益相反になる案件にまとめています。

この経歴の何が売れるか

採用代行の経験を、一人で受ける副業の工程に置き換えた棚卸しです。前の会社の型と顧客の情報は含めず、自分の経験から作った型として抜き出します。

売れるものの要点は、「副業の依頼側が求めている形が、採用代行の形そのもの」だということです。工程を切り出し、型で回し、報告する。人事の副業で最も多い依頼はこの形で、採用代行の経験者は、それを仕事として回してきています。置き換えの手間はほとんどなく、変えるのは「会社の体制で回していたものを、一人で回す」部分だけです。工程の分解は業務範囲を書面で固めるに、報告の型は稼働報告の書き方に、並行の管理は複数案件のスケジュール管理に書いています。

売りにくい点とその扱い

採用代行の経験者の転身で売りにくい点は三つあり、扱い方があります。

扱い方の要点は、「会社の体制で回していた量を、副業の稼働の枠に落とす」ことです。採用代行の経験者は、会社では複数人と仕組みで大量の工程を回していて、その感覚で副業を受けると、一人の稼働の枠を超えます。「スカウトは週に何通」「応募者の対応は何件まで」と、稼働の枠で回せる量を先に決め、依頼側に示します。前の会社との線は、退職後の競業と守秘の条件を確認し、前の会社の顧客と型と資料を持ち込みません。前の会社との線は本業と利益相反になる案件に、稼働の枠は週何時間から受けられるかに、範囲の決め方は業務範囲を書面で固めるに整理しています。

エラベルの見解

担当する側から見ると、採用代行の経験者で副業を続けている人と、最初の案件で崩れる人の差は、工程の腕ではなく、「会社の量を副業に持ち込んでいないか」です。崩れる人は、会社で回していた量の感覚で「これくらいなら」と受け、一人の稼働の枠を超え、締め切りを落とし、依頼側から「代行会社より遅い」と見られています。続いている人は、稼働の枠で回せる量を契約の前に示し、「副業の稼働なので、ここまで。それ以上は範囲を分けます」と線を引き、その中で会社と同じ質の型で回し、依頼側から「一人でもきちんと回る」と評価されています。

見ていて差がつくのは、会社の型と自分の型を分けているかです。採用代行の会社には、会社が作った文面の型、手順の型、報告の型があり、それをそのまま副業で使うと、前の会社の資産の持ち出しになります。続いている人は、会社の型から「自分が学んだ考え方」だけを抜き出し、自分の言葉と構成で型を作り直しています。作り直した型は自分の資産で、どの依頼側にも使えます。エラベルでは、依頼側が担当者を選ぶ仕組みなので、工程と型と一人で回せる量を明確にしている担当者に、工程を任せたい依頼側がついています。採用代行の経験者の転身は、腕ではなく、量の組み替えと型の作り直しで始まります。

案件の探し方

採用代行の経験者から入りやすい案件と、探し方です。

探し方の要点は、「外部に任せるのが初めての依頼側」を狙うことです。採用代行の経験者は、依頼側が外部に任せるときの始め方（要件の聞き取り、範囲の設計、窓口の作り方、報告の型）を知っています。初めての依頼側は、その始め方が分からず止まっていて、経験者が入ると最初の一巡が回ります。一巡が回れば、工程を広げられます。案件の探し方は案件の探し方に、スカウト代行の最初の一件はスカウト代行で副業を始めるにはに、面接代行の始め方は面接代行で副業を始めるにはに書いています。

単価の目安

単価は、具体的な額ではなく、決まり方の構造で考えます。採用代行の経験者の転身で、単価に影響する要素です。

単価の要点は、「量の上限を、単価より先に決める」ことです。採用代行の経験者は、量で受ける工程に慣れていて、量の上限を決めずに月額で受けると、依頼側の期待が会社の量になり、稼働が持ち出しになります。「週に何通」「月に何件」と上限を決め、その量に対する月額にし、超える分は別の範囲として見積もります。前の会社との契約に退職後の条件がある場合は、それを確認し、個別の判断は専門家にご確認ください。単価の構造は人事の副業単価の相場に、超過の扱いは超過稼働の扱いに、実績の示し方は実績の示し方に整理しています。

始める順番

採用代行の経験者から副業を始める順番です。

順番の要点は、「三」の型の作り直しを、案件を探す前にやることです。採用代行の会社の型は、会社の資産で、そのまま副業で使うと持ち出しになります。会社の型から「なぜこの手順なのか」「なぜこの文面なのか」という考え方だけを抜き出し、自分の言葉と構成で作り直す。作り直した型は自分の資産で、前の会社との線も守れます。型の作り方は事例の書き方に、流用の線は事例を流用しないに、自己紹介は自己紹介文のテンプレートに書いています。

エラベルの見解

相談で最も多い思い込みは、「採用代行の経験があれば、副業はそのまま同じことをすればよい」というものです。実際には、そのまま同じことをしようとすると、会社の量と型と看板が無い状態で、一人の稼働の枠を超え、前の会社の資産を持ち出す形になります。同じなのは工程の考え方で、変えるのは量と型と立場です。量を稼働の枠に落とし、型を自分の言葉で作り直し、一人で回せる範囲に絞った人が、最も直接的に売れる経験を安全に売れています。

順番として、前の会社との契約の条件を確認し、競合する依頼側を避ける対象として書き出し、会社の型から考え方だけを抜き出して自分の型を作り直し、稼働の枠で回せる量を決め、範囲を一人で回せる工程に絞り、この工程をこの型で一人で回す、の一言を作り、登録先に範囲と量の上限を登録し、一つの工程を量の上限つきの月額で受けて型を残す。この順番で、採用代行の経験者の転身は、「会社の量と型を持ち込む危ういもの」から「一人で回せる工程を型で売るもの」になります。エラベルでは、依頼側が担当者を選ぶ仕組みなので、工程と型と一人で回せる量を明確にしている担当者に、工程を任せたい依頼側がついています。採用代行の経験者の転身は、腕ではなく、量の組み替えと型の作り直しで始まります。

まとめ

• 採用代行の経験は「工程を切り出して、型で回し、報告する」形で、そのまま副業に売れる。工程の切り出し・型での運用・並行の管理・報告・窓口の五つ
• 副業は一人で受けるので、会社の体制と型と看板が無い前提に組み替える。「代行会社にいました」ではなく「この工程を、この型で、一人で回します」
• 会社の量を持ち込まない。稼働の枠で回せる量を契約の前に示し、超える分は範囲を分ける
• 会社の型を持ち込まず、考え方だけを抜き出して自分の型を作り直す。前の会社の顧客と競合する依頼側は避け、退職後の条件は専門家に確認
• 案件は外部に任せるのが初めての依頼側から。始め方（範囲の設計、窓口、報告の型）を知っている
• 単価は量の上限を先に決め、量は月額、設計は成果物で。代行会社の料金は持ち込まない

よくある質問

前の会社で担当していた顧客から、直接、副業で頼みたいと言われました

前の会社との契約の条件（退職後の顧客との接触、競業、守秘）を確認し、条件に触れるなら受けません。条件に触れなくても、前の会社の顧客をそのまま副業で受ける形は、前の会社から見て「顧客を持ち出した」と映り、関係を壊します。依頼側には「前の会社との関係で、直接はお受けできません」と伝え、期間を置くか、前の会社を通す形を提案します。個別の判断は専門家にご確認ください。線の引き方は本業と利益相反になる案件に、直接契約の誘いは直接契約の誘いを受けたらに整理しています。

会社では週に何百通も送っていましたが、副業でも同じ量を期待されます

副業の稼働の枠で回せる量を、契約の前に示します。会社の量は、複数人と仕組みで回していた量で、一人の稼働の枠では回りません。「私の稼働は週〇時間なので、スカウトは週〇通まで。それ以上が必要なら、範囲を分けるか、別の担当者と分担する形にさせてください」と伝えます。量を示さずに受けると、依頼側の期待が会社の量になり、稼働が持ち出しになって崩れます。量の決め方は週何時間から受けられるかに、分担の形はチームで動くときの分担に書いています。

会社で使っていた文面や手順の資料を、副業で使ってよいですか

会社の文面と手順の資料は会社の資産なので、そのまま使いません。資料から「なぜこの構成なのか」「なぜこの手順なのか」という考え方を抜き出し、自分の言葉と構成で作り直します。作り直した型は自分の資産で、前の会社との線も守れます。作り直す手間は要りますが、その過程で型の理解が深まり、依頼側の規模と業界に合わせて直せるようになります。型の作り方は事例の書き方に、流用の線は事例を流用しないに整理しています。